公司客戶服務部工作總結

2017年公司客戶服務部工作總結

　　工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。下面是由我們應屆畢業生求職網為您提供的工作總結范文供您參考：

　　本年度在總公司、物業系統中心正確領導下，客服機制逐步健全，服務質量提升，顧客投訴減少，協調能力增強。

　　一、物業宣傳工作

　　(一)舉辦家屬區元旦、春節、勞動節、60周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡報若干期，加強了與內外顧客的聯系溝通。

　　(二)遇到重要情況，張貼“溫馨提示”。

　　(三)寒假暑假開學，書寫“迎新聯”。

　　二、貫徹總公司“質量年”要求

　　擬定《優質服務方案》、《平安紅五月服務方案》提交并協助物管中心實施，推進優質服務工作。制作“交大物業安全優質服務卡”發放教職工。擬定“第一時間第一服務 62652778”標牌貼于各個大樓，便于顧客聯系服務。

　　三、協助能源中心狠抓水電節約

　　擬定“節約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓，擬定“節電小貼士”、節約水電的標識貼于大樓。

　　四、質量管理

　　(一)堅持每月1-2次物業質量交叉檢查，通報，實施改進的工作。

　　(二)每周到物業工作現場檢查工作，發現不合格及時通知部門改進。

　　(三)積極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。

　　(四)及時向中心領導、部門經理提示質量工作薄弱環節。

　　五、培訓工作

　　(一)對新版的《重慶市物業管理條例》，對主管以上管理人員培訓2次。

　　(二)對新版的《gb/t19001--2011》質量管理標準，對主管以上管理人員和質量管理員培訓2次。

　　(三)對各個部門培訓工作提出每月一次的具體要求。

　　六、文件修訂

　　按照iso質量管理要求，增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件，增訂、刪除部分部門管理文件。

　　七、物業溝通

　　(一)間周向客戶電話征求意見一次。

　　(二)搞了“11月18日后勤總公司物業客服聯系接待日”，廣泛征求家屬區業主對物業服務意見建議，回答咨詢。發放“交大物業安全優質服務卡”。

　　(三)保持客戶服務聯系熱線電話24小時暢通()，隨時處理顧客求助。

　　(四)認真處理顧客投訴。

　　綜上所述：客戶服務工作的成效，表現在物業服務有了一個網絡體系，內部各項工作得以聯系，內外部信息得以交流，咨詢信息得以答復，顧客反映的問題得以處理�？蛻魧�客戶服務產生了信任感和依靠感。

　　不足：客戶服務部除了經理外，尚無固定員工，難以形成客服工作穩定框架，內部管理體制還未理順�？蛻舴�務部對工作檢查中發現的問題和有關要求，個別部門不予落實。

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