- 相關推薦
經理辦公室個人工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的經理辦公室個人工作總結，歡迎大家分享。
經理辦公室個人工作總結1
一年的工作已經告一段落，從大學邁向社會，整整一年多的時間，回顧過去的一年，經歷了很多，也學習到了很多，為了更好地做好今后的工作，現將一年來的工作總結如下：
一、工作回顧
回顧一年工作經歷，主要工作情況概括如下：
1.逐步熟悉日常辦公流程，充分利用有效辦公時間。對于日常需要處理的工作根據要求安排好辦理時間，逐漸熟悉工作流程，力爭用最有效的時間完成最大量的工作。每日到崗第一時間做好總經理辦公室的衛生打掃工作，并根據公司員工實際上崗情況做好考勤工作，按照周例會對每周工作的部署情況安排每日工作內容。
2.協助辦公室行政及后勤管理工作。由于公司20xx年度大部分時間處于籌建階段，在這段時間中，積極配合領導準備公司注冊所需材料；在公司完成注冊工作后，配合領導準備股東會及董事會議題等材料圓滿完成公司股東會及第一屆第一次董事會的召開；配合聯系地方社保及基金部門并準備相關材料，辦理公司員工保險及基金的轉移準備工作；購置辦公室所需物品，保管并發放辦公室低值易耗用品。
3.起草、校正辦公室上報及外發公文文件。逐步掌握公文寫作技巧，在個人能力范圍內完成本部門需要向外發送的請示、報告、總結、通知等相關公文的起草與其他部門發送公文的校對工作；匯總辦公室各部門需要上報材料，統一完成發送工作；公司成立初期，與振華石油公司地面工程及油氣儲運部相關人員及時做好固定資產簽報、資金審批單的.傳送工作，為完成公司20xx年度固定資產的采購工作貢獻出微薄之力。
二、取得的成績
雖然在這一年的工作中我并沒有取得特別顯赫的成績，但是從最初參加工作被同事、前輩帶著，到現在能夠獨立作業；從最初遇到問題束手無策，到現在發現問題能夠冷靜解決處理；從最初等待被安排任務去做，到現在主動找工作來完成，個人認為，這都是一年來我取得的成績。雖然在別人的眼中這些都不算是大的成績，但我相信，隨著時間的累積，伴著我個人的努力，我會取驕人的成績。
三、20xx年工作重點
結合一年的工作經驗，我明白做好一份工作需要的不僅僅是經驗與能力結合，勤奮和努力也是必不可少的因素。20xx年，我將放更多有效的時間在公文寫作技巧中，力爭能夠獨立完成辦公室文書工作。
在公司工作一年，自己的能力還需要不斷的提高，才能勝任公司給予的更大的挑戰。我要克服自身的缺點，在公司里面發揮我個人的一點余熱，在20xx年這個暫新的年度中，同公司共同發展！當然個人還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，我會更加努力展現出最好的自己。以上是20xx年工作總結，不到不妥之處請領導批評指正。
經理辦公室個人工作總結2
一、用關聯交易擴空間，用綠色親情服務增感情。
我現任xx實業公司總經理助理，安全副總監，分管協助領導抓關聯交易、基礦建、協助安全總監抓安全工作。
(一)關聯交易取得新成果。
一年來，我協助和配合公司領導抓關聯交易工作。由于領導重視，真抓實管，xx年關聯交易實現了新突破。完成產值2.47億元，比去年增加了30%。
為實現用關聯交易擴空間、促發展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯系，經常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協調解決了一些問題。經過我和領導的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。
(二)關聯交易價格有所上調。
我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的經濟效益。根據領導的'安排，我先后幾次到九廠協商調價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案，調整后運輸、作業、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領導積極協調解決作業機組，九廠無償向作業公司提供了2套作業機組，提高了作業公司的作業施工能力。
(三)綠色、親情服務實現新突破。
作為總經理助理，就是要為領導當好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。根據吳總關于為九廠提供最佳的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求，擔負著領導的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產、生活方面面臨的困難，經過調查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導采納。以上三個問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務環境，特別是實施后領導高度重視，精心組織安排，以精優的服務質量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使xx與九廠的良好合作關系進一步得到密切，鞏固和推進了關聯交易的健康有效發展。
二、基礦建工作邁上新臺階。
xx年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先后承建了創業莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創業莊1-4小區綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業熱力站搬遷改造工程，前線職工學生之家改建工程。以上工程接連而至，而且工期短，任務重，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，為保質保量完成施工任務，爭創優質工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”。
一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量，要求施工隊每天必須完成當天的工作量。同時，又制作了施工進度圖，并堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎上，又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度。
二是抓質量。為保證施工質量，爭創優質工程，在施工中，我始終堅持執行“三不放過”的質量準則�！叭环胚^”是：不按標準施工堅決不放過，不按標準檢查堅決不放過，不按標準整改堅決不放過。同時，要求項目經理、質檢員盯在現場，嚴格檢查。由于措施得力，執行到位，所承建的各項工程都達到了質量標準，受到了甲方領導和職工群眾的好評。
三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規程認真操作，配戴各種安全防護用品。同時，以會議、班前會、檢查等形式，廣泛向員工進行安全教育，安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質量。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產。
在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現場，檢查進度、質量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶，為了更好地服務職工群眾，針對居民區停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。
三、安全工作成效顯著。
在安全工作中，我積極配合安全總監全力以赴抓安全工作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的管理方針，大力強化hse監督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設工程，全面落實安全生產責任制，積極組織開展安全技術培訓，協助安全總監組織開展“安全生產月”活動，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產，為公司實現安全金杯五連冠做出了貢獻。
經理辦公室個人工作總結3
回顧一年的工作，在公司領導的關心下、部門主任的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，使我對公司的了解融入更為深入，戰略規劃及展廳建設工作順利完成，個人工作能力較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：
一、 政治思想及學習情況
1、政治思想素質持續進步
在過去的一年中，在公司濃厚的政治學習氛圍帶動下加強對政治理論知識的學習，同時注重加強對時政的了解。
2、專業學習持續增強
在工作中，針對自己的本職工作，系統的進行學習。期間，我認真學習工作相關的的文件資料。注重加強對企業管理、工程基礎知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全。讓自己盡早、盡快熟悉工作情況，少走彎路。積極報名參加二級建造師考試，以學促知“強本領”，以知促行“求實效”。
二、主要工作完成情況
1、公司十四五規劃編制工作
根據集團公司有序推進“十四五”規劃編制工作要求，以“十三五”規劃目標執行落實情況以及 “十四五”規劃目標為基礎，按序完成公司“十四五”書面調查提綱、總體思路框架提綱、初稿、意見征求稿的編制工作。
2、企業展廳建設工作
經過前期調研、邀標企業實地考察、展廳設計、招標文件編制、兩輪招標、與中標單位深化設計及商務談判、合同簽訂、安全交底、有序施工、竣工驗收，公司新展廳按合同工期完工順利投入使用，牽頭組織完成展廳講解員的培訓工作保障展廳接待水平提升。
3、戰略研報季刊編撰工作
為了加強對重點政策、產業發展、行業動態的學習研判，強化對企業自身管理的調查研究，首期季度研報從行業、管理、基層調研三個維度編撰完成，做好公司領導的“信息站”。
三、存在的.問題
1、對企業管理的知識與經驗不足，對戰略規劃的編制、執行、監控、糾偏、評價與考核等方面工作需要不斷提高。
2、對行業趨勢與業務發展的深入洞察與了解不足。
3、工作思路方法需要不斷創新和改善。
四、工作思路
1、戰略規劃
�。�1）建立戰略管理體系，發揮戰略牽引力。立足集團公司及公司“十四五”發展規劃，協同市場、財務、人力等系統及二級單位形成各自戰略發展規劃，發揮公司的戰略牽引力。對戰略實施進行動態的監控，每年度召開一次戰略回顧與修訂會議。
�。�2）強化系統專業能力，提升戰略規劃科學性和有效性。加強戰略系統與市場、財務、人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過參加專業培訓以及管理思維和工具的持續學習不斷提高對戰略規劃的深刻理解。
2、政策研究室
（1）多渠道掌控信息，建立情報信息資源智庫；
�。�2）加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營數據資料；
�。�3）深入分公司及項目部了解一線信息；
�。�4）通過行業協會、外部咨詢機構獲得行業及競爭對手信息；
（5）將經營管理中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，聯合高校專家團隊共同拜訪政府主管部門、行業協會，走訪先進企業，形成高質量主題調研報告，為公司提供決策提出建議、提出改進思路和措施、提高公司生產力和競爭力。
3、督察督辦工作
經理辦公室承擔管理與后勤工作，加強協同協調、互相配合，積極承擔部門日常工作，重點協助部門主任做好公司專項工作的集中督查督辦，按月完成專項督辦工作情況報告。
五、入職一年感受
加入公司一年了，進入全新的行業和工作崗位，也曾不知所措，但公司領導的關心、部門主任的幫助、同事們的熱情令我很快融入這個全新的大家庭，通過展廳建設工作全面了解了公司的光榮歷史和艱辛發展歷程，有幸能成為公司一份子深感驕傲。堅持自己善良正直的本心，真誠待人，踏實做事，通過不斷學習增強專業能力為公司發展付出自己最大能量。
【經理辦公室個人工作總結】相關文章：
總經理辦公室工作總結12-20
總經理辦公室工作總結【熱】05-11
總經理辦公室工作總結【推薦】05-11
公司總經理辦公室工作總結08-23
總經理辦公室工作總結(15篇)05-10
總經理辦公室工作總結精選15篇05-10
總經理辦公室工作總結(精選15篇)05-10
經理辦公室文秘檔案科工作總結05-09
總經理辦公室工作總結15篇12-20