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      1. 營銷工作計劃

        時間:2020-11-28 17:01:16 工作計劃范文 我要投稿

        營銷工作計劃范文

          篇一

        營銷工作計劃范文

          前言

          1. 長遠目標:2016年實現行業品牌效應

          2. 1-2年目標:打好營銷內部基礎,抓好產品品質,樹立好輝達品牌在消費者心中的形象,調研市場需求, 開發設計新產品,不斷的完善產品鏈,推動好企業正式運行品牌渠道銷售進程。

          3. 2016年度目標:

         、. 業績目標

          理想目標:0.7個億 基本目標:0.5億

          產品種類:電子人體秤 電子廚房秤 電子廚房秤 電子營養秤 電子口袋秤 機械人體秤 機械廚房秤

         、. 營銷團隊:6-8人

         、. 市場覆蓋面:國內范圍發展、一線城市、 二線城市為主 拓展到地級市 國外市場主要以歐美 亞洲市場為主.2016年工作計劃范文

          ④. 市場占有率:3%-5%

         、. 其他目標:

          外貿銷售目標:做電子衡器的專業貿易公司 渠道銷售目標:做國內家用電子秤行業領軍者 構建正常運轉的營銷管理體制; 組建優秀的營銷團隊;

          一、市場調研與分析

          (一)經營環境

          1. 國際經營環境

          整個國際環境經濟萎靡,大部分垮地區、垮國界的投資在衰退。小型家用電子產品國際貿易有上升趨勢

          2. 國內經營環境

          一線城市不斷成熟,二線城市不斷崛起,國家經濟重點開發區快速發展

          (二) 市場需求

          1. 行業環境:隨著人們生活的穩定,品味的提高,消費者對美的追求,對人體秤也越來越受女性朋友的

          追捧,隨著人們健康的要求也越來越高,廚房秤也隨之走進千家萬戶。市場需求在不斷提高,行業處于快速發展期。

          2. 市場需求和發展趨勢

          家用電子稱 總需求量2016 (源自衡器行業網絡信息)

          3. 我公司數據分析

         、. 2016比2016年的業績上升或下降 穩步上升

         、. 個人業務發展趨勢

          (三)2016年市場情況分析

          1.競爭對手情況

          總述:控制產品質量、降低成本,吸納研發人才,快速建立營銷團隊,提高技術、服務水平,充分展示公司規模,建立形象品牌,建立快速反應機制,搶占重點市場—家用電子稱行業。

          (四)選擇目標市場

          1. 市場細分:

          家用電子秤:家電商場等終端用戶

          地理位置:全球范圍,在中國重點主要市場:國內省會城市 一線城市 二線城市 三線城市 顧客規模:銷量:客定20160臺以上起訂通用的月銷量3000臺以上

          主要產品:電子人體秤 電子廚房秤 電子廚房秤 電子營養秤 電子口袋秤 機械人體秤 機械廚房秤等 2. 市場定位(對峙定位,競爭定位,跟隨定位,補缺定位): 家用電子稱:

          對峙定位:

          公司說明:對峙公司是行業的標桿,是我們的榜樣,也是我們要超越的對象。

          二、營銷戰略和營銷活動管理

          (一)營銷戰略(市場滲透、發展新區域、研發新產品):

          家用電子稱:開發新區域,形成市場銷售網絡市場滲透(在開發的'區域找到更多的客戶,已經開發的客戶下單量)、開發新產品

          (二)戰略聯盟規劃

          1.選擇供應商合作伙伴

          力求批量采購,降低價格 追求公司的零庫存

          2.選擇經銷途徑合作伙伴

          直接對終端服務,其他途徑經銷合作伙伴另行審批

          (三)營銷組織結構

          (四)市場營銷控制

          1.產品定價:

          以成本導向為主,需求導向定價法、競爭導向定價法為輔

          3. 區域/產品目標分解

          三、品牌和價格管理 (一)品牌管理:

          推公司品牌,多產品同時運作,提供不同質量的和價格、能滿足客戶需求的產品 (二)價格管理:價格定位(高中低)、升降價管理

          家用電子稱:在同類產品中價格適中,統一執行公司價格標準。先按量打折然后按職位權限打折。

          四、渠道管理(公司采用直銷管理)

          直銷管理

          公司將采用的直銷管理方法有:電話營銷、網絡營銷、直郵營銷、行業專業雜志、參展等多種方法進行營銷,

          重點在網絡營銷。具體分析如下:

          五、促銷

          (一)產品賣點:

          家用電子稱:適合客戶的產品,質量經過自己的檢驗,技術服務支持團隊; (二)促銷手段和實施時間、成本、預計回報:

          六、銷售管理

          (一)營銷團隊管理

          每天9:00-12:00;14:00-17:00為黃金時間,只能做和客戶有關的事情;8:00-9:00營銷小組會議 13:30-14:00午會,營銷故事、游戲或笑話

          1. 日管理:各小組成員自行安排當天工作,向主管匯報,確保每天8小時100%工作狀態、效率高。

          2.周管理:每周事先排好一周工作,按計劃做事并及時調整,實現一周目標。

          3. 月管理:以月度重點考核指標,新簽單指標,月度回款指標,新開發客戶為指引,安排一個月工作。

          (二)客戶關系管理:客戶跟進表 客戶回訪記錄

          (三)提高客戶忠誠度

          1.售前服務 樣品及時:

          技術部門及時提供技術支持:

          2.售中服務 發貨及時: 產品質量穩定: 溝通到位:

          3.售后服務 主動定期溝通: 及時處理投訴: 及時處理退貨:

          (四)利益機制和客戶服務

          建立合理的薪酬和考核體系:能者多得、多勞多得,實現內部公平和外部公平。參看《營銷部薪酬妥善的銷售管理,現有客戶分類、定級、定服務標準等。具體參看《客戶評估系統》。

          1. 設計及更新網站,寫出公司的域名、網址、公司統一對外的郵箱地址。

          2. 網絡營銷方法及途徑、成本與收益預估。

          拓展非收費的網絡營銷,全員參與;百度等各大網站競價排位。

          篇二

          我在2015年,會議營銷業績不是太理想,當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。2015年,我將一如既往地按照我會議營銷企業的要求,在去年的會議營銷工作基礎上,本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展會議營銷工作”的指導思想,發揚井岡山創業精神,確立會議營銷工作目標,全面開展 2016年度的會議營銷工作。2016年會議營銷工作計劃現制如下:

          一、要有好保健品會銷業績就得加強會議營銷知識學習,開拓視野,豐富經驗,采取多樣化形式, (范文網) 把學會議營銷與交流技能相會議營銷總結合。

          二、在擁有老消費者的同時還要不斷從快速開發新消費者,要更多的消費者用上我們我會議營銷企業的會銷產品,為他們的健康帶來福音。

          三、對于老消費者,和固定消費者,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,登門拜訪送一些小禮物消費者,好穩定與消費者關系。

          四、2016年會議營銷工作計劃

          1:每周要拜服四個以上的新消費者,還要有三個潛在消費者。

          2:見消費者之前要多了解消費者的狀態和需求,再做好準備工作才有可能與這個消費者合作。

          3:為了2016年的會銷保健品任務每場會我要努力完成5萬到10萬元的銷售額,為我會議營銷企業創造利潤。

          4:一周一小會議營銷總結,每月一大會議營銷總結,看看有哪些會議營銷工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。銷售年度工作計劃范文5:和我會議營銷企業其他會銷同仁要有良好的溝通,有會議營銷團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長會議營銷技能。

          6:對所有消費者的會議營銷工作態度都要一樣,加強會銷產品質量和服務意識,為我會議營銷企業樹立更好的形象,讓消費者相信我們的會議營銷工作實力,才能更好的完成任務。

          7:對自己嚴格要求,學習李云龍精神,會議營銷工作扎實細致,要不斷加強會議營銷的學習,多看書及相關會銷產品知識,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

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