產房工作計劃模板
時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,為此需要好好地寫一份計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編整理的產房工作計劃模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
產房工作計劃模板1
又逢歲末,展望來年,又一個新起點,又一輪努力的新開始,用新的希望充滿新一年的征程,計劃也是新的突破,產房工作計劃包括以下方面:
一、強化護士素質,提高產房管理質量
加強護士職業道德、醫德醫風的正面教育,認真學習《護士條例》、《醫院職工行為規范》等法律法規,做到學法、懂法、用法。積極開展?谱o理技術和崗位職責培訓。
產房是醫院重點監控的區域,產房管理質量直接關系到母嬰安全。今年產房內嚴格加強醫院感染監控,規范產房管理,預防醫院感染。按照醫院感染控制要求合理規范分區,清潔污染通道分開。產房區域每周空氣消毒一次,分娩室每天清潔消毒,產婦離室后隨時消毒。醫用垃圾按規定處理。
加強產房消毒監測工作,按規定做好空氣細菌培養、消毒液監測、器械物品細菌培養,強化助產士手衛生。規范接生操作,強化無菌操作規程,預防會陰切口感染及新生兒感染。加強助產士職業防護,建立助產士職業暴露應急預案,完善相關的職業防護措施,預防助產士感染。
二、重視產房內溝通,預防差錯事故的發生
隨著醫學的發展,產時服務模式的改變,產房溝通尤其顯得重要。產房溝通包括醫護人員之間的溝通、助產士與孕產婦及家屬之間的溝通、助產士之間的溝通等。80%的糾紛都是由于溝通不良導致的,所以我們要重點加強護士素質培訓,強化溝通禮儀、掌握溝通技巧,教會每一位醫護人員在合適的地點、合適的時機說合適的話,避免引起不必要的矛盾糾紛。重視同事之間的溝通,相互尊重,加強協作,打造團隊精神?剖揖褪且粋家,每一位醫護人員都是大家不可缺少的一分子。同事之間彼此多交流,多溝通,利用休息時間組織活動,增加彼此之間的了解。工作中大家相互協作,爭取人人都為別人多想一點,多付出一些,學會換位思考,營造良好的工作氣氛。
三、重視護理人員的形象
護理人員的形象是由其自身素質修養、外在表現和扎實的功底塑造的。南丁格爾獎章獲得者王秀瑛這樣說過:“沒有一個職業比做護士更適合婦女的天性,因為護士是一個綜合的職業,可以發揮女人所有的力和美”發揮好護士的力與美是塑造護士形象的內涵,也是醫院對護士的職業要求。我們護士要和空姐一樣,做到眼觀六路耳聽八方,按照護理部《護理服務規范》的要求,用誠心去感動、用語言去溝通、用行動去為每一個患者提供個性化的服務。提倡“六有六多”服務。六有:建議有反饋、需求有滿足、事事有人管、服務有亮點、營銷有策略、知識有更新。六多:多一份尊重、多一點換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關愛、多一些幫助。杜絕冷臉對待患者及陪護,真誠服務于每一位需要幫助的病人,展示護士溫柔、耐心、愛心的職業魅力。
產房工作計劃模板2
一、加強細節管理,培養良好的工作習慣。
細節決定質量,婦產科隨機性強,平時工作習慣差,做護士長忙于日常事務,疏于管理,xx年將把精力放在日常質控工作,從小事抓起,將質控工作貫穿于每日工作中,每周質控一到兩項,形成規范,讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣,減少懶散心理及應付心理,真正從方便工作,方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用,將一些日常質控工作交給她們,提高大家參與意識,動員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理的.效率。
二、規范業務查房,提高查房效果。
改變往年查房應付的局面,由管床護士負責病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護理計劃,責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的辦法,達到提高業務水平,解決護理問題的目的。同時,討論的過程也是學習的過程,學習?萍膊〉闹R,規范?萍膊∽o理常規,每規范一種?萍膊,便將此種疾病的護理常規應用于日常工作,逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業務學習,提高整體專業水平。
加強?茦I務知識學習,系統學習婦產科學,圍產期知識,新生兒復蘇,產科急癥護理及應急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進行產科急證搶救演練,人人過關,提高應急能力及?谱o理水平。
四、設計使用?平】到逃謨,加強健康宣教工作。
設計?平】到逃謨,分為新生兒保健手冊,產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,設計清新的版面,吸引病人真正去了解知識。同時規范科室健教內容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內容,科室備份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。
五、申請護理科研項目,開展科研工作。
已申請護理科研項目:中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內全面開展效果觀察與研究,進行統計學分析,撰寫研究論文,上報申請材料。并要求全科參與科研項目,學習開展科研的知識,提高各類人員整體素質及專業水平。
六、加強產房管理,完成日常各項工作及質控工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節,產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實,20xx年產房管理工作細化,每項工作指定一位負責人,小組長總負責全面質控工作,全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作,完成各項護理質量控制與管理。
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