工作職位證明書

工作職位證明書

　　在學習、工作乃至生活中，大家都寫過證明，肯定對各類證明都很熟悉吧，證明是證明某人的身份、經歷或某件事情的真實情況時所使用的一種憑證。那么證明怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作職位證明書，歡迎大家分享。

　　王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx，月薪xxxx人民幣。特此證明。

　　職務名稱：人力資源總監

　　直接上級：總經理

　　直接下級：人力資源部經理、培訓部經理

　　本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

　　4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

　　8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　9、加強與公司外同行之間的聯系。

　　10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　�。�1）參與討論—公司部門級以上組織結構；

　�。�2）確定下級部門的組織結構；

　�。�3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a.用人需求

　　（1）進行直接下級崗位的初試；

　�。�2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　�。�3）組織參與面試的人員。

　　b.不合格員工處理

　�。�1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　�。�2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　�。�1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　�。�3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　�。�3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　�。�2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　�。�1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　�。�1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　�。�1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　　（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

　　xxxxxx公司（公司蓋章）

　　________年________月_______日

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