協會年度工作計劃范文
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的協會年度工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年是博夏電影協會成員新老交替的一年，尤其是在xx年—20xx的第二學期，新人的能力必須得到提高。因此，本學期應該以培養新人為主。結合當前主要任務，特制訂如下工作計劃：
一、加強新人的鍛煉
由于下學期協會里很多老成員都要離開協會，為了讓協會在今后的路上走得更穩當，因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。
在分配任務時，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發揮。著重提高新人的實踐能力
二、管理方式
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發獎。并當眾提出表揚。
完成任務的部門，按部門人數的30%發獎。獎品為筆記本一類的東西。
懲罰制：
每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統計。
1、無故缺曠3次，做自愿退會處理。
2。有原因缺曠3次，轉為學習人員。
3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員。
注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動。
取消一正兩負制。三個會長平級，各自分工。
三個會長分管部門：王思瀚(劇務，財務);張旭景(外聯，編劇);齊翔(攝影，宣傳，技術)
取消”人力資源部”監理會為協會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責。
在溝通方面，協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉為學習人員。
實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
三、加強協會成員之間的交流
協會里出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
計劃：
本學期開兩次大會，安排在開學和期末
內容：動員與總結
每月開兩次以上(含兩次)部長級會議
內容：分配與匯報各月的工作情況
各部門可以單獨組織成員開會
內容：交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結
(部門與部門之間如有需要，可以組織會議)
目的：
使協會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解，促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協會有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。
近期會議安排
1部長會議(3月5日，a—103，晚上7點)
a宣布新的管理方式，確定各部門本學期工作。
b部長總結上學期各部門所存在的問題。
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會(3月6日 a—101 晚上7點)
a宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b宣布新會長上任
c動員協會成員
四、圓滿完成協會交給的所有任務。
以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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