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      1. 管理工作計劃

        時間:2023-05-24 08:01:06 工作計劃范文 我要投稿

        【精華】管理工作計劃合集8篇

          時間流逝得如此之快,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編收集整理的管理工作計劃8篇,希望能夠幫助到大家。

        【精華】管理工作計劃合集8篇

        管理工作計劃 篇1

          我作為一名物業管理人員,在20xx年的物業管理工作中,除了加強相關業務能力的學習外,還特別注意職業品德的培養,在工作中,我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正,實事求是;業務上精益求精為行為準則,嚴格要求自己,并取得了良好的成績,為了在20xx年的物業管理工作中取得進步,特制定20xx年工作計劃。

          作為一名物業管理人員,我認為應加強以下幾個方面的內容:

          1、愛崗敬業。是物業管理人員職業道德規范的首要前提。作為一名物業管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用,從而珍惜自己的工作崗位,熱愛本職工作,做到干一行愛一行,兢兢業業,一絲不茍。在20xx年的工作中,我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責,以積極向上的健康心態做好工作,牢固樹立全心全意為業主服務的思想,正確處理責、權、利三者關系;要求自己具有強烈的事業心、責任感和高度負責的精神,嚴格遵守公司的物業管理法規和條例,杜絕搞損害廣大業主利益和侵犯業主合法權益的事件發生,做到各盡職守。

          2、熟悉法規。物業管理工作涉及面廣,為了正確處理各方的關系,在20xx年里,我要加強物業管理方針、政策和各種法律法規與制度的學習,確保自己在物業管理工作過程中處理問題的正確性,同時從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發生、業主投訴等方面確保處理的準確性和及時性,做到各事項處理方法運用恰當,加強學習,經常充電,力戒浮躁,努力提升自身的業務水準。

          3、客觀公正。這是物業管理人員職業道德規范的靈魂。物業管理工作的`首要職能就是對各項物業活動進行客觀公正的服務,其本質特征體現為“真實性”,離開了實際發生的客觀事項去進行處理只會損害業主及其他方面的合法權益。而公正的本質則體現為合理性,對物業管理事項的處理必須堅持公正合理的原則,這不僅是職業道德規范的要求,也是物業管理人員個人品德的體現,物業管理工作實踐中經常出現的若干矛盾和問題,大多與此相關。因此,作為業主的“貼心管家”,我做為物業管理人員必須正確行使自己的職權,必須強化自身品德修養和職業道德修養,以為廣大業主進行服務。

          4、誠信服務。誠信是物業管理的根本。事實證明,凡是出現了誠信危機的管理,在工作中,將始終把業主的利益放在第一位,把誠信放在首位,同時也喚起業主的誠信意識,使物業與業主之間的關系,形成良性循環。

        管理工作計劃 篇2

          一 材料入貨事宜

          1 材料入貨的數據確認,錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據需方要求入庫要單獨存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全;

          2 庫存材料的整理,發放. 盡可能加快物資周轉,減少庫存容量占用,提高物資周轉率; 3 在庫材料的數據的跟蹤

          4 配合QC的品質跟蹤

          5 素材不良交換的跟蹤

          二 完成品出貨事宜

          1 客戶訂單的`跟蹤管理

          2 生產進度的作成及跟蹤管理

          3 出貨前的準備工作,發貨單和裝箱單等資料作成

          三 物料采購

          1 協助生產,研發、售后編制物料所需品的計劃

          3 物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

          4 物料不良或不符,作退貨、維修、換貨處理

          四 在庫素材數據管理和傳遞事宜

          1 在庫素材卡上受入發出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

          2 定期不定期提供在庫材料的數據

          3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

          4 呈交相關者在庫品一覽表

          五 庫存盤點

          1 每月最后兩個工作日(節假日提前)對所有物料、成品、外購成品進行盤點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

          2 編制各類盤點報表

          六 呆滯、不良品處理

          七 倉庫管理及整理、清掃

          1 標視清楚及目視管理

          2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

          3 定期對倉庫進行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全)整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

          4確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災隱患。腐爛變質,易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求,并符合安全消防規定要求;

        管理工作計劃 篇3

          為做好20xx年的工作,特制定20xx年物業管理辦公室工作要點:

          (一)大力提倡業主委員會的成立,積極推進老舊小區實行專業化物業管理。

         。ǘ┘訌娦麄髁Χ龋瑔酒饦I主及物業企業的法律意識,減少矛盾糾紛的發生。

         。ㄈ┻M一步清理整頓全區的物業管理市場,嚴格控制好新建住宅區物業管理的介入。

         。ㄋ模┒酱傥飿I公司進一步加強對員工的培訓,教育和管理,制定和完善行規,建立企業誠信檔案,提高物業管理服務水平。

         。ㄎ澹┙M織轄區物業企業開展各項考評考核、業務交流、優化組合等工作,保證我區物業服務質量。

          (六)基層工作網絡與社區建設是構建和諧社會的.基石,是維護社會穩定的基礎,《物業管理條例》規定業主委員會應當積極支持配合居民委員會開展工作,并接受其指導和監督。但我區各社區均沒有物管專干,物管辦也不管社區干部,有許多協調方面的工作,顯得心有余而力不足。下一步將加強對業主委員會、社區主任和城管專干的物業知識培訓和指導力度。加強對《物業管理條例》、《物權法》的宣傳力度,以提高知曉率、消費意識、業務水平。

         。ㄆ撸┬^居民隨意飼養家禽、家畜、門面亂堆亂放、出店經營、飯店、夜宵油煙、噪聲擾民等,物業公司只能上門做好勸導、說服工作、下達整頓通知書、限期改正。但沒有執法權,顯得力度不大,而城管執法又不進小區,所以這方面的投訴很難及時協調解決,這樣就出現了多次重復投訴。

          下一步盡量協調城管執法進居民小區,對小區內門面亂擺、亂堆、出店經營、流動攤販、車輛亂停亂放、亂貼亂畫、加大整治力度,讓小區秩序進一步井然有序。

          回顧20xx年的工作歷程,在區委、區政府的正確領導和支持下,在相關部門的全力配合下,取得了一點成績,但離領導的要求,群眾的要求還有較大的差距。在來年的工作中,我們將繼續努力工作,讓領導放心,讓群眾滿意,為建設宜居新荷塘做出應有的貢獻。

        管理工作計劃 篇4

          隨著現代科學技術的進步,輸血醫學得到了快速發展。為此,我們不僅注重自身隊伍的建設,不斷提高全區醫務人員的思想認識、業務和管理水平,而且注重血液安全的宣傳、注重規章制度的落實,注重長效機制的建立,通過進一步加強對醫院醫療臨床血液質量管理,有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全。

          今年,我院將繼續根據工作職能,在服務中提高管理水平,最終達到血液供應充足、安全、有效的'目的;具體計劃如下:

          (一)為提高醫療機構科學合理用血水平。

          以培訓教育為抓手,加強對臨床醫生的業務培訓教育,通過教育培訓,合理掌握臨床輸血指征,提高科學合理用血水平,做好血液開源節流工作。

          (二)加強血液冷鏈管理,確保血液安全。

          冷鏈是一套用于血液和血漿儲存和運輸的系統,以安全的方法維持血液及成份制品的各項功能。不僅領取血液的人員資質要到位,而且領取血液的設備也必須符合冷鏈要求;為保證血液安全,推廣血液冷鏈設備的使用,要配合縣獻血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作。

          (三)加強對臨床用血管理的監督和檢查。

          嚴格按照國家《獻血法》、衛生部《醫療機構臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術規范》等要求,督促建立規范的用血制度,并做好年底醫療機構臨床用血管理的考核檢查工作。

          (四)要加強輸血科的建設。

          加快輸血科血液信息管理系統的建設和完善,加大硬件投入、加快人才培養,鼓勵應用成熟的臨床輸血技術和血液保障技術。

         。ㄎ澹﹪栏衤鋵嵼斞乒ぷ魅藛T備案制度。

          要嚴格按照市衛生局下發的文件精神,建立健全輸血科工作人員備案制度,尤其是對新參加血庫工作的同志要加強培訓,落實備案,嚴格管理。

          (六)利用網絡和刊物加強宣傳工作。

          充分利用醫院櫥窗、宣傳欄等陣地,宣傳臨床用血的政策、信息;大力宣傳無償獻血的意義、好處。積極宣傳動員家庭互助和社會援助獻血,使獻血無損健康的觀念更加深入人心。

        管理工作計劃 篇5

          這個學期,我任二(2)班的語文老師兼班主任,本班共有學生75人,其中男生42人,女生33人,這是一個活潑開朗,積極向上的集體。隨著課程改革的繼續,我們的班主任工作也將迎接新的挑戰。我們都知道,一個學校是由多個班級組成的,班級是學校的重要成員,它的一言一行都將影響著學校。為了使新學期班級上能有更新的氣息,特制定班級管理計劃如下:

          一、常規教育方面

          二年級的小學生,對于學校的日常生活和學習還未完全適應,每一項規章制度對于他們來說是有些陌生的。為了使學生能夠及早進入角色,適應學校的生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導,并且內容要近一點、小一點、實一點,時時處處向學生進行有針對性的常規教育。因此,我決定從以下幾點入手:

          1、充分利用班隊會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養成良好的學習和生活習慣。我將在班級設立“小小監督員”,專門負責監督檢查學生的日常行為,并在周末時間進行總結,通過監督員的匯報,評出“最佳拇指獎”。對表現不夠好的學生,及時進行點撥、指導,加強教育。

          2、合理利用升旗儀式、重大節日,加強學生的德育教育。這學期利用教師節國慶節等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會,使學生懂得做人的道理,培養其愛國主義情感。同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活。

          各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人、有集體。比如:可以利用校園電視節目、故事會和流動紅旗的'評比等活動,對學生進行思想教育。另外,對于學生的書寫讀的姿勢,我將采用“誰的小樹長得最直”的活動進行監督,并在課堂上隨時提醒與幫助。

          二、班級紀律方面

          一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手:

          1、課堂紀律首先師生共同制定班規班紀,并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到。”

          2、課間紀律

          課課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,采用師生共同參與的方式,開展“跳繩、做游戲、拍球”等活動,使學生既健體又受教育,還能增進師生之間的感情,擴大交流的空間。同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂。

          3、路隊紀律

          為了讓學生養成良好的行為習慣,適應集體生活,將在班級開展“路隊小標兵”評比活動,使學生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進行自主管理。每一個路隊將分別設立一個小隊長,每天定時向班級匯報路隊情況,及時監督,及時管理。

          4.衛生紀律

          講究衛生很重要。俗話說,病從口入。收拾好衛生,既能使身體健康,又能養成良好的生活習慣,還能創設一個良好的學習環境。

          (1)個人衛生:要求衣著整潔,做好“三勤”,桌箱勤清,物品勤擺,兩操勤做。

          (2)班級衛生:每天早、中、晚分派值日生清掃,設立衛生監督崗,進行檢查與監督。對于主動、及時打掃衛生的同學或小組,進行獎勵。同時利用花草美化環境,并進行愛護環境和花草的教育。

          三、班干部的培養方面

          班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長),使班級管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。

          四、其他方面

          班級管理中還應注重個體的發展,在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發展。因此,在班級繼續開展各種活動。如:文明小標兵評選、小書法家、小發明家、小詩人、數學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中,大力推出新人、新作,讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學生的自信心。另外,充分利用板報中的德育陣地,加強管理。還給孩子們一個金色的童年。這學期,我將會蹲下身子和學生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信,只要關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進。若有不足之處,敬請領導老師批評、指正。

          新時期班主任要做好班級管理工作,應重點從以下幾個方面作為切入點:

          1、要正確認識學生的心理特點,引導學生走出心理誤區現在的中學生以張揚自我,追求快樂為目標,他們對自己喜歡的事情會樂此不疲地去做,而對家長和老師所強調的一些事常常無動于衷。由于他們這個年齡段正處于世界觀形成階段,他們對許多事情的看法往往不是很成熟,因而做起事來往往是非不分,自然也就會做出一些“出格”的事。

          所以,班主任在工作中就要深入了解自己學生的全面的情況,以便對學生實施針對性的有效的幫助和教育。這里說的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學生聊聊天、談談話、常常進教室看看學生、主動參與學生的活動就行了,而是要更深層次的了解學生的內心世界。

          2、要對學生充滿愛心,學會與學生進行情感交流愛心是教育成功的基石。因為有愛才有教育,有愛才有魅力,有愛才有威望,有愛才有成功。所以,要贏得學生的尊重,靠的是教師人格的力量,慈愛善良的心地,高尚純潔的品德,淵博的學識,聰慧的才智,適度的幽默,F在的中學生,絕大多數是獨生子女,他們在家里至少受到兩代人的寵愛,很少經受過挫折,因而,往往會以自我為中心,在與同學,老師的交往中,經常會產生這樣那樣的磨擦。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。

          當學生出現問題時,教師不要歧視他們,說服教育學生也不只是板著面孔、只講大道理,據調查這種方法是學生很反感的。教師要學會用根雕藝術家的眼光去看待學生,盡量發現他們的優點,要給學生多一點人文關懷,即使犯了錯誤,也不要一棍子將他打死,要用發展的眼光對待學生,給他改正錯誤的足夠時間。

          這樣,學生就會把你當作他們中的一員,久而久之,學生也會將老師當知心朋友,無拘無束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創造了良好的條件,使教師的教育真正地落到實處。

          3、要采用民主的管理方式,指導學生學會與人交往當今學生中的許多問題,集中反映在與同學的交往過程中,不善于溝通和交流。鑒于此,班主任在工作中宜采用民主的領導方式,組織和指導學生交往,指導學生正確判明特定交往情境中的交往原則 交往伙伴的需要、性格、交往風格和當時情緒以及與本人的關系等,同時,班主任要將這項工作落實到建立新型的班級人際關系之中。

          新型的班級人際關系表現為:學生熱愛班集體并在集體主義原則指導下作到個人服從集體;師生關系融洽,民主平等,尊師愛生;學生之間團結友愛,互助合作,非正式群體的目標與班集體的目標一致成為實現集體目標的積極的輔助力量。只有這種新型的班級人級關系建立起來,一個良好的班風的形成也就為時不遠了,此時班主任也就步入了教育的陽光正道。

          班主任要相信,沒有一個孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說過并非每個人都能成為學者、作家、演員,并非每個人都能發明火藥,但每個人應當成為自己行業上的能手——此乃全面發展的重要條件”,我們的學生就如要開采的寶藏,要琢磨的美玉,只要精心開鑿,他們就會越來越順眼.所以管理學生不應只是壓制,更應是尊重理解。

        管理工作計劃 篇6

          為了切實加強我鄉孕產婦保健工作,提高兩個系統管理質量, 更好地為人民健康服務,不斷提高人民的健康水平,力爭把20xx年成績再提高一節,現制定20xx年婦幼工作計劃。

          認真落實“兩綱”和“母嬰保健法”,從而降低孕產婦和兒童死亡率,消除新生兒破傷風,全面推動孕產婦管理工作,提高轄區孕產婦保健質量,現計劃

          一、提高認識,增強責任感。

         、僭侯I導兼職婦幼工作成員、婦產科人員專職

          ② 逐漸完善婦產科硬件設施;配合婦產科醫生與有關部門的溝通;建立新的網絡,并保持良好的'關系。

         、 與村醫簽定責任書,保證基礎資料的真實性,準確性。

          二、孕產婦系統管理。

         、 每月8號各村上報孕產婦及兒童(包括流動孕婦及兒童)人口信息,力爭準確。

         、 每月8號各村醫上交孕產婦資料和其它方面的婦幼資料。

         、 每月30號到中心醫院收取孕產婦系統管理的各類全部資料。

          三、學習與監督。

         、侔磿r按點參加上級領導單位組織,舉辦的各類學習和例會,并及時把與會精神和工作任務下傳落實。

         、卺t院定時對村醫進行培訓和工作督導,并有書面記錄。

          ③隨時支持配合上級領導單位來我院的指導和督察。

          四、加大婦幼宣傳。

         、籴t院及各村及時對婦幼政策進行宣傳,每村永久性宣傳標語不低于2條.

         、趯τ谠挟a婦的咨詢,各村專干要做到科學準確不推不拖.

        管理工作計劃 篇7

          要以全新的思路謀劃城市管理工作,積極學習貫徹區委九屆七次全會精神,堅持一手抓規范管理、一手抓整治提升,把城市管理工作推向更高的層次。

          一、指導思想

          以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,按照市委、市政府構筑生態宜居高地,奮戰300天開展市容環境綜合整治的部署,以創建“國家級衛生區”為目標,著力兩個創新,著眼四個拓展,狠下六個功夫。牢固確立“科學、精細、長效”管理理念,探索完善人性化管理,著力建設責任城管、數字城管、品質城管、和諧城管,努力實現城管工作有新突破、新發展、新績效,讓市民在城市管理中得到新實惠。

          二、總體目標

          創建國家級衛生區、衛生鎮、市級衛生村,堅持突出重點、整管并舉、注重長效,確保城區潔化、綠化、亮化、序化,在市綜合考核中實現“保三爭一”的目標。

          三、工作任務

         。ㄒ唬┲Α皟蓚創新”,努力實現城管工作有新突破

          一是創新體制。樹立“大城管”理念,進行資源整合,區組建集數字化城管、監督考核、應急指揮、信息化建設、信息公開、遠程教育于一體的綜合指揮中心,建立起以微波通信、衛星通信、信息網絡通信為支撐的綜合指揮平臺,按照平戰結合的原則,利用網絡監控設備和城市管理信息員隊伍,對城區實施“萬米網格”化“無縫隙”精細、長效管理;按照“一案三制”的要求,做好公共安全應急指揮體制、機制、法制和預案建設,組織培訓好各類應急隊伍;實施上下聯動,橫向互動,全覆蓋的網絡遠程教育;遇有緊急突發性事件,立即啟動應急預案,根據事件的類型,危害的程度、等級,啟動相同級別的應急響應,保證區領導了解全面真實的情況,實施不間斷的指揮。

          二是創新考核。按照“公平、公正、公開”的原則,圍繞“高水平、高素質、高效能”的目標,建立考核組織,組建考核隊伍,健全考核機制,完善考核制度,將創建“國家級衛生區”測評體系各項指標任務,分解落實到城市管理工作中,按照“管理數字化、績效考核化、講評經常化”的思路,制定常規考核辦法、專業考核辦法與實施細則。采取“四加一”考核法,(即:社會考核、常規考核、專業考核、綜合考核,和每月一次講評會),加大考核力度,強化動態管理,提高管理水平。

         。ǘ┲邸八膫拓展”,努力實現城管工作有新發展

          一是拓展城區保潔范圍。實現三個延伸,即:從主干道路和窗口地區向背街里巷道路及無物業管理的舊樓區延伸;從規范化城區向“城中村”、“村中城”延伸;從環內城區向環外延伸,推進環衛清掃保潔全覆蓋,促進城鄉“一體化”。提升管理等級,在20xx年檢查考核基礎上,增加道路分類管理考核數量,完善道路分類保潔考核評分標準,進一步細化量化保潔要求,主干道路、次支道路、里巷道路要分別保持20小時、16小時、12小時以上清掃保潔作業。要提高保潔水平,主干道路要從清掃向清洗邁進,提升清潔度,確保道路平均清潔度90%以上;要從傳統的人工清掃向機械化清掃邁進,提升機掃作業率,確保40%以上;推進城市保潔從地面向臨街立面和水面拓展,使所有新增道路和改善后的背街里巷、整治后的河道全部納入保潔范圍。

          二是向數字城管拓展。年初完成數字化城管平臺建設和數字化城管隊伍的組建與培訓,抓緊編制數字化城管事件、部件的信息數據庫,完成日常信息化管理。高標準、高質量、高水平完成一期建設,把環內中心城區、天穆鎮、北倉鎮、新村街、集賢街實施道路分類保潔的區域納入數字城管范圍,使數字城管覆蓋范圍達到30平方公里。同時加快二期建設,把環內64平方公里區域全部納入數字化城管范圍。初步構建數字市政、數字環衛、數字執法三大綜合平臺。建立“備貨制”,進一步提升問題解決率,努力實現新跨越。

          三是進一步拓展河道管理。按照“高起點規劃、高水平建設、高效能管理”的要求,完善區河道管理、保護機構制度和建設,實施河道長效管理,初步建立統一管理、部門協同、公眾參與的長效管理機制,通過嚴控污染源,改善水循環,修復水生態,逐步實現河道“流暢、水清、岸綠、景美、宜居、繁榮”的目標。

          四是進一步拓展垃圾管理。深入開展垃圾減量化、資源化、無害化調研工作,提出管理的辦法措施。制定鼓勵政策,積極推進垃圾分類收集,從源頭減少垃圾產生量,促進垃圾無害化處理。按照清潔、生態、景美的要求,引進先進技術和管理,搞好廢棄物中轉站建設,節約填埋場空間資源,提高資源利用率,提升環境效應。進一步抓好計量監管,著手研究建立垃圾量在線監控及動態分析系統,加強垃圾處置行業監管,制訂垃圾處置應急措施,提高應急能力。

         。ㄈ┖菹隆傲鶄功夫”,努力實現城管工作有新績效

          1、下功夫搞好綜合治理。 在鞏固兩個“大干150天”市容環境綜合整治成果,確保41條市考核道路達標的基礎上,按照市委、市政府的部屬,集中優勢兵力,采取有力措施奮戰300天,以殲滅戰的形式,重點對京津路、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、北辰道、鐵東路、曙光路、安達路、順義道、宜夢路等進行徹底治理。做到無違法占道經營、無違章占道停車,無車輛運輸撒漏,無違法設置廣告,無市政設施缺失,無衛生臟亂死角等“十無標準”,全面提升我區市容環境水平,為人民群眾創造良好的生產生活環境,提高城市綜合競爭力,使城鄉面貌發生更大的變化。努力打造一個精品街道,創建一個市級衛生鎮(雙街鎮)

          2、下功夫搞好專項整治。一是交通秩序專項治理。由公安交警支隊牽頭,提出治理方案,執法、公安、交通運輸管理等部門配合,展開對交通秩序專項治理活動。采取有力措施,疏導經常性交通堵塞路段和點位,規范交通設施和標志,整治機動車?恐刃,重點治理機動車、機動三輪車亂穿、亂靠、亂停行為,規范停車場秩序,設專職管理人員,做到衛生清潔,無越位跨線停車。籌劃中心城區新建1—2個停車場,有效緩解停車難問題。二是集貿市場衛生秩序專項治理。由區商委牽頭,提出治理方案,工商、市容、執法、公安等部門配合,按照屬地管理原則,開展對所有集貿市場衛生秩序治理活動。督促各集貿市場專設物業公司實施專業化管理,健全衛生管理措施,規范買賣秩序,合理設置垃圾容器,做到日產日清,無衛生死角,垃圾實行袋裝化管理,固定攤位業主“攤位三包責任書”簽訂率要達到100%。三是祭奠移風易俗專項治理。由民政局牽頭,提出治理方案,市容、公安、執法、市政公路等部門配合,以春節、清明節、中元節、國慶節、冬至為重要治理時段,清理規范祭奠商品交易,規定集中焚燒時間,設置集中焚燒場所,嚴禁街頭隨意亂燒行為,消除街頭亂燒現象。四是“五小”行業專項治理。由工商局牽頭,提出治理方案,衛生、公安、市容、商委、執法等部門配合,全面加強對“五小”行業的衛生監督檢查。適時開展對“五小”行業專項整治活動,主要對城鄉結合部、小街小巷、農村、汽車站、農貿市場、商場、超市周圍及學校周邊“五小”行業進行集中整治,對不符合要求的經營單位和個人進行責令整改或撤消其經營權力。通過整治活動,改善我區市容市貌,保障人民群眾身心健康。

          3、下功夫鞏固舊樓區治理成果。堅持以人為本,注重完善功能,拆除違章,規范秩序,整修道路,提升綠化,增加設施,美化環境,擴展活動空間,豐富居民生活,達到無病媒生物滋生地、無衛生死角、無堆物堆料、無破舊家具、無亂貼亂畫、無違章建筑“六無”標準。由區考核辦與房管局牽頭,加強考核督促檢查,開展績效考核,對做得好的社區實行獎勵。開展社區間管理經驗交流活動,落實“門前三包”責任制,設置社區聯動工作創新獎,實行流動評先,進一步加大社區聯動管理力度,實現城管工作重心下移。

          4、下功夫解決農村垃圾收集處理。著重解決重建安置地、新農村建設示范村、鄉村道路兩邊居民聚集點垃圾收集處理問題,加大生活垃圾“村收集、鎮集中”環節工作力度,加大農村垃圾收集基礎設施建設,加快垃圾中轉站建設籌備工作,采取社會化承包,從根本上解決農村垃圾污染問題。

          5、下功夫抓好環境綠化。鞏固鐵東北路、新宜白大道等綠化帶建設的成果,加強養護管理,做好鐵東路、外環線、南漕鐵路沿線180萬平方米的養護提升工作,推動完成津保高速、205國道等道路的綠化植栽任務,新建延吉道、宜白路、辰昌路綠化10萬平方米,做好瑞景地區和體育公園、納河里小公園、晨光小游園、宜白公園等地及部分橋區近170萬平方米綠化的接管工作。在城區主干道補植高檔喬木,在廣場、游園、轉盤處配植四季常綠花草,并實施空、枯樹木的補栽和草皮的.補綠。綠化要突出鄉土樹種和地域特色,體現生態自然,公園改造提升要突出園林藝術,增加休閑設施,豐富四季景色,適宜觀賞游憩。

          6、下功夫抓好宣傳教育。由區委宣傳部組織,工會、婦聯、團委、廣電、文化、市容、執法及各鎮街、各部門全部參與,下功夫開展宣傳教育活動,積極引導廣大市民走近城管、支持城管、參與城管。深入開展主題公益行動,拍攝公益紀實短片,面向社會征集公益宣傳語、漫畫,組織公益展覽;組織志愿者和社區群眾開展清潔城市公益勞動,大力倡導遵守社會公德、爭當文明市民理念,提升城管部門的公益形象,在全社會形成一種人人維護城市清潔、珍惜優美環境的良好氛圍;結合“城管進學校、進社區”活動,深入開展對學生及外來人口等重點人群的法規教育;開展“城管開放接待日”活動,邀請普通市民走近城管、體驗城管、了解城管,最終理解城管、支持城管、參與城管。充分利用《天津日報.北辰之聲》“城管雜志”等報刊以及北辰有線電視臺開設城管專欄,發揮媒體主陣地資源,即時即報具有新聞和時效性的宣傳報道,做深做廣具有重大意義的新聞,全面反映城市管理工作的創新理念和時事動態;根據年度全市城管工作重心,積極策劃有深度、有份量、效果好的專題報道;開設城市管理門戶網站,采用最先進的數據庫,使部分欄目自動直接上傳市政府信息網站,以擴大日常宣傳容量;建立與各區城管網站(網頁)的鏈接,直接開放后臺管理,增加在線審批和圖片、視頻內容,進一步完善網站服務和互動功能。

         。ㄋ模┺k好“五件實事”,努力讓市民在城市管理中得到新實惠

          建立、健全為民辦實事長效機制,著力解決群眾最關心、最直接、最現實的城市管理問題,讓更多的群眾得到更多的實惠。重點是:

          1、提升改造規范街景立面。對京津路、北辰道、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、集賢道、環瑞東道門店招牌統一規劃制作,對部分戶外廣告位置使用權進行招標、拍賣,嚴格廣告審核審批程序,進一步強化戶外廣告安全管理,打造精品道路。牌匾要做到與建筑渾然一體,充分體現文化內涵和業態特色,成為建筑藝術化的亮點。牌匾與門臉尺度比列合理,一般高度控制在⒈ 2米以內,背板統一采用淡雅色彩,字體采用低明度穩重色彩或白色,按高度的40%居中布置。空調室外機必須規范到位,橫平堅直,有條件的一律移至窗口正下方居中位置;空調機罩要采用防銹材料,以白色為主,有條件的采用貫通式設置,單體機罩要做到可開啟,便于維修,并與墻體安裝牢固。通過改造,使群眾在靚麗的環境中享受視覺美、有序美。

          2、做好京津公路、運河景區及區內重點區域夜景燈光工程,使我們北辰亮起來、動起來、美起來,努力實現“一年一變樣,三年大變樣”目標。

          3、建設完善市政環;A設施。繼續抓好主干、次支道路提升、背街里巷道路改善等項目實施的結合,對出現嚴重坑槽、波浪、翻漿等現象的62條主干、次支道路和50個居民小區的里巷道路共計16.886萬平方米路面進行養護維修。重點道路架空線纜必須切改入地,改造道路繼續提高平整度,優化路井位置,注重從功能、尺度、細部三方面綜合把握,確保道路平整舒適、暢通安全。次支里巷道路維修罩面,橋梁涵洞整飾一新、做到無坑洼破損,排水暢通,設施齊全,照明完好,為群眾出行創造良好的環境。完善科技園區、西堤頭、北倉三個污水處理廠管網建設,年收污水總量達35663.64萬噸。進一步規范公用設施,行道樹樹穴實行藝術鑲嵌,風貌街區、主干道路按審定方案鋪裝樹箅,路燈、報刊停、果皮箱、休閑座椅、交通設施等城市家具嚴格按設計導則規定更新配置,交通護欄按選定的0.7米和0.6米高m型樣式、路燈按白桿藍罩統一設置。做到布局合理、造型新穎、功能完善、便民利民。

          4、以“一流標準”抓好環衛基礎設施建設。在楊咀、南倉、宜興埠新建3座垃圾轉運站,在普東、新村等地新建改建5座二類公廁,完成10條示范道路,45條二級道路的城市家具的配備。

          5、逐步提高環衛工人待遇。按照新《勞動合同法》,與環衛工人簽訂勞動合同,切實保障其合法權益,落實法定待遇。對外擴大宣傳,開展形式多樣的活動,樹立環衛工人新形象,爭取人民群眾的理解和支持,增強環衛工人的榮譽感、責任感。對內搞好評比競賽、崗位練兵、互幫互助活動,增強環衛隊伍的凝聚力、戰斗力。以“勞動節”“環衛節”為契機,加大勞動保護投入,改善勞動作業條件,積極創造良好的工作環境。對重點困難家庭實施1+1幫扶,切實解決實際困難,營造良好的“拴心留人”氛圍。

        管理工作計劃 篇8

          1、嚴格把關。

          一是嚴把管理質量關。食堂管理員對食堂的采購及出入庫情況全程參與。二是嚴把食品原料關。根據菜品庫存、原料特點和市場供應等因素嚴格控制采購數量,確保菜品新鮮、可口。三是嚴把衛生質量關。嚴格食堂衛生清理時間,做好食堂消毒和衛生防疫工作,確保食品衛生安全,杜絕各種傳染病的發生。

          2、提高菜肴的品種和質量,努力改善飯菜的味道,使飯菜更美味。

          建議中晚餐還是按照3菜1湯的標準,食堂可以提供6個菜供大家選擇,這樣就能較好滿足大多數人的.口味標準,同時早餐可提供:稀飯、炒飯、面條、水餃、包子、煎餃、茶葉蛋,并配備咸菜,早餐各個品種的價格不會高于市場同等水平;(一日三餐我絕對可以保證讓大家吃的好)

          3、實行班組負責制。

          廚師對飯菜口味負責,處職工代表每半月對食堂飯菜質量進行評價,(如果評價不好就換菜再不好換廚師再不好就把小夏換掉);

          4、強化內部管理,做到每天一小會每周一大會。

          在會上進行工作總結和任務布臵,同時強調安全和環境衛生問題。設立服務員服務評比。每月評比一次,由處職工代表進行評價,服務評價最高的服務員給予適當的獎勵,食堂全體員工的服務質量將納入年底考核。食堂全體員工每年進行一次考核,由管理處相關科室會同職工代表組成考核小組對員工進行打分考核。根據考核結果適時調整更換相關人員。(食堂全體員工都是為大家服務的,如果我們大伙都不滿意那就及時調整)

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