餐飲服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的餐飲服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)
一、掌握企業(yè)的基本情況；
二、提高對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同；
三、全面了解企業(yè)管理制度和行為規(guī)范；
四、知曉本職務(wù)（崗位職責(zé)制、權(quán)利、義務(wù)）、工作服務(wù)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)；
五、熟悉企業(yè)以及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)；
六、熟悉企業(yè)各部門和本職崗位領(lǐng)導(dǎo)、同事和部屬；建立與本職崗位相關(guān)部門人員的關(guān)系；
七、掌握本職工作的基本工作方法；培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；
八、增強(qiáng)在工作中思考、應(yīng)變的能力；提高表達(dá)、組織、安排等綜合能力；
九、培養(yǎng)對職業(yè)的熱愛，團(tuán)隊協(xié)作的精神；提高團(tuán)隊意識；
十、建立正確的'自我意識和心態(tài)；
十一、提高中基層管理人員的職業(yè)道德、管理素養(yǎng)和管理技能；
十二、最終確保本企業(yè)能順利開業(yè)；
十三、員工自我價值得到體現(xiàn)和提高。
第二節(jié)培訓(xùn)對象
一、各部門中基層管理人員
除總經(jīng)理外的各層級管理人員：含副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、組長
二、基層員工
一線各部門基層服務(wù)員：營銷、收銀輸單、前廳、酒吧、康樂、餐飲、客房、KTV、保安
三、行管后勤人員
企劃師、設(shè)計師、攝影師、美工、會計、出納、審計、人事人員、行政人員、文員、倉管、采購、洗滌、保潔、宿管、司機(jī)、綠化、工程人員、DJ師
四、技術(shù)人員
足療保健師、修腳師、采耳師、美甲師、美容美發(fā)師；化妝師、美體師、休閑技師、演員、廚房人員
第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容
注：培訓(xùn)內(nèi)容分為：綜合培訓(xùn)內(nèi)容和管理層培訓(xùn)內(nèi)容、各部門單獨培訓(xùn)內(nèi)容三大板塊。
一、綜合培訓(xùn)內(nèi)容
�。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容
1、軍訓(xùn)
2、基礎(chǔ)知識
（1）酒店業(yè)基本概念、發(fā)展史和專業(yè)知識；行業(yè)分析；
（2）企業(yè)文化（企業(yè)概況，企業(yè)愿景；組織架構(gòu)，各部門職能）；
�。�3）員工手冊；
�。�4）薪酬福利體系；
�。�5）職業(yè)心態(tài)，職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)意識與價值觀；
�。�6）行業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德；
�。�7）自我管理（情緒、工作、時間）；
�。�8）如何做到服從管理；處理好組織關(guān)系；
（9）團(tuán)隊建設(shè)與打造；
�。�10）各類規(guī)章制度（人事、行政、財務(wù)）、行為規(guī)范；
�。�11）各崗位崗位責(zé)任制（責(zé)、權(quán)、利）；
（12）食品安全與衛(wèi)生；
�。�13）安全消防知識；
（14）應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容（業(yè)務(wù)范圍，樓層功能、產(chǎn)品詳解、消費指南、內(nèi)部電話等等）；
�。�15）初中高各級合格員工的國家標(biāo)準(zhǔn)；
�。�16）如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣；
�。�17）如何成為企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。
3、職業(yè)技能
�。�1）職業(yè)形象
A 、職業(yè)微笑講解與訓(xùn)練；
B、禮儀知識；
C、儀容儀表；儀態(tài)；形體訓(xùn)練；
D、服務(wù)用語（通常服務(wù)用語和各崗位專用服務(wù)用語）講解與訓(xùn)練；
通過訓(xùn)練讓員工做到職業(yè)微笑示人，儀表端莊，禮儀大方，姿態(tài)優(yōu)雅，語言親切。
�。�2）基本操作技能
A、托盤訓(xùn)練；
B、點煙、換煙灰缸；
C、斟酒、斟茶、送水、上香巾；
D、中餐擺臺；
E、客房鋪床；
F、各類單據(jù)填寫規(guī)范；
G、電話撥打、接聽規(guī)范；
H、設(shè)施、設(shè)備、工具、器皿的操作使用規(guī)范和保養(yǎng)；
4、各部門各崗位日常工作流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
5、各部門各崗位服務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
6、衛(wèi)生工作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：項目衛(wèi)生細(xì)則、計劃衛(wèi)生等；
7、各部門各崗位溫度設(shè)置、燈具開關(guān)時間規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)；
8、賓客關(guān)系，消費心理分析；對客技巧（溝通技巧；常見問題處理辦法；點單、推銷技巧）；
�。ǘ┦苡�(xùn)對象
基本操作技能各崗選學(xué)；第4和5項各崗分開學(xué)習(xí)；其他內(nèi)容全員參訓(xùn)
（三）培訓(xùn)講師
總經(jīng)理、副總、部門總監(jiān)、指定經(jīng)理、人事部、保安部、培訓(xùn)顧問、外聘講師
二、管理層培訓(xùn)
（一）具體內(nèi)容
1、酒店的管理概論，經(jīng)營理念，
2、如何制定工作和業(yè)務(wù)計劃；
3、如何建立和有效處理組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通和部門協(xié)作；
4、如何提高工作效率和管理質(zhì)量；
5、如何進(jìn)行目標(biāo)管理和績效管理；
6、員工情緒管理、危機(jī)管理方法；
7、現(xiàn)場督導(dǎo)辦法與技巧；
8、例會技巧、日常管理方法的整體統(tǒng)一性培養(yǎng)；
9、客訴處理方法和權(quán)利劃分；
10、責(zé)任事故內(nèi)容及程度和責(zé)任的劃分；
11、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)；
12、如何激勵和有效授權(quán)；
13、個人培訓(xùn)能力打造；
14、管理人員綜合素質(zhì)要求及培養(yǎng)；
15、日常管理工作規(guī)定及要求；
16、合理排班與人員調(diào)配；
17、服務(wù)工作異常情況處理技巧；
18、合格管理人員的各項標(biāo)準(zhǔn)；
19、如何塑造個人管理魅力和權(quán)威。
20、常用管理工具與行文規(guī)范
�。ǘ┦苡�(xùn)對象
除總經(jīng)理外的各層級管理人員：含總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、組長
�。ㄈ┡嘤�(xùn)講師
總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)顧問、外聘講師
三、市場營銷部培訓(xùn)
�。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容
1、崗位責(zé)任制
2、如何進(jìn)行市場調(diào)研
3、如何進(jìn)行市場分析
4、如何進(jìn)行顧客分析
5、如何拜訪顧客
6、面對面銷售技巧
7、如何陳述；如何促單
8、電話銷售、預(yù)定、團(tuán)隊、現(xiàn)場服務(wù)流程與技巧
9、顧客檔案管理、資源整合
10、顧客跟蹤服務(wù)與維系
11、如何進(jìn)行市場推廣和品牌推廣
12、如何建立渠道及渠道拓展
13、如何進(jìn)行活動策劃
14、如何進(jìn)行節(jié)假日和活動促銷
15、企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計與調(diào)整
16、團(tuán)隊打造與激勵
17、部門績效管理規(guī)定
18、業(yè)務(wù)項目功能整合、經(jīng)營政策掌握（產(chǎn)品經(jīng)營手冊）
（二）受訓(xùn)對象
營銷人員、企劃人員
�。ㄈ┡嘤�(xùn)講師
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理、培訓(xùn)顧問、外聘講師
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