法院辦公室的半年總結(jié)

法院辦公室的半年總結(jié)

　　法院工作報告制度是一項具有中國特色的法院制度,體現(xiàn)了在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,國家權(quán)力機(jī)關(guān)與司法機(jī)關(guān)之間的產(chǎn)生與被產(chǎn)生、監(jiān)督與被監(jiān)督的憲法關(guān)系。下面是小編整理的一些關(guān)于法院辦公室的半年總結(jié)，供您參考。

　　法院辦公室的半年總結(jié)范文一

　　一、行政政法財務(wù)工作成績斐然

　　(一)做好經(jīng)費保障工作，鞏固政權(quán)建設(shè)

　　近年來，各級財政行財部門講政治、顧大局，充分認(rèn)識做好行政政法單位經(jīng)費保障工作對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、促進(jìn)構(gòu)建和諧社會和落實科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，按照公共財政要求，不斷加大行政政法經(jīng)費投入力度，行政政法單位經(jīng)費保障程度不斷提高，較好地保證了行政政法單位履行職能的需要，鞏固了政權(quán)建設(shè)，提高了黨和政府的執(zhí)政能力，促進(jìn)了和諧社會建設(shè)，在不斷加大經(jīng)費投入的同時，各級財政行財部門還充分發(fā)揮財政職能作用，積極服務(wù)于各級黨委政府的中心工作，確保了各項重點工作的順利開展。近年來，重點支持了村級組織活動場所建設(shè)、全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)、司法體制改革、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部安置工作、華僑農(nóng)場體制改革等工作的開展。

　　(二)支出管理和改革取得新進(jìn)展

　　近年來，各級財政行財部門在積極配合財政預(yù)算、國庫等部門深化預(yù)算管理制度改革的同時，不斷創(chuàng)新支出管理機(jī)制和方法，推動行政政法支出管理朝著市場化、貨幣化和社會化方向逐步邁進(jìn)，促進(jìn)降低行政成本，提高行政政法支出資金使用效益，取得了新進(jìn)展。在支出管理的市場化方面，近年來，行政政法單位的政府采購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，出差、會議和公務(wù)接待實行了定點管理，公務(wù)用車定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大;在支出管理的貨幣化方面，移動通訊補貼、領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)住宅電話補貼全面推行，不少地方還試行了公務(wù)用車和公務(wù)接待貨幣化改革，駐外使領(lǐng)館工作人員公務(wù)用車貨幣化改革全面推開;在支出管理的社會化方面，不少行政政法單位機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，如膳食、用車、保潔、文件打英安全保衛(wèi)、物業(yè)管理等逐步實現(xiàn)與機(jī)關(guān)分離，從市場購買服務(wù)。

　　(三)行政單位國有資產(chǎn)管理邁出重要步伐

　　1998年國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革以后，由于種種原因，行政單位國有資產(chǎn)管理工作一直處于多頭管理或缺乏管理、效率低下、無序、不規(guī)范的'狀態(tài)。近年來，在各級財政部門的共同努力下，行政單位國有資產(chǎn)管理工作邁出了重要步伐：一是理順了行政單位國有資產(chǎn)管理體制，明確了財政部門是政府負(fù)責(zé)行政單位國有資產(chǎn)的管理職能部門;二是制定了行政單位國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，財政部以部長令形式公布了《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，明確了行政單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理和財務(wù)管理相結(jié)合的原則;三是開展了資產(chǎn)清查工作，為全面做好行政單位國有資產(chǎn)管理工作打下了良好的基矗從目前情況看，絕大多數(shù)地方行政單位國有資產(chǎn)管理工作正在有條不紊地開展;四是改變了行政單位國有資產(chǎn)無人管理的狀況，絕大部分地區(qū)有了專人或機(jī)構(gòu)從事行政單位國有資產(chǎn)管理工作。

　　二、行政政法財務(wù)工作面臨的形勢和主要問題

　　當(dāng)前我國財政經(jīng)濟(jì)形勢總體是好的，為今后一個時期全面做好行政政法財務(wù)工作奠定了良好基矗今年以來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)提高，節(jié)能減排積極推進(jìn)，對外貿(mào)易平穩(wěn)增長，改革邁出新步伐，人民生活不斷改善，在此基礎(chǔ)上，財政收入顯著增加，支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，“三農(nóng)”、社會保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重點支出得到較好保障。當(dāng)然，在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前財政收支中還存在著一些值得注意的問題。從收入方面看，全國財政收入增長較快，主要是在國民經(jīng)濟(jì)快速增長、企業(yè)效益較好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，但同時也存在較多一次性、超常規(guī)和政策因素，財政增收的代價很大;從支出方面看，財政收入形勢好，各方面的支出要求也隨之水漲船高，支出壓力仍然很大。

　　行政政法財務(wù)工作方面的問題主要表現(xiàn)為：

　　一是行政政法單位經(jīng)費保障不均衡。從政府級次上看，省級以上經(jīng)費保障水平相對較高，而地市級以下特別是縣、鄉(xiāng)兩級則相對較低;從區(qū)域分布上看，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)費保障水平相對較高，而中西部地區(qū)則相對較低;行政經(jīng)費總量增長速度較快，但是具體到某些部門、單位，特別是中西部地區(qū)基層單位，經(jīng)費并不充裕，有的單位年人均公用經(jīng)費只有幾百元，甚至連履行最基本的職能需要都不能滿足。造成行政經(jīng)費不均衡的原因十分復(fù)雜，既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題，又與我國現(xiàn)行的行政管理體制和財政轉(zhuǎn)移支付制度密切相關(guān)。如何解決行政經(jīng)費保障不均衡問題，實現(xiàn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化，是今后一個時期行政政法財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。二是經(jīng)費使用中存在鋪張浪費現(xiàn)象，不合理的行政成本偏高。一些單位人員超編問題嚴(yán)重，人浮于事，導(dǎo)致人員經(jīng)費增長過快;一些單位會議越來越多、出國考察越來越頻繁、各種名目的培訓(xùn)越來越多、招待標(biāo)準(zhǔn)越來越高，導(dǎo)致會議費、出國費、培訓(xùn)費、招待費的增長過快;一些單位擅自超編制、超標(biāo)準(zhǔn)購車，公車私用現(xiàn)象普遍，車輛使用、維修中“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重，導(dǎo)致公務(wù)用車支出增長過快;一些單位超標(biāo)準(zhǔn)建造辦公樓或者以各種培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)用房的名義建樓堂館所的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致基建和維修經(jīng)費增長過快;一些地方“收支兩條線”管理工作中還存在“明脫暗掛”問題，等等。因此，今后一個時期，控制行政經(jīng)費過快增長，加強支出管理，降低行政成本的任務(wù)十分艱巨。

　　三、今后一個時期行政政法財務(wù)工作的主要任務(wù)

　　今后一個時期行政政法財務(wù)工作的總體要求是：以黨的17大精神為指導(dǎo)，以落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，按照公共財政的要求和加強黨的執(zhí)政能力的需要，繼續(xù)做好行政政法單位經(jīng)費保障工作;以建設(shè)節(jié)約型政府為目標(biāo)，深化改革，強化財務(wù)和資產(chǎn)管理，切實降低行政成本;以提高資金使用效益為重點，加強財務(wù)監(jiān)管，提高財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

　　法院辦公室的半年總結(jié)范文二

　　光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的.責(zé)任�！皠�(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

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