總務(wù)處工作計劃
一、工作思路;
總務(wù)處在黨總支、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，將以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體后勤職工，堅持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨，不斷改進完善為師生服務(wù)的措施和做法，努力提升為師生服務(wù)的水平，著力打造一支高素質(zhì)后勤隊伍;使總務(wù)后勤工作做到服務(wù)至上，保障有力，師生滿意。
二、主要工作:
(一)，進一步抓好后勤職工隊伍建設(shè)不放松�，F(xiàn)有后勤職工隊伍總體比較好，在學校各項中心工作和完成學校應(yīng)急突擊任務(wù)中，應(yīng)該說是拉的出，打的響。例如:清除噴泉淤泥漿，還是清除暴雪，力保學校財產(chǎn)少受損失，應(yīng)該說是表現(xiàn)出了不怕苦，不怕累，不怕臟，不怕死的精神，當然，這支隊伍中，也有比較欠佳的人，其因素，一有素質(zhì);二，有我們的引導(dǎo)與管理監(jiān)督考核等方面因素，為此總務(wù)處將從三個方面強化隊伍建設(shè)，
1、要求全體后勤職工，加強理論學習，提高服務(wù)本領(lǐng)，不斷提高后勤職工思想、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。增強后勤人員工作責任性，要求每一位員工以主人翁的身份努力做好自己工作。
2、樹立榜樣，典型引路。大力弘楊團結(jié)向上，獎勤罰懶的正氣。做到快速反應(yīng)，能辦的事絕不拖拉。不能辦的事想方設(shè)法盡快辦，讓員工們真正做到急教學所急，想師生所想，全天候、全時間、全方位服務(wù)于師生一線，做到學校只要有師生在，就有后勤職工服務(wù)在。哪里需要哪里就有我們后勤職工的身影。
3、加強監(jiān)督考核，建立優(yōu)勝劣汰機制，進一步明確任務(wù)要求，提高全體職工崗位工作質(zhì)量。根據(jù)校長室要求，注重完善后勤考核機制，仍堅持分二小組不定期抽查考核，改變后勤職工隊伍存在的各種問題，堅決做到獎勤罰懶，扶正治邪，考核到位，使后勤工作真正達到高標準、全天候、精細化，規(guī)范化的要求，在考核中敢于碰硬，對事不對人，不管是誰，正式工還是臨時工，只要是該做的工作如果沒有做到位，一經(jīng)查實，立即通報，并進行經(jīng)濟處罰。
(二)、在抓好總務(wù)處常規(guī)工作的同時突出精細化管理。在精，細，實，勤上做文章，根據(jù)校長室要求，下大力氣改變后勤職工隊伍存在的各種問題。在做好工作的基礎(chǔ)上，努力提高后勤職工待遇，關(guān)心和體貼后勤職工的疾苦，幫助他們解決可以解決的困難。
(三)、基本建設(shè)主要抓好三大工作:
1，抓住晴好天氣盡快清理遭暴雪侵襲而毀壞的自行車棚，一定要爭取在開學前把致遠樓后的車棚，初中部部分垮塌的車棚清理完畢，確保開學不受影響，然后考慮重建計劃。
2，盡快辦理好內(nèi)高班二幢公寓樓手續(xù)，力爭三月份動工，確保八月底一幢樓竣工交付使用。并完善好配套設(shè)施及地面綠化.
3，改善樓下大餐廳部分設(shè)施。
(四)改善生活后勤服務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步提高后勤生活的服務(wù)質(zhì)量。食堂，商店，浴室仍然從以下四個方面入手:抓質(zhì)量，抓衛(wèi)生，抓價格，抓服務(wù)。讓師生有更多實惠。
(五)宿舍管理必須從嚴要求，實行精細化管理。宿舍內(nèi)務(wù)整理如果學生做不到位，管理員必須去做好，責任到人，加強考核，處罰到位，宿舍物品管理人必須管到位，非正常損壞而又找不到損壞的人，其責任由管理員負責賠償。
(六)加強校產(chǎn)管理:根據(jù)校長室要求嚴把物品進出口關(guān)，堅決履行好出入庫手續(xù)，嚴防學校財產(chǎn)的流失。繼續(xù)與班級、辦公室簽訂財產(chǎn)承包責任狀，定期更新學校財產(chǎn)管理軟件。抓好財務(wù)管理:嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，同時做好本學年度的經(jīng)費預(yù)算工作;管好學校水電，開源節(jié)流，減少浪費。
(七)、抓好安全管理:做好校園設(shè)施設(shè)備管理維護工作，嚴查安全隱患，嚴防責任事故，全力打造平安校園。
后勤管理服務(wù)是一項緊抓不放的工作，學校的發(fā)展是跨越式的，永不停步，所以對我們的要求也在不斷提高，永無止境。只要我們攜起手來，同心同德，共同努力，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，我們后勤服務(wù)工作一定會做得更好、更強、更細、更精、更實、更能讓人滿意，使亮點更亮，為構(gòu)建和諧節(jié)約型校園作出我們后勤人應(yīng)有的貢獻。
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