• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 年度工作計劃

        時間:2023-05-30 19:50:41 工作計劃范文 我要投稿

        【精選】年度工作計劃范文錦集8篇

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕D闼佑|過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的年度工作計劃9篇,希望能夠幫助到大家。

        【精選】年度工作計劃范文錦集8篇

        年度工作計劃 篇1

          圖書室內(nèi)蘊藏著豐富的知識資源,是廣大讀者的良師益友和終身學(xué)習(xí)的地方。作為小學(xué)圖書室,藏有大量的書籍、報刊等文獻,為學(xué)校的教育教學(xué)工作中提供了有效的服務(wù)。根據(jù)我校圖書室的實際情況,本學(xué)期將做好如下的管理工作:

          一、科學(xué)管理,為讀者提供服務(wù)

          學(xué)校采用任我游管理系統(tǒng)開展師生圖書的借閱。為一~六年級的學(xué)生辦理圖書借閱證,對學(xué)生借閱圖書采取定期借還的方法,保證讓學(xué)生能看上書、看好書。對部分新書進行分類、編目和上架,進行裝訂、入帳。

          二、開展讀書活動

          開展讀書活動也是圖書室的天職,通過讀書活動,吸引更多的讀者參與圖書室,利用圖書室,從而達到提高學(xué)生素質(zhì),形成良好的校園文化,促進和諧校園的建設(shè)本學(xué)期將繼續(xù)開展“讀書寫作工程”,安排教師進入閱覽室學(xué)習(xí)閱讀各類書籍資料。

          向?qū)W生推薦豐富多彩,適合他們閱讀的書籍。鼓勵低年級學(xué)生摘記一些好詞好句,以及好的片段,日積月累,潛移默化,增加詞匯量,在讀讀寫寫中加以運用。中高年級的學(xué)生能對摘記加以歸類,進行對照比較,豐富語言,能寫出自己的感受,寫好讀后感、讀書心得。從而激發(fā)他們愛讀課外書,感受閱讀的快樂。

          三、學(xué)生參與管理

          一支強有力的學(xué)生圖書管理員是搞好圖書室工作的有力保障,期初在一~六年級的每個班中挑選出兩名熱愛讀書、組織能力強、責(zé)任心強的學(xué)生擔(dān)任學(xué)生圖書管理員,協(xié)助圖書室的管理人員負責(zé)圖書借還,書庫整理、維護秩序,保持圖書館的`安靜。

          四、提高素質(zhì)、精通管理

          圖書管理員認真學(xué)習(xí)圖書室的各項規(guī)章制度,加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),認真學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)書籍,對照要求進一步規(guī)范圖書室管理工作。

          培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生管理隊伍,對學(xué)校成立的學(xué)生管理員隊伍定期進行圖書管理培訓(xùn),建立他們的責(zé)任意識與服務(wù)精神

          具體工作安排:

          九月份

          1、制訂圖書室工作計劃

          2、整理暑期的報刊雜志,發(fā)放到師生手里

          3、推選學(xué)生圖書管理員,召開專題會議

          4、開展新生借閱知識講座和圖書室專題知識講座

          5、學(xué)生圖書借閱,開始流通

          6、圖書室環(huán)境的布置

          十月份

          1、征訂新書

          2、編制新書簡介第一期

          3、做好學(xué)生閱覽和借書工作

          4、參加縣圖書室工作人員的培訓(xùn)

          十一月份:

          1、參加縣圖書室工作人員的培訓(xùn)

          2、舉行第二期學(xué)生圖書管理員培訓(xùn)

          3、圖書室專題會議

          4、讀書節(jié)活動

          5、編制新書簡介第二期

          6、做好師生刊雜志的征訂工作

          十二月份:

          1、學(xué)生讀書筆記、讀后感展評

          2、圖書室專題會議

          3、編制新書簡介第三期

          一月份:

          1、評選優(yōu)秀學(xué)生圖書管理員

          2、做好圖書歸還工作和教輔用書(循環(huán)使用教材)的整理工作;

          3、20__年期刊裝訂、上架流通

          4、圖書室專題會議,總結(jié)本學(xué)期圖書館工作

        年度工作計劃 篇2

          我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間,在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下:

          一、 安全生產(chǎn)方面

          近幾年,公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,貫徹落實上級“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,集中開展隱患排查及自查自糾活動,實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo),保障了集團各分公司正常的電汽供應(yīng),并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認證。

          二、 加強和完善管理方面

          進一步完善各項規(guī)章制度,向管理要效益,落實各級各類人員的崗位責(zé)任制。加強勞動紀(jì)律,杜絕自由散漫。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,要求員工做到的事情,自己率先做到。時刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況,并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作,對突發(fā)情況進行及時處理,對可能出現(xiàn)的問題及時進行提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜絕隱患的作用。

          三、 節(jié)能減排降耗增效方面

          近幾年,公司始終貫徹集團“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針,依次進行了“鍋爐高壓風(fēng)機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修

          復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目,使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降,原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低,為集團節(jié)約了大批資金,保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

          四、 注重人才培養(yǎng),開拓創(chuàng)新方面

          人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進員工,給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的`平臺,把他們充實到主要崗位,積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

          總之,我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時間里,積累了寶貴的工作經(jīng)驗,為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。下一步,我還要繼續(xù)不斷的強化學(xué)習(xí),增強政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力,繼續(xù)積累經(jīng)驗,緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,做好本職工作,有信心和全體員工一起團結(jié)奮進,為實現(xiàn)集團公司的“做大、做強”的目標(biāo)做出新的貢獻。

        年度工作計劃 篇3

          一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃

          1、在財務(wù)會計核算上:完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督;完善利潤預(yù)測,資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

          2、在管理會計核算上:加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示;加強進貨成本的監(jiān)督,完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理;加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價的信息預(yù)警提示;加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策;細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

          3、稅收策劃上:配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預(yù)算及核算工作;實現(xiàn)柜員機,刷卡機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

          二、醫(yī)院財務(wù)人員目標(biāo)管理

          在收入與成本的關(guān)系上進行理順,做到配比的合理性。分項目分分部門核算材料。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,銷售類的'物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

          三、價格管理

          1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

          2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

          3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,財務(wù)測算成本后報批的程序進行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

          20xx年,院領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)部明確了要求,每個人都責(zé)任重大,為了完成工作任務(wù),特制定計劃如下:

          一、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備管理

          加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運作。

          假體:假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),只能繼續(xù)消耗,少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),并進行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

          醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

          化妝品:目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,制約本院的營利性收入。

          目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

          二、日常工作管理

          1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時查詢及時處理,每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表。

          2、及時收回醫(yī)院各項收入,開出收據(jù),大額現(xiàn)金及時存入銀行,存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

          3、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

          4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

          5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用,協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜,以及開立銀行承兌匯票賬戶等。

          隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對本職工作有了更深刻的理解,相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務(wù)。

        年度工作計劃 篇4

          回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一年里,因工南充現(xiàn)代物流園一期交房驗收,整改,消防,電梯驗收許多事情需要對接協(xié)調(diào)。物流園二期處于半開工狀態(tài),水電圖紙問題需要處理,現(xiàn)出問題需要協(xié)調(diào),所以整個工作壓力比較大,但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,進行嚴格管理正確指導(dǎo),努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性,及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率,管理出一個合格的水電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

          一期還房抓緊和管委會,電力,消防,電梯單位協(xié)調(diào),終于年底把消防,電力驗收完畢。 二期加強現(xiàn)場臨時用電安全管理,宿舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級保護)。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的`設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更,因電氣預(yù)埋樓層較多監(jiān)理又少,所以每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接,嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用,做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢,為地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符,及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生,避免造成二次整改施工減少損失。 總之在20xx年的工作中,我個人認為我做出了努力,克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況,將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程,爭取做一名合格建筑電氣管理人才。

          20xx年工作計劃

          通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié),在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識,充分認識到自身存在的不足之處,總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題,現(xiàn)將20xx年各項電氣施工計劃制定如下:

          在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責(zé)人做好月進度計劃,盡最大努力.

        年度工作計劃 篇5

          一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

          前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接的面對客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點,今年來針對五個分部制定了詳細的培訓(xùn)計劃:針對總機,我們進行接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對行李處的行李運送和寄存服務(wù)進行培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓(xùn),為今年的星評復(fù)核打下一定的基礎(chǔ),只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識,控制好成本

          “開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求,前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召,開展節(jié)約、節(jié)支活動,控制好成本。為節(jié)約費用,前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,減少了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節(jié)約了費用(原來不管是團隊還是散客,每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后,大大節(jié)省了費用,房卡0。1xxxx/張,鑰匙袋0。1xxxx/個,每天團隊房都100間以上,一年可節(jié)約一筆較大的費用);商務(wù)中心用過期報表來打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制,為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻。

          三、加強員工的銷售意識和銷售技巧,提高入住率

          前廳部根據(jù)市場情況,積極地推進散客房銷售,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如:球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,前臺的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強調(diào)接待員:“只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,爭取的入住率。

          四、注重各部門之間的.協(xié)調(diào)工作

          酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,如出現(xiàn)問題,我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

          五、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

          前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關(guān),認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責(zé),對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。

        年度工作計劃 篇6

          一、指導(dǎo)原則

          以班級德育工作為首,以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo),進一步解放思想,實事求是,改革創(chuàng)新、與時俱進,堅持以學(xué)生為本,努力提高班級德育工作水平,不斷提高學(xué)生的思想道德水平和綜合素質(zhì)。進一步引導(dǎo)班級學(xué)生走上正確的思想道路,在各方面得以健康的發(fā)展,充分挖掘?qū)W生的智慧潛能,培養(yǎng) “態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗”的.班風(fēng),創(chuàng)建優(yōu)秀班級。

          二、班級奮斗目標(biāo)

          我們班的口號是“百舸爭流,奮楫者先”,接手這個班以來,我一直嘗試營造一種和諧發(fā)展,快樂學(xué)習(xí),良性競爭的班級氛圍,在第一節(jié)班會課上,我提出我們的奮斗目標(biāo),成績進入前八,文明班評比進入前五。

          一個學(xué)期下來,成績方面雖然還有些不盡人意之處,但還是有很多閃光點,語文更是沖入年級前三名,物理拿了年級第一。文明班方面,雖然我們一次都沒有拿到先進文明班的稱號,但是五次評比中我們拿了三次第四,這無疑也給我們一個充分的信心,我們一定能做得更好!

          我們這個學(xué)期的目標(biāo)是學(xué)習(xí)成績進入年級前八,至少拿一次先進文明班,爭取兩次甚至更多。

          三、具體措施

          1.針對個別學(xué)生進行耐心的談話 ,直到行之有效。

          2.多了解關(guān)心學(xué)生 ,努力開導(dǎo)學(xué)生 ,做好心理專家和引導(dǎo)者。

          3.利用時間進行家訪 ,及時與家長交流情況 ,統(tǒng)一思想。

          4.對要求上進的學(xué)生要充分調(diào)動他們的積極性 ,鼓勵他們再上一個臺階。

          5.積極開展各項評比活動 ,形成比、學(xué)、趕、幫的風(fēng)氣。

          6.適當(dāng)調(diào)整班干部組織 ,每月進行一次班干部會議并做好記錄,鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù),培養(yǎng)工作能力。

        年度工作計劃 篇7

          隨著新學(xué)期的到來,每個部門都面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。宣傳部,由于其工作的性質(zhì)和本身的功能,決定了它不僅要遵循系領(lǐng)導(dǎo)及團總支的旨意,而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣,宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手,一個開路先鋒的作用,所以,這是一項重要但完成起來需要特別認真完成的工作。面對新的機遇與挑戰(zhàn),本部門活動計劃及工作展望如下:

          1. 新生人學(xué)之際,積極配合系各部門做好新生接送的一系列工作,并做好大一學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)工作。強化本系黑板報、宣傳欄、海報等本職工作.

          2. 負責(zé)本學(xué)期的數(shù)計系各部舉辦活動以及所有的其它部門工作的具體時間、地點、內(nèi)容的通知。

          3. 重大節(jié)日的宣傳工作。在確定具體日期后,根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳。

          4. 和網(wǎng)絡(luò)部合作,在網(wǎng)上做好數(shù)計系重大事件的宣傳工作。及時,完整地把數(shù)計系各重要活動粘貼到網(wǎng)上,使同學(xué)們能了解活動的具體內(nèi)容和進展過程。

          5. 配合系領(lǐng)導(dǎo)、副書記以及學(xué)生會主席做好對外聯(lián)系工作,舉辦一系列的主題宣傳活動。

          6. 對本學(xué)期的各項宣傳工作進行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來并和各部門密切合作,全方位多層次的開展宣傳工作。

          7. 提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì),在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率,使宣傳部的工作開展得更加順利。

          8. 配合所有其他兄弟部門不可預(yù)見的活動的宣傳,確保我系每項學(xué)生活動的順利開展。由于宣傳部的工作多難免會有沖突,所以為使宣傳工作到位,希望其他部門提前通知我部,以便本部門有更充分的時間去設(shè)計,創(chuàng)作。

          9. 適時開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽,充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華,加強系文化氛圍,開發(fā)出一片新的宣傳陣地。如:節(jié)日賀卡設(shè)計比賽。為表達對父母和老師的尊敬和感謝,在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前,在全系征集各類優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識,還可以調(diào)起同學(xué)們對父母和老師們的感激之情,讓他們自己敬一份孝心。

          進入新的學(xué)年,我組織部步入新的局面。我們都感到處在這種新局面開頭時期的組織部肩上有很重的責(zé)任。在經(jīng)過與組織部內(nèi)部成員開會討論后,我做出了以下的工作計劃,希望我們組織部能在這學(xué)期的工作中做到有條有理,更多的發(fā)揮我們的作用,為整個團學(xué)工作的順利進行盡一份力。

          組織部在下一階段的工作中將要遵循的一條基本思路是:全面加強基本建設(shè),在扎實地做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,嘗試大膽有益的創(chuàng)新,推動組織部的各項工作取得進步。

          一、工作目標(biāo)

          1.制定出組織部各項常規(guī)工作的工作流程表和各項工作規(guī)范,以及各項常規(guī)工作的問題總結(jié)書。使新干事能迅速熟悉和接手組織部的工作,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

          2.加大組織部在同學(xué)中的影響力度,擴大知名度。通過特色團日活動的舉辦擴大組織部的影響力和知名度。

          3.改革組織部內(nèi)部的運行機制。實行“任務(wù)公開化責(zé)任化輪流化”制度,讓每個人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;

          4.把組織部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

          重點抓好以下幾項工作:

          第一、特色團日活動的舉辦。這是組織部的一個十分重要的工作,也是組織部唯一的一個部門活動,關(guān)系到組織部在同學(xué)們中的影響力與知名度,也關(guān)系到組織部的榮譽。組織部要做好這項工作,需要在平時多與同學(xué)們交流,互相了解,并且加大對團日活動的宣傳力度。使更多的人知道和了解團日活動的`來源以及舉辦的意義。

          第二、建設(shè)組織部的微博。在這個“微時代”,微博發(fā)揮著越來越重要的作用,其及時、互動、簡單、直觀、信息流量大、開放的平臺、無限的人際擴展空間等等優(yōu)勢,能夠迅速傳達組織部的各項工作成果、建立廣博的人脈,從而擴大組織部的影響力,讓更多的人知道和了解組織部以及組織部和建管系各支部的工作、活動成果。

          第三、團日活動宣傳平臺的建立。通過建立團日活動的宣傳平臺,讓建管系各支部利用這一平臺去宣傳自己的團日活動舉辦方法,刺激各支部對團日活動舉辦的積極性,并且能夠吸引更多的外系的同學(xué)來了解和參加建管系的團日活動。從而提高建管系團日活動的知名度和影響力。讓組織部的特色團日活動舉辦得更加有聲有色。

          第四、加強組織部與各部門以及團支部的交流。主動開辦交流活動,通過座談、舉辦聯(lián)誼活動、征集團支部意見等形式,更好地為同學(xué)服務(wù),為系部做貢獻,同時通過互相交流學(xué)習(xí),不斷加強部門建設(shè)。

          第五、加強組織部與團支書的交流。組織部的大部分工作都是通過團支書來傳達和完成的。只有加強與團支書的交流與溝通,才能提高組織部的工作效率。在新干事選出后會通過舉辦晚會和團隊活動等,迅速加強新干事與團支書的聯(lián)系和溝通。

          第六、招新。我與搭檔將會以飽滿的熱情,積極的態(tài)度迎接下一屆新成員的到來,認真對待新一輪的納新。可以說納新成果的好壞與組織部今后的發(fā)展有著很密切的關(guān)系,我們將把納新作為一個活動的形式展開,給20xx級新生提供一個展示自我的平臺,并從中挖掘十個左右能夠勝任組織部干事一職的新生。

          第七、干事培訓(xùn)。(詳情見附表一)通過培訓(xùn),可以使他們進一步了解學(xué)生會的工作模式和相關(guān)制度,嚴正紀(jì)律要求,盡快熟悉組織部的相關(guān)工作,并投入到工作中去。

          第八、部門總結(jié)會議。通過開展工作總結(jié)會議,找出各項工作中的不足與優(yōu)點,進行記錄整理,這樣才有利于部門的發(fā)展;才能夠減少錯誤、提高部門凝聚力、戰(zhàn)斗力。

          第九、做好量化考核工作。通過做好量化考核工作,提高各部門的工作積極性及工作的嚴謹度。從而提高團學(xué)各部門的工作質(zhì)量以及工作效率,同時也更好的為同學(xué)們服務(wù),讓同學(xué)們對團學(xué)有一個更好的印象和看法。對于量化考核工

          作,我準(zhǔn)備做的是活動前審核各部門的活動計劃、策劃以及前期宣傳的積極性;活動中跟進部門活動的積極性、活動態(tài)度、活動完成程度;活動后檢查各部門的活動評價(包括老師和學(xué)生)及活動效果、活動影響程度等。

        年度工作計劃 篇8

          (一)進一步提升統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)水平

          一是借住第三次經(jīng)濟普查完備縣、鎮(zhèn)(街)、村三級名錄庫系統(tǒng)。二是加強鎮(zhèn)(街)、企兩級直報系統(tǒng)建設(shè),進一步培訓(xùn)好人員,配好計算機,特別是新增“四上”企業(yè),逐步實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報“并軌”;三是抓好“四上”企業(yè)審批工作,本著“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),不留遺漏”的原則,對于符合“四上”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)要及時列入統(tǒng)計范圍,對已列入統(tǒng)計范圍的“四上”企業(yè)和其他重點企業(yè),加強調(diào)度分析,促其壯大升級。

          (二)全力做好全縣第三次經(jīng)濟普查工作

          第三次經(jīng)濟普查工作是近階段統(tǒng)計工作的重中之重,我們將按照省、市統(tǒng)一部署,認真開展普查工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成各階段普查任務(wù)。一是高度重視,要把第三次全國經(jīng)濟普查工作作為全縣統(tǒng)計工作的重點,嚴格按照要求推進普查工作。二是進一步完善好普查方案,核實普查單位底冊,劃分好電子地圖,搞好PDA采購、培訓(xùn)與應(yīng)用,搞好普查登記;三是搞好數(shù)據(jù)匯總、整理、分析與開發(fā)工作,確保能真實反映我縣二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平;四是加強宣傳,爭取全社會最廣泛的支持與配合。

          (三)強化統(tǒng)計執(zhí)法工作

          嚴格按照《統(tǒng)計法》和有關(guān)法規(guī)的要求,切實加強統(tǒng)計執(zhí)法工作。一是整合業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員,調(diào)整充實執(zhí)法力量;二是健全完善執(zhí)法制度和執(zhí)法工作規(guī)范,堅持每季度開展一次綜合執(zhí)法,不定期開展專項執(zhí)法,對發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計違法問題及時處理;三是重點加強對大企業(yè)運行情況的監(jiān)測,加強信息預(yù)警,對發(fā)現(xiàn)的重要隱患、重大問題、重要信息,及時研究處理。

          (四)進一步鞏固提高“四上”企業(yè)統(tǒng)計星級管理工作

          企業(yè)星級管理的基礎(chǔ)上,進一步加強統(tǒng)計星級管理工作。一是宣傳好統(tǒng)計星級管理工作的重要性,重點是四星級以下企業(yè)和新增“四上”企業(yè);二是進一步抓好“四上”企業(yè)機構(gòu)、人員、制度、檔案、設(shè)備等方面的規(guī)范化建設(shè);三是在333家星級管理企業(yè)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大符合申報條件企業(yè)的監(jiān)管力度,促進企業(yè)晉級升檔。

          (五)著力提升統(tǒng)計服務(wù)水平

          進一步提高把握大局的能力,重點圍繞縣委、縣政府中心工作和社會公眾關(guān)注的熱點問題,適時進行調(diào)查研究,及時反映最新動態(tài),增強統(tǒng)計服務(wù)的時效性。切實運用好統(tǒng)計聯(lián)席會議這一平臺,加強部門協(xié)調(diào)與溝通,進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。進一步加大統(tǒng)計分析力度,科學(xué)解讀宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù),深入基層調(diào)查研究,增強統(tǒng)計分析的針對性。積極發(fā)揮統(tǒng)計評價發(fā)展的.職能,認真做好考核評價工作。進一步增強對調(diào)查對象的服務(wù)意識,積極為調(diào)查對象提供信息咨詢服務(wù),以統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)展,贏得更大的支持配合。

          (六)進一步夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作

          進一步加強基層統(tǒng)計機構(gòu)隊伍建設(shè),嚴格落實基層統(tǒng)計“有機構(gòu)、有人員、有編制、有經(jīng)費保障”的工作措施,確保基層統(tǒng)計力量得到切實加強。認真總結(jié)統(tǒng)計星級管理的成功經(jīng)驗,研究建立星級管理長效工作機制,實行對企業(yè)統(tǒng)計星級的動態(tài)管理。健全各部門統(tǒng)計機構(gòu),充實統(tǒng)計人員,統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)本部門的統(tǒng)計工作。結(jié)合第三次經(jīng)濟普查工作,定期或不定期舉行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),切實提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力。

          (七)強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè),提升統(tǒng)計形象

          認真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣關(guān)于改進工作作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定,嚴格遵守各項制度,堅持勤儉節(jié)約,堅持實事求是,規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核評估,著力解決影響和制約統(tǒng)計質(zhì)量、統(tǒng)計效益,影響科學(xué)統(tǒng)計的突出問題,切實搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),進一步提升思想境界、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率,實現(xiàn)爭先進位。

        【年度工作計劃】相關(guān)文章:

        年度崗位工作計劃年度崗位職能工作計劃05-05

        設(shè)備課年度工作計劃-年度工作計劃07-26

        年度培訓(xùn)工作計劃03-13

        年度季度工作計劃03-14

        年度市場工作計劃03-22

        年度采購工作計劃03-22

        年度公司工作計劃03-26

        年度內(nèi)勤工作計劃03-31

        年度班組工作計劃03-31

        年度中醫(yī)工作計劃04-01

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 在线视频国产99 | 亚洲曰本欧美在线 | 看a在线先锋影音 | 日本理论午夜精品中文字幕 | 午夜福利国产精品4色 | 五月丁香六月综合激情在线观看 |