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      1. 新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-07-14 19:38:44 工作總結(jié) 我要投稿
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        新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)

            工作總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。下面是由我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的工作總結(jié)范文供您參考:

        新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)

          2011年受國(guó)際金融危機(jī)影響,書店圖書銷售市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重,值此困難之際按照華油公司總體安排,新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究,在全書店范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展了“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育活動(dòng),對(duì)書店的發(fā)展起到了推動(dòng)作用,書店開(kāi)源節(jié)流,迎難克艱,開(kāi)拓市場(chǎng),見(jiàn)到了一定成效,為確保完成全年工作任務(wù)起到了關(guān)鍵性作用。

          一、活動(dòng)的組織與宣傳

          確立了活動(dòng)的指導(dǎo)思想,就是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,貫徹并落實(shí)華油實(shí)業(yè)公司2011年2月16日“管理見(jiàn)效年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),全面提升企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力,強(qiáng)化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識(shí),務(wù)實(shí)創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機(jī)為機(jī)遇,變挑戰(zhàn)為動(dòng)力,堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展,更好地完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

          為了更好地開(kāi)展“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”活動(dòng),書店成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由書店經(jīng)理和書記任組長(zhǎng)并制定了成員工作職責(zé)。

          召開(kāi)了全體干部會(huì)議和職工大會(huì),對(duì)當(dāng)前危機(jī)形勢(shì)、書店工作量萎縮的應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行宣講,讓大家了解形勢(shì)和任務(wù),堅(jiān)定信心、迎難而上,實(shí)施精細(xì)管理,認(rèn)真開(kāi)展“勤儉節(jié)約,挖潛增效”活動(dòng),開(kāi)展“管理見(jiàn)效年”活動(dòng),通過(guò)宣傳和動(dòng)員,使職工樹(shù)立了“開(kāi)源節(jié)流”意識(shí),讓大家積極行動(dòng)起來(lái)做好節(jié)約挖潛增效工作,同時(shí)積極勇于開(kāi)拓市場(chǎng),形成人人肩上有指標(biāo)的局面,把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,發(fā)揮集體的智慧和力量,讓大家知道,我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團(tuán)購(gòu),靠的就是銷售,吃的就是銷售這碗飯,沒(méi)有銷售我們就得挨餓甚至餓死,作為書店的任何一名員工都要有銷售意識(shí)和習(xí)慣,這是我們的工作,是我們長(zhǎng)期面臨的工作,人人都要承擔(dān)銷售指標(biāo),人人都要完成銷售指標(biāo),只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。

          其次通過(guò)書店各種宣傳媒介,板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了廣泛宣傳,形成節(jié)約、挖潛、增效、見(jiàn)效的工作氛圍和堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展的積極行動(dòng)。

          二、“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育活動(dòng)工作成效

          在開(kāi)展“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育活動(dòng)的同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)展了“管理見(jiàn)效年”活動(dòng),認(rèn)真結(jié)合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展,把工作融入到五型五好班組建設(shè)當(dāng)中去,融入到基層建設(shè)管理工作中去,通過(guò)大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績(jī)。

          (一)對(duì)興隆門市二樓進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算,在除去對(duì)人工、水電、車輛、宣傳等方面的費(fèi)用外,收入為負(fù),沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo),在書店領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)研究后,對(duì)興隆門市二樓進(jìn)行了整體出租,實(shí)現(xiàn)年均收入約30萬(wàn)元。同時(shí)節(jié)省了其它各方面的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤(rùn)。改變經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式,變虧損為盈利,是新華書店的一項(xiàng)重要舉措。

          (二)在興隆門市二樓進(jìn)行整體出租后,書店辦公場(chǎng)所由興隆門市搬到了振興門市,并對(duì)原來(lái)的辦公場(chǎng)所也進(jìn)行了部分出租,預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在十萬(wàn)元以上。通過(guò)這種方式的實(shí)現(xiàn),增加了租金收入,同時(shí)節(jié)約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。

          以前機(jī)關(guān)經(jīng)常用車去華油和銀行辦事,雖節(jié)省時(shí)間,但長(zhǎng)期下來(lái),也給書店的費(fèi)用支出帶來(lái)了影響,搬到振興后,可以步行去華油和銀行辦事,節(jié)約了成本,以前領(lǐng)導(dǎo)上下班需車輛接送,每周六、日才能停放在華油,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上下班不用接送,車輛可以每天停放在華油,既節(jié)省了書店費(fèi)用的支出又實(shí)現(xiàn)了出租辦公室的純利潤(rùn),預(yù)計(jì)年節(jié)約車輛費(fèi)用1萬(wàn)元。

          (三)由于國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響,按公司總體要求,書店對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)工進(jìn)行了清退,預(yù)計(jì)可節(jié)約人工成本10萬(wàn)元。這樣一來(lái),由于人員減少,職工的工作量加大,給工作帶來(lái)了困難,書店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排,在書店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,員工以積極、樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作中,為書店節(jié)約了人工成本。

          (四)書店對(duì)辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強(qiáng)了管理,把成本細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人,誰(shuí)使用誰(shuí)簽字。在燈開(kāi)關(guān)處張貼溫馨提示,節(jié)約用水、用電,用廢舊紙張的反面進(jìn)行復(fù)印,避免了紙張的浪費(fèi),通過(guò)廣泛的宣傳教育,新華書店全體干部職工達(dá)成共識(shí):“節(jié)約的都是利潤(rùn)”,為書店節(jié)約了很多費(fèi)用。

          (五)嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,做到貨比三家,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最低成本采購(gòu)。

          (六)房屋出租到期,適當(dāng)提高租金,多實(shí)現(xiàn)收入近10萬(wàn)元。

          (七)不租用小車,年減少費(fèi)用8萬(wàn)元。

          (八)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,改變經(jīng)營(yíng)模式,爭(zhēng)取油田公司的政策支持,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各二級(jí)單位壓縮成本的情況下,實(shí)行千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)的局面,完成了2011年的工作任務(wù)。

          通過(guò)以上工作的開(kāi)展,切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,完成了全年工作任務(wù),真正實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標(biāo),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下實(shí)屬不易。

          三、以人為本,加強(qiáng)監(jiān)督,提高工作執(zhí)行力,勇于開(kāi)拓市場(chǎng)

          任何工作的開(kāi)展離不開(kāi)人,只要把人的積極性發(fā)動(dòng)起來(lái),應(yīng)該沒(méi)有什么做不成的事。為了使書店職工切實(shí)體會(huì)到開(kāi)展管理見(jiàn)效年的重要性和必要性,我們分別多次召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,職工大會(huì),部門專業(yè)工作會(huì)議,認(rèn)清嚴(yán)峻形式,明確工作任務(wù),堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,研究加強(qiáng)管理、降本增效的辦法,落實(shí)工作指標(biāo),制定考核兌現(xiàn)辦法,把工作任務(wù)層層分解,落實(shí)到每名職工身上。對(duì)員工進(jìn)行了營(yíng)銷培訓(xùn),讓有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營(yíng)銷知識(shí)。工作安排后不是等和看,我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場(chǎng),引領(lǐng)他們不斷熟悉銷售業(yè)務(wù),要求他們與客戶要建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,對(duì)他們工作的開(kāi)展進(jìn)行定期考核,促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

          通過(guò)努力,有很多部門和員工的工作能力和業(yè)績(jī)得到了明顯提高,市場(chǎng)部一直是書店的重點(diǎn)銷售部門,承擔(dān)著書店近50%的圖書銷售任務(wù),市場(chǎng)部經(jīng)理劉艷同志是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,在她的帶領(lǐng)下,市場(chǎng)部員工完成任務(wù)的積極性非常高昂,宋琳琳就是其中的一個(gè),她工作能力較強(qiáng),書店人對(duì)她都很認(rèn)同,剛參加工作2年,10年她的銷售業(yè)績(jī)是5萬(wàn)元,09年預(yù)計(jì)能達(dá)到20萬(wàn)元,而且還擔(dān)負(fù)著其它書店安排的工作,但她沒(méi)有怨言,把各項(xiàng)工作有條不紊地做下來(lái),從沒(méi)出項(xiàng)過(guò)差錯(cuò),干工作有一股干不好不罷休的勁。還有文化用品部的朱雅清同志,年紀(jì)是書店最小的一個(gè),能夠服從書店和部門的工作安排,有大局意識(shí),在部門主任休假,人手不夠的情況下,一直堅(jiān)守在工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),零售、送貨、盤點(diǎn)庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)個(gè)人銷售指標(biāo),樣樣精通,樣樣都有成績(jī),受到大家的贊許和認(rèn)可。在他們的帶動(dòng)下,書店所有員工都積極行動(dòng)起來(lái),為完成書店總體任務(wù)做出了貢獻(xiàn),使書店“管理見(jiàn)效年”活動(dòng)全面推進(jìn)。

          四、工作中的不足

          通過(guò)09年主題教育活動(dòng)的開(kāi)展,我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在一些影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,比如我們制定的政策和領(lǐng)導(dǎo)承諾不穩(wěn)定,變化頻繁,員工有時(shí)不易接受,同時(shí)在一定程度上影響了企業(yè)的信譽(yù),致使部分客戶不滿意書店的服務(wù),在資金周轉(zhuǎn)方面,只是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)欠款回收力度,但在具體執(zhí)行上始終沒(méi)有落實(shí),造成工資發(fā)放不及時(shí),須購(gòu)圖書等不及時(shí)。這些問(wèn)題在今后的工作中我們必須克服,才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

          在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,我們更應(yīng)該強(qiáng)化過(guò)緊日子的思想,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,反對(duì)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,體現(xiàn)管理見(jiàn)效年的效果,同時(shí)應(yīng)努力形成穩(wěn)定的圖書市場(chǎng)份額,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展,把主題教育活動(dòng)深入開(kāi)展。

         

         

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