工作計劃

工作計劃[精選]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　20xx年，我局預防職務犯罪工作在縣預防職務犯罪領導小組的精心指導下，結合我系統(tǒng)工作實際，不斷加大預防職務犯罪的工作力度，推進預防關口的前移，確保從源頭上預防和解決腐敗問題，把預防職務犯罪工作推上一個新的水平，并取得了一定成效。

　　一、加強領導，部署有力度

　　為有效預防職務犯罪，我局主要領導高度重視，將預防職務犯罪工作納入重要議事日程，作為黨風廉政建設的重要內容。一是成立了領導小組。為進一步加強文化系統(tǒng)預防職務犯罪工作，完善工作機制，推進整個系統(tǒng)反腐倡廉工作的深入開展，我系統(tǒng)于3月初成立了“XX縣文化系統(tǒng)預防職務犯罪工作領導小組”， 組長：涂光明局長，第一副組長：張衛(wèi)光書記，副組長：聶峰峰副局長、左望春副局長，成員：鄺文勝、張淑英、鄧永忠、李陽菊，下設辦公室，辦公室主任由左望春兼任。二是制定了工作方案。為進一步推進我縣文化系統(tǒng)反腐倡廉建設，提升預防工作水平，從源頭上遏制和減少職務犯罪，我局結合文化系統(tǒng)實際，制定下發(fā)了《XX縣文化系統(tǒng)預防職務犯罪工作實施方案》，明確了工作原則、工作目標、工作任務、實施步驟和工作措施，把各項任務指標分解到下屬各單位，定期進行檢查考核，確保了文化系統(tǒng)預防職務犯罪工作取得了實效。

　　二、加強宣教，輿論有聲勢

　　預防職務犯罪，提高認識是根本，加強教育是關鍵，通過經(jīng)常性對干部、職工進行思想教育，提高其抑制外界各種誘惑的免疫力，始終保持高度警惕，做到警鐘長鳴。我局在預防職務犯罪教育方面，以樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀和利益觀為重點，充分結合系統(tǒng)特點，在創(chuàng)新載體、豐富內容上下功夫，探索并創(chuàng)新了一些新的教育方式方法。一是強化領導教育。首先將領導干部作為重點教育對象，經(jīng)常組織局班子成員和系統(tǒng)各單位主要負責人學習有關反腐倡廉和預防職務犯罪方面的文件，開展談心活動，保證領導干部不出問題；二是注重案例教育。注意收集全國文化系統(tǒng)典型案件，通過紀實、點評、導讀的方法教育大家。重點對黃峰巖、詹斌等人的事例予以了解剖，對他們在省三令五申的嚴格要求下，仍然不收斂不收手，頂風違紀的行為予以了譴責；三是通過影像教育。組織大家觀看反腐倡廉影碟，使干部職工引以為戒；四是開展專題教育。按照縣紀委的要求，我局結合系統(tǒng)實際，制定下發(fā)了《XX縣文化系統(tǒng)開展“守紀律、講規(guī)矩”主題教育活動實施方案》（銅文黨組字[20xx]3號），從而在文化系統(tǒng)掀起了轟轟烈烈的“送廉文、講廉課、品廉意、踐廉行”教育活動。通過活動的開展，使全縣文化系統(tǒng)廣大干部職工自覺樹立了堅定信念、勤廉工作、合力攻堅、破難奮進的良好風氣；五是加強黨紀教育。特別是組織學習了《關于加強預防職務犯罪警示教育工作的意見》、縣預防職務犯罪工作領導小組下發(fā)的《關于做好預防職務犯罪考評工作有關事項的通知》，以及組織學習了新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，通過學習，進一步深化了對建立健全懲治和預防腐敗體系重要性的認識，準確把握了反腐敗工作和預防職務犯罪特點和規(guī)律，提高了反腐倡廉工作的自覺性，提升了全系統(tǒng)干部隊伍的整體素質，營造了弘揚正氣、自覺抑制腐敗的良好氛圍。

　　三、強化落實，工作有成效

　　堅持黨風廉政建設與業(yè)務工作兩手抓、兩手都要硬的`工作方針，切實提高黨風廉政建設工作的重視度，為此，我局成立了以局長、書記為組長，局其他領導為副組長，下屬各單位主要負責人為成員的文化系統(tǒng)懲治和預防腐敗體系建設領導小組，制定了文化系統(tǒng)《XX縣文化局20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》，對班子成員在黨風廉政建設工作中應負的責任進行了明確規(guī)定。同時，為把工作落到實處，我局與系統(tǒng)各單位簽訂了《XX縣文化系統(tǒng)20xx年黨風廉政建設責任書》，按照集體領導、個人分工負責的原則，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實，局黨組對本局的黨風廉政建設及懲治和預防腐敗體系建設工作負全面領導責任，局長、黨組書記為第一責任人，負責紀檢工作的領導為具體責任人。班子成員按各自掛點單位對職責范圍內的黨風廉政建設負責，分工合作，責任落實到人，明確局機關和下屬單位黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求及具體任務。為落實“一崗雙責”的工作機制，我局把黨風廉政責任制工作與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核；同時，利用召開各種業(yè)務工作會議的時機，對黨風廉政建設進行強調和部署，要求全體黨員干部慎守“三個底線”，即守好法律底線、守好政策底線、守好道德底線，使文化工作與黨風廉政建設和預防職務犯罪工作同步推進。

　　四、強化透明，公開有深度

　　我局堅持把黨員、群眾關注的熱點、焦點、難點問題作為公開的重點。把領導班子職責分工、黨組織的議事規(guī)則、決策程序，領導班子及成員工作、任期目標完成情況等為固定公開內容，長期向黨員、干部職工、群眾和社會公開；對黨員干部教育情況，黨員管理情況，黨費收繳情況等為定期公開內容，分季度向黨員群眾公開；對上級黨組織的工作部署的貫徹落實情況，黨組織重要會議精神，黨組織的重大決策部署、重要政策措施、重要人事變動情況，資金安排使用情況，黨員發(fā)展情況，班子及領導干部述職述廉情況，干部民主測評情況，評先選優(yōu)情況，黨員民主評議情況，黨風廉政建設情況等為及時公開內容，及時向黨員群眾公開；對不涉及黨和國家秘密，按有關保密規(guī)定可以公開的黨內事務為依據(jù)申請公開內容，按照申請程序向黨員群眾公開。

　　雖然我局預防職務犯罪工作取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將不斷摸索、完善和提高，進一步健全制度，強化管理，在預防機構、程序、考核方面下功夫，逐步建立健全一套符合文化系統(tǒng)工作實際的預防工作制度，為我縣經(jīng)濟社會文化的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

工作計劃 篇2

　　本年度，縣教研室語文教研工作繼續(xù)推行以課改為中心，以素質教育為突破口，努力提高教師業(yè)務教學水平。加強語文教師的語言能力考核，加強培訓力度，力爭我縣語文教學水平有質的提升。

　　主要工作：

　　一、加強業(yè)務學習，不斷提升自身的業(yè)務能力及教學指導水平。

　　繼續(xù)對課程標準進行深入解讀，深入研究小學各年級閱讀教學方法，經(jīng)常深入課堂聽課，以提升自身的教學指導水平，并使自己的教學思想同我縣小語課堂教學實際緊密聯(lián)系起來。

　　二、加強對青年教師的培養(yǎng)，注重對老教師教學觀念的轉變及教學過程的指導。

　　1.有計劃地培養(yǎng)青年教師，抓好青年教師梯隊建設，多和青年教師在一起學習、交流，在各種活動中讓其脫穎而出，不斷壓擔子，給予更多指導，促其往更高平臺邁進。

　　2.當前語文教師隊伍中，老教師的比例越來越大，加強對老教師教學觀念的轉變及教學過程的指導刻不容緩。

　　三、積極推進課改實驗研究。

　　1．重溫課改新理念，再度走進新課標，讓新的課程理念真正入腦入心走進課堂。蘇教版教材實驗雖已進行一輪多，但新課標理念指導下各種課型的基本特征并不明朗，從視導檢查中發(fā)現(xiàn)，一部分教師對新課改理念缺乏系統(tǒng)了解，對新課標缺乏認真研讀，因此，出現(xiàn)課堂教學中傳統(tǒng)的東西丟掉了，新的東西又沒學上，語文課堂教學盲目性和隨意性較大，語文教學的高耗低效現(xiàn)象還相當普遍。為使新的課程理念真正入腦入心走進課堂，我們計劃用兩年時間再一次進行新課改的學習和培訓。研討采取集中培訓和校本培訓相結合，以校本培訓為主；通識培訓和學科培訓相結合，以學科培訓為主。學科培訓必須研讀《全日制語文課程標準（實驗稿）》、《全日制語文課程標準（實驗稿）解讀》，各校要制定切實的學習與培訓計劃，訂出時序進度，做到在實踐中消化，在學習中實踐，堅持理論指導下的有效的課堂教學。教研室將于每學年結束對各校學標用標情況和效果進行一次全面測試。

　　2．正視習作教學質量嚴重滑坡現(xiàn)象，強化習作的教學和研究。

　　就我縣而言，目前學生的習作質量總體上明顯滑坡是不爭的事實。究其原因，習作教學應付式、匆忙補救式、完成任務式現(xiàn)象普遍存在，一是課時得不到保證，二是計劃性不強，因此學生習作無論是內容，還是篇幅，甚至包括書寫都不容樂觀。因此必須強化習作訓練意識，堅持課內和課外兩條腿走路，寫作實踐和閱讀積累雙線并進，課內大、小作文的有目的訓練與平時的生活日記、讀書筆記練筆積累相結合。要強化大、小作文教學，首先要加強教學與練習的計劃性，要瞄準每單元的大作文，結合本組閱讀課文的特點，制定出小作訓練計劃，以表格式列于作文備課筆記首頁。大作文要提高質量要求，既要強調真情實感，實話實說，自由表達，更要寫得有點章法，寫出情趣和滋味，篇幅必須達到課標要求，高年級要將教師的習作指導寓于學生的互批互改之中。

　　3．加強師生課外閱讀指導和交流，把課外書真正讀起來。

　　新課標明確指出小學語文教學要學生“少做題，好讀書，讀好書，讀整本的書”，我們要敢于和善于“抓住西瓜，丟掉一些芝麻”，騰出時間讓學生捧起整本書讀起來。我們擬定在合適時間在全縣舉行“讀書教育現(xiàn)場會”。

　　4．不斷實踐，努力探索有效的教學方略。

　　本年度，堅持理論學習與課堂實踐、課例反思相結合的原則，認真反思當前小學語文教學的.現(xiàn)狀，尋求有利于學生語文素養(yǎng)發(fā)展的務實有效的教學策略。繼續(xù)開展課例研究，結合當前課堂教學研究的熱點、難點開展相應的教學研討活動，解決教學實際問題，在前階段實踐研究的基礎上，針對當前課堂教學出現(xiàn)的或亟待解決的問題，進行深入的研討，著力摸索扎實有效教學方略。

　　(1)深入鉆研教材，從內容、情感、語言表達、謀篇布局等多方面準確、深刻、獨到地把握、處理教材，結合年段訓練重點，充分挖掘教材資源，為學生語文素養(yǎng)的發(fā)展搭設平臺。做到每一個學期講一節(jié)公開課。

　　(2)怎樣才能構建“有效”的小學語文課堂？本年度倡導教師在課堂教學操作層面上作出更多探索，在深入解讀教材、了解學段目標、了解學情的基礎上，作充分、科學的預設，優(yōu)化教學策略，既能引領學生品味、揣摩、積累、運用語言，陶冶情感，發(fā)展語言，獲取學習方法，又能避免刻板、單調、機械與繁瑣的分析與訓練。在智慧、靈動的語文學習過程中，讓學生的語文素養(yǎng)得到扎實有效、生動活潑的發(fā)展。

　　5.繼續(xù)深入進行山西省重點課題“小學生發(fā)展性評價與檢測實驗研究”課題實驗的跟蹤調研、指導與服務工作。

　　四、用不同的教學活動，全面提高課堂教學質量。

　　以活動促發(fā)展，通過不同形式不同層次的教學研討活動，給不同層面的教師提供展示鍛煉的機會，通過開展學校語文方面的各種活動，讓各層面的教師參與教學研究，推進我縣小學語文教師隊伍的建設。

　　五、具體措施：

　　1.每學期寫一份關于教學的調查報告，對如今的教學進行觀察研究，突出存在的問題，問題產生的原因，解決問題采取相對應的措施等。

　　2.堅持寫文章，把在教學上的收獲、反思、感受等隨時寫下來。

　　3.積極參與網(wǎng)絡學習，以及網(wǎng)上研討，學習和利用網(wǎng)上廣泛的教學資源。

　　4.與教學一線的老師走在一起，深入到他們當中，共同交流學習。

工作計劃 篇3

　　一． 監(jiān)督和指導各個部門落實和完成本年度的各項指標 每月進行總結并進行及時調整，從而順利完成公司各項任務。

　　1．運營和采購部門需要通過財務和信息部門提供各項數(shù)據(jù)，并進行綜合分析判斷，進行及時調整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標，保證全年銷售和公司效益。采購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標任務。

　　2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓安排，后勤保障等硬性指標來進行監(jiān)督調整，積極配合公司的整體工作。

　　3．對于防損部門同樣采取硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承擔，公司只承擔千分之五以內的丟損，并且跟蹤盤點，及時對各個門店進行調整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調整與盤點周期相吻合，兩個月一次，安全隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。

　　平時要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。

　　4．信息部的工作主要是抓門店的基礎工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。

　　5．財務部上半年要把現(xiàn)有的各項財務流程細化，并且認真把好財務關。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負責制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計的轉換，要求準確無誤，平穩(wěn)過度，以達到數(shù)據(jù)公開準確。

　　6．門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導員，完善門店的`管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務指標進行對比，對銷售，利潤和管理進行評估和考核，對不合格和效益達不成的門店做及時調整，確保各個門店順利完成各項指標。

　　7．其他不可預計事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決，做到今日事今日畢。

　　二．公司利益達成方案

　　1．銷售方案

　　整體銷售要在08年基礎上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達成20xx萬。

　　考慮08年和09年的具體情況再做細節(jié)調整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務見附錄四）

　　2．營業(yè)外收入

　　在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入，充分參考08年的各項數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵采購人員的積極性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達成今年的贏利目標而降低壓力。

　　3．成本核算

　　財務部做更加精細化的成本核算，公司各個部門控制各項費用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費用在08年的基礎上零增長，使得公司效益和費用的比例趨于合理。

　　4．加盟業(yè)務

　　公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務，在發(fā)展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）

　　2．基礎工資調整

　　由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門店基礎員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案采取先考核后增長，考核以《運營手冊》為標準，只要

　　門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預算十萬元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預算三萬元。

　　具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運營部員工的績效從門店產生，采購部和運營部員工采取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財務部）工資增長以績效達成。

　　績效分配占比表：

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）

　　2．基礎工資調整

　　由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門店基礎員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案采取先考核后增長，考核以《運營手冊》為標準，只要門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預算十萬元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預算三萬元。

　　具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運營部員工的績效從門店產生，采購部和運營部員工采取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財務部）工資增長以績效達成。

　　績效分配占比表：

　　附錄二：

　　員工新工資發(fā)放標準及辦法

　　一、工資發(fā)放標準

　　□薪資結構：基本工資 工齡工資 考核獎金（績效工資） 年終獎 基本工資

　　◎基礎員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2。2元/小時）＋夜班補貼（夜補從晚8點記起，增加0。5元/小時）

　　這樣，按每月30天計算：

　　一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時（晚10點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510

　　二部、三部、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5

　　◎各部店長基礎工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時標準5元） ◎收銀員：在導購員的基礎上每月補貼150元

工作計劃 篇4

　　20xx年農業(yè)產業(yè)化工作立足資源特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，拓寬農民增收渠道，大力培育龍頭企業(yè)，不斷完善利益聯(lián)結機制，鼓勵發(fā)展農民專業(yè)合作組織，使全市農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

　　1、一村一品調查工作。認真完成一村一品報表工作，按上級規(guī)定的時間要求完成專業(yè)村和專業(yè)鎮(zhèn)的調查、統(tǒng)計分析、匯總上報工作。

　　2、重點龍頭企業(yè)申報工作。認真完成省市級以上重點龍頭企業(yè)申報材料和程序，按規(guī)定的程序和要求做好申報材料的準備及服務工作。

　　3、重點龍頭企業(yè)年度監(jiān)測工作。認真做好市級以上36家重點龍頭企業(yè)及申報企業(yè)的.現(xiàn)場監(jiān)測，根據(jù)企業(yè)運行情況及時做好管理工作。

　　4、百龍帶戶工程。努力協(xié)助市級以上龍頭企業(yè)建立原料生產基地并與農戶建立深層次利益聯(lián)結。選擇3—5家與農戶利益聯(lián)結緊密、帶動力強的龍頭企業(yè)作為典型推廣，支持和引導龍頭企業(yè)擴大基地建設規(guī)模，建立自己穩(wěn)定的核心基地，提升標準化生產水平，從源頭上保證龍頭企業(yè)產品質量。

　　5、農商農超對接工作。按上級規(guī)定的時間和要求積極組織相關企業(yè)參加各項農超對接、農業(yè)博覽會等活動。我辦認真做好相關材料的準備工作及協(xié)調服務工作。

　　6、農業(yè)板塊建設工作。按崗位職責協(xié)助相關科室完成上級部署的工作任務及相關項目的申報管理工作，按上級要求及時完成項目申報材料的準備、上報等服務工作并按規(guī)定時間和要求及時上報。

　　7、農業(yè)招商引資工作。按要求做好與相關部門的協(xié)調和引進項目工作。認真完成宜昌市政府下達的招商引資任務的相關配套服務工作。每月按時填報各種報表并及時上報，做好農業(yè)招商引資工作中各種文件、資料、數(shù)據(jù)的整理和存檔工作。繼續(xù)做好睿河農副產品加工專用設備生產項目的跟蹤服務工作。

　　8、休閑農業(yè)工作。認真做好“安福桃緣景區(qū)”國家級休閑農業(yè)示范點、“三峽步步升布鞋文化村”省級休閑農業(yè)示范點的協(xié)調服務及規(guī)范管理工作。與有關部門配合積極推薦申報20xx年國家級、省級、市級休閑農業(yè)示范點。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　本學期本備課組將在教研組的領導下，服從學校大局，積極完成學校布置的各項任務，以人為本，關愛每一個學生，讓每一個學生都在原有基礎上有所進步。

　　二、本學期具體工作

　　1. 積極組織集體備課。

　　每周確定一個主備人，利用周三下午第二節(jié)課進行主講，在個人補備的基礎上，再進行集體復備和個人再備，把集體備課落到實處，充分發(fā)揮集體的智慧。

　　2. 積極組織教研。

　　確定每周三下午第一節(jié)課為集體教研時間，本組教師將積極組織上公開課、聽課及評課活動，取人之長，補己之短。在聽課及評課過程中要敢于提出授課者的不足之處，達到共同進步。另外，每位教師本學期要撰寫一篇教案教學論文，豐富自己的理論水平。

　　3. 認真抓好常規(guī)教學。

　　在教學過程中，堅決做到四“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一教材、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一測試。積極組織對學生已學單詞、詞組以及短文的檢查，夯實雙基。在此基礎上積極做好培優(yōu)補差工作，每周用一堂第二節(jié)課晚自習對優(yōu)生進行培優(yōu)，利用一切可以利用的時間對學困生進行個另輔導，力爭使優(yōu)生更優(yōu)、差生不差，為我校創(chuàng)建蘇中地區(qū)優(yōu)質品牌初中奠定堅實的基礎。

　　總之，在校長室及英語組的正確領導下，相信八年級的英語教學工作會上一個嶄新的臺階，向學校、家庭和社會交上一份滿意的.答卷。

　　英語備課組工作計劃4

　　一、指導思想

　　新課程的順利實施是開創(chuàng)我校素質教育新局面的重要契機，全校各年級要樹立以課改為工作中心統(tǒng)攬一切的意識，為了構建我校特色的英語基礎教育，使基礎英語教育能適應我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的需要，英語作為我們基礎教育階段的一門基礎學科，其課程設置應符合信息時代人才素質培養(yǎng)的要求和多元化社會的需要，對照新標準要求，我們應以全面推進素質教育為核心，改革的重點在于轉變教師陳舊的教學觀念和改進教與學的方法，在繼續(xù)減輕學生課業(yè)負擔，創(chuàng)造適合學生發(fā)展寬松氛圍的同時，努力培養(yǎng)并且提高學生的聽、說、讀的能力，走出適合我校英語特色的新路。

　　二、工作要點

　　1. 加強教學常規(guī)的管理檢查。

　�。�1）認真做好備課、聽課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)檢查。

　�。�2）強調備課中撰寫好教后感，認認真真地備好每一堂課，實實在在地聽好每一堂課。

　�。�3）教學過程中把握好教學質量關，通過備課、上課、作業(yè)、輔導、考核，做好質量分析和監(jiān)控。

　　2. 抓好備課組的建設，充分發(fā)揮備課組的整體功能。

　　（1）備課組活動要以“教學診斷”、“案例分析”和“專題研究”相結合的方法，加強教法、學法和專題的研究，提高教師的業(yè)務素質。

　　a.備課組按“四定”開展活動（即：定時間、定地點、定內容、定中心發(fā)言人），及時做好簽到和活動記錄（活動記錄要詳細）。

　　b.備課組要加強學習，及時了解教改信息，使教師們評價課堂教學的觀念不斷更新，為教學研究提供科學依據(jù)。

　　c.備課組活動要輕形式，重實效，活動內容多樣，就理論學習、專題研究、教學案例分析、教學方法的創(chuàng)新等方面展開，提高活動的質量。

　　d.鼓勵教師在“教學有法，教無定法”的原則下，積極改進教學方法和形式，充分利用現(xiàn)代教學技術，采用啟發(fā)式、討論式和探究性學習等生動活潑的方式進行教學。

　　e.突出學生的主體地位，把學習的主動權真正還給學生。重視知識形成過程的教學，重視知識和生活實際的聯(lián)系，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和主動探索精神。

　　f.積極實施分層次教學，提倡布置活動性、實踐性、自主性和分層次的課外作業(yè)。要圍繞課堂教學開展教法、學法和考法的研究，促進教學質量的限時提高。

　�。�2）搞好集體備課的過程管理，提高教學、教研質量。集體備課的目的是為教師創(chuàng)造自主發(fā)展的條件，備課前要指定好課文，組織備課組的教師認真分析教材，然后分頭備課，將教案印發(fā)給其他教師交流，其他教師也應積極思考，認真修改，直至將它轉化為自己的認識。

　�。�3）教學過程中要把好教學質量關，通過備課、上課、作業(yè)、輔導、考核，做好質量分析和監(jiān)控。

　�。�4）備課組應做好各種資料的積累和歸檔工作。

工作計劃 篇6

　　后進生轉化工作是班級工作的重要環(huán)節(jié)，是班主任作好班級工作的關鍵。后進生是教師的重點輔導對象，輔導要做到及時、全面、持之以恒，后進生的形成過程決定轉化工作必須持之以恒。在后進生的轉化工作上，要不但發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，有進步及時表揚，樹立信心，使后進生擺脫后進，趕上其他同學，為此我特制定后進生轉化計劃

　　一、本班學生分析：

　　本班共有學生46名，其中女生26人。后進生主要后進在學習不努力，對學習沒有信心，基礎知識掌握的較差，有的是差在基本技能及創(chuàng)造性發(fā)揮上。因此，轉化后進生工作重點放在轉化學生的自信心及創(chuàng)造性上。

　　二、轉化目標：

　　1、上課認真聽講，認真及時完成作業(yè)，能圓滿完成學習任務，養(yǎng)成良好的學習習慣。

　　2、養(yǎng)成良好的思想素質，尊敬老師，團結同學，樂于助人，積極維護集體榮譽。

　　3、注重發(fā)展特長，積極參加學校、班級組織的各項活動。

　　4、使本班后進生能基本掌握學習的方法，能樹立學習態(tài)度，增強自信心和學習積極性。

　　三、轉化措施：

　　后進生轉化工作將從以下幾個方面入手：

　　1、擦亮后進生的閃光點

　　沒有疑問，后進生的學習是不盡人意的，成績多表現(xiàn)為不理想，在加上比較活潑好動，在老師的眼里則是調皮，因而后進生往往給人非常不好的印象，很多老師、會以歧視的眼光看待，用粗暴的手段進行教育。我將從擦亮后進生的閃光點入手，比如對他們的進步給予肯定，使他們的自信心得到恢復，看到了自己的進步，看到了自己的長處。通過我的行動，我相信可以達到轉化的目的。

　　2、用耐心作為轉化的保證

　　后進生的形成，并非一朝一夕的事情，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，所以要他們轉化，也不可能一蹴而就。要達到轉化的目的，必須要有耐心做保證，我將要自己在這個方面努力。因為我自己是一個性子急噪的人，缺少的正是耐心，我將在這個學期克服自己的缺點，用更多的心思投入到后進生轉化的工作中。

　　3、做好日常學習的督促

　　后進生的自覺性不夠高，自制力不強，因而比較散漫，我將認真督促他們努力，在學習上下功夫。我打算從作業(yè)方面入手，要求后進生完成他們力所能及的作業(yè)，并且正常上交，相信久而久之，會讓他們慢慢養(yǎng)成好習慣，改掉壞毛病，最終有良好的自覺性和學習的積極性，從而達到轉化的目的。

　　4、實行“優(yōu)生帶差生”活動

　　利用同桌的'優(yōu)勢，讓好學生管好后勁生，讓同學們互相幫助，增強集體觀念，發(fā)揚團隊精神，促進后進生的轉化。

　　5、作好學校和家長之間的紐帶

　　要想把后進生轉化過來，家長也是一個關鍵的因素，沒有家長的密切配合，后進生是無法教育的。所以，今后的教育教學工作中，我將加強和家長的溝通和聯(lián)系，及時將學生的思想情況和上課表現(xiàn)反饋給家長，讓家長能在第一時間了解孩子在校期間的各種表現(xiàn)，并要求家長對自己的孩子加強輔導，以消化在校學習的各科知識。

工作計劃 篇7

　　20xx年是激情的一年，是迅速發(fā)展的一年，我相信也必將是公司收獲的一年。作為設計部崗位上的一份子，首先我要苦練專業(yè)功，認真貫徹總經(jīng)理所提出的思想。其次要做到加強學習，一位設計界的前輩曾經(jīng)說過，講設計即思想，設計是設計師專業(yè)知識、人生閱歷、文化藝術涵養(yǎng)、道德品質等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內在的修煉提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級的模仿階段，流于平凡。

　　一、大膽的說自己想說的

　　在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

　　二、大膽的做自己想做的

　　創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的。

　　信息是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

　　三、克服自己的惰性，學自己應該學的

　　都說知識學得越多越好，就像領導說的，設計行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的.越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性。雖然只是設計人員，但是設計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，更能發(fā)散思維。

　　四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率

　　快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關知識了。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決！在戰(zhàn)場上，生命攸關，自己一點忽視有可能造成不可預料的結果，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。

工作計劃 篇8

　　根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修后的下半年工作做出以下計劃：

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　二、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

　　主要是通過每日一次的.市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

　　四、采購車輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價控制和節(jié)約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價的物品，從一點一滴進行節(jié)約。

　　2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格對比表"，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

　　3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督，不定期地對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

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