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      1. 怎么寫高中班主任工作規(guī)劃

        時間:2022-08-23 08:16:21 工作計劃范文 我要投稿
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        怎么寫高中班主任工作規(guī)劃

          一、高一新生本學(xué)期的特點

        怎么寫高中班主任工作規(guī)劃

          1、本學(xué)期最突出的特點是適應(yīng)。包括生活上的適應(yīng),熟悉校園環(huán)境,適應(yīng)住宿生活。學(xué)習(xí)上的適應(yīng),知識上的初高中銜接,學(xué)習(xí)方法的不同,還有同學(xué)之間的競爭力增大等。人際關(guān)系上的適應(yīng),新的同學(xué)、同桌、舍友、同鋪、老師等。生活上的適應(yīng)一般在半月內(nèi)度過,學(xué)習(xí)上的適應(yīng)出現(xiàn)在期中考試后,人際關(guān)系上的適應(yīng)貫穿整個學(xué)期。

          2、開課后第一個月是班級建設(shè)的最關(guān)鍵時期。

          第一周是師生之間的“蜜月期”,學(xué)生為了給老師留下好的印象,通常會表現(xiàn)得比較規(guī)矩。這時是建立班級規(guī)則的黃金時間。

          第二周開始會進入學(xué)生的“試探期”,學(xué)生想探明老師的底細,即老師對他們的容忍度。

          第三周開始進入學(xué)生的“釋放期”,學(xué)生的一些不良習(xí)慣在努力收斂一段時間后,隨著環(huán)境的逐漸熟悉開始釋放。如果說試探期是故意的話,這段時間則是自然流露。

          第四周開始進入學(xué)生的“疲沓期”,新鮮感開始消退,興奮的神經(jīng)開始平復(fù),惰性潛滋暗長。

          在這一個月是困難和機遇并存的階段,學(xué)生的情緒起伏較大,是新的好的習(xí)慣和舊習(xí)較量的時期,但正因如此也是可塑性的時期。從心理學(xué)角度,好習(xí)慣的養(yǎng)成最基本時間為一個月,所以,一個成功的班主任往往是緊緊抓住開學(xué)一個做好文章,為三年的班級管理打下良好的基礎(chǔ)。

          二、開學(xué)一個月做什么

          1、確定班級目標。

          緊緊抓住年級和學(xué)校開展的各種評比和競賽活動,樹立“逢旗必奪,逢一必爭”的理念,培養(yǎng)班級的榮譽感和凝聚力。可以部署學(xué)生寫“我心目的中班級”,共同勾勒班級建設(shè)藍圖。如:

          日常管理目標----爭當(dāng)文明班,鄙視臟亂差。

          學(xué)習(xí)目標----轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法,完成當(dāng)天作業(yè)。

          人格目標----有修養(yǎng)、有尊嚴的人。

          2、明確規(guī)范。

          儀表上——要干凈整潔、不留長發(fā)怪發(fā),不戴飾物。

          語言上——要文明禮貌、不罵人、不說臟話等。

          行為上——要高雅規(guī)范、不打架罵人、不亂扔亂丟、不抽煙喝酒、不好吃懶做。

          學(xué)習(xí)上——要勤奮好學(xué),上課不睡覺,作業(yè)不拖交,考試不舞弊。

          課間上——要井然有序,不瘋趕打,不串班,不在教學(xué)樓區(qū)域內(nèi)開展體育活動。

          集合上——動作要迅速,做到靜齊快,不拖沓、不講話。

          3、建立制度,規(guī)范日常行為。

          參考年級發(fā)的《班級一日常規(guī)》來指導(dǎo)學(xué)生什么時間做什么事。同時,在學(xué)校各種規(guī)章制度的框架下,建立班級章程,以《我訂班規(guī)》為題寫周記的方式,讓每個學(xué)生都參與班規(guī)制定。匯總后形成正式班級管理制度(班規(guī)及獎懲辦法)。人手一份,公布執(zhí)行。

          4、加強監(jiān)督、落實制度、形成良性循環(huán)。

          無論你的制度有多嚴、多細,缺少了監(jiān)督就不會得到好的結(jié)果,為了讓制度得到落實,讓學(xué)生得到真正的鍛煉,形成一個良好的班風(fēng)。

          注重檢查、反復(fù)訓(xùn)練。做到一周一檢查,一月一評比,嚴格要求,及時矯正,讓學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣?梢越⒘艘粋班長領(lǐng)頭,老師參與,紀律委員、勞動委員記錄的督察小組,每天考核、檢查記錄,并在教室里設(shè)置公示欄,將班規(guī)、每天考核結(jié)果都張貼在公示欄內(nèi),讓學(xué)生一目了然。這樣,既增強了管理透明度,也促進學(xué)生自覺守紀,以免在公示欄中“榜上有名”,有利于學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成和進取精神的增強。

          5、培養(yǎng)班級集體人格,創(chuàng)造班級精神。

          為使每個班級成員都有強烈的集體榮譽感。如提出了一個班級宣言:讓班級因為我的努力而添光彩。

          一方面,班主任以自身的情感的(如關(guān)心、同情、熱愛等),個性的(如風(fēng)度、氣質(zhì)、堅毅等)心理因素融進管理活動,樂意為班集體貢獻力量,形成班集體的正確輿論并起到監(jiān)督和調(diào)節(jié)作用。

          另一方面,在學(xué)生日常學(xué)習(xí)活動中以小組、宿舍為單位,開展比、學(xué)、趕、幫、超的活動,形成積極向上的班級氛圍,增強班級自豪感和學(xué)生的自信心。也增強班級的凝聚力。

          6、建立班干部隊伍。

          一開始可以自愿報名,試用,三周以后可以競選方式建立班委會。一定要把好品行關(guān),堅決不能用“以夷制夷”的方法,特別是體委更不能讓危險分子擔(dān)任。

          三、班主任工作原則

          1、早。

          學(xué)生名字早熟悉,盡快叫出學(xué)生名字。班級建設(shè)早醞釀,如一位班主任的工作思路是:第一周主題“紀律和習(xí)慣”,第二周“目標意識”,第三周“感恩教育”,第四周“加強聽課和筆記”,第五周“迎接考試”,第六周“考后100分”,第七周“學(xué)習(xí)方法及經(jīng)驗交流”,第八周“學(xué)會利用時間”,還有“融入集體,學(xué)會交往”“增強安全意識”“良好情感的培養(yǎng)”“主動學(xué)習(xí)”“各學(xué)科均衡發(fā)展”,“細節(jié)決定成敗”“正確對待學(xué)習(xí)中的困難”等。

          工作趕早班,開好第一個班會,第一批班干部的培養(yǎng)使用,第一時間掌握班級常規(guī),趕早盯班。

          早做謀劃,要清楚每天應(yīng)該做好幾件事?先做什么,再做什么,哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么把握?什么地方要到崗?空檔時段怎么知道學(xué)生在干什么?

          2、細。

          細致觀察,班主任要善于了解學(xué)生,包括思想、心理、學(xué)業(yè)等,切忌停留在表面現(xiàn)象上。班主任要講究工作藝術(shù),包括批評、表揚、個別談話、集體談話等方面的藝術(shù),切忌方法單一,說話偏激,傷害學(xué)生感情。

          細致管理(建立學(xué)生責(zé)任制,值日班長制,班委例會制,宿舍評優(yōu)制),細致指導(dǎo)。

          3、嚴。

          班主任要嚴格要求自己,樹立自身的威信。要求學(xué)生做到的,自己先力行,要言傳身教,率先垂范說一不二,能夠給學(xué)生提供一個有安全感謝和確定感環(huán)境,同時也不妨礙他跟學(xué)生友好相處。很多老師的經(jīng)驗是,先緊后松容易,先松后緊難。按照一個校準,不妥協(xié)、不遷就,始終如一的保持下去。

          嚴并非嚴厲,違紀處理多么狠,而是不留縫隙,沒有盲點。管理學(xué)上有一個“熱爐”法則。

          一是警告性原則。熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是燙的,是會灼傷人的。

          二是一致性原則。只要你碰到熱爐,肯定會被火灼傷。

          三是即時性原則。一旦你碰到熱爐,就會立即被灼傷,決不會“緩期執(zhí)行”。四是公平性原則。不管是誰碰到熱爐,都會被灼傷。

          四、班主任管理的兩點忠告

          1、管理的權(quán)威性不是完全靠嚴刑峻法來實現(xiàn)的。也就是說不是靠處理的力度,而關(guān)鍵是監(jiān)督檢查的力度,學(xué)生一項錯誤犯了十次中只有一次被發(fā)現(xiàn),即使被開除了,他自認倒楣,別人也會心存僥幸心理。而如果犯了一次被警告,犯了第二次又被警告,犯了第三次還被警告。第四次他會知道犯錯必被捉而止步。從此不再抱僥幸心理。這其實是對學(xué)生真正的愛護,其意義在于給了學(xué)生一個明確的行為準則。知道什么是不允許的,放棄任何僥幸心理,這對于遵守社會行為規(guī)范的合格公民,是十分必要的。

          2、管理的有效性在于常抓不懈,養(yǎng)成習(xí)慣。長期以來,學(xué)生管理常有一個似是而非的經(jīng)驗之談:反復(fù)抓、抓反復(fù)。這個提法是錯誤的。為什么要出現(xiàn)反復(fù)呢?是我們抓一項工作,初見成效的時候認為做好,就會放松監(jiān)督、降低要求,問題馬上就會出現(xiàn)反彈,我們就趕緊抓反復(fù)。其實質(zhì)是養(yǎng)成教育其實就是抓良好習(xí)慣的培養(yǎng),而一個習(xí)慣的養(yǎng)成必須在一個月以上,在習(xí)慣養(yǎng)成期間一定要一個標準一桿子杵到底,這樣一個月抓成一個好習(xí)慣,一年抓好十個好習(xí)慣,一個人一生的成長基本夠用了。所以說管理的有效性就在于一抓到底,最忌一松一緊。

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