TCL公司工作總結(jié)

時(shí)間：2022-07-14 05:47:01 工作總結(jié) 我要投稿

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交付及時(shí)率：

　　2月份共79單：準(zhǔn)時(shí)11單，工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實(shí)際交付及時(shí)率為：13.92%。

物料控制方面：

　　A、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單；

　　B、計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料；

　　C、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng)，不能提前超過(guò)3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng)；

計(jì)劃管理：

　　A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力，計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況，一目了然；

　　B、 PMC部?jī)?nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來(lái)定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃；

　　C、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃，周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問(wèn)題仍很多。

部門(mén)管理：

　　A、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理；

　　B、徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí)；

　　C、進(jìn)行明確的分工和管理，工作細(xì)致到人頭，有《物控分工明細(xì)表》對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)；

　　D、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。

存在不足：

　　A、目前主要是車(chē)間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣，沒(méi)有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認(rèn)識(shí)還有不足，注塑車(chē)間現(xiàn)在仍是哪個(gè)單價(jià)高，開(kāi)機(jī)順就做哪個(gè)（總廠注塑反映最突出），管理力度尚有不足；安裝車(chē)間則考慮的是員工開(kāi)工率的問(wèn)題，喜歡拆東墻補(bǔ)西墻，造成計(jì)劃變異更多；

　　B、采購(gòu)、委外加工由于歷史問(wèn)題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時(shí)率很低，其中蛋叉最為嚴(yán)重，委外注塑也有很大困難（膠框取消存在一定影響）；

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