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組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀1
一、工作目標(biāo)
1、積極配合院團(tuán)委和系部學(xué)生會(huì)工作，積極主動(dòng)的行使宣傳黨團(tuán)思想。按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其他有關(guān)的團(tuán)資料，積極推優(yōu)入黨
2充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的“核心紐帶”的作用，積極和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助完成各個(gè)方面的工作，是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭。
3、完善系部團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的各種規(guī)章制度，積極創(chuàng)新，努力改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
4、做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事迅速融入到集體中來(lái)發(fā)揮最大工作效應(yīng)
5、積極配合團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的工作安排，做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結(jié)
二、重點(diǎn)工作
第一．做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作；做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作；第二．優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問(wèn)題一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項(xiàng)工作，需要在平時(shí)與同學(xué)們加強(qiáng)溝通，互相了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行
第三。完善例會(huì)，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結(jié)、改進(jìn)，爭(zhēng)取在20xx年出臺(tái)一個(gè)可行性高的學(xué)生會(huì)制度
三、工作開(kāi)展
團(tuán)費(fèi)的收繳（時(shí)間）
向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi)是每個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織保持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強(qiáng)組織觀念的一種必要形式。團(tuán)費(fèi)收繳情況是衡量團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗(yàn)團(tuán)組織是否有吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團(tuán)組織增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)和組織觀念的重要體現(xiàn)。因此，團(tuán)費(fèi)收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團(tuán)員每月繳納團(tuán)費(fèi)l元（團(tuán)員如確有困難，無(wú)力繳納團(tuán)費(fèi)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)支部團(tuán)員大會(huì)討論同意，院團(tuán)委批準(zhǔn)后，可以少繳或免繳團(tuán)費(fèi)。）各班由個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按時(shí)把本班的收齊，統(tǒng)計(jì)好收繳情況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團(tuán)費(fèi)繳納的團(tuán)員作不積極份子處理（特殊情況除外），同時(shí)團(tuán)費(fèi)的收繳也將作為班級(jí)評(píng)選的一個(gè)依據(jù)。
干事納新（時(shí)間）
接新生是我系學(xué)生會(huì)開(kāi)學(xué)初的一項(xiàng)重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會(huì)的工作能力及工作配合協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會(huì)下的部門(mén)，組織部會(huì)積極配合系學(xué)生會(huì)，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對(duì)我院滿意、對(duì)我系學(xué)生會(huì)滿意，爭(zhēng)取在工作的過(guò)程中為新生宣傳我部門(mén)及其系學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對(duì)學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì)開(kāi)展的一系列的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。
1、宣傳工作
納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要的作用，因此我部門(mén)計(jì)劃通過(guò)宣傳部進(jìn)行宣傳，設(shè)計(jì)好版塊，充分的展示系學(xué)生會(huì)的風(fēng)采及簡(jiǎn)介，給新生一個(gè)清晰的思路。并針對(duì)本部門(mén)的宣傳，除了宣傳欄的海報(bào)形式外，也通過(guò)廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣傳。
2、納新工作及方法
部門(mén)納新是我部門(mén)今后工作能否順利進(jìn)行的重要前提，由于部門(mén)工作的特殊性，因此需要的人相對(duì)較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團(tuán)委學(xué)生會(huì)統(tǒng)一安排。
�。�1）口頭面試：由部長(zhǎng)，副部和老干事組成的面試組對(duì)面試者進(jìn)行面試，提出相關(guān)問(wèn)題，主要再針對(duì)面試者的態(tài)度，善長(zhǎng)，反應(yīng)等進(jìn)行考核。
（2）筆試：面試者隨意書(shū)寫(xiě)一段字，簡(jiǎn)單介紹自身能力、經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）等待作出評(píng)定。
�。�4）試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門(mén)的運(yùn)作方式，最后通過(guò)，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對(duì)民生會(huì)評(píng)比的情況進(jìn)行考核。
部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、干事的培養(yǎng)
干事的培養(yǎng)對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的`過(guò)程，因此只有著手抓重點(diǎn)才能使部門(mén)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門(mén)針對(duì)培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計(jì)劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問(wèn)題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題并開(kāi)始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步提高能力。
2、干事成長(zhǎng)計(jì)劃
從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，在此階段我部門(mén)制定了干事成長(zhǎng)計(jì)劃，從部門(mén)角度看來(lái)可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。
�。�1）試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門(mén)的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。
（2）正式干事確定，對(duì)于正式干事確定后的工作計(jì)劃劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對(duì)于表現(xiàn)有進(jìn)步的干事給予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。
�。�3）新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門(mén)發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機(jī)遇。這時(shí)能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來(lái)的副部長(zhǎng)，這樣能使部門(mén)健康、穩(wěn)定的運(yùn)作。
四、預(yù)定規(guī)章制度
1、例會(huì)，每周一次，會(huì)議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心；例會(huì)缺席次數(shù)超過(guò)3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事；
2、請(qǐng)假制度：例會(huì)如無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假，部門(mén)活動(dòng)請(qǐng)假要有特殊的書(shū)面申請(qǐng)，當(dāng)天無(wú)法交齊的，事后必須補(bǔ)交詳注。
3、 工作計(jì)劃及工作總結(jié)。舉辦活動(dòng)必須上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開(kāi)展活動(dòng)；
4、干事在例行公事時(shí)，作為本部門(mén)干事應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件；
5、在評(píng)比活動(dòng)中要本著公平、公正的原則；會(huì)前、會(huì)后要積極與團(tuán)支書(shū)進(jìn)行友好溝通。
6、在被投訴的干事，以及問(wèn)題干事，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行批評(píng)，責(zé)束任扣分，情況嚴(yán)重者將開(kāi)除團(tuán)委；
組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀2
新的一年結(jié)束，迎面而來(lái)的即將是春風(fēng)吹滿大地，萬(wàn)物復(fù)蘇的三月，因此我部要以嶄新的姿態(tài)面對(duì)三月，以下為我部三月份的工作計(jì)劃：
一、工作總結(jié)和計(jì)劃
1、召集干事討論本月的工作計(jì)劃，同時(shí)我部門(mén)對(duì)上學(xué)期存在的問(wèn)題深刻研究并將制定了一系列的改正措施，部門(mén)成員也提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，對(duì)于正確的我們都予以采�。�
2、繼續(xù)嚴(yán)格要求干事的養(yǎng)成教育，要求每一位編輯部的成員注重個(gè)人修養(yǎng)，從總體上提高我部的綜合素質(zhì)；
3、積極鼓勵(lì)成員集思廣益，對(duì)部門(mén)特色活動(dòng)的'舉辦給予寶貴意見(jiàn)，，成員之間認(rèn)真的進(jìn)行了討論。
二、常規(guī)工作
1、按時(shí)的委派干事去聽(tīng)取各部例會(huì)，以此來(lái)敦促各個(gè)部門(mén)的學(xué)生工作的正常穩(wěn)定的開(kāi)展；
2、繼續(xù)為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)干事，加強(qiáng)各個(gè)方面的發(fā)展；
3、擬定特色活動(dòng)的策劃書(shū)，爭(zhēng)取盡快展開(kāi)部門(mén)特色活動(dòng)；
4、安排各干事具體的工作任務(wù)，并鼓勵(lì)大家大膽創(chuàng)新，研究特色活動(dòng)。
三、配合其他部門(mén)搞好學(xué)生工作
三月我院其他部門(mén)要開(kāi)展各種活動(dòng)，我部門(mén)會(huì)全力以赴的配合各
部門(mén)搞好各項(xiàng)工作。
以上是我部門(mén)三月份的。工作計(jì)劃，我部門(mén)從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)基本完成了前期的準(zhǔn)備工作，本月的工作計(jì)劃我部門(mén)也會(huì)如期的開(kāi)展，為我院的學(xué)生工作增添色彩，為更好的明天努力。
組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀3
目前，新一屆分團(tuán)委已組建完畢，各方面也加強(qiáng)和完善了，作為分團(tuán)委里的一員，組織部吸納新元素，新干事已基本完成，此次組織部還和以前一樣由大一大二學(xué)生組成。
作為分團(tuán)委不可或缺的一部分，組織部是協(xié)助分團(tuán)委其他部門(mén)做好每一項(xiàng)活動(dòng)并負(fù)責(zé)期末素質(zhì)分、綜合積分的加和整理，工作很重要，在此擬定新一學(xué)期的工作計(jì)劃。
1、新生團(tuán)支部培訓(xùn)團(tuán)支部作為思想建設(shè)的陣地，在傳承文化、提升組織凝聚力方面起著重要作用。主演內(nèi)容包括：
�、偎枷胛幕ㄔO(shè)
②組織培訓(xùn)
前期主要是教他們一些基本知識(shí)，后期是引導(dǎo)他們多思考并關(guān)注他們的思想心態(tài)，加強(qiáng)制度性。
2、新生團(tuán)員關(guān)系的轉(zhuǎn)接及收繳團(tuán)費(fèi)
組織部會(huì)積極配合分團(tuán)委認(rèn)真完成團(tuán)員關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作，并催促新生團(tuán)員按時(shí)、準(zhǔn)確地交納團(tuán)費(fèi)。
3、新生團(tuán)員培訓(xùn)
組織部將對(duì)大一新區(qū)團(tuán)員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要是對(duì)共青團(tuán)的基本認(rèn)識(shí)。
4、各組織工作的.進(jìn)行
組織部會(huì)積極配合分團(tuán)委的每一個(gè)活動(dòng)。
5、例會(huì)出勤
會(huì)議是工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在各層、各部間有著紐帶的作用，起著積極地作用，我部成員會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加分團(tuán)委召開(kāi)的例會(huì)，并且每星期也會(huì)適時(shí)召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，總結(jié)上周工作中的得與失，并安排下周工作任務(wù)。
6、學(xué)期期末綜合積分的加和整理
每一學(xué)期期末學(xué)習(xí)積分、素質(zhì)積分、綜合積分是每一個(gè)學(xué)生一學(xué)期積累的成績(jī)，也是組織部的一項(xiàng)重要的工作，本部一定會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地讓每一個(gè)同學(xué)的努力地成績(jī)公平、細(xì)致地表現(xiàn)出來(lái)。
組織部的工作職責(zé)：
一。掌握各班團(tuán)支書(shū)的組織情況，建立給各班團(tuán)支書(shū)團(tuán)員登記表。
二。向團(tuán)委提出黨員發(fā)展計(jì)劃，做好入黨積極分子的培養(yǎng)�？疾旌桶l(fā)展工作。
三。組織指導(dǎo)各支部開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)等各種組織活動(dòng)。
四。按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)。組織團(tuán)員證注冊(cè)，為團(tuán)員辦理轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
五。協(xié)助副書(shū)記做好“推優(yōu)”工作。
組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀4
剛剛進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，我的心中無(wú)比的高興，因?yàn)椴粌H能認(rèn)識(shí)到更多志同道合的朋友，而且還能吧自己的想法付諸實(shí)踐。對(duì)未來(lái)半學(xué)期的工作內(nèi)容，我部有如下計(jì)劃：
一、做好本職工作
1、活動(dòng)評(píng)估：負(fù)責(zé)對(duì)社聯(lián)所展開(kāi)的所有已經(jīng)完成的`活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，這主要是監(jiān)督部完成，此外還有活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期效果，活動(dòng)前期籌備是否完善，是否滿足活動(dòng)開(kāi)展要求。通過(guò)讓各個(gè)申請(qǐng)活動(dòng)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人遞交上來(lái)的互動(dòng)申請(qǐng)表以及活動(dòng)計(jì)劃來(lái)檢查活動(dòng)流程安排是否合理，活動(dòng)中各種工作能否正常進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)牡胤浇o予幫助，提出改善方案，避免其發(fā)生類似的問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)總結(jié)，形成完善的模板。
2、各社團(tuán)申報(bào)活動(dòng)審核：對(duì)全院申請(qǐng)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行審核。內(nèi)容包括該社團(tuán)所開(kāi)展的活動(dòng)是否符合其社團(tuán)宗旨，所制定的活動(dòng)計(jì)劃是否有可實(shí)施性，并針對(duì)計(jì)劃提出改善一件，批復(fù)是否同意其開(kāi)展活動(dòng)，請(qǐng)求老師批閱必須及時(shí)，防止耽誤社團(tuán)活動(dòng)的正常舉行。
二、豐富活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)社聯(lián)和社團(tuán)和各系乃至其他院的聯(lián)系。
拉近距離的有效辦法就是溝通，而溝通的有效途徑則是舉辦活動(dòng)，以下則是我部得活動(dòng)計(jì)劃：
1、活動(dòng)內(nèi)容：做一個(gè)有主題的活動(dòng)，主題需要文化部的協(xié)助，關(guān)注校園動(dòng)態(tài)，社會(huì)動(dòng)態(tài)，世界動(dòng)態(tài)？?從而找出有教育意義的主題
2、活動(dòng)時(shí)間：沒(méi)學(xué)期的開(kāi)學(xué)第二月中旬和三月末，共兩次
3、活動(dòng)成員：各社團(tuán)各系乃至各院
4、其他細(xì)則：正題活動(dòng)有社聯(lián)組織部策劃有社聯(lián)文藝部編排，秘書(shū)部和外聯(lián)部負(fù)責(zé)與各社團(tuán)溝通具體內(nèi)容。社聯(lián)組織部會(huì)與個(gè)社團(tuán)、各系的組織部進(jìn)行定期會(huì)面，共討活動(dòng)計(jì)劃，提出建議和意見(jiàn)，并確定活動(dòng)最后內(nèi)容，使內(nèi)容更有教育意義但不枯燥
最后，希望組織部在以后能為社聯(lián)做出出色的貢獻(xiàn)，也希望社聯(lián)能日益強(qiáng)大起來(lái)組織部
組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀5
一、工作思想
1、探索社團(tuán)管理機(jī)制，完善社團(tuán)的組織建設(shè)。
組織部作為學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)面向?qū)W院28個(gè)學(xué)生社團(tuán)的前沿，應(yīng)該把更多的精力用到積極關(guān)注各個(gè)社團(tuán)的發(fā)展，尤其開(kāi)展活動(dòng)工作的幫扶性指導(dǎo)上。通過(guò)這樣的方式把我們學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對(duì)各社團(tuán)的管理更加規(guī)范化，也能同時(shí)的把學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在各個(gè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)位置進(jìn)一步提高。也唯有如此，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對(duì)于社團(tuán)的發(fā)展才能發(fā)揮正面效應(yīng)，才能夠社團(tuán)的增強(qiáng)凝聚力和向心力。
2、品牌化、精品化
樹(shù)品牌，出精品，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展的一個(gè)重心，我們將在保持各個(gè)社團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)、支持精英、有特色、有實(shí)力的社團(tuán)，使其發(fā)展成為在校內(nèi)外有影響力的品牌化社團(tuán)。鼓勵(lì)大廣大社團(tuán)自發(fā)組織活動(dòng)，這些舉措將為實(shí)現(xiàn)“超強(qiáng)并存，以超帶強(qiáng)，以強(qiáng)促超，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的社團(tuán)新格局奠定了基礎(chǔ)。
二、工作計(jì)劃
1、部門(mén)干事的培養(yǎng)
待新干事名單確定后對(duì)本部門(mén)的新干事進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解組織部成立的`意義及工作思想，深刻理解組織部的職能和具體工作。培養(yǎng)干事的組織協(xié)調(diào)能力，觀察我部干事在各活動(dòng)的表現(xiàn)，以便協(xié)助主席團(tuán)搞好第二學(xué)期末的換屆工作。
2、工作安排
目前學(xué)院有28個(gè)社團(tuán)，組織部5個(gè)干事，計(jì)劃第二學(xué)期讓干事們協(xié)調(diào)分好需要負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)，每個(gè)人平均分工下來(lái)然后就跟進(jìn)的自己負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)，進(jìn)行調(diào)查，將每個(gè)協(xié)會(huì)近一年來(lái)的發(fā)展近況和出現(xiàn)的困難以及解決的意見(jiàn)，匯總做好登記，行成一個(gè)完善的方案；
并作為組織部第一次召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的會(huì)議文案。通過(guò)這樣的工作方式的情況匯總，就可以積極的把個(gè)協(xié)會(huì)的具體情況掌控在學(xué)社聯(lián)的手上；出現(xiàn)了問(wèn)題我們可以很好地幫各協(xié)會(huì)解決。
3、增加與社團(tuán)的交流
待我部本期的工作計(jì)劃商定后，于第二學(xué)期開(kāi)學(xué)前期召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真布置本學(xué)期我們的主要工作任務(wù)和所要開(kāi)展的活動(dòng)，并積極聽(tīng)取和采納他們對(duì)本期計(jì)劃所提的建議和意見(jiàn)。由于種種原因，我們將重新制定組織部的人員通訊錄，并積極加強(qiáng)與各社團(tuán)的交流，力爭(zhēng)干事兩周交流一次各社團(tuán)的工作情況，以便更高效的開(kāi)展工作。
組織部部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)秀6
一:組織部的定位
首先，工程學(xué)院團(tuán)委組織部是團(tuán)委的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)組織工程學(xué)院的團(tuán)校、黨校工作以及負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生干部的日�？己耍⒇�(fù)責(zé)學(xué)院各團(tuán)支部的日常團(tuán)組織生活的開(kāi)展，五四評(píng)優(yōu)、推優(yōu)入黨等事項(xiàng)，推動(dòng)整個(gè)學(xué)院系統(tǒng)的工作順利進(jìn)展。具體職能如下：
1、負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作。
2、負(fù)責(zé)團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接。
3、負(fù)責(zé)組織舉辦新生干部培訓(xùn)會(huì)等大型活動(dòng)，制定落實(shí)學(xué)生干部培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)與基層團(tuán)組織的聯(lián)系，經(jīng)常了解基層團(tuán)支部的組織建設(shè)情況，對(duì)各團(tuán)支部理論學(xué)習(xí)、團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與幫助。
5、加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，認(rèn)真組織好每學(xué)年度的團(tuán)員教育評(píng)議工作，開(kāi)展“五·四”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選“先進(jìn)團(tuán)總支” “紅旗團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等。
6、抓好每年的“推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象”的工作，積極穩(wěn)妥地向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員和青年作為黨的發(fā)展對(duì)象，做好事前、事中、事后的幫助和監(jiān)督。
7、每個(gè)月按照院團(tuán)委，校團(tuán)委的要求有計(jì)劃地開(kāi)展團(tuán)組織生活，并對(duì)各支部開(kāi)展情況以及《團(tuán)支部工作手冊(cè)》的填寫(xiě)情況牽頭進(jìn)行月月評(píng)。
8、負(fù)責(zé)黨總支、院團(tuán)委分配到學(xué)院的組織工作任務(wù)。
9、協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作。
二:組織部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的定位
�。ㄒ唬┎块L(zhǎng)職責(zé)范圍：
1、部長(zhǎng)直接對(duì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)，服從主席團(tuán)安排，積極完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)；
2、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)組織部的整體工作，負(fù)責(zé)制定組織部的工作總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織部成員之間及其各院組織部和校團(tuán)委之間的關(guān)系。
3、對(duì)副部長(zhǎng)及干事工作提出意見(jiàn)和建議，并幫助其改進(jìn)工作方法。
4、積極促進(jìn)與其它部門(mén)之間的交流，維護(hù)團(tuán)委學(xué)生會(huì)志愿者協(xié)會(huì)的團(tuán)結(jié)。善用人才，公私分明、關(guān)心干事，虛心聽(tīng)取干事與副部長(zhǎng)提出的意見(jiàn)和建議；
5、召集組織部各種會(huì)議，主持組織部工作會(huì)議，分配工作，布置任務(wù)。
6、牽頭進(jìn)行月月評(píng)工作，并批改各個(gè)基層團(tuán)支部的團(tuán)支部工作手冊(cè)。
�。ǘ└辈块L(zhǎng)職責(zé)范圍：
1、副部長(zhǎng)直接對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助部長(zhǎng)處理好內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)日常具體工作安排，對(duì)本部干事實(shí)行有效的管理；
2、活動(dòng)中作為干事與部長(zhǎng)的溝通橋梁，及時(shí)將部門(mén)的決策傳達(dá)給干事、跟進(jìn)具體的工作進(jìn)度，并及時(shí)將反饋信息傳達(dá)給部長(zhǎng)；
3、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織部常務(wù)工作，包括制定工作計(jì)劃，擬定工作方案，并及時(shí)向部長(zhǎng)反映組織部的最新動(dòng)態(tài)。副部長(zhǎng)有權(quán)指導(dǎo)干事工作，并提出批評(píng)和表?yè)P(yáng)，完成組織部的各項(xiàng)工作。
4、帶領(lǐng)本部干事完成上級(jí)分配給自己的工作，并主動(dòng)提出新的想法和工作設(shè)想。
5、副部長(zhǎng)可受部長(zhǎng)委托，召集組織部工作會(huì)議，部署近期工作任務(wù)。并且在工程學(xué)院組織部里面，三位副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的工作有具體之處。其中一名負(fù)責(zé)團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)費(fèi)管理以及其他團(tuán)部工作。一名負(fù)責(zé)組織部的文秘處理工作，包括相關(guān)告示的打印和張貼，資金管理等，還有一名負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部的月月評(píng)打分工作，并負(fù)責(zé)與團(tuán)委其他部門(mén)以及學(xué)生會(huì)和志愿者協(xié)會(huì)的月月評(píng)工作交接。
三：內(nèi)部建設(shè)
建設(shè)理念（責(zé)任，溝通，關(guān)懷）
責(zé)任
作為一個(gè)與基層團(tuán)支部和院團(tuán)委，黨委，校團(tuán)委等有密切聯(lián)系的部門(mén)，我們組織部各個(gè)成員身上都肩負(fù)著巨大的責(zé)任。除了對(duì)主席團(tuán)和老師負(fù)責(zé)，我們還要對(duì)各個(gè)基層團(tuán)支部負(fù)責(zé)。部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)要承擔(dān)起學(xué)生工作的順利和成功舉行，并為組織部的發(fā)展和成長(zhǎng)指明道路，為各個(gè)干事做好榜樣。而各位干事進(jìn)入組織部了，就要主動(dòng)承擔(dān)起該負(fù)責(zé)的事情，不允許消極怠工和不作為！這種責(zé)任精神表明我們工作的態(tài)度，要滲透到部長(zhǎng)副部長(zhǎng)和各位干事的`心中。
溝通
在團(tuán)委，學(xué)生會(huì)，志愿者協(xié)會(huì)中各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作都有一定的差異，但無(wú)疑都是為工程學(xué)院學(xué)生服務(wù)。同時(shí)我們也因?yàn)槲覀冎苯迂?fù)責(zé)和交流的對(duì)象，所以溝通在這之中顯得尤為重要。溝通好就會(huì)讓我們的工
作效率得到大幅度的提高，有利于我們所有部門(mén)與個(gè)人的發(fā)展。關(guān)懷
我們是一個(gè)學(xué)生部門(mén)，所以部長(zhǎng)副部長(zhǎng)和各位干事之間沒(méi)有存在上下關(guān)系。我們除了職務(wù)上的身份，同時(shí)也是一個(gè)個(gè)活生生的個(gè)體。所以我們都需要關(guān)懷。所以通過(guò)各式各樣的關(guān)懷，可以大幅的增加我們組織部的凝聚力和歸屬感，提高我們之間的感情。
建設(shè)措施及具體建議
明確組織部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)和各位干事負(fù)責(zé)的職責(zé)，適當(dāng)適時(shí)適度的對(duì)工作提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。其中包括：
1）：規(guī)范巡視員制度。當(dāng)巡視員用表制定出來(lái)后，每位部員遵守自己的表格，不允許出現(xiàn)拒巡，缺巡，早退遲到的現(xiàn)象，若有緊急情況出現(xiàn)，就和其他巡視員聯(lián)系并調(diào)整自己的時(shí)間。在巡視過(guò)程要認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真記錄和打分。
2）：規(guī)范月月評(píng)工作。每位部員要明確自己手中的巡視員用表的重要作用，所以要及時(shí)上交，如不能及時(shí)上交要向負(fù)責(zé)月月評(píng)工作的人員說(shuō)明。同時(shí)月月評(píng)打分的部員要保持自己的立場(chǎng)，不能有私心，公正無(wú)私的進(jìn)行打分，對(duì)沒(méi)有及時(shí)上交的班級(jí)要進(jìn)行提醒，若仍然沒(méi)有效果，要向負(fù)責(zé)文秘工作的部員反映，由他們出示公告。
3）：積極工作。將組織上交下來(lái)的任務(wù)完成或者出彩完成，同時(shí)組織的活動(dòng)提出具有可行性的意見(jiàn)和建議。不允許出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。
4）：建立有效可行的反饋制度。比如在兩周一次的例會(huì)上，每位部員可以提出自己遇到的問(wèn)題并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行討論得出結(jié)果�；蛘哂刹�
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