- 餐廳本月工作計(jì)劃怎么寫 推薦度：
- 行政前臺(tái)本月工作計(jì)劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
本月工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的本月工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
本月工作計(jì)劃1
農(nóng)歷年已經(jīng)過去，2月是一個(gè)新的開始。為了更好的配合公司和部門XX年的年度工作安排，為自己制定了本月度工作計(jì)劃。 經(jīng)過入司這幾天的學(xué)習(xí)，在XX年2-3月這個(gè)開始的月度，我為自己從幾個(gè)方面制定了計(jì)劃：
一、加強(qiáng)自身對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解
由于自己進(jìn)入公司的時(shí)間較短，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和相關(guān)知識(shí)還不是很熟悉。所以，在本月工作中主要加強(qiáng)對(duì)公司、公司產(chǎn)品、行業(yè)概況、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面的學(xué)習(xí)。
二、對(duì)客戶的溝通方面
每天在與客戶溝通過程中，收集記錄好客戶反饋的問題和意見并進(jìn)行解答和協(xié)調(diào)，及時(shí)將收集的問題反饋到部門領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行協(xié)調(diào)。
三、對(duì)外招商方面
2月是今年的開局之月，在2月剩下的這十幾天了，主要做好招商信息相關(guān)的資料的整理和匯總。在上通過各種途徑找一些潛在客戶信息，做好主動(dòng)聯(lián)系招商工作，為接下啦的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)安排如下：每天上午主要進(jìn)行潛在客戶信息收集，下午對(duì)收集到的'客戶信息逐一聯(lián)系。每天至少保證聯(lián)系10個(gè)以上有效客戶。2月結(jié)束之前保證收集20個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶信息，并建立客戶對(duì)對(duì)公司的初步了解和認(rèn)可。
3月份在繼續(xù)收集開拓新客戶的同時(shí)，主要工作重點(diǎn)放在2月所積累客戶的跟進(jìn)工作上，對(duì)2月收集到的20位優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行深度開發(fā)，并引導(dǎo)客戶在3月10日之前做好最終決定，敲定是否愿意加盟。 3月20日之前完成加盟客戶的資料整理和遞交工作。3月最后的10天主要工作再次放到下月優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)上面，同時(shí)做好已遞交客戶的后續(xù)回訪和跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
2月份，正是拓展業(yè)務(wù)的大好時(shí)機(jī)，要做好萬全準(zhǔn)備，保持仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。剛剛開始上手，一定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作計(jì)劃能讓自己在開始的時(shí)候不手忙腳亂。我會(huì)努力完成做好以上內(nèi)容。
本月工作計(jì)劃2
4月份已過，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、 好的方面
1、與3月份相比，銷售人員積極性有所提高
2、銷售技巧有提高
3、人員凝聚力有所加強(qiáng)
4、業(yè)績有所提升
雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。
二、 不足之處
1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活
2、銷售人員還不夠勤快，應(yīng)該多出去走動(dòng)考察市場
3、沒有完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的.協(xié)議任務(wù)
三、 下一步的計(jì)劃和打算
1、制定月銷售計(jì)劃
2、針對(duì)客房和餐飲制定營銷方案
3、制定酒店宣傳計(jì)劃
四具體方案
1 加強(qiáng)市場商務(wù)協(xié)議客戶拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.
2 全員營銷活動(dòng)的開展.
3 加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放
五 加強(qiáng)所有客戶對(duì)客房的促銷:
1 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi)
2 每天推出10間128元特價(jià)房
3. 單次預(yù)定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結(jié)賬時(shí)贈(zèng)送免費(fèi)入住券一張
4. 單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費(fèi)贈(zèng)送免費(fèi)入住券2張、電影票2張
5. 餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）
5 目標(biāo)針對(duì)商務(wù)協(xié)議客戶.特殊散科情況下也可以執(zhí)行此優(yōu)惠
六 餐飲促銷
餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。
銷售部經(jīng)理 牛紅波
20xx-5-14
本月工作計(jì)劃3
一、上月工作計(jì)劃及總裁指示完成情況
1、XX環(huán)衛(wèi)所9萬元理賠款已于8月8日收回入賬；
2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計(jì)6.94萬元，當(dāng)期抵減所得稅稅款3.24萬元，4~7月累計(jì)抵減所得稅12.08萬元；
3、關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。
4、按總裁要求，各分公司對(duì)現(xiàn)金支付作了嚴(yán)格的控制，保潔公司XX車輛維修費(fèi)報(bào)銷款均已直接通知到供應(yīng)商，并由供應(yīng)商本人或指定收款人前來公司取現(xiàn)，還規(guī)定貨款超1000元以上的對(duì)公業(yè)務(wù)原則上都安排轉(zhuǎn)賬。
5、XX體育館截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四個(gè)月的`物管費(fèi)（132890×4=531560），即20xx.04.21~20xx.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費(fèi)。
6、物業(yè)公司各管理處收費(fèi)基本正常，但截至8月31日為止，仍有市XX辦07月管理費(fèi)31.2萬元，市XX局07管理費(fèi)14.8萬元，XX體育館53.16萬元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。（目前累計(jì)99.16萬元未收到位）
二、本月工作計(jì)劃
1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作；
2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報(bào)和稅款繳交工作；
3、本月完成各分公司07月財(cái)務(wù)核算工作；
4、加大力度催收各管理處07、08月物業(yè)管理費(fèi)收入；
5、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)部主管：包明雨
本月工作計(jì)劃4
根據(jù)公司《20xx年工作總結(jié)與計(jì)劃》中提出的客服部20xx年工作計(jì)劃和存在的諸多問題，我部門經(jīng)過開會(huì)討論提出以下計(jì)劃和措施：
一、20xx年工作計(jì)劃：
1、20xx年三月份之前統(tǒng)計(jì)三年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。
2、三月份開始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，貼催費(fèi)通知、電話通知、短信通知，營造繳費(fèi)氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖，各項(xiàng)維修開始進(jìn)行，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有回訪。
4、 狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作。
5、 定期思想交流，每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計(jì)劃。
6、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，規(guī)范客服人員服務(wù),豐富、充實(shí)專業(yè)知識(shí),為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來提高服務(wù)技能。
7、 完善業(yè)主檔案，對(duì)無檔案、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪，借助社區(qū)居委會(huì)掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。
8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、20xx年工作中存在問題和改進(jìn)措施：
(一)、20xx年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為70%，其中有各種維修問題的影響因素之外，收費(fèi)方法、獎(jiǎng)懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費(fèi)方法簡單;
20xx年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低，大部分收費(fèi)員采取的方法是電話催繳，上門催繳時(shí)大部分家里也沒有人。針對(duì)這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時(shí)進(jìn)行，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間，確保周六、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi)。對(duì)于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機(jī)會(huì)攀談催費(fèi)。
2、獎(jiǎng)懲制度不完善、不合理;
我部門現(xiàn)在采取周10戶收費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法。在收費(fèi)的前期效果明顯，，但是收費(fèi)員間的差距較大。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減少收費(fèi)難度就加大了，后期也沒有及時(shí)的調(diào)整。對(duì)于20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放。具體任務(wù)情況要經(jīng)過慎重研究，合理科學(xué)，對(duì)收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。
3、收費(fèi)員的管理問題。
去年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足，工作武斷、獎(jiǎng)懲記錄不清，沒及時(shí)掌握收費(fèi)員的思想動(dòng)態(tài)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更沒有很好的解決問題。去年的收費(fèi)工作中個(gè)別收費(fèi)員對(duì)部門的工作計(jì)劃和收費(fèi)制度存在很大抵觸，部分收費(fèi)員的動(dòng)力明顯不足。20xx年的物業(yè)費(fèi)催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，用溫婉的態(tài)度解決問題。
(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀(jì)律渙散、服務(wù)意識(shí)和工作動(dòng)力明顯下降。20xx年我部要做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的'技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上班時(shí)間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲。
(三)、客服部的接報(bào)修、巡視工作做的不夠細(xì)致，接報(bào)修記錄不詳，巡視區(qū)域、路線單一，不仔細(xì)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決、上報(bào)各種安全隱患和違反《臨時(shí)管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項(xiàng)巡視標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對(duì)接報(bào)修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細(xì)的記錄。制作單戶的維修檔案，大修小修都有據(jù)可查。
20xx年我部工作存在諸多不足，有新的問題，有老的頑癥，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好20xx年全部工作。
本月工作計(jì)劃5
一、日常管理
1、行政每日巡查工作，督導(dǎo)各組教師認(rèn)真完成教學(xué)工作。
2、重點(diǎn)巡查各班晨間活動(dòng)、上午游戲活動(dòng)情況。
3、加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理工作，做到有序開展各項(xiàng)活動(dòng)。
二、師資建設(shè)
1、組織教師學(xué)習(xí)20xx年太倉市教師繼續(xù)教育有關(guān)文件，認(rèn)真做好20xx～20xx年度教師繼續(xù)教育登記表，做好繼續(xù)教育驗(yàn)證準(zhǔn)備。
2、結(jié)合xx市組織的青年教師評(píng)課活動(dòng)安排園內(nèi)部分教師前往聽課學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平。
3、分層次開展教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，開展新教師翻版課活動(dòng)，組織向骨干教師學(xué)習(xí)活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)心得。
三、園本教研
1、第xx周開展教學(xué)研討活動(dòng)，有關(guān)xx老師的大班體育教學(xué)《蜈蚣行》，xx月10日上午組織張老師參加太倉市青年教師評(píng)優(yōu)課比賽，安排園內(nèi)三位班主任老師同行觀摩。
2、行政督導(dǎo)，參與指導(dǎo)教研組審議活動(dòng)。
3、第xx周組織教師圍繞如何開展專用室活動(dòng)展開一次園本研修活動(dòng)，解決教師對(duì)組織專用室活動(dòng)的困惑。
4、迎接中心來我園做半日調(diào)研。
5、迎接工作室成員來園做半日調(diào)研。
6、做好第x周、x周迎接x市幼教領(lǐng)導(dǎo)來園調(diào)研活動(dòng)準(zhǔn)備。
7、第x周迎接x市優(yōu)質(zhì)園評(píng)估小組專家、領(lǐng)導(dǎo)來園驗(yàn)收。
四、教育科研
1、第x周周三下午召開課題組主要成員會(huì)議，商討如何從環(huán)境著手彰顯我園禮儀教育特色及篩選時(shí)幼師幼禮儀手冊(cè)初稿內(nèi)容。
2、檢查各班教師上報(bào)園部各自領(lǐng)的小課題方案的撰寫情況，打印資料整理成檔。
3、制作完成時(shí)幼師幼禮儀手冊(cè)初稿。
五、幼兒管理
1、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的交往能力，鼓勵(lì)幼兒與伙伴、老師進(jìn)行禮貌交往。
2、繼續(xù)加強(qiáng)各班幼兒的.常規(guī)教育，注意養(yǎng)成良好的常規(guī)習(xí)慣。
六、其他
1、繼續(xù)豐富幼兒區(qū)域、角色游戲材料。
2、查看各班專用教室使用情況，檢查使用記錄。
3、繼續(xù)加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，提高教師博客日志瀏覽和回復(fù)流量。
4、第x周周五舉行時(shí)幼第一屆健康節(jié)親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。
本月工作計(jì)劃6
內(nèi)容：
一. 本月工作概述
(1). 干部隊(duì)伍建設(shè)和管理
生活部雖然人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實(shí)做事的原則，注重效率，有良好的工作作用。學(xué)生干部在實(shí)際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高。總體來說是取得了進(jìn)步，真正發(fā)揮了生活部的作用。
�。�2）.日常工作方面
日常工作的開展，想每周的教室衛(wèi)生檢查，食堂衛(wèi)生檢查，都在有條不許的進(jìn)行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的.工作。比如我們?cè)谏现荛_展了“教室文化藝術(shù)節(jié)”，“學(xué)生最愛吃的八樣飯”活動(dòng)。我們認(rèn)真對(duì)待，詳細(xì)調(diào)查，最后交出一份客觀報(bào)告，在老師和領(lǐng)導(dǎo)中引起重視并得到一定程度的解決。
總體來說本月本部門的工作都順利完成，工作經(jīng)驗(yàn)也豐富了。
�。�3）.存在的問題和不足
1.本不在協(xié)助學(xué)校開展活動(dòng)的工作還沒落實(shí)，沒有發(fā)揮好生活部的作用，這一點(diǎn)是有待改進(jìn)的。
2.日常工作投入的時(shí)間和精力太多，生活部沒有注重創(chuàng)新，所以創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.生活部人員較少，完成某些工作時(shí)有些困難，在人員分配方面也出現(xiàn)困難，常常與信宣部一起完成。
這些缺點(diǎn)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊�，爭取更好的充�?dāng)校方與同學(xué)的紐帶。
二．本月工作小結(jié)
本月工作計(jì)劃7
忙碌的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去，在我們回顧這個(gè)月我們的努力的同時(shí)，下個(gè)月的目標(biāo)也漸漸清晰。在本月中，我在工作中又更進(jìn)一步的提升了自己的能力。通過對(duì)自我的反思和對(duì)工作的檢討，我在工作上有了很大的改進(jìn)，雖然說不上是很大的進(jìn)步，但卻優(yōu)化了我現(xiàn)在的工作能力，提高了效率和工作質(zhì)量。在本月中取得了不錯(cuò)的成績。
從月初開始，我就開始正視自己在工作上的問題。通過自我的總結(jié)和梳理，我開始意識(shí)的到自身在工作上的包袱和個(gè)人習(xí)慣。這些問題一部分來自我的思想，另一部分，是我個(gè)人累積下來的'行動(dòng)習(xí)慣。因?yàn)檫t遲沒能看到自己在這些問題上的影響，所以我在工作上也一直沒能有多大的進(jìn)步，甚至開始漸漸的跟不上公司的大家。這作為一名工作者而言，確實(shí)不應(yīng)該。
而在這個(gè)月里，我開始嘗試自己，并通過和其他優(yōu)秀同事的對(duì)比，反思自己的問題，并加以改進(jìn)。通過對(duì)比和反思，我清楚的認(rèn)識(shí)到了自身有很多工作上的問題和不足。這些在過去累積下來的問題，正是我要改進(jìn)的地方。
因此，我也同時(shí)在思想上的跟進(jìn)自我的反省。通過加強(qiáng)自身的管理和要求，我的業(yè)務(wù)能力也在一步步的提升，并且工作營業(yè)開始更加的充滿了熱情和競爭精神。
如今，在本月的成績結(jié)算中，我取得的成績比起過往雖然不算太高。但我感到自身的目標(biāo)和方向都有了較為清晰的規(guī)劃。我的改變孩子啊繼續(xù)，所以在工作方面我仍有成長的空間！為此，我也會(huì)繼續(xù)改進(jìn)自己，提高自我的能力！
如今，這個(gè)月的工作也已經(jīng)接近結(jié)束，在此，我對(duì)下個(gè)月工作的個(gè)人目標(biāo)制定如下：
一、加強(qiáng)思想態(tài)度的管理，提高自我的集中性
思想對(duì)工作的影響十分重要，但我在過去卻缺乏對(duì)自我的管理，導(dǎo)致了工作的散漫。為此，在這個(gè)月里我同樣要鞏固自我的管理態(tài)度，并利用書籍在空閑中調(diào)整并樹立自己正確的心態(tài)，提高工作的熱情。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力
在提高自身思想的同時(shí)，本身的自我能力也要進(jìn)步。下月里，我要多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，尤其是自己不擅長的xx業(yè)務(wù)，更要通過學(xué)習(xí)和鍛煉去適應(yīng)工作，讓自己能切實(shí)的在工作中有所成長。
工作不僅在于一時(shí)，我在今后的工作上，也要往更遠(yuǎn)的方向看，提高自我的眼界，以及自身的管理。相信在下個(gè)月里，我能取得更好的成績！
本月工作計(jì)劃8
為了較好地完成本周計(jì)劃，提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率，落實(shí)各職能人員崗位職責(zé)和部門職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)，也為了項(xiàng)目部各部門方便執(zhí)行，對(duì)本周作業(yè)計(jì)劃作以下說明：
1、工程管理各職能部門、各組成工作人員，包括工程科、技術(shù)科、測量組必須各負(fù)其責(zé)，按照本工程現(xiàn)階段施工內(nèi)容已批準(zhǔn)的作業(yè)計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，按照個(gè)人所擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)開展工作，注意上下溝通、左右溝通，加強(qiáng)管理的“事前控制”和“事中控制”，決不允許重復(fù)以前的錯(cuò)誤。今后，項(xiàng)目部將實(shí)行責(zé)任追究制。
2、在施工方案框架編制出臺(tái)后，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人組織由質(zhì)檢員、安全員、施工工長、主體施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員參加的施工方案討論會(huì)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將經(jīng)討論統(tǒng)一意見編入方案，修改完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，成為項(xiàng)目部階段工作的指導(dǎo)原則。在施工方案框架編制過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目總工的工作。施工方案批準(zhǔn)執(zhí)行后，除實(shí)施過程中確需調(diào)整的內(nèi)容外，都必須得到執(zhí)行。
3、為了更好的作好工程的監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的指導(dǎo)給項(xiàng)目部帶來的不利影響，項(xiàng)目部要求每一個(gè)工程管理人員都必須熟悉和了解自己所在崗位應(yīng)掌握的施工圖、施工規(guī)范、施工方案所確定的工藝、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，最起碼應(yīng)了解當(dāng)前正在施工階段工程部位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、工藝、工藝流程、規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。如果連續(xù)三次不能答復(fù)，項(xiàng)目部起碼會(huì)考慮調(diào)整你所在崗位，連續(xù)不能正確回答，視為不具備本崗位工作能力。
4、施工方案由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，由質(zhì)檢員、安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加協(xié)助。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工工長、主體施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員（必要時(shí)應(yīng)擴(kuò)大到施工班組長）的技術(shù)交底；對(duì)于施工班組的的技術(shù)交底，由施工工長編寫向班組的技術(shù)交底，工長在向班組交底時(shí)，必須依據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案編制，工長編寫的.向班組技術(shù)交底，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工程負(fù)責(zé)人主持工長向班組交底工作。
5、材料計(jì)劃由施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管工長審查核實(shí)后，報(bào)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)材料設(shè)備科，重要計(jì)劃或關(guān)鍵過程的計(jì)劃，項(xiàng)目部將抽查工長的計(jì)劃審查情況、工程負(fù)責(zé)人核查情況。要求施工工長、工程負(fù)責(zé)人在安排材料計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際需求、現(xiàn)場場地情況，要求材料設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)場。項(xiàng)目部要求對(duì)材料設(shè)備必須作好計(jì)劃管理，對(duì)于因玩忽職守，不認(rèn)真履行職責(zé)，給項(xiàng)目部造成損失的人和事，將給予嚴(yán)肅處理。
6、材料設(shè)備科必須保證材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保障按計(jì)劃進(jìn)場，不對(duì)因計(jì)劃失誤所造成的損失負(fù)責(zé)。材料設(shè)備科應(yīng)及時(shí)了解市場行情，了解材料設(shè)備的市場的供應(yīng)情況，作好采購供應(yīng)工作，對(duì)材料成本控制、進(jìn)場材料設(shè)備價(jià)格、計(jì)劃進(jìn)場及其驗(yàn)收、保證材料設(shè)備質(zhì)量、周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)退場負(fù)責(zé)，對(duì)每周要求進(jìn)場的材料設(shè)備，都要填寫材料采購登記臺(tái)帳，把計(jì)劃進(jìn)場的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、物資來源、驗(yàn)收人、合同價(jià)款、付款及應(yīng)付款情況、使用部位、領(lǐng)用人等情況及時(shí)列入，也就是說要把材料計(jì)劃極其計(jì)劃的落實(shí)情況、進(jìn)場材料的使用情況有一個(gè)對(duì)比，能夠明確的告訴項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃的落實(shí)情況和資金使用情況。對(duì)于重要或使用量大、資金使用量大的材料設(shè)備必須由項(xiàng)目部掌握定貨或應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于因玩忽職守，不認(rèn)真履行職責(zé)，給項(xiàng)目部造成損失的人和事，將給予嚴(yán)肅處理。
7、在施工過程中，工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織巡查、平行檢查，安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間或時(shí)機(jī)，同施工隊(duì)及時(shí)溝通，組織共同驗(yàn)收，搞好“事前”、“事中”控制，把質(zhì)量隱患、安全隱患消滅在驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)之前。在驗(yàn)收過程中，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)存在的問題，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員享有一票否決權(quán)，可以決定是否向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人報(bào)告處理結(jié)果，必要時(shí)可以按照授權(quán)，依照公司的有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。質(zhì)檢員、安全員要熟悉已批準(zhǔn)的施工方案，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，要謹(jǐn)慎使用處理（否決權(quán)）、處罰權(quán)。施工員應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)展過程中的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目部根據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定制定的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工管理。對(duì)于今后在工作中出現(xiàn)的責(zé)任性事故，項(xiàng)目部要依據(jù)本規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
8、項(xiàng)目部各部門、各管理崗位的任職人員都要熟悉自己部門和自己崗位的“崗位職責(zé)”，按照已發(fā)的崗位職責(zé)和職責(zé)范圍開展工作。實(shí)行過錯(cuò)追究制后，對(duì)于每個(gè)管理人員的“過失”和“過錯(cuò)”都將給以予追究，只是處理的程度不同；對(duì)于“過失”性錯(cuò)誤，項(xiàng)目部將根據(jù)所造成的影響程度，區(qū)分不同情況，給予批評(píng)、警告直至嚴(yán)重警告，并將其列入個(gè)人當(dāng)月工作考評(píng)。對(duì)于“過錯(cuò)”，項(xiàng)目部將根據(jù)所造成的損失或所造成的影響程度，按照項(xiàng)目管理體系規(guī)定的程序，由項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論認(rèn)定。
9、項(xiàng)目部鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極為工程建設(shè)的順利發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，支持一切有利于項(xiàng)目建設(shè)的工作措施、工作方法；要求全體管理人員圍繞著本職工作，按照項(xiàng)目管理的程序辦事。對(duì)于經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的探索性方案、措施、方法，由于可能存在的認(rèn)識(shí)不到位所造成的影響，不追究方案提出人的責(zé)任，但應(yīng)追究批準(zhǔn)人的責(zé)任，對(duì)于及時(shí)處理沒造成損失或影響的問題，不追究任何人的責(zé)任。
10、項(xiàng)目部要求每一個(gè)管理人員，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)已發(fā)部門職責(zé)范圍和崗位職責(zé)，了解自己的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目的任何場所、任何時(shí)間的賭博活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予50元/次〃人（屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)罰100元/次〃人）的處罰。各部門要安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，項(xiàng)目部在認(rèn)為適合的機(jī)會(huì)，將組織必要的考試，考核成績將與工作考評(píng)掛鉤。
11、項(xiàng)目部在工程進(jìn)度安排上的指導(dǎo)原則是“搶3#商業(yè)樓進(jìn)度，1#安置樓的進(jìn)度正常進(jìn)行，年前必須完成3#商業(yè)樓主體，1#安置樓至少完成五層主體”。項(xiàng)目部各部門、每一個(gè)管理人員，都必須按照這個(gè)原則展開工作，以
“服務(wù)于工程，給施工創(chuàng)造一切條件”為前提開展工作。項(xiàng)目工程管理人員必須作好安全、質(zhì)量管理工作，抓好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，給施工隊(duì)創(chuàng)造工作條件和環(huán)境；材料設(shè)備科要保障物資供應(yīng)，保證供應(yīng)質(zhì)量；安全員要配合材料設(shè)備科做好冬季施工的設(shè)施、物資保證，不得影響施工的持續(xù)進(jìn)行。 12、為了有效地保證項(xiàng)目部對(duì)于每一個(gè)員工考核的客觀性、真實(shí)性、符合性，也為了促進(jìn)更好地開展工作，項(xiàng)目部將每兩周檢查一次工程管理人員的施工日記；在每月十五日前，按照崗位職責(zé)規(guī)定的考核程序，各部門應(yīng)將考核情況報(bào)項(xiàng)目部。
本月工作計(jì)劃9
行政工作
1.每天早上上班后對(duì)公司員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行詢問及問候，了解大家狀態(tài)，并告知今天需要配合的事項(xiàng)；
2.每天下班前對(duì)行政工作進(jìn)行整理，結(jié)束當(dāng)天所有工作；
3.每天下班前，檢查衛(wèi)生工作，并督促來日衛(wèi)生安排工作；
4.每周一上午11點(diǎn)公司會(huì)議組織、記錄、引導(dǎo)或主持；
5.每周一中午做好公司每周工作計(jì)劃安排工作；
6.每周六下午做好公司下周工作計(jì)劃；
7. 每月第一個(gè)周例會(huì)做好公司每月工作計(jì)劃；
8.每月月末做好公司下月工作計(jì)劃；
9.每月28號(hào)，統(tǒng)計(jì)每人本月項(xiàng)目；
10.每月30或31日，完成員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等，并作出工資表。
公司活動(dòng)安排
1. 每月15號(hào)，30號(hào)左右組織公司員工看電影
2.每逢節(jié)假日，做好互動(dòng)及員工禮物工作；
3.員工生日管理。
人事工作
1.每周二集中公司招聘、面試；
財(cái)務(wù)工作
1.每周五做好報(bào)銷相關(guān)工作，并做好進(jìn)出賬登記；
2.每月20號(hào)工資發(fā)放；
3.每月30號(hào)進(jìn)行股東對(duì)賬，并配合財(cái)會(huì)公司制作出公司財(cái)務(wù)報(bào)表等。
本月工作計(jì)劃10
20xx年2月商務(wù)四部在職人員10人，其中8人有到賬，2人無到賬。最終合計(jì)完成凈業(yè)績49020元。2月份是個(gè)比較特殊的月份，因?yàn)樵轮姓檬谴汗?jié)，大家回家心切，沒有把太多的心思放在做業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致最終業(yè)績結(jié)果很不理想。2月份做的比較多的是在和大家溝通年度的總結(jié)和規(guī)劃，疏通每個(gè)同事的思想!
短暫的2月已經(jīng)遠(yuǎn)離我們而去，就像寒冷的冬天一樣。春風(fēng)已經(jīng)迎來陽光3月。3月份是一個(gè)很重要的月份，也是一年中網(wǎng)絡(luò)最旺的月份之一，3月也是第一季度的最后一個(gè)月。商務(wù)四部作為公司的一個(gè)老團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)旺季時(shí)候應(yīng)該去承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也不能重蹈XX年上半年的覆轍。
打好3月份這場仗，具體對(duì)部門同事做如下幾點(diǎn)要求：
1，做好每天工作，分別給同事下達(dá)3月任務(wù)，制定不同目標(biāo)。
2，分解任務(wù)到每個(gè)星期每天，加以嚴(yán)格監(jiān)督。
3，加大電話量和老客戶關(guān)系維護(hù)，新開發(fā)客戶，二次開發(fā)老客戶，老客戶轉(zhuǎn)介紹都很重要。
4，做好每個(gè)星期的.工作總結(jié)，讓每個(gè)人每天都有收獲。
5，大力宣揚(yáng)公司獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓每個(gè)人真正得到好處。我相信四部的兄弟們每個(gè)人都能緊張起來，嚴(yán)格的要求自己，制定好清晰的目標(biāo)，通過我們一起努力，肯定在三月份中大豐收!
【本月工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
銷售本月工作計(jì)劃04-25
行政前臺(tái)本月工作計(jì)劃07-08
餐廳本月工作計(jì)劃怎么寫10-22
本月自我鑒定08-15
實(shí)習(xí)本月自我評(píng)價(jià)11-02
本月英文自我評(píng)價(jià)10-10