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選派干部工作總結(jié)
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一、牽牛鼻子，優(yōu)化班子組合，強化組織建設(shè)。
1、抓好換屆選舉，選好班子隊伍。為改變并村后村“兩委”人數(shù)多、矛盾深、辦事難的狀況，我嚴格按“兩推一選”操作選舉，防微杜漸，消除舞弊，敢于較真；爭取鎮(zhèn)黨委與群眾的支持和參與；抓主要矛盾，做好村民代表和廣大黨員的思想工作，將組織的意圖變成群眾的意愿。經(jīng)過選舉組建，班子減員4人，思想好、作風(fēng)正、能力較強的同志被推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這為農(nóng)村長遠發(fā)展提供了可靠的保障。
2、實行“村務(wù)公開”及“黨務(wù)公開”，推進民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。落實“村務(wù)公開”，通過努力，達到了內(nèi)容、時間、程序、形式、監(jiān)督等六個規(guī)范，轉(zhuǎn)變了以前混沌的狀況，真正做到了“給群眾一個明白、還干部一個清白”。開展黨務(wù)公開，擴大干群的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。本年著重開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作和發(fā)展黨員全程聯(lián)名推薦工作，根據(jù)黨員的政治思想、健康狀況和優(yōu)勢特長等因素，設(shè)立了治安調(diào)解、公益事業(yè)維護等6個崗位，制定崗位職責(zé)，并推舉產(chǎn)生了相應(yīng)的責(zé)任人。發(fā)展黨員實行全程聯(lián)名推薦，以“十六字”方針一刀切，層層推舉，道道把關(guān)，確保組織發(fā)展的嚴肅性和純潔性，200X年，我支部被縣委評為“五個好”村黨組織。
二、刨窮根子，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集體經(jīng)濟建設(shè)。
支部引導(dǎo)并帶領(lǐng)群眾通過“一事一議”籌資籌勞修建通組公路和水利工程，支部及時協(xié)調(diào)解決占地伐木等方面的矛盾，0X年，6個村民組共籌資5萬余元修建通組公路4條，計1.2公里；籌資4000余元，疏通了廣惠圩溝渠，200X年我村被評為水利興修第三名；村集體投入資金3000元，村干部自己動手修建涵閘1座，修復(fù)堤埂300余米。通過多種渠道和有關(guān)單位及本村在外創(chuàng)業(yè)人士聯(lián)系，爭取發(fā)展資金。
0X年，我消除村“兩委”意見分歧，統(tǒng)一思想，采取靈活多變策略，和本村的湖田、湖地承包人談判，成功地廢除了原合同，將承包價格增加了兩倍，增加集體收入近3萬元，化解了部分債務(wù)。此外，我利用項目資金，建起了一小型養(yǎng)豬廠對外發(fā)包。
三、出金點子，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收。
運用組織手段，以“雙培雙帶”先鋒工程(將黨員干部培養(yǎng)成發(fā)展能手，將發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部)為載體，以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，因地制宜，逐步推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
1、將支部建立在田間地頭，推進科技致富。爭取上級政府扶持，選定勝江公路兩旁本村200余畝土地作為“雙低”油菜與良種棉示范基地，實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售，支部搞好服務(wù)，聘請農(nóng)技專家示范指導(dǎo)，播放電教片，組織發(fā)展能手去其它村觀摩學(xué)習(xí)等，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。
2、優(yōu)化組合，形成凝聚效應(yīng)。組織并成立了經(jīng)果林協(xié)會、個體經(jīng)商協(xié)會、種植大戶互助組、勞務(wù)輸出小組等，定期交流，互幫互學(xué)，共同發(fā)展。
3、抓典型引路，發(fā)揮組織堡壘作用。支部重點關(guān)注敢于闖市場，甘于承擔風(fēng)險的發(fā)展能手，主動提供援助，協(xié)調(diào)解決土地、小額貸款等問題，同時通過選拔、引導(dǎo)、培養(yǎng)，促進他們成長成才。05年，本村農(nóng)民經(jīng)紀人陳富國在鎮(zhèn)創(chuàng)辦了軋花廠，黨員宋宗平在街道辦起了小型服裝廠，運輸專業(yè)戶吳勝明發(fā)展了養(yǎng)豬。
通過“雙培雙帶”，本村有經(jīng)果林基地4片，種植大戶5戶，養(yǎng)殖大戶3戶，10畝以上魚塘2塊，“雙低”油菜兼良種棉基地1個；11名發(fā)展能手成為致富帶頭人，其中5名成為組織培養(yǎng)對象，2名成為發(fā)展對象，2名加入了黨組織。
四、吹好一個調(diào)子，營造和諧環(huán)境，穩(wěn)定農(nóng)村，利國惠民。
1、落實為民服務(wù)全程代理。教育干部解放思想，換位思考，并建章立制，規(guī)范運作，公開服務(wù)代理事項、代理程序及相關(guān)責(zé)任等，為群眾打造綠色通道，重塑干部在群眾中的形象與威信。
2、做好合作醫(yī)療試點工作。我統(tǒng)籌安排，吃透文件，做好宣傳，合理分片，使參保人數(shù)達80%以上。
3、安置四位落選干部。由于村集體資金短缺，落選干部抵觸情緒嚴重，言行偏激，村集體十分被動，我多次登門走訪，耐心解釋，虛心求教，打消其顧慮，終于使他們接受了安置方案。
4、周密部署，率先完成大景高速拆遷安置工作。本鎮(zhèn)有90%的拆遷戶(13戶)在我村，支部早準備、早實施，深入宣講有關(guān)政策法規(guī)，化解各種矛盾糾紛，及時發(fā)放安置補償金，12月8日，拆遷安置工作通過驗收，高速建設(shè)有了無障礙的施工氛圍。
5、計生工作常抓不懈。我堅持“三為主”、“三結(jié)合”方針，攻堅克難，使本村計生綜合考評在本鎮(zhèn)兄弟村中一直位列前三。
6、嚴格執(zhí)行糧補政策。準確摸底分類，精確統(tǒng)計核算，張榜公布，做到了毫厘不差、群眾滿意。
7、辦實事，奏響文明曲。①傾情弱勢群體，解決了12戶特困戶兒童入學(xué)困難和6位五保老人的吃水困難。②捕殺犬類162條，1萬余只家禽及家畜全部得到注射防疫。③身體力行，對本村原余村片電網(wǎng)進行了改造。④調(diào)解糾紛17起，05年我村被鎮(zhèn)政府評為“綜合治理先進單位”。⑤挑選一名優(yōu)秀青年應(yīng)征入伍。⑥完成農(nóng)田水費征收工作。⑦評選出“五好家庭戶”、“致富標兵”。
五、撲下身子，自我鍛煉，做好表率。
我平時注重學(xué)政治業(yè)務(wù)、學(xué)農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村工作方法，豐富自己，嚴格遵守吃住在村等各項選派制度，時時處處以身作則，樹好一面旗幟。
“城北村變了!”群眾如是說，我也感同身受。我正以一顆赤誠之心詮釋著國稅人的黨性與尊嚴，同時也為自己在這流汗又流淚的崗位上砥礪自己、改造農(nóng)村而倍感自豪和欣慰。
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