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      1. 電廠工作計劃

        時間:2020-10-14 14:39:53 工作計劃范文 我要投稿

        2018年電廠工作計劃

          據2018年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標,我們將重點抓好以下九項工作:

        2018年電廠工作計劃

          (一)牢抓命脈,健全安全長效機制

          安全生產是企業發展的永恒主題,2018年,公司將進一步夯實安全基礎,全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產責任制的落實,做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書,明確公司、部門和班組安全控制目標和責任,按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則,做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環節,進一步細化各級安全生產目標,杜絕違章現象,達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓,做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標準,使安全深入車間、深入現場,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”,及時跟蹤,限期整改,形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式,對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理,不斷提高企業的安全管理水平。五是狠抓安全規章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機制暢通,運轉高效。七是狠抓特種作業和特種設備的規范管理,做到特種設備定期必檢,作業人員執證上崗。八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業安全執行力。

          (二)抓好發電運行,全面推行機組實現標準狀態運行

          抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標,要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化),全面推行機組實現標準狀態運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作:一是提高運行操作水平,要使機組開得出、發得穩,降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節能對標管理,通過經濟技術指標的對標,不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環往復的查找問題,解決問題,促進各項技術經濟指標明顯進步,有效提高公司的精細化管理,使生產運營水平在在改進中持續提高,最終實現機組標準狀態運行。

          (三)強力保障,抓實設備可靠治理

          設備的可靠性是火電企業生產運營的保障,抓好設備治理才能贏得市場:一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造,加強成果分析,確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質量管理,確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。四是強化設備日常管理,提高消缺率和消缺質量,提升設備可靠性。五是加強現場文明生產,加大泄漏治理力度,加強5s管理,抓好重要設備的隱患排查,不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態檢修制、檢修文件包制,標準化作業),全面提升設備檢修管理水平。

          (四)著力關鍵,保障電煤高質穩定

          燃料管理是火電企業成本控制的重頭,是經營管理的關鍵,對內要規范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應對市場,發揚“三千精神”抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,要著力做好以下幾個方面的工作:一是嚴格執行燃料管理的.各項標準,不斷完善燃料信息管理系統,在采制化流程中利用先進的條碼方案,使燃料管理進一步科學化、規范化。二是嚴格執行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強化職工思想信念和宗旨意識,厲行“三保一防”,提高拒腐防腐能力,做好效能監察,保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調研,準確把握煤炭市場的變化和導向,適時調整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度,保證各進煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質、價相符,確保煤質、煤量穩中有升。

          (五)抓細核心,推進全面預算管理

          控成本,創效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實、抓細全面預算及財務資金管控,堅持向管理要效益,要做到:一是以eva價值管理管理為指導,利用erp信息系統平臺,合理管控生產經營流程,提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監督,定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量,減少資金積壓,努力降低生產成本。

          (六)強化培訓,打造高素質職工隊伍

          人才是企業強基固本的關鍵要素,公司將大力實施人才強企戰略,全面開發人力資源規劃,為打造公司核心競爭力提供堅強保證。2018年公司定位為深化培訓工作年,全面提升員工素質,以人才培訓為重心,抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計劃,建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓,認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓,采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑,造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作,建立激勵機制,鼓勵職工走專業成才之道。八是要進一步改善公司學風,創建學習型組織和學習型員工,增強職工對企業的歸屬感,使其服務于企業、忠誠于企業、感恩于企業,在創造企業價值中實現個人人生價值,在提升個人價值中推動企業可持續發展。

          (七)以人為本,極力為職工謀福利

          由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領導班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境,完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動,創建家園文化,提高廣大職工的幸福指數。

          (八)雙管齊下,抓好黨建企業文化

          2018年,我們將繼續加強基層黨組織建設,打造一支過硬的黨員隊伍,充分發揮黨員的先鋒模范作用。加強企業文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍,努力提高企業的感召力和凝聚力。

          (九)溝通協調,構建企業和諧環境

          公司將進一步加強和業主的溝通,密切聯系地方各級政府,切實搞好對外協調,努力營造和諧寬松的外部環境,為生產經營提供強有力的保障。

          各位代表,同志們,此去經年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風如歌,浮云而去。展望新年,機遇和挑戰已迎面而來,我們要把握好機遇,滿懷激情地迎接挑戰。新的起點,新的征程,任務艱巨,責任重大,只要我們公司全體員工齊心協力,沉著應對,知難而進,我深信,我們一定能順利實現既定的目標。2018年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的斗志,承前啟后、攜手共進,共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

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