現(xiàn)場管理工作計劃

現(xiàn)場管理工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的現(xiàn)場管理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)場管理工作計劃1

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：

　　公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。

　　公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

　　三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

　　1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

　　4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

　　四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

　　4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

　　7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

　　五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃

　　1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；

　　2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

　　3、日后就持續(xù)開展和推行。

　　六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

　　1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理原則，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

　　3、從我做起，從細(xì)節(jié)做起，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的'現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；ww

　　7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場管理工作計劃2

　　一、培訓(xùn)目的：

　　通過初級技術(shù)理論教育，應(yīng)使學(xué)生具有本工種初級工 “應(yīng)知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設(shè)備的構(gòu)造和工作原理。通過教學(xué)，使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設(shè)備等方面的基本知識及進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：總學(xué)時720課時（個月）一）理論

　　1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；

　　2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；

　　3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn)；

　　4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；

　　5、掌握掌握電弧焊常見的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預(yù)防措施；

　　6、掌握常用設(shè)備及工,夾的使用知識；

　　7、熟悉相關(guān)工種的的一般知識的安全生產(chǎn)常識。

　　二）實(shí)操

　　1、接頭及坡口識圖

　　使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎(chǔ)知識和國家標(biāo)準(zhǔn),能夠看懂簡單的機(jī)械零件圖、部件圖和一般的金屬結(jié)構(gòu)圖,熟悉焊縫的標(biāo)注方法和常用的焊接代號。

　　2、材料金屬工藝學(xué)

　　使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規(guī)格、機(jī)械性能、化學(xué)成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的'一般知識；了金屬材料機(jī)械性能試驗(yàn)的方法；對整個機(jī)械加工的工藝過和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。

　　3、電焊工工藝學(xué)

　　使學(xué)生掌握常用電弧焊接設(shè)備和輔助設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能以及使用、維護(hù)和保養(yǎng)方法；了解常用焊接材料的種類、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。

　　三、培訓(xùn)方法：

　　全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)，采用理論+實(shí)踐1：1的教學(xué)模式。集中講解，集中實(shí)訓(xùn)，演示示范，突出重點(diǎn)。

　　四、培訓(xùn)對象：

　　1、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者（16—25周歲）

　　2、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生

　　五、結(jié)業(yè)考核

　　培訓(xùn)期滿后，學(xué)校統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統(tǒng)一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結(jié)業(yè)證》。

現(xiàn)場管理工作計劃3

　　1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

　　2、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù)。

　　4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù)。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的'溝通，消除管理中存在的誤區(qū)�，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

　　6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。

現(xiàn)場管理工作計劃4

　　近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地，施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的

　　1.現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

　　1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則

　　1.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

　　施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

　　1.1.2科學(xué)合理原則

　　施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

　　1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

　　標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

　　包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。

　　1.2.1以市場為導(dǎo)向。為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

　　2.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

　　一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的'高效率和高效益。

　　三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

　　四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

　　五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

　　六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

　　3.現(xiàn)場管理的主要途徑

　　3.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

　　優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　3.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

　　班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。

　　3.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.目標(biāo)管理龍頭是計劃

　　4.1計劃的制訂

　　計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導(dǎo)控制作用，切實(shí)可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當(dāng)計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施工形象進(jìn)度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施工現(xiàn)場的管理是這些計劃的綜合運(yùn)用。

　　4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作

　　4.2.1合同價的分析

　　分析合同價來確定項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項(xiàng)的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機(jī)成本組成，找出施工措施費(fèi)含量較高的項(xiàng)目重點(diǎn)管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

　　4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化

　　施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。

　　4.3施工進(jìn)度計劃的制訂

　　根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進(jìn)度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進(jìn)度計劃是所有計劃的基礎(chǔ)，其他計劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。所以進(jìn)度計劃一定要詳細(xì)，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。

　　4.4勞動力，材料，設(shè)備計劃的制訂

　　根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設(shè)備使用計劃，有了這些計劃，才能實(shí)現(xiàn)勞動力，材料和設(shè)備采購的合理，才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實(shí)現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。

　　5.嚴(yán)明制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的保證

　　5.1制訂

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個原則，那就是嚴(yán)明，可行。在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實(shí)施過程中，可以針對它的不足加以補(bǔ)充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅(jiān)持制度，做到制度管人而不是人管人，項(xiàng)目管理的主要制度有以下幾個方面。

　　5.2合同采購招標(biāo)制度

　　項(xiàng)目管理中的人員，材料，設(shè)備及部分單項(xiàng)工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據(jù)合同采購招標(biāo)制度，通過招標(biāo)，將使采購合同更完善，更適應(yīng)現(xiàn)場情況，成本更低。

　　5.3搞好施工現(xiàn)場安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)

　　必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

　　6.建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機(jī)制

　　6.1建立競爭機(jī)制

　　按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實(shí)行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　　6.2建立激勵機(jī)制

　　從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。實(shí)行兩部工資法，第一部分為承認(rèn)歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。

　　6.3建立約束機(jī)制

　　為了嚴(yán)格執(zhí)“法“，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項(xiàng)獎懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

　　6.4建立監(jiān)督機(jī)制

　　圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，一是建立混凝土施工施工計算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力，物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場，三是加強(qiáng)對人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。

現(xiàn)場管理工作計劃5

　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價和項(xiàng)目回訪保修。

　　項(xiàng)目管理的程序主要有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

　　一、項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:

　�、夙�(xiàng)目概況;

　�、陧�(xiàng)目實(shí)施條件分析;

　�、垌�(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;

　�、茼�(xiàng)目管理目標(biāo);

　�、蓓�(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);

　�、拶|(zhì)量目標(biāo)和施工方案;

　　⑦工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃;

　�、喑杀灸繕�(biāo);

　�、犴�(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo);

　�、忭�(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

　　投標(biāo)和簽訂施工合同;

　　文明施工及環(huán)境保護(hù)。

　　(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　該規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。

　�、俟こ谈艣r。包括:工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

　�、谑┕げ渴稹０�括:項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。

　　③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計;環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

　　④施工進(jìn)度計劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　a.施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

　　b.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

　�、葙Y源供應(yīng)計劃。包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機(jī)械設(shè)備需求計劃;預(yù)制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。

　　⑥施工準(zhǔn)備工作計劃。包括:施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。

　�、呤┕て矫鎴D。包括:施工平面圖說明;施工平面圖;施工平畫圖管理規(guī)劃。

　�、嗉夹g(shù)組織措施計劃。包括:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施;保證安全目標(biāo)的措施;保證成本目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　⑨項(xiàng)目風(fēng)險管理。包括:項(xiàng)目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點(diǎn);風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責(zé)任管理。

　�、庑畔⒐芾�。包括:與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實(shí)施規(guī)劃。

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括:規(guī)劃的指標(biāo);規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價;實(shí)施難點(diǎn)的對策。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，要處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理;加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù);對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

　　根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　(1)進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系�？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕�(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如下。

　　①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。

　　②編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　�、巯虮O(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

　　④實(shí)施施工進(jìn)度計劃，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

　�、萑�部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

　　(2)質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，按20xx版GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?

　�、俅_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

　　②編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃;

　�、蹖�(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

　　(3)安全控制

　　項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

　　項(xiàng)目安全控制遵循下列程序:

　　①確定施工安全目標(biāo);

　�、诰幹祈�(xiàng)目安全保證計劃;

　　③項(xiàng)目安全計劃實(shí)施;

　�、茼�(xiàng)目安全保證計劃驗(yàn)證;

　�、莩掷m(xù)改進(jìn);

　�、迌冬F(xiàn)合同承諾。

　　(4)成本控制

　　工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn)資料的價值(原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等)、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值(工資等)和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

　　項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

　　①企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測;

　�、陧�(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計劃;

　�、垌�(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計劃;

　�、茼�(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;

　�、蓓�(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報表，按規(guī)定存檔。

　　a．成本計劃。編制成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無法進(jìn)行成本分析工作。

　　要編好成本計劃，首先應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，使成本計劃達(dá)到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的'角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。

　　b．成本計劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計劃的完成和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

　　成本控制按工程成本發(fā)生的時間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3個階段。

　　成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。

　　成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常控制。

　　成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。

　　c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。

　　四、施工現(xiàn)場管理

　　應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T24000-ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

　　五、施工項(xiàng)目合同管理與信息管理

　　(1)合同管理

　　施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

　　發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

　�、俳邮苤袠�(biāo)通知函;

　�、诮M成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組;

　　③草擬合同專用條件;

　�、苷勁�;

　　⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;

　�、藓贤�雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

　　(2)信息管理

　　項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

　�、俜�律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息;

　　②工程概況信息，包括工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書;

　�、凼┕ば畔ⅲ�包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;

　　④項(xiàng)目管理信息。

　　項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶提取信息;能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔;能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

　　六、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場管理工作計劃6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實(shí)施意見：

　　1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機(jī)電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗(yàn)室、護(hù)衛(wèi)隊(duì)

　　2、目的意義

　　開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

　　3、6s管理之內(nèi)容

　　整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的.，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

　　安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx

　　活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。

　　辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

　　6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。

　　7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；月底評定時對初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。

　　8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個新臺階。

現(xiàn)場管理工作計劃7

　　一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

　　實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓�！按蛟�20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

　　04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

　　以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

　　問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

　　問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

　　問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

　　問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

　　20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

　　一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

　　三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的.制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

　　八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

　　1 只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

　　2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律，要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶�較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

　　3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因?yàn)樽鰻I管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

　　4 只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形像。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗�的行為正影響著整個購物中心形像。

　　5 只有樹立服務(wù)意識觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗。

現(xiàn)場管理工作計劃8

　　1、前言

　　近年來，我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和高度重視國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新時期，除了改造已有鐵路路線達(dá)到更高運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)外，要求更高的高速鐵路應(yīng)運(yùn)而生，因此以高速鐵路等為代表的大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路施工對我國鐵路工程施工現(xiàn)場管理提出了非常高的要求，路基工程作為鐵路工程的基礎(chǔ)，也自然會對我國的鐵路路基工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。本文結(jié)合個人工程經(jīng)驗(yàn)并查閱相關(guān)資料，主要討論了我國鐵路路基工程施工現(xiàn)場管理所涉及的以下三個方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。其中，進(jìn)度管理主要是為了按時完成合同上所確定的工期以及制定的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身施工條件，對鐵路項(xiàng)目所完成情況以及每階段完成情況進(jìn)行的管理；質(zhì)量管理主要是為了保證施工質(zhì)量符合國家法律法規(guī)以及國際、地方、行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，從原材料的質(zhì)量、施工人員的施工質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量以及施工工序的質(zhì)量等方面對鐵路路基過程施工質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的管理；成本管理主要是指施工企業(yè)通過成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項(xiàng)成本管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及其他間接費(fèi)用的成本管理全過程控制。

　　2、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

　　鐵路路基工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理主要是為了順利完成合同工期約定的目標(biāo)任務(wù)，在約定工期內(nèi)按時竣工。在鐵路路基工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理過程中應(yīng)該注意以下幾個問題：第一，在鐵路路基工程實(shí)施之前項(xiàng)目經(jīng)理組成相關(guān)人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。路基工程施工進(jìn)度計劃是在工程開工前對路基工程整體項(xiàng)目的選擇施工工藝、核算工程量以及部署人力資源、原材料和施工機(jī)械等問題進(jìn)行確定，根據(jù)合同提出的質(zhì)量要求和成本要求做出合理的進(jìn)度計劃目標(biāo)。第二，鐵路路基工程在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計劃，實(shí)施全過程施工進(jìn)度管理。作為鐵路路基工程施工過程中重要環(huán)節(jié)之一，進(jìn)度管理控制主要有四階段循環(huán)：制定進(jìn)度計劃—執(zhí)行進(jìn)度計劃—動態(tài)檢查進(jìn)度計劃—調(diào)整進(jìn)度計劃，如果調(diào)整后科學(xué)合理則繼續(xù)開始進(jìn)入一個新的循環(huán)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制進(jìn)度計劃過程中，必須掌握施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)前技術(shù)水平、施工管理能力及資源配備能力，緊密結(jié)合合同要求，編制具有可操作性的施工進(jìn)度計劃，然后把進(jìn)度計劃上報監(jiān)理和業(yè)主方審批通過后方可開工執(zhí)行。在鐵路路基工程實(shí)施過程中所有施工團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃進(jìn)行施工操作，項(xiàng)目部每次下達(dá)的施工任務(wù)書必須寫明每月的作業(yè)進(jìn)度計劃和對應(yīng)的施工任務(wù)表，并且作業(yè)進(jìn)度計劃、每項(xiàng)施工任務(wù)都必須落實(shí)到班組，然后由班組落實(shí)到個人，從而做好認(rèn)真做好資源配置和調(diào)配工作。在施工過程中一定做好進(jìn)度計劃檢查工程，隨時了解現(xiàn)階段的施工實(shí)際情況，施工班組必須隨時記錄施工進(jìn)度情況，如有延期必須及時上報并記錄導(dǎo)致施工拖延的原因，從而及時作出資源配置調(diào)整等補(bǔ)救工作，通過合理的獎懲措施提高施工管理人員和施工執(zhí)行人員的工作積極性，確保完成施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理人員需要隨時檢查時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃，一般鐵路路基工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)管理及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。最常用的進(jìn)度管理和糾偏方法為“工期成本”優(yōu)化方法，也就是如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度晚于計劃要求時，充分考查壓縮工期的可能性以及壓縮工程所增加的成本，在增加成本費(fèi)用最低的前提下，選擇合適的階段進(jìn)行壓縮工期，從而保證最后施工總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要從以下幾個方面具體操作、嚴(yán)格把關(guān)：第一，施工原材料的質(zhì)量。鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則確保施工原材料材料的質(zhì)量，其中，三把關(guān)就是原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量，四檢驗(yàn)就是工作人員必須認(rèn)真檢查建設(shè)材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。第二，施工人員的工作質(zhì)量。在我國鐵路路基工程施工工藝中仍以手工操作為主。我國目前還沒有建立科學(xué)完善的技工教育體系和技工培訓(xùn)體系，而且我國的施工人員仍以農(nóng)民工為主，因此施工現(xiàn)場施工人員參差不齊的技術(shù)水平和任務(wù)理解能力會嚴(yán)重影響鐵路路基工程的施工質(zhì)量。因此，在工人上崗之前加強(qiáng)施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，幫助他們了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及安全注意事項(xiàng)，保證每一次技術(shù)交底都能夠順利進(jìn)行，保證每階段的工作都能順利、按時完成。第三，施工工藝的質(zhì)量。在鐵路路基工程的`施工過程中，施工工藝水平會直接影響工程質(zhì)量，因此重視對施工工藝質(zhì)量的檢查，及時淘汰落地的生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，確保施工質(zhì)量符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第四，施工工序的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過程中，每道施工工作都有一定的施工工序,加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際過程與質(zhì)量計劃的偏差，并且分析施工工序質(zhì)量的影響因素,針對分析原因采取有效的策略進(jìn)行調(diào)整，從而保障施工工序的質(zhì)量符合合同要求。

　　4、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的成本管理

　　鐵路路基工程的施工成本指完成路基工程施工全過程后產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。鐵路路基工程的成本管理采用科學(xué)合理的技術(shù)和管理方法成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項(xiàng)成本管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及其他間接費(fèi)用的成本管理全過程控制。鐵路路基工程施工現(xiàn)場的成本管理措施主要注意以下幾個方面：第一，參考合同內(nèi)容、施工定額以及當(dāng)前市場的建設(shè)材料價格，合理確定工程量清單的成本單價以及管理費(fèi)用。第二，采用成本承包責(zé)任制，合理劃分成本責(zé)任及確定成本管理評價體系和獎懲制度。施工團(tuán)隊(duì)從上自下做好施工方案優(yōu)化工作，從各方面提高成本效益，同時做好施工方案變更及索賠工作，通過科學(xué)的成本管理確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、結(jié)語

　　抓好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理這三方面工作，鐵路路基工程施工現(xiàn)場工作一定能做好，為社會主義建設(shè)做好服務(wù)。

現(xiàn)場管理工作計劃9

　　我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟(jì)不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實(shí)行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實(shí)下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢下的價值和規(guī)律，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

　　一、企業(yè)計劃管理存在的問題

　　（一）計劃管理理念不清晰

　　計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個人利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實(shí)際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實(shí)現(xiàn)計劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導(dǎo)思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。

　�。ǘ�）計劃管理體系不全面

　　在企業(yè)的正常工作當(dāng)中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無法進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進(jìn)行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、人力資源的管理進(jìn)行計劃管理。

　�。ㄈ�）計劃管理手段不先進(jìn)

　　現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運(yùn)用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。

　　（四）計劃管理監(jiān)督不及時

　　有效的、及時的執(zhí)行時企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實(shí)施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計劃。導(dǎo)致時緊時松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計劃的時間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計劃，出現(xiàn)工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監(jiān)督管理不及時，不能做到及時的監(jiān)督管理，致使計劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、提升企業(yè)計劃管理的對策

　�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實(shí)際狀況建立全面的計劃管理系統(tǒng)

　　在企業(yè)制定計劃管理體系時，應(yīng)該從經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的建立計劃管理體系，以達(dá)到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計劃管理，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預(yù)測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中去進(jìn)行規(guī)劃和計劃，全面的實(shí)現(xiàn)計劃管理的目標(biāo)。確保計劃管理當(dāng)中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。

　�。ǘ�）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計劃管理結(jié)構(gòu)體系

　　在實(shí)際的工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的`計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計劃相互銜接，項(xiàng)目、經(jīng)營、成本費(fèi)用、利潤、認(rèn)識、預(yù)算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標(biāo)與個人的目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃于經(jīng)營計劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

　�。ㄈ�）依靠信息管理技術(shù)建立現(xiàn)代化計劃管理體系

　　在企業(yè)的計劃管理實(shí)施過程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時的調(diào)整計劃，從而實(shí)現(xiàn)高度的計劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)計劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)企業(yè)計劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門工作人員必須加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識熱愛工作、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時。企業(yè)要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，實(shí)現(xiàn)有計劃、有目標(biāo)的管理和有管理的計劃和目標(biāo)，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢下的價值和規(guī)律，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

現(xiàn)場管理工作計劃10

　　第一部分：現(xiàn)狀分析

　　公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

　　一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

　　二、5S工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。

　　三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。

　　四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。

　　第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計劃

　　為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

　　一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：

　　地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

　　二、5S現(xiàn)場管理工作計劃

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

　　培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。

　�。ǘ�）檢查：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

　　開展定期和不定期，普通和專項(xiàng)，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項(xiàng)、突擊檢查，根據(jù)實(shí)際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元，安全環(huán)保督察員200元；

　�。ㄈ�）目視化管理標(biāo)識：20xx年3月---6月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

　�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門

　　重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負(fù)責(zé)人100元，管理員50元；

　�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

　　杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的'分廠、處室獎勵500-1000元。

　　（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：六大分廠

　　重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。

　�。ㄆ撸┓制�包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

　　3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

　�。ò耍┖侠砘�建議：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

　　收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）

　�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

　　5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5S現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團(tuán)5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。

　�。ㄊ�）5S知識競賽活動：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

　　“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5S快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。

　　第三部分：具體要求

　　各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人，確保5S現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

　　一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。

　　二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

　　三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

　　四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場管理工作計劃11

　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。一般認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內(nèi)外的專家普遍認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時候就應(yīng)該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。

　　一、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目的計劃應(yīng)以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項(xiàng)工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　1.用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃。工程的進(jìn)度管理應(yīng)采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進(jìn)行控制。通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

　　2.制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

　　二、總承包管理模式的保障

　　1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計劃，指定專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

　　3.建立例會制度保證各項(xiàng)計劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際安排下周生產(chǎn)計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　4.根據(jù)不同階段的`施工要求加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。投標(biāo)人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。

　　5.加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　6.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應(yīng)加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。

　　7.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)場吊裝計劃等，做到構(gòu)件進(jìn)場及時，統(tǒng)籌安排，實(shí)行動態(tài)管理。

　　三、技術(shù)工藝的保障

　　1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和做好技術(shù)交底�！胺桨赶刃�，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，應(yīng)按照方案計劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標(biāo)人要針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

　　四、材料保證措施

　　對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項(xiàng)目，應(yīng)在各分項(xiàng)工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，并向甲方及監(jiān)理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場時要會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方可使用。

　　五、勞動力保證措施

　　應(yīng)根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃。集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

現(xiàn)場管理工作計劃12

　　1、房地產(chǎn)工程管理的價值

　　1.1有利于施工現(xiàn)場管理

　　房地產(chǎn)工程的計劃制訂與實(shí)施相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，它需要保證每一施工管理環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，做到實(shí)事求是，對施工整體的進(jìn)程與質(zhì)量帶來正面效益。為了保證甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中獲得利益，應(yīng)加強(qiáng)對工程開工前的準(zhǔn)備、施工過程管理及施工竣工階段現(xiàn)場管理。以項(xiàng)目中的現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作為例，它就應(yīng)該包括項(xiàng)目管理內(nèi)部分工與專業(yè)工作界面優(yōu)化，保證甲方在項(xiàng)目內(nèi)部管理流程中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。在公司確定工程總進(jìn)度計劃時，甲方必須參與到各個分項(xiàng)計劃的制定過程中，明確工程中各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)及基本控制節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然，施工現(xiàn)場管理工作中涉及到甲方參與的相關(guān)事項(xiàng)還有很多，基于技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、人員等層面展開統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場管理始終處于有序狀態(tài)。

　　1.2能夠確保施工質(zhì)量

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理實(shí)際上是一個技術(shù)管理流程，它涵蓋4個方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評定管理。這4個管理過程環(huán)環(huán)相扣、密不可分，且每一部分都影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。編制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控一定要細(xì)致到位，要結(jié)合工程工藝、技術(shù)及施工質(zhì)量保障內(nèi)容展開分析，并將管理內(nèi)容編制成冊；技術(shù)交底與檢查管理過程則強(qiáng)調(diào)甲方要對施工技術(shù)人員做好相關(guān)的作業(yè)交底工作，嚴(yán)格記錄交底內(nèi)容與施工質(zhì)量問題，通過檢查后才能結(jié)合工程手冊推進(jìn)施工過程，進(jìn)行局部整改或直接進(jìn)入下一步的評定管理過程。評定管理主要結(jié)合施工建設(shè)工程的整體內(nèi)容展開詳盡的書面報告分析，為施工質(zhì)量給出評定結(jié)果，并圍繞評定結(jié)果設(shè)立合理有效的獎懲機(jī)制，保存相關(guān)存檔資料。

　　1.3可控制成本

　　控制成本是甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作中的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)其組織策劃能力價值的重要標(biāo)志。隨著房地產(chǎn)各個工程單位之間崗位競爭的白熱化，成本管理也成為甲方必須深度思考得一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。為了有效降低工程成本預(yù)算與施工付出成本，需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。例如在決策階段，甲方就要全面參與到成本控制工作當(dāng)中，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款內(nèi)容，結(jié)合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。

　　2、甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

　　甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中起到舉足輕重的作用，結(jié)合多維度現(xiàn)場施工管理方向，這里結(jié)合案例探討了甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理內(nèi)容。

　　2.1甲方房地產(chǎn)項(xiàng)目案例

　　某工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)西部，蓮塘北路以東，建筑用地面積31040m2，總建筑面積117121m2，其中綠地面積10787m2。工程主體由9棟建筑物組成，文章結(jié)合該工程論述甲方現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)。

　　2.2某房地產(chǎn)項(xiàng)目的甲方現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

　　2.2.1加強(qiáng)現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理

　　甲方要針對該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)，通過質(zhì)量監(jiān)督管理查出現(xiàn)場施工進(jìn)度中存在的各種不合理問題，為甲方與乙方溝通創(chuàng)造條件空間。施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工原材料方面，甲方在該方面應(yīng)該做好相應(yīng)監(jiān)督，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工項(xiàng)目帶來隱患。甲方也要對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工、工程驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行全方位綜合質(zhì)量管理。對于該工程的`主控項(xiàng)目則采取樣板先行、取抽樣檢驗(yàn)的方法，做好自檢評定相關(guān)工作，并由專業(yè)施工管理層技術(shù)人員進(jìn)行評價。

　　2.2.2施工進(jìn)度管理

　　（1）要基于施工計劃進(jìn)行有效調(diào)整管理，對項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)網(wǎng)格化管理，并做到靈活安排和全面動態(tài)進(jìn)度管理優(yōu)化。

　�。�2）對施工計劃展開有效檢查與管理任務(wù)落實(shí)，最好制定每日的施工進(jìn)度調(diào)整計劃，并落實(shí)調(diào)整后的施工相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容。

　　（3）要基于施工進(jìn)度計劃展開總體編制管理，保證在施工周期合同期內(nèi)完成相應(yīng)工作內(nèi)容。例如結(jié)合工程技術(shù)內(nèi)容編制計劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督每一項(xiàng)現(xiàn)場施工技術(shù)環(huán)節(jié)，并做到合理審核。

　�。�4）要基于施工進(jìn)度建立保證體系，它要求公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、各個項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人都要參與到施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，保證分工合作各盡其能。該工程根據(jù)公司全面預(yù)算節(jié)點(diǎn)要求，保證4#、5#樓在20xx年8月達(dá)到預(yù)售條件，1#、2#、6#、7#樓在20xx年9月未達(dá)到預(yù)售條件，3#樓在20xx年12月未達(dá)到預(yù)售條件�？紤]到施工時間跨度中有一個春節(jié)，所以至少影響一個月時間，工期相對緊張。

　　因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節(jié)前完成避免春節(jié)后雨季較多影響土方作業(yè)及地下室施工。甲方對房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度管理應(yīng)該圍繞5項(xiàng)計劃展開：施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃、甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃和資金計劃。其中前3項(xiàng)為總包編制，專門由甲方審核修訂；剩余的第4、5項(xiàng)由甲方自行編制，可按照計劃制訂如下步驟:

　�。�1）甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。

　　（2）甲方列出施工進(jìn)度計劃，并分發(fā)給各個承包商，根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃完善。

　　（3）總包施工進(jìn)度計劃確定以后，馬上編排勞動力計劃對設(shè)備材料進(jìn)場進(jìn)行規(guī)劃，各分包亦如是。

　�。�4）甲方要根據(jù)施工進(jìn)度計劃與設(shè)備材料進(jìn)場計劃擬定招投標(biāo)計劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目資金使用計劃。

　　2.2.3施工安全管理

　　甲方一定要建立房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工體系中良好的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個崗位和每一名職工。甲方要改變傳統(tǒng)的安全運(yùn)作方式，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。

　　2.2.4施工成本管理

　　施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理過程中應(yīng)該做到審時度勢，應(yīng)該盡早接入相關(guān)工程審計人員，做到先期合理把關(guān)成本內(nèi)容。甲方在施工成本管理過程中，從設(shè)計、編標(biāo)、到系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)檔案庫，結(jié)合建設(shè)監(jiān)理、造價工程師等協(xié)助業(yè)主解決造價變更問題；檢查每一項(xiàng)工序子項(xiàng)中單價、數(shù)量與金額的變化情況，看其工程變更對總投資額的影響；要在工期進(jìn)度中協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位與施工單位的矛盾，保證工程在長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益填補(bǔ)成本增加的損失。

　　2.2.5加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理

　　甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理進(jìn)程中還要做到“以人為本”，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理。該工程就有效開展激勵獎懲機(jī)制，結(jié)合乙方、監(jiān)理方管理人員的工作積極性與責(zé)任感推進(jìn)施工工作，做到獎懲分明，從各個層面促進(jìn)施工管理過程水平的整體提高。

現(xiàn)場管理工作計劃13

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強(qiáng)有力的安全管理保障中順利進(jìn)行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項(xiàng)“基本標(biāo)準(zhǔn)”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實(shí)際，特制定本項(xiàng)目安全管理工作計劃。

　　一、控制目標(biāo)

　　1、死亡、重傷、重大機(jī)械事故為零。

　　2、年輕傷頻率低于6‰.

　　3、無火災(zāi)事故。

　　4、無污染環(huán)境、擾民事件。

　　5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

　　6、無刑事、治安事件。

　　7、機(jī)械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

　　8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)90％以上。

　　二、安全措施

　　1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術(shù)、安全部等職能部門負(fù)責(zé)人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理工作。

　　2、建立健全安全管理規(guī)章制度

　�、拧⒅贫�項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

　�、�、制定安全防護(hù)、保衛(wèi)消防、臨時用電、機(jī)械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生的八項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓(xùn)持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

　�、�、制定現(xiàn)場施工各工種、機(jī)械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

　�、取⒅贫ǜ骷壈踩�技術(shù)交底制度，強(qiáng)調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

　　3、安全教育

　　⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項(xiàng)目部、班組的“三級”安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場。

　�、�、法制教育，學(xué)習(xí)、貫徹國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以增強(qiáng)全員的法制觀念。

　�、恰�崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

　　⑷、特殊工種的專項(xiàng)教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專項(xiàng)安全教育。

　�、�、換崗教育，對換崗（工種）人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓(xùn)，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。

　　⑹、經(jīng)常性教育，項(xiàng)目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

　　⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

　　各項(xiàng)教育均記錄具體詳實(shí)，以備查考。

　　4、安全防護(hù)

　�、拧⒓茏庸ぷ鳂I(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

　�、�、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)腳手架、操作平臺、防護(hù)欄、網(wǎng)等臨邊防護(hù)設(shè)施，完善洞口防護(hù)欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項(xiàng)目部設(shè)專人檢查維護(hù)，確保臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施完好、有效。

　�、�、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴(yán)格安規(guī)范要求操作，認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”原則�，F(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強(qiáng)上下交叉作業(yè)管理，謹(jǐn)防落物傷人。

　�、�、防機(jī)械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機(jī)械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護(hù)設(shè)施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。

　�、伞⒎烙|電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴(yán)禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴(yán)禁擅自動用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強(qiáng)臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

　　⑹、防坍塌：加強(qiáng)基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護(hù)，按土方施工安全標(biāo)準(zhǔn)，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

　　5、工地防火

　�、拧�按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

　�、啤⒐芎靡兹�、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護(hù)。

　�、恰�倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。

　�、�、現(xiàn)場劃分防火責(zé)任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的預(yù)防工作。

　　⑸、制定機(jī)械、電氣（器）防火措施，落實(shí)責(zé)任人。

　�、�、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護(hù)，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

　　⑺、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　6、安全防護(hù)用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)手套、鞋靴等防護(hù)用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護(hù)。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。

　　7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

　　8、嚴(yán)格遵守國家《環(huán)境保護(hù)法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，

　　9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實(shí)處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

　　10、維護(hù)好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

　　三、安全檢查

　　1、定期檢查：項(xiàng)目部每半月組織安全檢查一次。

　　2、經(jīng)常性檢查：

　�、�、班組成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。

　�、�、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

　�、恰㈨�(xiàng)目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

　　3、專業(yè)安全檢查

　�、拧㈨�(xiàng)目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進(jìn)行驗(yàn)收性檢查，日常維護(hù)檢查。

　�、�、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的.驗(yàn)收檢查，日常的安全操作檢查。

　�、�、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機(jī)等進(jìn)行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

　　⑷、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實(shí)施監(jiān)控檢查。

　　4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

　　雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

　　5、自檢、交接檢查

　　凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項(xiàng)目部或關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準(zhǔn)許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

　　6、工地“達(dá)標(biāo)”檢查

　　項(xiàng)目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項(xiàng)內(nèi)容。

　　檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動態(tài)、查制度落實(shí)、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

　　四、整改

　　對經(jīng)安全檢查查出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，查清責(zé)任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時整改，并實(shí)行整改后的復(fù)查。

　　檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認(rèn)可。

　　五、安全生產(chǎn)的獎懲

　　貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則

　　1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

　�。�1）、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

　�。�2）、在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；

　�。�3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

　　2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責(zé)任：

　　（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

　�。�2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

　�。�3）、發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

　�。�4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

　�。�5）、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；

　�。�6）、不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

　�。�7）、由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護(hù)裝置造成事故的；

　�。�8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

　　3、安全生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細(xì)則》。

　　六、總結(jié)評比

　　積極響應(yīng)政府號召，開展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項(xiàng)目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí)，虛心求教，以彌補(bǔ)安全工作中的不足。

　　項(xiàng)目部、各班組、個人每月進(jìn)行一次總結(jié)評比，如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀(jì)、工作實(shí)績，使全員在各項(xiàng)活動中提高安全意識和自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任感、使命感。

　　真正達(dá)到班組安全工作的時間、人員、內(nèi)容的三落實(shí)，使項(xiàng)目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

　　南通二建集團(tuán)公司

　　萬旌工程項(xiàng)目部

　　20xx年4月1日

現(xiàn)場管理工作計劃14

　　為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的.現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

　　公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。

　　公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

　　三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

　　1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

　　3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

　　四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

　　4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

　　7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

　　五、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃

　　1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；

　　2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

　　3、日后就持續(xù)開展和推行。

　　六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

　　3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

　　7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　5S推行委員會宣示

　　抄送：各部門

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