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      1. 生產部工作計劃

        時間:2022-08-25 12:45:32 工作計劃范文 我要投稿

        生產部工作計劃范文合集九篇

          時間流逝得如此之快,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編收集整理的生產部工作計劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        生產部工作計劃范文合集九篇

        生產部工作計劃 篇1

          時間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展。

          一、產品產量方面

          在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良,增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備,實踐證明效果非常顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產,直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產

          1、圓珠類:無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

          2、單一造型類:2981盒1657192個3、復式造型類:98004個4、手環類:18164個5、項鏈類:29176盒15232條6、手鏈類:80925盒4073497、吊墜類:256170盒549936條8、耳環類:233220付9、珠串類:93738條10、禮品套裝:10059盒19784條11、同心玉墜:12219對12、扁珠:288條。

          二、產品質量方面

          在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到全年成品入庫合格率在95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產品都不超出目標值。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

          三、機器設備管理方面

          在這二0xx年的一年里,公司各種生產設備運轉完好率據統計已達95%以上,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故?梢哉f是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

          四、人員管理方面二

          20xx年,也是我接手生產部管理工作的第一年,因公司生產部管理層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

          五、安全生產方面

          在過去的一年里,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

          生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

          一、生產現場管理方面

          各車間的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的狀態標志時有時無或者是過期的,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差,我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施。

          二、人員管理方面

          由于公司地處偏遠,招聘的員工普遍文化素質較低,加之生產管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題,在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓,繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰),不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯,是個很好的開頭。一個團隊的領導力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的,通過這兩次培訓學習,可以說是給他們提供了一個成長的平臺,讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上,參加學習后的員工工作態度比以前有了很大的轉變,相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。

          三、物料消耗及生產成本的控制方面

          由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象,生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是原材料這塊,由于有的原材料材質較差造成報廢量增多,最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解,將物料消耗落實到車間班組,進行合理的邊角料再利用,降低產品成本價值。

          四、安全生產方面

          安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全就是效益。我覺得我們公司我們生產部門在這一點上做得還算可以的,特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

          從公司整體方面,我有以下幾點建議:

          第一、公司在技術人員的培養和留用方面跟大企業有很大的差距,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業專業技術人員的流動較大,人力資源部應該要理一理,總結一下究竟其原因何在。

          第二、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白,企業文化關系到企業所有員工的思想情緒,也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業,都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念,然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

          二0xx年展望

          面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

        生產部工作計劃 篇2

          20xx年新的一年到來了,下面是我個人的工作計劃:

          一、個人工作定位

          作為一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業,克已奉公,對于領導分配的工作要無條件的完成,只有企業發展了才會有個人的發展。

          二、 發展計劃

         。1)質量方面:滿足用戶要求,優一等品率不低于98%。

          (2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

         。3)安全生產:安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

          (4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

         。5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

         。6)執行力:我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配,帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

          三、工作思路

          目前生產呈現疲軟狀態,跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產經營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

          在公司領導正確的引導下,我們要認真分析國內國際行勢,做好行業調研,掌握行情動態,對行業做好預測,為明年做好規劃,我們務必練好內功,等待春天的到來。

        生產部工作計劃 篇3

          為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

          一、全年目標

          全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

          二、指導思想

          要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

          三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

          各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

          四、深入開展好安全生產專項整治工作

          根據工廠現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照、強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

          五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

          工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行,認真學習公司下發的“典型事故案例”和文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

          20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

        生產部工作計劃 篇4

          根據20xx年市場部反饋回來的產品質量問題,公司領導在巡視車間發現的現場生產問題,財務部在20xx年總結中發現車間產能的降低和物料的損耗等問題,生產部結合20xx年工作計劃,提高產品質量,降低物料損耗,提高生產產能,擴大切制品種和數量,下一步生產安排如下:

          1、前處理 提高產品質量和降低物料損耗主要問題,是在前處理加工過程中,為了管控好前處理加工生產,由陳海霞負責前處理物料加工和篩選,根據客戶的需要管控物料的加工處理,監督檢查在生產過程中的浪費,幫助現有一線工人提高對產品的質量意識,讓員工掌握每家客戶所需產品的質量。協助班組長提高生產效率,幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據生產狀況提出改進建議創造效益的員工,車間根據效益的大小給予獎勵。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用,班組的創新和提高關鍵在負責人的領導。

          2、小包裝車間 提高產品質量、降低物料損耗、提高生產產能,可根據肖老師制定的改進方案實施,解決現在的提高產能、包材浪費、空包、重包、稱量不準、大包數量不準、打印出錯等問題。由王增強全面負責實施,在實施過程中遇到問題可申請改進方案。

          3、生產車間 做好本部門賬單,由車間統計員王靜和計劃員劉月共同,銜接倉庫和財務運作ERP系統,建立電子文檔,有問題及時改正,做到帳物相符。根據電子帳發現損耗要查明原因,降低物料在生產加工過程中浪費,發現問題解決之后,不允許同品種同物料出現二次錯誤,出現兩次后處罰負責人。(我們飲品企業和其它行業不一樣,我們品種多規格多,完全正常運作也要半年時間,在運作過程中還會出現新的問題,疏通解決,)

          4、切制組加大切制、炒制和發酵類產品的加工和試生產

          4-1、生產車間現在切制品種在20多味藥以上,但是切出物料的標準不美觀,今年我們完善現有切制品種的外觀,保證產品的質量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整,改變加工工藝(蒸煮好的個子曬至半干后在進行切片)達到斷面平整光滑。以前切制白芍斷面不平整,改變加工工藝(切刀要比以前鋒利,調整切刀和進料口的間隙,放料時要把白芍擺整齊,)達到斷面平整光滑。以前切制

          的丹參黑心、斜片、斷面不平,改變加工工藝(在潤藥過程中要及時翻料,觀察物料的吸水量,避免水量過多造成黑心。切刀要比以前鋒利,調整切刀和進料口的間隙,切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平)。以前切制的清半夏侵出物低,沒能達到質量標準,三月份開始結合炮制規范,咨詢專業人士(安國)在六月份之前解決侵出物不合格問題。增加新的切制品種,擴大切制生產規模。(解決現有品種問題在半年內逐一解決,根據生產情況陸續增加新品種,)

          4-2、大部分炒制品種我們全部炒過,很難管控炒制火口,導致炒出來沒一鍋物料顏色不一致,炒壞一鍋所有物料都報廢,今年我們嚴格按照炮制規范操作,爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法,向標準看起。(在炒制前制定出標準操作規程,按標準操作規程操作,立即改掉以前不對的操作方法)。

          4-3、發酵類產品是我們車間也是公司重點品種,三月份開始試生產解決反季節生產,爭取在十月一正式進入反季節生產。五月份開始試生產常溫環境下試驗,建立六神曲在不同環境的條件下成熟工藝,加大試生產環節,擴大生產能力。五月份開始試生產淡豆豉,在十月一前建立淡豆豉加工生產工藝。四月份開始試生產麥芽,解決發芽率,建立麥芽加工生產工藝,增加發芽類品種,(發芽發酵類新品種和外界研發人員共同完善提高,我們積極努力的搞好新產品的生產,爭取在最快的時間拿出一套工藝,下半年實驗解決反季節生產六神曲,)

          5、大包裝組 提高產品質量、降低物料損耗、提高生產產能。把以前生產包裝過程中經常出現標簽貼錯等問題徹底解決,接到生產計劃直接通知標簽打印員,按實領數量打印標簽,在包裝好的物料上貼標要核對是否有誤,查證無誤后貼好,在成品入庫時要和倉庫保管員共同檢查一遍,兩次把關定能解決問題,在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產品種,提高生產品種重量,從而減少清場時間增加包裝時間。

          6、精品組 提高產品質量、降低物料損耗、提高生產產能。組長曹麗起到關鍵性,生產的品種環節多,人員的調動頻繁,要合理安排組員做熟練的工作,不要出現窩工現象,多觀察生產環節,降低質量問題的出現,改變現在自由工作的作風,做好生產流水賬單。

          7、根據生產情況制定月生產計劃,根據計劃合理安排生產任務,制定的月

          計劃要當月完成,同時不能延誤臨時性計劃,根據臨時計劃的多少可減少月計劃的產量,放到下月做緊急計劃。減少員工的不固定因素,使產量有一個固定的提高,便于對生產的一個整體考核。

          8、根據車間員工工作表現劃分級別:

          8-1、一級是工作積極主動,聽從領導安排,具有一次以上工作創新,不散布對公司不利的謠言,能獨立完成各項工作任務,熟練掌握生產流程,熟知客戶要貨要求。

          8-2、二級是按時工作,工作認真,分配的的工作按時完成,積極向上的工作態度,不散布對公司不利的謠言。

          8-3、三級是按時上下班,工作認真,每月工作不出現三次問題。

          8-4、四級是轉正員工三個月以上。

          9、員工級別工資待定

        生產部工作計劃 篇5

          一、 計劃目的

          為了實現公司20xx的各項發展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。

          二、 目標范圍

          生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環境(現場)目標、人員目標、節能目標、模具開發目標共7大目標計劃。

          三、 7大目標

          四、目標的措施方法

          1、產量目標的措施方法

          措施1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片)

          措施2:重新制定產量與績效工資,來維護產量的完成(下發訂單數量/入庫數量),100元/萬片獎懲。

          措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。

          措施4:對未完成產量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應責任人進行措施改進獎懲。

          2、安全生產目標的措施方法

          措施1:實行安全獎懲制度,簽訂安全生產責任書。

          措施2:根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執行制度公示。

          措施3:對發生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。 措施4:每月制定培訓計劃,生產、企管或安全局人員培訓。 措施5:制定新員工的培訓計劃,并考核上崗。

          措施6:完善部分未有操作規程的設備或新進設備,對新進設備進行安全操作培訓上崗。

          3、產品質量目標的措施方法

          措施1:嚴格執行入庫產品合格入庫,對未執行的進行考核。 措施2:產品合格率加入績效工資進行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:對發生批量不合格品的.生產線或個人進行原因分析進行改進。 措施4:建立評審不合格型號的臺賬,制定更改模具計劃。 4、環境管理目標的措施方法

          措施1:每月進行修改需要提升的環境衛生檢查項目,進行考核。 措施2:建立衛生責任區的規劃和訂制,進行績效考核。 措施3:環境目標每月進行PK,制定獎懲措施。

          措施4:每日每周進行環境檢查,檢查結果公示,進行整改。 5、人員管理目標的措施方法

          措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產需求,21人/線*8條,30人/維修,8人/開平,5人/一步機,8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標準)

          措施2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。 措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。

          措施4:溝通與生產合理調整,不合適的崗位進行調整和溝通。 6生產節能目標的措施方法

          措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃,進行PK并制定獎懲辦法。 措施2:每月至少發現1項節約成本措施或建議。

          措施3:成立生產成本控制小組,不定期召開會議(不低于2次/月),商討節約辦法,制定措施、責任、獎懲。 7模具開發目標的措施方法

          措施1:新模具開發制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協加工。

          措施2:制定舊模具的改進計劃表,進行模具改進和完善。

          措施3:對模具加工和投用,制定日期,未完成的制定訂單評審制度,并公示。 五、產量目標的核算方法

          根據21013年的產量實際完成數據及20xx年的產量數據增長率,核算出20xx年的產量目標,20xx年3154萬片/20xx年3520萬片,增長率為11.6%,3520*10%+3520≈3800萬片。 六、20xx年的工作建議

          1、制定明確的工資標準或公示工資,促進工作積極性。

          2、成立降低生產成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示,獎懲激勵。

        生產部工作計劃 篇6

          一、建立目標

          (一)車間奮斗目標

          安全環保無事故,創先爭優建和諧、。

          (二)主要目標

          1、主要指標:一是硫磺包裝量年計劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

          2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%,設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故,實現“三零三率”。

          3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功,實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

          4、加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,創先爭優,比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。

          二、追求目標

          1、抓班子帶隊伍激勵斗志

          一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力,把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

          二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,進一步激發職工隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標的實現。

          2、抓安全樹環保確保達標

          一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,為公司安全環保建設作出貢獻。

          二是抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動,廣泛發動職工開展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現象入手,認真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責任人”的理念。

          三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產設備方面存在的隱患,由專業組和班組共同排查。

          四是抓好重大作業環節的作業管理,按照“四特一態”管理要求,嚴格執行領導干部帶班制,確保特殊和緊急狀態下的安全生產。

          五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,確保“一崗一責制”落到實處,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

          六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理,確保每個作業環節的施工安全。

          3、抓管理細考核實現目標

          一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,車間結合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評,并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。

          車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,圍繞車間的成本奮斗目標,修訂車間各項管理制度,重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,密切與各專業配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發現異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性,確保車間各項目標的實現。

          三、實現目標

          1、加強生產工藝管理

          主要措施有:一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),優化工藝流程和操作,減少冷卻水管內水垢的產生,降低設備的腐蝕;

          二是繼續做好節水、節電工作,進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化,在既能保證水質要求,又能滿足產品質量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;

          三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

          四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,確保一次安全環保經濟高效成功;

          五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,優化兩套硫磺成型包裝操作,調動員工積極性,做大產量,降低三劑耗量。

          2、細化現場設備管理

          主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設備故障率,創造一流的環境,為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;

          二是細化班組現場管理,改善環境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

          三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機增加接力風機,解決抽風不暢影響環境的的問題,2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造,對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

          3、優化生產,做大包裝總量,多產附加值高的產品

          一是優化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節約用電。

          二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。

          4、硫磺成型包裝裝置重點做好

          一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

          二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;

          三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環線,即成型機前到聯合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響;

          5、抓好硫磺包裝計量管理工作

          一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;

          二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;

          三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹立質量計量理念,讓職工自覺遵守,實現自主管理,實現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包,產品出廠合格率為兩個100%。

          6、抓好節能降耗工作

          一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh,全部更換成LED燈,按15%的節電效果,每天可以節電9、5kwh,降低裝置能耗。

          二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理,到達優化節電。

          三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

          四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

          五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢,節支減費,確保每月的進度指標不超標。

          7、加大產品外運的監督管理工作

          一是要細化產品外運的管理制度,確保在“三方”監管準確發運;

          二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示,提高窗口的服務質量;

          三是繼續規范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現出廠破包率為零;

          四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向,適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

          8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功

          一是成立新裝置開工籌備領導小組,由車間主任當組長,全面負責新裝置投產前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進度完成好;

          二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;

          三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

          四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等,這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

          9、做好隊伍穩定思想政治工作

          落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活,解決實際困難,做好勞務工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營造和諧車間氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

        生產部工作計劃 篇7

          生產部工作計劃如下:

          1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

          2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。

          3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度,確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

          4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養員工的愛崗敬業精神,提高操作技能,提高勞動生產率。

          5、建立健全設備維修保養制度,鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

          6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本。

          7、鼓勵節約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

          8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。

          9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

          10、積極在本部門培養、選拔后備班干部,并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

          11、關注報表數據,及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

          12、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。

          13、加強與其它部門的協調關系,協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

          14、向公司領導提出工作改進建議。

          生產部工作計劃2

          在生產部經理領導下,負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下:

          1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單,逐日核算工人工資,月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等,月終匯總,算出損耗率,報生產部經理審批。

          2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量,發現問題隨時向生產部經理匯報,以便得到及時處理。

          3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料,根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

          4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系,熱情接待來電、來訪,回答有關問題,圓滿地處理好外部環境關系。

          5、隨時同財務部保持聯系,匯報生產中出現的與財務部有關的問題,以便得到財務部的指導和幫助,提高自己的工作水平。

          6、努力學習與自己工作有關的知識理論,不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧,當好生產部經理的助手,爭做多面手。

          7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

          8、完成上級交給的其它任務。

          生產部工作計劃3

          一、生產管理的目標

          企業生存的根本是盈利,將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標,除各部門密切配合外,更需要生產部門人員的共同努力。因此,生產管理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調,狹義來說則僅指生產部門的管理與調度。

          1、準時交貨

          生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標,生產部門合理規劃生產流程、提高生產效率、控制產出、努力生產、降低生產報廢率;采購部門應及時供應品質良好的原材料,設備部門應力求機器精良及運轉正常,技術部門應提供高效的生產工藝、設計優質的生產配方、人力資源部應招聘、培訓高素質的生產、管理人員。

          2、品質優良

          產品品質優良與否,僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,最主要還在于生產人員應具有強烈的品質意識及精湛的生產技術,這才是確保所生產出來的產品是優良品的最有力保障。品質是否優良,除與生產與品管人員的努力程度有關外,還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關系。

          3、成本低廉

          成本低廉與上述兩個因素一樣,都是企業競爭力形成的要件。生產部門欲求降低成本,應提高生產效率以降低人工成本,應降低生產報廢率以減除原料、人工及費用的浪費,應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失。事實上,成本低廉除生產人員的努力外,更有賴企業各部門人員的配合與努力。

          二、生產管理的組織

          生產管理部門一般都是按照產品類別及加工層次分線管理,每一生產線配屬主管,技術員及領班若干,由生產部長任部門主管。

          三、生產管理的原則

          1、實施目標管理

          生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標,就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標,作為員工努力的目標。目標必須數字化,確實而不空洞抽象,設定時應與生產部門及工業工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行,也就是要先設定較易達到實際目標,評核成本并總結改進,再設定下期較高的目標,逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標,可進行適度的激勵。

          2、建立健全的制度與簡明的程序

          為了使生產順利,避免混亂,對于管理必須建立制度與程序,使之系統分明、權責專一;力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,仍需循一定程序,不能因此顧此失彼,或不計成本加班趕產。

          3、采取機動性的調度

          生產過程中常會發生異常現象,如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等,而影響到生產要求的變化,因此常需采取機動性的調度措施,以求應變。如原料中斷,應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,以求不影響生產。人力不足時,則需各線相互調度支援。對于經常發生故障的機器設備,也應儲存充分的零配件,以求縮短停機修理的時間。

          4、建立嚴密的報表制度

          對于生產績效進行考核,如生產差異率、生產排程達成率,生產報廢率及品管退貨率等,應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題,并根據衡量所得的成績總結得失,實現PDCA循環,力求持續改進。

          5、激勵重于督導

          各級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產作業員不斷提高生產效率,應施行適當的獎勵

          制度,確保作業員因效率的高低,獲得不同的效率獎金。為了發揚團隊的精神,可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽。

          6、加強生產人員品管的觀念

          生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業員,應努力培養及灌輸其品質意識,并指導及監督如何生產符合品質的產品。對于成品品管退貨或客戶退貨,應有扣分、扣資金的規定,績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例,同時應建立技術過硬、品質專業知識良好的一線管理員與品質檢驗員,以把好過程質量關與出廠質量關。

          總而言之,小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。

        生產部工作計劃 篇8

          一、生產目標

          生產目標

          保證產量、積極應變,確保成品按時交付,具備年產各類電動客車某某臺的生產能力。

          管理目標

          整車一次交檢合格率>某某%。產品交付及時率>某某%。在用設備點檢率100%。安全生產無重大責任事故。

          團隊建設目標

          建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。

          二、管理實施

          (一)壓縮生產周期,提高單位生產效率。

          根據工藝流程細化生產結構,調整生產節拍,擴充生產人員,壓縮生產周期,同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,提升產品質量,提高生產效率,全力保證年產某某臺電動汽車的生產能力。

          1、20xx年將單車生產周期壓縮至某某某某天,在后續的工作中將繼續壓縮生產周期,達到某某天左右的周期,便于批量訂單的開展。

          2、推行拉動式生產,著力推進批次訂單首臺車的生產進度,驗證生產實施的可行性,杜絕批量生產后期的整改現象。

          3、針對各工序崗位進行分析和攻關,充分挖掘現場資源的潛力,同時充分發揮班組長的現場管理作用,對班組成員進行管理監督,優化相應資源配置,進而提高單位產能。

          4、嚴守生產線均衡原則,在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍,尋找“瓶頸”環節,從而重點提升最薄弱工序的產能,以達到產能均衡,進而提升產單車生產效率。

          5、根據生產產能需求,增添更新必要的設備,深挖設備能力,向專機專用過渡,向標準化作業過渡,減少能源浪費,避免出現設備閑置現象。

          6、制作沖床模具,增強型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實現部分工件標準化作業程度。

          7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。

         。ǘ┩晟苾炔课锪飨到y。

          實行物料配送制,讓物資供應適應生產的需要,為生產的連續性提供保障,并且保證準確送料到車間,為生產服務,減少了生產一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

          1、物料配送要有計劃,工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要,而且要求相關崗位作出預判,工作在生產實施之前。

          2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,要深化與采購的對接,通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力,保證物料的及時供應。

          3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍,要深化與工藝組的對接,嚴格執行符合于生產實際的工藝流程,由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

          4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度,以便于工作開展。

          (三)為新廠投產儲備人才。

          1、繼續補充生產人員,加強教育培訓,做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。

          2、20xx年新廠投建,生產場地將一分為二,生產規模達到年產某某臺各式電動汽車的能力,為滿足生產一線人員需求,需在現有人員某某人)基礎上增加某某某某人,達到某某人左右的生產隊伍。

          人員培訓:定期對員工進行規章制度,操作技能、作業標準等相關培訓,更好的執行各種制度,嚴控生產管理,保證產品質量安全。

          3、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,實現績效與產量和產品質量掛鉤。

          4、培養人才:培養各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

          5、減少人員流失:某某年生產部新進員工某某人,辭職員工某某人,人員流失嚴重,在某某年的工作中,生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策,留住老員工,發展新員工,為公司擴建后的生產組織儲備人才。

         。ㄋ模⿲崿F全年安全生產。

          1、人員安全方面:安全生產全年無重大生產事故及隱患,把工傷事故發生率降至最低。主要措施:

         。1)加強對員工的安全生產培訓。

          (2)培養員工安全生產的意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義。

         。3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險因素。

         。4)充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用,讓員工的安全生產觀由要我安全———我要安全————我會安全轉變。

          2、質量安全:對產品生產過程進行嚴格監控,避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。

          3、對于安全責任事故,堅決做好四各方面:

         。1)查明事故原因。

          (2)處理責任。

          (3)教育和組織學習經驗教訓。

          (4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

          (五)穩定產品質量,提高成品率。

          實現無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。

          1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。

          2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點,做好自檢及互檢工作。

          3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,嚴控班組產品品質,不傳遞、不接收、不制造不良品。

          4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流,對改善加工工藝及優化加工程序提出合理化建議,從而提高產品質量及生產效率。

         。┥a成本控制。

          1、繼續優化車間二級庫管理,安排專人專管并進行物料的領用、配送,杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失,同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,從領料、審核環節嚴控產品成本。

          2、節約人員成本:根據生產實際情況進行人力資源的合理配置,同時杜絕不必要的加班費用支出。

          3、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

          4、繼續實施計劃先行的策略,優化生產流程,加強細節的控制,降低單位生產成本,杜絕因等待而導致的浪費。

          5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證,不斷降低成本支出,減少生產消耗,提高材料利用率。

         。ㄆ撸├^續推進現場管理工作。

          1、生產現場嚴格實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確,F場環境整潔衛生,文明生產。

          2、通過培訓現場管理方面的知識,充分發揮部門管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認識。

          3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據車間工藝流程布置進行物料擺放,及時清除掉現場不要的物品并堅持每天循環整理。

          4、組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,賞罰分明。

        生產部工作計劃 篇9

          為加強生產工作的管理,穩定產品質量,控制各項指標,降低生產成本及各種消耗,杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

          1、落實規章制度,嚴格安全管理"安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發現問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。

          2、加強勞動紀律,促進管理工作要穩定正常生產,杜絕違章違紀現象發生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規范化,要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度,減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

          3、保證設備維修質量,提高運轉率為保證設備維修質量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,要給予經濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉率。

          4、降低生產成本,節約消耗由于茶葉市場競爭激烈,在生產內部加強管理,降低生產成本,使產品價格在市場中占有優勢,因此要杜絕車間內部浪費現象,減少配件更換次數,節約利用廢舊材料,節省各種原輔料消耗,努力降低生產成本,做好節能減排工作。

          5、穩定產品質量,提高合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業,任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創造出更好的效益。產品質量的好壞,將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,因此,要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,及時根據生產數據調整操作,針對生產具體情況加以分析,采取有效措施及時調整,努力提高產品合格率。

          6、制定工資分配,發揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

          7、保證產品的安全庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售,必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

          8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題,生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產部的一切任務。

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