年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文
2017年6月結(jié)束了也意味著上半年已經(jīng)結(jié)束了，各單位的人員要準(zhǔn)備總結(jié)一下自己上半年的工作寫好個(gè)人的年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃了，下面是yjbys為你整理的關(guān)于2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文，歡迎借鑒!
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文【一】
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。
本次年會上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文【二】
轉(zhuǎn)眼間，2017年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
2017年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2017年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2017年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。
本次年會上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2017年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的.管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文【三】
2017年是“十三五規(guī)劃”開啟之年，市發(fā)改委緊緊圍繞市委市政府確定“省市進(jìn)中游，增速居前列”的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，確立善謀、實(shí)干、爭先工作思路，突出項(xiàng)目工作主線，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，主動適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進(jìn)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，聚焦“五個(gè)發(fā)展”，提振“精氣神”、提高“執(zhí)行力”、爭當(dāng)經(jīng)濟(jì)工作“排頭兵”，逐月、逐季分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，較好地完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年工作開展情況
(一)經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)完成情況
預(yù)計(jì)上半年地區(qū)生產(chǎn)總值增長10.5%，力爭完成“新突破”目標(biāo)任務(wù);實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值增長11.5%，完成目標(biāo)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資增長17.5%，力爭完成目標(biāo)任務(wù)。一季度節(jié)能減碳指標(biāo)單耗0.3664，同比下降2.05%，總量是9.95，同比增長6.20%。完成招商引資到位資金8千萬元。
(二)采取的工作舉措
1、分解目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)落實(shí)
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)意識。制定了實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”、二季度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級“新突破”工作方案，編制《明光市2015年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2016年計(jì)劃草案的報(bào)告》，經(jīng)市十五屆人代會第六次審議通過后印發(fā)實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)。
推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制。先后編制完成“十三五”規(guī)劃綱要、“十三五”規(guī)劃建議和對“十三五”規(guī)劃建議的說明�！睹鞴馐械谑齻�(gè)五年規(guī)劃綱要》經(jīng)市政府印發(fā)實(shí)施。全面梳理全市34項(xiàng)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃編制進(jìn)展情況。
2、強(qiáng)化調(diào)度檢查，著力營造氛圍
開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和滁州市下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃，先后制定了各項(xiàng)計(jì)劃分解任務(wù)、狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)計(jì)劃。密切關(guān)注國家和省出臺的經(jīng)濟(jì)政策，先后完成《安徽省人民的政府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展的意見》解讀和《安徽省扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》解讀，提交給市政府常務(wù)會議進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。根據(jù)國家、省、滁州市新型城鎮(zhèn)化方案，編制完成明光市新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)實(shí)施方案。
加強(qiáng)項(xiàng)目督查。從6月份開始，按月做好國家重大項(xiàng)目庫上級投資項(xiàng)目調(diào)度工作，按月調(diào)度并報(bào)送PPP項(xiàng)目、重點(diǎn)公路項(xiàng)目、專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目、供水項(xiàng)目、中央投資項(xiàng)目進(jìn)展情況。
強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資調(diào)度。積極做好項(xiàng)目調(diào)度工作，2月份完成2015年度固定資產(chǎn)投資考核和2016年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)計(jì)劃意見匯總，下達(dá)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。按季度召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會，按月份召開重點(diǎn)項(xiàng)目單位調(diào)度會，對全市固定投資計(jì)劃任務(wù)分解到月份，抓好項(xiàng)目入庫申報(bào)工作。每月25日前對全市固定資產(chǎn)投資完成情況和項(xiàng)目入庫情況進(jìn)行通報(bào)。初步統(tǒng)計(jì)我市1-6月份上報(bào)固定資產(chǎn)投資55.2億元，預(yù)計(jì)增速16.9%，基本完成滁州市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。1-5月份，累計(jì)入庫項(xiàng)目55個(gè)(含房地產(chǎn))，總投資62.9億元。
3、扭住工作重點(diǎn)，注重夯實(shí)基礎(chǔ)
強(qiáng)化項(xiàng)目謀劃。建立了“調(diào)轉(zhuǎn)促”項(xiàng)目庫，積極爭取把 46個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目列入省“大、新、專”扶持范圍，總投資257億元。建立了“千個(gè)項(xiàng)目庫”，謀劃項(xiàng)目1102個(gè)。充分搶抓省的政府加快皖北地區(qū)發(fā)展政策范圍利好機(jī)遇，對照省各項(xiàng)政策明細(xì)，凝練出41項(xiàng)政策，積極篩選編制了26個(gè)重大項(xiàng)目和95個(gè)一般項(xiàng)目予以對接，同時(shí)分解到各個(gè)相關(guān)單位，進(jìn)行具體對接指導(dǎo)，包括104國道改建、皖蘇北跨淮河大橋、女山湖大橋、合青高鐵在明設(shè)站、明光至巢湖高速公路等多個(gè)項(xiàng)目獲得國家和省支持。開展合肥經(jīng)濟(jì)圈區(qū)域合作，上報(bào)合肥經(jīng)濟(jì)圈“十三五”跨區(qū)域合作合明盱高速公路等重大謀劃項(xiàng)目14個(gè)。開展南京都市圈區(qū)域合作，爭取我市部分重大項(xiàng)目納入?yún)^(qū)域合作規(guī)劃。
加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)。組織申報(bào)國家第一、二資本金項(xiàng)目，目前共有潘村鎮(zhèn)雨水管網(wǎng)、園區(qū)公租房南安置房等4個(gè)項(xiàng)目已納入國家計(jì)劃，獲批資金7300萬元，組織摸排第三批資本金擬申報(bào)項(xiàng)目，積極與滁州市對接，做好申報(bào)準(zhǔn)備工作;組織申報(bào)2016年度棚改配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，申報(bào)項(xiàng)目4個(gè)，申報(bào)中央投資9090萬元，截止目前，上級已下達(dá)我市中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目13個(gè)，下達(dá)中央預(yù)算內(nèi)投資17194萬元、省級資金692萬元。
推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全市上半年開展了3次項(xiàng)目集中開工活動，包括工業(yè)項(xiàng)目、三產(chǎn)及其他類項(xiàng)目總計(jì)66個(gè)，總投資57.54億元。第三自來水廠主體已完工，部分地區(qū)已通水。104國道明光繞城線項(xiàng)目納入國家發(fā)改委PPP項(xiàng)目庫。推進(jìn)省“861”項(xiàng)目建設(shè)，2016年，明光市納入省“861”項(xiàng)目庫項(xiàng)目46個(gè)，1-6月份完成投資36.67億元，占年度計(jì)劃的84.8%。14個(gè)續(xù)建項(xiàng)目全部復(fù)工，完成投資22.62億元，占年度計(jì)劃投資的91.6%;17個(gè)計(jì)劃開工項(xiàng)目已開工16個(gè)，開工率94.1%，完成投資13.94億元，占年度計(jì)劃投資的75.2%。實(shí)現(xiàn)池河大道改建、明光市池河防洪綜合治理工程、明光中學(xué)周邊路網(wǎng)、高性能環(huán)保型塑料復(fù)合材料生產(chǎn)項(xiàng)目等31個(gè)億元以上項(xiàng)目開工建設(shè)，項(xiàng)目總投資83.1億元。
加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。組織開展全市服務(wù)業(yè)企事業(yè)單位網(wǎng)上直報(bào)工作，截止二季度，實(shí)現(xiàn)交通倉儲服務(wù)業(yè)企業(yè)主營業(yè)收入5165.2萬元，增長21%;其他營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)主營業(yè)收入164.4萬元，增長29%。完成滁州市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。申報(bào)明光市八嶺湖生態(tài)旅游基礎(chǔ)設(shè)施等6個(gè)項(xiàng)目，擬爭取國家資金3.54億元。上報(bào)省發(fā)改委社會事業(yè)項(xiàng)目31個(gè)，截至目前共爭取到中央投資5164萬元。做好徽商大市場申報(bào)省級服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金爭取工作，桂花面粉獲得3179噸進(jìn)口小麥配額。
4、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率
推進(jìn)省加快皖北發(fā)展工作。省財(cái)政廳下達(dá)2015年我市工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和重大項(xiàng)目貼息資金2000萬元。省的政府批復(fù)明光市城市總體規(guī)劃。申報(bào)皖北發(fā)展貼息項(xiàng)目4個(gè)，補(bǔ)助資金240萬元。
開展合作共建園區(qū)工作。經(jīng)省的政府同意，2016年2月22日，省發(fā)改委批復(fù)安徽明光經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加掛安徽明光肥西現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園牌子，為明光經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了合作平臺，將有力地促進(jìn)明光市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，集聚生產(chǎn)要素，加快工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。
開展合肥經(jīng)濟(jì)圈區(qū)域合作。積極與肥西縣對接，學(xué)習(xí)、園區(qū)管理、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、人才交流等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全面落實(shí)與合肥師范學(xué)院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)合作協(xié)議，充分利用合肥科教資源優(yōu)勢，積極加大產(chǎn)學(xué)研合作，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)皖東試驗(yàn)站穩(wěn)步推進(jìn)，合肥師范學(xué)院與我市在花生、綠豆、保健酒開發(fā)等項(xiàng)目研發(fā)上取得新進(jìn)展。
移民避險(xiǎn)解困工作完美收官。大中型水庫移民避險(xiǎn)解困試點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全部完成，724戶老房屋拆遷完畢，5024萬資金撥付到位。全市上半年實(shí)施后扶項(xiàng)目19個(gè)，累計(jì)投資431萬元。完成淮干居民遷建68戶材料審查和259.76萬元資金兌付工作，發(fā)放橋頭鎮(zhèn)110戶淮干居民補(bǔ)助資金420萬元，申報(bào)潘村洼淮干居民遷建計(jì)劃。
節(jié)能減碳常抓不懈。節(jié)能減碳各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、工業(yè)園區(qū)、市直部門、重點(diǎn)用能企業(yè)，并著重加強(qiáng)督查落實(shí)，確保完成全年工作目標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查制度，嚴(yán)把項(xiàng)目能評關(guān)口，提高項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻。6月12日，以“節(jié)能領(lǐng)跑 綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周系列活動在明珠苑廣場正式啟動，發(fā)改委牽頭33家成員單位積極組織參加節(jié)能宣傳周活動。
維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。圍繞 “穩(wěn)定物價(jià)總水平”主要任務(wù)，認(rèn)真履行價(jià)格、收費(fèi)管理和價(jià)格服務(wù)職能，著力解決了人民群眾最關(guān)心的價(jià)格突出問題。出臺明光市《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，維護(hù)業(yè)主、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益。加強(qiáng)涉企收費(fèi)清單實(shí)行動態(tài)管理，每半年調(diào)整一次，充分發(fā)揮涉企收費(fèi)監(jiān)管平臺作用。清理整頓全市各收費(fèi)單位收費(fèi)，規(guī)范收費(fèi)許可證的核發(fā)、變更、注銷工作。
提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范價(jià)格秩序，重視價(jià)格監(jiān)測，及時(shí)掌握價(jià)格動態(tài)。做好價(jià)格認(rèn)證，上半年累計(jì)辦理各類價(jià)格認(rèn)定業(yè)務(wù)284件，標(biāo)的總金額6747萬元;對參改193輛公車進(jìn)行鑒定評估，評估標(biāo)的額200余萬元。
開展學(xué)習(xí)教育活動。開展多種形式的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
切實(shí)開展招商引資工作。堅(jiān)持招商引資“一把手”工程不動搖，加大全員招商力度。組織外出招商和接待來明考察客商多批次，取得顯著成效。6月8日，計(jì)劃總投資10億元的酷貝拉親子創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目成功簽約。寧波勇士消防和武漢中國川海消防聯(lián)合來明投資消防器材項(xiàng)目，現(xiàn)正在辦理工商注冊手續(xù)。全力做好我委招商引資企業(yè)幫扶工作，定明天然氣管道工程項(xiàng)目明光段管道鋪設(shè)全部完成，分輸站正在進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，國濤畜禽無害化處理項(xiàng)目主體已完工。
其他工作有序進(jìn)行。督查協(xié)調(diào)澗溪鎮(zhèn)完成秸稈禁燒工作，巡查范圍覆蓋全鎮(zhèn)12個(gè)行政村230平方公里，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)零火點(diǎn)，搶種工作提前完成。
發(fā)改委房屋征收工作組按時(shí)完成41戶房屋征收協(xié)議簽訂，征收面積6003平米，目前已全部拆除。
完成第一批51家參改單位車改方案審批工作并兌現(xiàn)車貼，第二批參改單位方案正在審核中。
(三)存在的問題
一是部分指標(biāo)增速下滑。從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看，地區(qū)生產(chǎn)總值、服務(wù)業(yè)增加值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費(fèi)品零售總額和農(nóng)村居民人均可支配收入等6項(xiàng)指標(biāo)增幅低于一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，將一定程度上影響二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。
二是工業(yè)增長后勁不足。1-5月份，全市完成工業(yè)投資11.7億元，僅占全市完成投資總額的28%;在庫工業(yè)項(xiàng)目剩余投資嚴(yán)重不足，剩余投資不足20億元。從工業(yè)用電量看，1-5月，我市工業(yè)用電量8348萬千瓦時(shí)，下降14.5%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用電量5261萬千瓦時(shí)，下降16%。從新投產(chǎn)企業(yè)看，1-5月份，全市未增一家規(guī)上企業(yè)，工業(yè)發(fā)展后勁不足。
三是項(xiàng)目謀劃不深，建設(shè)速度不快。加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃爭取，圍繞謀劃的明光池河治理、城鄉(xiāng)供水30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，加快前期工作，積極爭取第三批資本金支持。力促項(xiàng)目開工。力促6月份集中開工雀錦科技、美閱印刷、明東北安置房、明光中學(xué)周邊路網(wǎng)等20個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)。加快建設(shè)進(jìn)度。加快池河大道改建、池河防洪綜合治理(城區(qū)段)工程、虹源生物質(zhì)、真順五金、等已開工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭形成更多實(shí)物工作量和投資額。
二、下半年工作計(jì)劃
(一)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢分析調(diào)度。做好縣域經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核涉及我委地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減碳、投資效果系數(shù)、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級等指標(biāo)調(diào)度，力爭指標(biāo)爭先進(jìn)位。
2、做好規(guī)劃編制工作。督促完成全市34項(xiàng)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃綱要編制。
(二)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
1、固定資產(chǎn)投資調(diào)度。全面摸排全市在建項(xiàng)目、計(jì)劃新開工項(xiàng)目和儲備項(xiàng)目情況加強(qiáng)調(diào)度。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃編制。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、“三農(nóng)”、社會事業(yè)等領(lǐng)域，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及市直單位謀劃一批有較強(qiáng)帶動力的重大項(xiàng)目。確保全年動態(tài)儲備項(xiàng)目1000個(gè)以上，其中億元項(xiàng)目200個(gè)以上。
3、協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作責(zé)任化，確保全年固定資產(chǎn)投資增長12%。
4、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。協(xié)調(diào)開展服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃，推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升。協(xié)調(diào)推進(jìn)廣大物流城、恒正商貿(mào)城、徽商大市場等項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。做好服務(wù)業(yè)和社會事業(yè)項(xiàng)目申報(bào)爭取工作。
5、移民避險(xiǎn)解困工作。組織好2016年移民后扶項(xiàng)目實(shí)施，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，幫助貧困移民脫貧致富。完成橋頭鎮(zhèn)淮干居民遷建工作，做好安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，編制實(shí)施方案組織潘村洼125戶淮干居民遷建。
(三)繼續(xù)做好價(jià)格穩(wěn)控工作
貫徹落實(shí)省、市發(fā)改物價(jià)部門新出臺的價(jià)費(fèi)政策文件，定期向上級單位報(bào)送有關(guān)價(jià)費(fèi)信息。繼續(xù)開展《服務(wù)價(jià)格登記證》換發(fā)、變更、注銷工作，重點(diǎn)推進(jìn)本市污水處理費(fèi)、景區(qū)門票整治等主要價(jià)費(fèi)改革工作，做好相關(guān)成本監(jiān)審、價(jià)格聽證工作。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文【四】
轉(zhuǎn)眼間2017年已經(jīng)已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來，在項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識到很多不足，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃做以下簡述。
一、上半年工作完成情況
2017上半年主要工作內(nèi)容為xx尾留追加變更及xx前期變更、開工報(bào)告工作。
1.xx項(xiàng)目方面
xx年6月份正式接手該項(xiàng)目工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續(xù)，所以xx年下半進(jìn)展比較慢。2012年初回到項(xiàng)目部以后，xx的0#變更及開工報(bào)告即將展開，xx后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對xx年上半年的變更處理情況進(jìn)行細(xì)致地梳理，還有哪些變更未上報(bào)，已經(jīng)上報(bào)的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個(gè)部門，因?yàn)槭裁丛蛭磁鷱?fù)，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報(bào)及上報(bào)審核情況跟蹤，通過半年的努力及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，xx路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計(jì)86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù)，A、B類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。
2.xx項(xiàng)目方面
年初首先進(jìn)行總體施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過初審。然后進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分，各分項(xiàng)工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項(xiàng)工程開工報(bào)告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴(yán)格，常常一份報(bào)告要修改數(shù)次，為保證報(bào)告能夠快速通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件，做出合理的施工方案，目前各分項(xiàng)工程開工報(bào)告已全部批復(fù)，保證了各分項(xiàng)工程的及時(shí)開工。
3月份開始進(jìn)行0#核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報(bào)期限，時(shí)間及其緊迫，由于設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算錯(cuò)誤及遺漏情況極多，且設(shè)計(jì)方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0#核實(shí)工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報(bào)工作。
現(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計(jì)原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符情況，做為變更負(fù)責(zé)人，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份，相應(yīng)設(shè)計(jì)變更建議書也已完成上報(bào)工作。
二、思想建設(shè)方面
半年來積極閱讀各類黨內(nèi)報(bào)刊雜志，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線。并向黨支部提交了入黨申請書，雖然還未加入黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報(bào)思想情況，爭取早日加入黨組織
三、 2012下半年工作計(jì)劃
xx方面，首先短期內(nèi)盡快完成xx變更清理工作，然后確定計(jì)量紅線并進(jìn)行結(jié)算工作。
xx方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。同時(shí)對已上報(bào)的變更文件進(jìn)行追蹤簽認(rèn)，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計(jì)量工作順利進(jìn)行。
2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文【五】
2017年上半年以來，按照“落實(shí)推進(jìn)年”的活動要求，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)增長，城區(qū)環(huán)境不斷提升，民生工作有效實(shí)施，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
一、上半年工作總結(jié)
(一)加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
街道重點(diǎn)分析稅收減少企業(yè)的情況，找準(zhǔn)差距、定實(shí)措施，幫助解決實(shí)際困難，確保各項(xiàng)財(cái)源培植落實(shí)到位;加大對轄區(qū)企業(yè)的走訪力度，對稅收貢獻(xiàn)大、增長較快的重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，搞好服務(wù)，做好溝通協(xié)調(diào);充分利用協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，大力開展異地納稅清查糾正工作，核查出青島京都旺泉廚房設(shè)備有限公司和青島鑫盛康源商貿(mào)有限公司兩家異地納稅企業(yè)，爭取將其工商稅務(wù)關(guān)系遷至我轄區(qū)。
(二)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按期完成改造任務(wù)
根據(jù)項(xiàng)目整體部署，合理劃分責(zé)任，積極協(xié)調(diào)各職能部門，全力以赴推進(jìn)瑞昌路三角地片區(qū)改造項(xiàng)目。2016年1月1日，項(xiàng)目啟動了一期征收房屋的搬家交房工作，共完成交房222戶，交房率達(dá)98.67%。街道協(xié)調(diào)區(qū)征管辦、區(qū)房產(chǎn)二處，對一期征收房屋的簽約檔案、房產(chǎn)注銷材料提前進(jìn)行核查，密切對接市不動產(chǎn)登記中心，加快房產(chǎn)注銷程序，目前已全面完成一期已簽約房屋的產(chǎn)權(quán)注銷及辦款工作。
5月16日，項(xiàng)目正式發(fā)布征收決定，現(xiàn)場派駐14名簽約工作人員，根據(jù)片區(qū)樓座分布情況，分批分時(shí)段開展簽約工作，截至目前，共簽約1410戶，簽約率77.26%。針對簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分門別類梳理，形成分析報(bào)告，對未簽約戶存在的房證不符、兼用房、析產(chǎn)分戶、法律糾紛、公房未出售等各類問題，成立突破小組，制定處理方案，并逐戶做好約談。6月16日，項(xiàng)目啟動搬家交房工作，截至目前，共完成交房1054戶。
(三)加大城市管理創(chuàng)新，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量
街道實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔整體外包化后，及時(shí)改變工作重點(diǎn)，制定了《xx街道環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》，實(shí)行“科室巡查、社區(qū)監(jiān)督、公司自查”的監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)“每天一巡檢、每周一抽檢、每月一考核”的檢查考評方案。上半年，街道安排專人專車共開展道路及樓院巡查200余次，抽查24次，進(jìn)行月度考核6次，確保環(huán)衛(wèi)保潔市場化健康運(yùn)作。通過開展“潔凈家園”、衛(wèi)生死角集中清理、亂堆亂放集中清理、道路秩序?qū)ｍ?xiàng)整治、露天燒烤整治等活動，累計(jì)發(fā)動人員500余人次、清運(yùn)各類垃圾1000余噸、取締占路經(jīng)營、游商浮販、跨門經(jīng)營等2000余個(gè)次，順利完成愛國衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作。
(四)加強(qiáng)文明和諧建設(shè)，提升居民幸福指數(shù)
全力保障各類民生工程。半年來，街道共調(diào)整低保家庭70余戶，為1100余戶低保家庭發(fā)放低保金600余萬元;為低保和低保邊緣家庭發(fā)放臨時(shí)救助金27余萬元，醫(yī)療救助金近5萬元;區(qū)慈善總會和街道慈善分會共救助20名困難居民，發(fā)放慈善款3萬元。新辦理廉租住房家庭195戶，發(fā)放貨幣補(bǔ)貼45余萬元;受理公共租賃房申請780余戶。依托居家養(yǎng)老服務(wù)平臺、社區(qū)日間照料中心，不斷完善養(yǎng)老服務(wù)工作機(jī)制，為老人發(fā)放高齡補(bǔ)貼，并組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展免費(fèi)體檢。
不斷提高社區(qū)服務(wù)水平。通過完善基礎(chǔ)信息登記備案、引進(jìn)12349便民服務(wù)組織、成立社區(qū)社會組織聯(lián)合會、落實(shí)專業(yè)社工服務(wù)項(xiàng)目、制定社區(qū)錯(cuò)時(shí)工作制度、繪制15分鐘便民網(wǎng)點(diǎn)分布圖等措施，提高社區(qū)服務(wù)便捷化水平。以試點(diǎn)單位先行，其他社區(qū)跟上的方式，積極推進(jìn)互聯(lián)社區(qū)建設(shè)。目前，經(jīng)過前期培訓(xùn)、數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等工作，10個(gè)社區(qū)的互聯(lián)平臺已經(jīng)上線運(yùn)行。通過“小區(qū)大喇叭”、“你說我辦”、“民情民意”、“拉呱”、“友鄰互助”等板塊，提高居民對社區(qū)工作的知情度和參與度。
開展豐富多樣的文化活動。在鄰居節(jié)、端午節(jié)期間，街道組織開展了社區(qū)百家宴、“鄰里樂”運(yùn)動會、“尋找春天的腳步”踏青、“粽香飄xx”包粽子比賽、民俗知識競賽等主題活動近30次，并在微博、微信、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行氛圍營造。積極開展“文明市北人”“青島市文明市民”月評活動，5次邀請“草根宣講團(tuán)”成員到社區(qū)進(jìn)行宣講，在全社會培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。結(jié)合街道的重點(diǎn)工作和各種節(jié)慶日活動，積極組織策劃新聞宣傳報(bào)道;截至目前，在青島電視臺、青島日報(bào)、半島都市報(bào)、青島早報(bào)等多家新聞媒體刊登新聞稿件40余條。
(五)堅(jiān)持安全體系建設(shè)，轄區(qū)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制度，定期召開安全工作會議，制定安全檢查工作計(jì)劃，與社區(qū)和駐管區(qū)單位簽訂《2016年度安全目標(biāo)責(zé)任書》480余份。突出隱患排查治理，嚴(yán)肅監(jiān)管執(zhí)法，扎實(shí)開展人員密集場所、九小場所、�；方�(jīng)營單位、建筑施工單位、涉食單位等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查，上半年開展各類檢查4000余家次，發(fā)現(xiàn)和整改隱患100余處，印制各類宣傳資料20000余份。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度，更新企業(yè)自查信息2900條，執(zhí)法檢查信息168條，日常檢查信息138條，目標(biāo)責(zé)任書掛網(wǎng)公示率100%，實(shí)現(xiàn)了街道、社區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化三級監(jiān)管。
創(chuàng)新開展平安建設(shè)工作。在春節(jié)、三級“2會”召開等矛盾糾紛高發(fā)的敏感時(shí)期，成立專門的維穩(wěn)工作組，充分發(fā)揮調(diào)解志愿者、樓組長的作用，深入排查涉及拆遷安置、非法集資、農(nóng)工商公司改制、勞動保障等居民反映問題較為集中的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總上報(bào)。結(jié)合“三化三進(jìn)”實(shí)施方案，通過與轄區(qū)內(nèi)5個(gè)派出所對接，將10個(gè)社區(qū)劃分為59個(gè)治安網(wǎng)格，并明確網(wǎng)格所轄范圍、戶數(shù)和人口數(shù)等情況。各網(wǎng)格均由派出所民警擔(dān)任網(wǎng)格警，社區(qū)專職社工擔(dān)任網(wǎng)格員，切實(shí)擔(dān)負(fù)起宣傳發(fā)動、入戶走訪、信息反饋、事務(wù)代辦、治安防控、矛盾調(diào)處等職責(zé)。按照社區(qū)網(wǎng)格隊(duì)伍實(shí)際，制定“一員兩隊(duì)”管理制度和工作職責(zé)，完善網(wǎng)格化建設(shè)。按照矛盾調(diào)處工作要求，與市北區(qū)平安法律服務(wù)所簽署共建協(xié)議，社區(qū)律師每周到社區(qū)免費(fèi)為社區(qū)居民提供法律咨詢，上半年共調(diào)解案件86次，涉及人數(shù)240余人。
(六)全面加強(qiáng)黨建工作，執(zhí)行能力進(jìn)一步提高。
認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的延展深化，注重堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)、突出問題導(dǎo)向、立足常態(tài)長效和統(tǒng)籌兼顧。街道黨工委制定了專題教育實(shí)施方案，以黨工委書記講黨課作為街道“三嚴(yán)三實(shí)”教育的開局起步，突出抓實(shí)專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)4個(gè)關(guān)鍵動作，就如何部署開展專題教育活動講明了要求，細(xì)化了分工，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。
精心打造“書記項(xiàng)目”，為群眾謀求實(shí)惠。今年，街道將投資200萬元，對xx機(jī)廠宿舍居民文化廣場及周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合整治，全面改善居民生活、休閑環(huán)境。街道成立了專門工作小組，制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案，細(xì)化責(zé)任分工，明確項(xiàng)目完成時(shí)限，每周召開一次專題研究會，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保書記項(xiàng)目不折不扣、保質(zhì)保量完成。截至目前，已完成項(xiàng)目申報(bào)與審批、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程造價(jià)預(yù)算申報(bào)工作，預(yù)計(jì)7月正式開始施工。
二、下一步工作打算
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)稅源建設(shè)管理
認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)面臨的實(shí)際困難，為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。深入考察建筑施工企業(yè)和區(qū)外企業(yè)在轄區(qū)施工的工地，了解工程進(jìn)度和繳稅情況，加大納稅監(jiān)督，減少統(tǒng)計(jì)死角。進(jìn)一步做好異地納稅清查糾正工作，充分利用協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)平臺，對轄區(qū)經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行經(jīng)常性的核查，逐步理順企業(yè)經(jīng)營關(guān)系，確保臨時(shí)稅收入庫。
(二)進(jìn)一步推進(jìn)棚戶區(qū)改造工程
按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步細(xì)化倒排工期和分工責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序銜接、全面提速。協(xié)調(diào)區(qū)開發(fā)局、區(qū)房管二處先行啟動補(bǔ)償辦款審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)“注銷”、“辦款”兩環(huán)相扣。依照房屋驗(yàn)收工作方案，分批分時(shí)段開展搬家交房工作，計(jì)劃6月30日前基本完成已簽約房屋的驗(yàn)收工作，確保“搬家交房”、“房產(chǎn)注銷”、“補(bǔ)償發(fā)放”三線相連。根據(jù)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息，逐戶、逐條分析研究，分類分批對未簽約戶的實(shí)際情況進(jìn)行摸查、問詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決矛盾，逐個(gè)擊破、層層推進(jìn)，加快完成攻堅(jiān)任務(wù)。
(三)進(jìn)一步提升城市管理水平
進(jìn)一步鞏固“愛國衛(wèi)生”活動成果，定期組織社區(qū)對樓院鼠屋進(jìn)行檢查、修葺，確保所有鼠屋物盡其用。在持續(xù)開展道路秩序?qū)ｍ?xiàng)整治的基礎(chǔ)上，加大對反復(fù)回潮商販的查處力度，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤﹪?yán)格管控，杜絕市場冒市、占道經(jīng)營、超時(shí)經(jīng)營等現(xiàn)象。吸收借鑒海嘉社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃逐步在有條件的社區(qū)規(guī)劃停車位，解決老舊樓院停車難、停車亂、擠占消防通道的問題。
(四)進(jìn)一步鞏固民生工作成果
繼續(xù)扎實(shí)做好低保、救助、養(yǎng)老、優(yōu)撫、住房保障等方面的工作，加快社區(qū)綜合服務(wù)用房建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高日間照料中心及文化活動中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。按照區(qū)相關(guān)部門的統(tǒng)一部署，深化互聯(lián)平臺，矛盾調(diào)處、政務(wù)中心進(jìn)社區(qū)工程， 提高社區(qū)提升為民服務(wù)的便捷化水平。積極開展救助中心建設(shè)工作，優(yōu)化配置社會救助資源，提高信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)保基本、全覆蓋、無重復(fù)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的救助機(jī)制。
(五)進(jìn)一步提高平安治理能力
深入推進(jìn)“三化三進(jìn)”各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各網(wǎng)格隊(duì)伍職能，制定相關(guān)信息采集表格，發(fā)動社區(qū)工作人員和樓組長進(jìn)行走訪入戶，對網(wǎng)格內(nèi)人員信息進(jìn)行填充。結(jié)合治安防控網(wǎng)格，配合區(qū)公安部門部署防攀刺、監(jiān)控探頭等技防物資，提高轄區(qū)內(nèi)治安技防水平。繼續(xù)做好矛盾糾紛排查，針對轄區(qū)內(nèi)多個(gè)拆遷安置項(xiàng)目易激化矛盾的特點(diǎn)保持高度的敏感性和警惕性。加大矛盾調(diào)處力度，加強(qiáng)對社區(qū)律師工作的監(jiān)管與考評，繼續(xù)深化“言和工作室”品牌建設(shè)，形成具有社區(qū)特色的調(diào)節(jié)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“家庭瑣事不出樓組、鄰里糾紛不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)”。
(六)進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)
加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，構(gòu)建“片組戶”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善處級領(lǐng)導(dǎo)干部及科室包點(diǎn)聯(lián)系基層黨組織制度，包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及科室每月走訪社區(qū)不少于1次，聽取意見建議，幫助解決實(shí)際困難。擴(kuò)大非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨組織覆蓋，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織在職工群眾中的政治核心作用和企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。加強(qiáng)區(qū)域化黨建工作，定期召開由街道黨工委兼職委員參加的黨建工作聯(lián)席會議，共同研究解決轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)黨建和社會性、群眾性、公益性重大事項(xiàng)。定期召開黨員議事會議，邀請“兩代表一委員”、駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人共同參與社區(qū)議事活動。
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