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      1. 醫院工作計劃

        時間:2022-07-29 18:01:23 工作計劃范文 我要投稿

        精選醫院工作計劃范文錦集10篇

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,請一起努力,寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家收集的醫院工作計劃10篇,希望能夠幫助到大家。

        精選醫院工作計劃范文錦集10篇

        醫院工作計劃 篇1

          為配合全縣醫療衛生系統全面實施禁煙工作的開展,認真履行世界衛生組織《煙草控制框架公約》(以下簡稱《公約》),貫徹落實衛生部、國家中醫藥管理局、總后勤部衛生部、武警部隊后勤部《關于20xx年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定》(衛婦社發[20xx]48號,以下簡稱《決定》),加強對我院禁煙工作的領導,特制定我院全面實施禁煙工作計劃。

          一、各階段目標

          到20xx年10月底,全院所有科室全面實施禁煙,80%以上的科室建成無煙科室。

          (一)20xx年2月底前,為全面禁煙工作的籌備階段。主要工作是:建立禁煙工作領導組織、明確禁煙工作職責,制定禁煙實施方案,開展禁煙宣傳動員。

          20xx年3月起,配合全市醫療衛生系統全面啟動禁煙工作,按照要求使醫院公共場所和工作場所達到禁煙要求。

          (二)從20xx年起,各科室禁煙工作納入年度目標考核內容。

          (三)20xx年上半年,醫院禁煙工作領導小組要對全院各科室禁煙工作組織一次全面的督導檢查。20xx年底在醫院全面實施禁煙。

          二、工作步驟

          (一)組織建設。成XX醫院履行煙草控制框架公約領導小組,領導小組辦公室設在醫院公共衛生辦公室,負責全院各科室禁煙工作的組織與管理。

          (二)管理原則。全院各科室全面禁煙工作,實行歸口管理原則。臨床各科室的禁煙工作由醫務科、護理部負責;行政各職能科室的禁煙工作由行政辦負責。

          (三)組織實施。禁煙領導小組辦公室負責組織健康教育、指導、監督檢查,發現問題及時敦促整改。

          (四)考核評比。無煙科室考核評選,按照衛生部、全國愛衛辦《關于印發(無煙醫療衛生機構標準試行)的通知》(衛婦社發

          [20xx]15號)要求,由醫院履行煙草控制框架公約領導小組負責,年終評選出優秀科室和個人,醫院進行表彰。

          三、具體措施

          (一)各科室要成立以科主任、護士長為組長的領導小組,具體負責禁煙工作。結合科室實際,制定控煙履約工作規劃、禁煙工作計劃、階段目標和工作方案。本單位醫務工作者做好控煙表率,積極勸阻病人、病人家屬及來訪者不在醫院內吸煙,主動做好控制吸煙的宣傳工作。

          (二)在門診、病房、候診大廳、樓梯、洗手間、會議室等重點區域張貼禁煙標識;利用本單位電子屏、宣傳欄等宣傳控煙知識。在醫院入口處樹立禁煙提示牌,向社會公示本單位內所有工作場所和公共場所全面禁止吸煙;不允許在醫院范圍內有煙草出售;不提供招待煙,不擺放煙缸煙具。

          (三)院領導小組要結合世界無煙日等重大活動,積極宣傳醫療衛生系統全面禁煙的重要意義,并通過社會輿論監督,推動醫院禁煙工作的開展,帶動患者主動參與控煙,自覺遠離煙草。在禁煙區域設立醒目控煙標識,會議室等公共場所不設煙具。

          (四)按照省衛生局的要求,在門診部設立戒煙門診,為有戒煙愿望的吸煙者提供戒煙服務和健康咨詢。

        醫院工作計劃 篇2

          和諧創新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質量是20xx年護理工作的主題。提高患者就醫感受,是我們的目標。

          一、加強醫德醫風教育

          1、樹立全心全意為病人服務的理念,進一步改善護理服務態度,構建和諧的護患關系。

          2、發放各種護理工作滿意度調查問卷,每季度一次。

          3、“5.12國際護士節”舉辦護理人員技術練兵比武,獎勵優秀。

          二、護理工作方面

          1、加強護理安全管理,完善護理風險防范措施,有效的回避護理風險,為病人提供優質、安全有序的護理服務。

         、、不斷強化護理安全教育,把安全護理作為護士例會常規主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內、外護理差錯、事故為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯、事故的因素、新情況、新特點,從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

         、啤⒏黜椧幷轮贫嚷鋵嵉綄嵦,定期和不定期檢查,并有監督檢查記錄。

         、恰⒓訌娭攸c環節的風險管理,如夜班、節假日等。減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

         、取⒓訌娭攸c管理:如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

         、伞⒓訌娭攸c病人的護理:如手術病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。

         、省χ攸c員工的管理:如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,使護生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養護生的溝通技巧、臨床操作技能等。

         、、進一步規范護理文書書寫,減少安全隱患,重視現階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”,避免不規范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等,使護理文書標準化和規范化。

         、獭⑼晟谱o理緊急風險預案,平時工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經驗教訓,提高護士對突發事件的反應能力。

          2、以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

         、、責任護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。

          ⑵、加強服務意識教育,提高人性化主動服務的理念,認真做好健康宣教,各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

         、墙⒔】到逃幏,發放護患聯系卡,定期召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

          3、加強?谱o理業務的學習,提高臨床護士的實際工作能力,培訓專科護理骨干。

          4、加強病人重點環節的管理,如病人轉運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。

          5、落實二級護理質量評價,全年護理部質控組評價4次。

          三、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯制度,護理部經常深入病室檢查、督促、考評。

          考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見,發現護理工作中的問題,提出整改措施。

          四、加強“三基”培訓計劃,提高護理人員整體素質。

          1、組織全院護士業務學習及講座每月1次。

          2、對畢業5年內護士分層次進行操作技能培訓。

          3、加強對重點科室如急診室、手術室、血液透析室等?谱o士的專業技能培訓,并制定?茘徫坏募寄芤。

          4、以科室為單位對護士進行?茦I務考核和護理操作考核四次。

          5、每周晨間提問,內容為基礎理論知識,?评碚撝R,院內感染知識等。

          6、進行心肺復蘇演示,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

          7、每周至少一次利用晨會為護理藥理知識小課堂,由治療班搜集本科現用藥說明書,并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫院核心制度,使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

          8、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,提高護士應急能力。

          護理部

          日期

        醫院工作計劃 篇3

          新的一年即將開始,根據客戶服務部的現狀,特制定20xx年客戶服務部的工作計劃。

          一、不斷地學習,加強員工自身素質隊伍的建設,提高其管理水平。扎扎實實做好各項工作。

         。1)鑒于客服部的重要性,不但要承擔導醫的管理。還要對咨詢工作開展管理,所以除了完成醫院交待的任務外,對于新入職的員工要求各科開展培訓。熟悉我院制定的文明用語。

          2)每日不定時的對門診大廳,住院大廳,走廊等開展巡視工作,及時了解和處理新發生各項事物和工作。

          二、在醫院領導的帶領下,切實做好各項的工作,確保無重大糾紛事故發生,降低投訴事件的發生。

          (1)做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進工作,把每一個細節都做好,以達到和滿足客戶的需求。多加強與患者和家屬溝通。

         。2)做好門診.住院各科室協調工作,與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發生,做到和平共處。一同成長。

         。3)做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫護人員的誤會,減少投訴事件的發生,爭取把醫院的服務做得更好!

          (4)繼續做好(建立優質服務監督體系)工作,對全院11個“聆聽箱”每周進行1至3次開箱檢查,及時了解患者及家屬心聲.意見和建議。使我院的優質服務工作做得更好。

          (5)繼續保持與各鄉鎮衛生院的友好聯系,以便及時了解外面對我院的醫療水平,服務質量,醫德醫風的評價。

          (6)繼續保持與社會監督員聯系,認真聽取他們對我院的醫療水平,服務質量,醫德醫風的意見和建議。以便及時發現問題和解決問題。

          (7)收集醫院的好人好事,及時宣傳和表揚,提高醫院正氣。

          (8)繼續做好戒煙工作,創建無煙醫院。

          (9)配合院領導做好開展“爭做文明人,共建生態城”的文明創建活動。

          (10)及時回復和處理患者家屬服務投訴,盡量做到患者家屬較滿意,減少醫療糾紛事故發生。

          20xx年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20xx年,新的一年意味著新的機遇,新的挑戰?蛻舨繄孕旁谠侯I導的英明決策和運籌下,醫院明天會更好!

        醫院工作計劃 篇4

          3月9-15日全省醫院工作調研

          4月27日全省醫院工作會議,安排、部署全省醫院管理年活動

          5月下旬部省屬醫院管理工作座談會,通報上年度檢查結果,聽取醫院管理年活動工作情況匯報。

          6月上旬下發《湖北省醫院管理年活動宣傳方案》,以辦專欄、報信息、編簡報及強化院內宣傳等方式,加強宣傳和督辦,掀起活動高潮。對各地、部省屬醫院宣傳、信息工作情況將予公示

          收集、整理《湖北省醫院管理評價暫行辦法》(征求意見稿)修改意見 6月下旬組織有關專家集中修訂《湖北省醫院管理評價暫行辦法》

          7月上旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據,對部省屬醫院進行督導,并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成,分兩組進行

          7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據,對市、州醫院管理年活動情況進行抽查,并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成,分四組進行。

          8月上旬部省屬醫院服務信息首次公示,督促市、州進行公示。市、州醫院服務信息首次公示,務必在8月中旬前落實。

          8月中旬印發《湖北省醫院管理評價暫行辦法》(試行),各地、各醫院遵照執行,為新一輪醫院評估做準備

          9、10、11月各地、各醫院加強自查,及時改進,摸索經驗,醞釀提高

          12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專班由衛生廳有關處室負責人、部省屬醫院管理專家等組成,分兩組進行。

          12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進行。檢查組由市、州醫院管理專家衛生行政部門有關人員等組成,由衛生廳有關處室負責人帶隊

          06年1、2月印發總結表彰方案。

          06年3月召開總結表彰會議

        醫院工作計劃 篇5

          一、認清形勢,統一思想,堅定信心努力完成各項工作

          新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現狀,無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們科室目前面臨知名度小的困,但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有我科職工齊心協力,一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

          二、轉變服務理念,強化服務意識

          1、人性化管理: 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

          2、改進服務措施

          ①新入院病人熱情接待

         、谛陶J真仔細

         、奂皶r處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置

          ④危重病人立刻處理,溝通到位

          ⑤主管醫生,主管護士負責護送危重病人檢查

         、掎t護人員必須保持病區干凈、明亮適舒

         、邚氐邹D變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

          ⑧出院時送出病區,反復交代出院注意事項。

          三、完善各種規章制度,成立各種管理組織

          按照醫院管理年活動要求及醫院安排,熟悉核心制度,醫院“藍寶書”做到人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

          四、醫療質量

          醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起,培養良好素質、美好的醫德,杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強,科室重點監督。

          2、抓基層質量,培養醫生綜合能力,提高全科醫生跨專業診療能力。

          3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,對所管的病人做到心中有數,查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,診斷不清者1日內科內討論,3日診斷不清,請院內討論。5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。

          五、抓醫療安全不放松

          科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對科室同志負責,

          認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫患溝通,每月對醫療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

          六、加快人材培養

          隨著社會進步與發展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我科專業前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業務,才能做好學科工作,跟上前沿步伐,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力,今年計劃選送醫生,護士外出進修學習糖尿病及透析知識,力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。

          總之我們一定會在院領導的關懷下,團結一心,努力向前,爭取早日創建成永城市精品醫院、精品科室。

        醫院工作計劃 篇6

          為進一步做好醫院的宣教工作,根據醫院《“十二五”發展規劃》的要求,現將20xx年宣教工作計劃安排如下。

          一、充分認識宣教工作的重要性,增強宣教意識。

          通過強有力的宣教工作,為醫院的建設和發展營造良好的輿論氛圍。通過對內宣教教育,促使全院廣大職工統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、增強信心,把黨的路線、方針、政策和醫院的決策化作自覺行動,從而轉變思想觀念,提高服務質量,規范醫療行為,提升綜合素質;通過對外宣教,培育和樹立醫院形象,確立醫院品牌,提高聲譽和知名度,擴大社會影響。

          二、創新宣教形式,豐富宣教內容

          創新是搞好醫院宣教工作的關鍵。不斷拓寬新思路,探索新方法,豐富宣教內容。

         。ㄒ唬﹦撔滦绦问剑

          1、充分發揮院報的作用。規范院報形式,完善院報內容,提高院報質量,計劃在20xx年將院報全新改版,分成若干板塊,如醫院新聞、護理天地、臨床信息、黨務專欄、廉政建設、藥石之言等等,將原有的新聞分類報道,及時將醫院的重大決策、重大事項通過院報通報給全院職工。

          2、利用宣教欄、宣教板、LED顯示屏等開展全方位宣教。要及時更新和規范院內的宣教欄、宣教板。設計大型宣教活動展板,醫院的發展歷程,全面介紹科室的?魄闆r、醫療新項目、優勢特色療法、知名專家。營造文化濃郁的環境,不斷升華醫院的文化內涵。

          3、編印新的醫院宣教手冊和宣教單。編印介紹醫院情況、反映醫院形象和特色的宣教品,通過院內外發放、郵寄、贈送等形式擴大醫院知名度。

          4、營造濃厚的學術氛圍和文化氛圍,統一職工的思想認識,創建和諧醫患關系。編制印刷醫院文明建設手冊,做到人手一本。對綱要進行解讀,使醫院的理念自覺的變成一種行為。

          5、及時向上級有關部門上報醫院信息。及時迅速地讓各級領導了解我院在做什么,取得了哪些成績,從而獲得上級部門的贊同和支持。

          6、利用傳統媒體加大新聞宣教力度。與報社、電視臺等媒體建立良好的信息互動關系,最好能夠開辦專題欄目,及時將醫院有新聞價值的消息傳遞給各媒體,多發稿、多報道。

          7、加強網絡宣教力度。完善網絡系統,加強網站維護,改進醫院網頁,充實網站內容,及時進行更新,提升網站的訪問量。開展各種論壇,及時進行信息交換,打造一個院領導與全院職工、醫院與社會、患者與醫生溝通的平臺。

          8、繼續深入群眾、深入社區開展宣教活動。策劃一些有一定規模和社會影響力的公益活動,如結合糖尿病日、哮喘日、高血壓日等節日,到社區舉辦義診、咨詢、專家講座等形式多樣的活動,主動為群眾提供上門服務。

          9、將醫院的簡介配上圖片及影像資料,重新制作成醫院簡介光盤。

          10、繼續深入開展十八大精神的學習,組織征文、競賽、理論研討等系列活動。

          (二)豐富宣教內容。

          1、思想政治工作和醫院文化的宣教。結合醫院的中心工作,開展思想政治方面的宣教,努力營造積極向上、團結互助、文明高效、敬業奉獻的輿論氛圍。增強每個職工建院、愛院、興院、榮院的使命感,努力為醫院的改革發展做貢獻。建設有自身特色的醫院文化,借鑒和培育醫院需要的先進文化營養,體現醫院文化價值。

          2、辦院宗旨和興院思路的`宣教。將辦院宗旨和興院思路作為醫院宣教思想工作的主旋律,聚人心、求創新、樹形象、謀發展。同時,努力宣教黨和國家的路線、方針、政策,宣教上級和醫院的決議、決定、規定。從院徽、院訓、口號、標牌等多個方面體現醫院的辦院理念,凝聚職工思想,形成合力。

          3、名醫名科及?铺厣男。加大對專家、教授、學科帶頭人的宣教力度,努力宣揚他們豐富的臨床經驗、科研成果、典型病例治愈方法等,特別注意“一招鮮”、某一方面成就、某一特長的宣教,不斷提升我院專家的社會知名度,以專家的影響力來吸引患者,促進?频陌l展,走出一條以名醫帶名科、以名科創名院之路。

          4、新項目、新技術、新療法的宣教。對于醫院推出的有特色、有創新、有療效的新項目、新技術、新療法,及時向社會推介,讓患者知曉,讓社會認可。

          5、醫德醫風及優質服務的宣教。大力宣教醫院的好人好事,以正面形象來教育廣大職工樹立良好的職業紀律和道德情操,向社會介紹醫院的服務質量、服務水平,從而營造一個積極向上、敬業愛崗的工作環境,樹立醫院的良好形象,贏得患者的信任和支持。

          6、診療信息的宣教。宣教醫院的醫療技術、設備等方面的特色,讓社會從多方面了解醫院、認識醫院,減少群眾求醫治病的盲目性,方便病人就醫就診和查閱咨詢。

        醫院工作計劃 篇7

          一是抓好教育培訓,夯執行風建設基本。依照“內強本質、外樹形象”的要求,不斷增強對教育培訓的認識,堅持以人本,堅持健全學習教育機制,努力提高干部職工與醫務人員營業才能和全體本質,加強做好行風建設工作的自覺性。

          二是抓好準則建設,做好行風建設有力保證。堅持工作責任制,依照“誰主管、誰負責”的準則,一級抓一級,層層抓落實;堅持責任追查準則,對在行風建設中工作不力、呈現問題的,依照有關規則進行責任追查;堅持健全各項工作準則,提高服務質量,改善服務立場,簡化服務流程,規范服務收費,為行風建設供應強有力的準則保證。

          三是抓好監督檢查,保證行風建設扎實推進。經過院務公開、醫療信息公示、設立意見箱、發布監督德律風、延聘行風監督員,執行院長代表值班制和院長招待日準則、德律風回訪準則和按期進行群眾稱心度問卷查詢準則,疏通信息渠道,自動承受社會監督;執行本能機能科室、院指導辨別與臨床及醫技科室分層包干、掛點服務制,堅持每周例會行風點評制,增強行風建設的督促檢查,保證行風建設各項工作落實到位。

          四是抓好獎懲兌現,穩固發展行風建設效果。對行風建設抓得有力、成效突出的部分和科室大力進行宣傳和表彰;對行風建設呈現問題的,抓住不放,嚴厲處置。經過獎懲清楚的辦法,進一步伐動各部分增強行風建設的積極性,提高行風建設的全體程度。

          今后,我們將繼續以提高醫療質量,改善服務立場,遏制回扣、“紅包”等為工作重點,著力處理群眾看病難、看病貴的問題,進一步提高病人、社會對病院的稱心度,使我院的行風建設、管治商業賄賂工作獲得更好的成果。

        醫院工作計劃 篇8

          一、根據病房管理制度制度定期進行檢查和考核

          檢查內容包括:

          1、床單位整潔,無血跡,病人床頭桌物品簡約有序,病房定時通風消毒。

          2、治療室環境、治療臺、墻壁干凈,治療車物品擺放整齊,醫療垃圾是否分類處理。護士站休息室衛生干凈。

          3、認真、及時測量生命體征,體溫單、交班報告書寫規范。

          4、出院病人結賬無差錯。

          檢查方法:

          1每周隨時檢查病房情況,及時詢問患者情況

          2、不定時抽查幾份結賬病歷。

          3、定期檢查病歷書寫情。

          4、每月組織一次科會對檢查出現的問題進行分析改正。

          二、合理安排各班護士職責

          根據病房實際情況和工作人員的現有情況,分配出各個崗位和各班護士職責。分為:白班、治療班、夜班。

          三、組織進行業務學習

          在熟練掌握常見的幾項操作的同時,多開展一些現在病房很少開展的項目。每月利用挺休日進行考核。

        醫院工作計劃 篇9

          一、要不斷加強急診護理站的建設,提高護理人員的應急能力

          1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進行有計劃、有組織的業務目標訓練,培養急診專業合格的護理人員。

          2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度,加強人員衛生行政法律、法規的學習,增強人員的法律意識。

          3、推進各項急診工作標準化管理,以提高搶救成功率。

          二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合,以提高人員的專業素質。

          1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。

          2、熟練掌握心肺復蘇術的搶救技能。

          3、熟練傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

          4、熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能,要求準確及時到位。

          三、嚴格搶救室、處置室的管理,為患者爭取寶貴的搶救時機

          1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,隨時備用。

          2、各類搶救藥品、器械由專人負責,定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符,嚴格急救藥箱管理,保證院外急救的正常使用。

          3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄,保持整齊清潔。

          四、嚴格執行各項工作標準,確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

          1、嚴格執行“三查、七對”制度,杜絕差錯事故的發生。

          2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序,以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理,從生理上、心理上

        醫院工作計劃 篇10

          一、 加強科室管理,完善相關規章制度。落實崗位職責,嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查,月計劃,年有質量目標

          二、 對滅菌物品實行全程質量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測制度。持續質量改進,規范植入物及外來器械的管理,質量控制過程符合要求。

          三、 重視醫院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛生及職業防護,控制院感事件發生,確保醫療安全。

          四、 轉變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

          五、 加強科內人員的業務培訓,注重全科人員綜合素質的提升,進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及?评碚撆c技術的培訓與考核,做好實習生帶教工作。

          六、 加強設備的安全管理,定期維護保養。做好物資管理,控制服務成本。

          七、 針對三級醫院評審細則的要求,科內自查整改,持續質量改進,迎接優質醫院評審。

          八、 護理質量目標:

          1. 護士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

          2. 工作人員著裝規范,正確使用防護用品,無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

          3. 與臨床各科及相關部門信息互通,科內外關系和諧,護理工作無投訴。

          4. 對手衛生等行為習慣持續改進,手衛生依從性大于85%。

          5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。

          6. 無菌物品的儲存于發放符合質量標準,物品發放正確率達100%。

          7. 堅持下收下送制度,臨床滿意度調查大于98%。

          8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,不影響科室的質量及手術。

          9. 科內?婆嘤柤翱己擞杏涗,考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

          10. 無菌物品質量監測符合規范,監測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。

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