供銷社的辦公室工作總結5篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的供銷社的辦公室工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供銷社的辦公室工作總結1
20xx年，株洲市供銷社在省社、市委、市政府的正確領導下，進一步深入貫徹落實國務院40號文件，以圍繞文件精神為中心，加強宣傳造勢，充分發揮信息宣傳作用，營造了良好的社會影響，以推進“新網工程”建設和加快農村合作經濟組織發展為工作重點，積極應對各種困難和挑戰，各項工作繼續保持了又好又快發展的勢頭。到12月底將超額完成省社下達的各項目標任務。
一年來，我社編輯《株洲市供銷社簡報》6期，株洲市政府商貿流通網站采納并發布20余條簡訊，《株洲日報》發表了4篇供銷社情況報道，五縣縣報發表了13篇縣社工作情況報道，株洲電視臺綜合新聞頻道報道3次，五縣電視臺報道縣級供銷社工作14次，省社網站和省社簡報發表16條，《湖南合作經濟雜志》發表1篇，向市政府、市人大遞交4份綜合調研報告�，F就我社信息宣傳方面工作總結匯報如下。
一、領導重視信息宣傳工作，責任明確。
信息宣傳在交流經驗、指導工作、反應情況、爭取政策、領導決策等方面具有不可替代的重要作用。我社始終將信息宣傳作為一項重要日常工作來抓，明確了信息宣傳工作體系，確定一位副主任具體分管，合作科科長作為第一責任人，一名信息專干具體負責信息宣傳工作，縣級社辦公室主任和各股室股長為信息員，定期報送相關信息。市社年初下發了《信息宣傳工作考核辦法》，并把信息宣傳工作作為年度綜合考核的一個重要指標任務；每季度向縣社通報一次信息工作情況。今年的信息發布量與去年同比，有了長足的進步，上了一個臺階。在省社“網上供銷社”發布各類農產品信息1000余條，在地州市發布農產品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元獎勵了信息員，20xx根據發布的各類信息宣傳報道量，我社將拿出15000元左右經費用于獎勵信息員，以激勵信息員的工作熱情和積極性。
二、圍繞中心，注重挖掘，信息宣傳有靚點。
今年來，我們圍繞工作重點，突出宣傳供銷社的傳統業務，多方面報道農資供應工作，以擴大供銷社在各級領導心目中的'地位和影響；在三月份春耕生產時，各縣都拿出了農資市場供應調查情況材料，向政府領導匯報，同時在當地電視臺、報紙廣泛宣傳春耕農資供應情況；八月下旬，在“晚稻補貼送肥下鄉”工作中積極協調新聞媒體及時進行宣傳報道，把黨和政府對“三農”工作的關心通過“送肥下鄉”送到千家萬戶，圓滿的完成了這項工作，五縣都通過電視、報紙等媒體的報道，使農民了解了政策，非常高興，政府非常滿意，同時提高了供銷社的影響和地位。
三、服務全局，注重質量，關注民生。
一是注重簡報信息質量。今年五月，我們組織了信息員培訓班，邀請政府辦公室和報社有關領導、專家授課，信息員參培訓人員20人，使得專職信息人員的寫作水平得到了普遍提高。
二是注重推薦先進典型。例如：株洲市神農果品有限公司和炎陵縣黃桃種植專業合作社等先進典型的發展情況進行了宣傳推介。
三是積極關注政府關心的問題，進行廣泛調研，先后向市政府、市人大上報了四篇調研材料：《解決農產品銷售不暢的調研報告》、《關于農產品加工和農產品物流業發展的建議》、《長株潭再生資源循環經濟發展的建議》、《株洲農資市場綜合調研情況》，得到了政府有關領導的高度評價。
四是注重突發事件應急處置。今年，株洲市神農果業有限公司的新果品市場建設遭到了當地居民的阻撓以及株洲市蘆東服裝市場有限公司的市場升級改造遭到了經營戶的強烈反對，事情發生后，我們一方面處置現場，做好耐心說服工作，另一方面以信息快報形式向市、區政府有關部門報送信息，在有關部門的配合支持下，事件都得到了圓滿處置，維護了社會穩定。
我社信息宣傳工作在省社辦公室的大力支持和正確領導下取得了一點成績，但離省社的要求還有一定差距，信息宣傳的深度和廣度還有待進一步提高。今后我們將進一步的加強學習，健全信息宣傳工作機制，努力提高信息質量，服務供銷事業發展，促進供銷社改革發展不斷取得新成效。
供銷社的辦公室工作總結2
在縣委、縣政府的正確領導下，五河縣供銷社以建設社會主義新農村、服務“三農“為宗旨，推進供銷社“新網工程“建設，積極發展農民專業合作社，構建現代農業社會化服務體系，促進供銷社合作事業發展，為農服務能力與水平顯著提升。銷售額連年攀升，全年達到1、8億元，比上年增長28%，共爭取國家、省財政資金支持134萬元，縣供銷社20xx年被省社評為先進縣級供銷社，淮之源米業農民專業合作社被全國總社評為“農民專業合作社示范社“;順鵬農副產品有限公司被全國總社批準為龍頭企業;縣供銷社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進集體，全省僅13家。
一、履職及德、能、勤、績情況
(一)抓班子、強素質、加強自身建設
我們在抓班子建設上著重抓作風建設、制度建設、隊伍建設，在抓好這幾個方面的同時，使我們的隊伍素質提高了、戰斗力加強了。所以說我們供銷社的班子是一個團結和諧有較強戰斗力的班子。
(二)深入學習貫徹國務院、省、市政府文件精神
推進“新網工程“建設
供銷社是為農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量，國務院40號、省、市政府53號、1號文件出臺后，我們從加快發展農業生產資料現代經營服務網絡、日用消費品配送網絡;再生資源回收利用網絡;農副產品經營網絡以及農民合作經濟組織體系建設等幾個方面做了認真的探索和思考。近年來，我社共培育農業生產資料、農業產業化龍頭企業5個，領辦農民專業合作社7個，綜合服務社28個，發展農業生產資料連鎖經營網點204個，煙花爆竹連鎖經營網點236個。
近年來，在縣委縣政府的`支持下，大力推進豐谷農資、恒豐農資、巨虹煙花、振淮農藥等龍頭企業重組兼并，連鎖經營，實施擴網、強網工程，;大力扶持農產品經營龍頭企業，指導淮之源米業、順鵬農副產品、皖光山芋等龍頭企業重點培育龍頭帶基地、公司連農戶、產加銷一體化的農產品流通骨干企業，支持和促進龍頭企業大力發展訂單農業，與農民建立長期穩定的產銷聯盟;現擁有農產品生產基地4個，發展“農超對接“，減少流通環節，使農民和消費者直接受益。
(三)開放辦社，增強為農服務能力
為發揮供銷社的體制優勢，加強供銷社系統內外的聯合與合作，主動與系統外有實力的涉農經濟合作經濟組織開展合作，堅持開放辦社，引入社會資本，共同構建新的經營服務網絡，為供銷合作經濟發展注入新鮮血液和活力。近幾年來，我社通過參股合作的方式先后新接納了淮之源米業、皖光山芋、順鵬農副產品、宏飛米業、興利畜禽養殖、吉祥生豬養殖、惠農甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業、永興旺等農民合作組織加入供銷社。
二、征遷拆違與大建設工作
一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產、農資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務;二是國防路北段農資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南復合肥廠，環城西路紗廠等四個地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經常會遇到一些釘子戶、難纏戶，我們主動上門把縣委、縣政府的各種優惠政策苦口婆心地宣傳到每家每戶，必要時對有特殊困難的拆遷戶給予適當的幫助，使得拆遷戶都能滿意地搬遷;四是自20xx年5月16號我社征遷拆違工作組進駐小方村以來，該村未添一塊違建磚瓦，并順利完成了大建辦交給我們的前期各項工作任務，順利丈量了各家各戶現有房屋面積等�，F我們仍有4人(含沙正榮局長)吃住在村。
三、招商引資工作
近年來，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶著指標、帶著任務分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯系客商，洽談項目，較好地完成了縣委、縣政府下達給我們的招商引資任務。落戶城南園區的美大塑業和蚌埠潤豐畫材生產有序，特別是蚌埠潤豐畫材系出口創匯企業，訂單供不應求。安徽輝隆集團計劃投資10億元的復合肥物流項目已落戶力源碼頭作業區，完成招商引資9300萬元。
四、其他工作
按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作，如安全生產、計劃生育、社會治安綜合治理、文明創建、法制教育等。我系統有3000多下崗職工、12名軍轉干部，維穩是我們一項很重要的工作，平均每月接訪職工都在150人次以上，特別是軍轉干部之間互相都有聯系，每逢節日或平時的一點小訴求達不到，他們就會聚集上訪，有的進京，赴省、去市里，近年來，我系統12名軍轉干部無一人越級上訪。
五、缺點、不足和原因
雖然經過幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農民的期盼還有差距，為“三農“服務的能力和水平有待提高，深入農村一線為農民解決實際問題的實力不強，基層社改造因沒有土地無法布點，這些都還有待我們在今后的工作中加以解決。
供銷社的辦公室工作總結3
安全生產"責任重于泰山"。聯社始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據區委、區政府的部署和上級主管部門要求，加大了對供銷系統內安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統的安全生產形勢得到了進一步的鞏固�，F將今年以來的工作開展情況作工作總結如下：
一、組織機構建設情況：
為切實做好XX年度的安全生產工作，我社根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發文件《關于成立安全生產領導小組成員的通知》的.形式，明確了安全生產領導小組成員，成立了安監辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，聯社一把手負總責，各基層社主任對各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產責任制落實情況：
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統安監組織網絡。聯社成立了安監辦公室，負責全系統的安全生產監管工作，9個基層社也相應建立了一把手任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。聯社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產目標管理責任書》。
三、安全生產工作開展情況：
今年上半年，根據區安全生產工作會議精神，聯社按照責任分工，開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了危險化學品、煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷售等環節上的檢查。
聯社領導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了農資經營單位45個。
四、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：
聯社下屬供銷社數量多，分布廣，職工流動性大，負責人安全管理水平低，給全系統安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，聯社對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，供銷系統未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中，我們先后發出3份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已落實。
五、下一步的工作打算：
1、進一步建立健全企業安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《安全生產法》、《安監規定》的有關法律法規，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產工作中，聯社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯社將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統安全生產形勢的穩定。
供銷社的辦公室工作總結4
20xx年，市社辦公室依據工作職責及市社年初下達的目標任務，針對辦公室人手少、事情多的實際，注重加強上下協調、保障有力、運轉高效、中樞作用發揮明顯上下功夫，在領導和各處室的關心、支持下，圓滿完成了各項任務。
一、加強協調，做好保障工作
今年以來，上級領導來連調研和承擔市目標任務比較多的一年，我們辦公室主動與有關單位協調對接，搞好籌劃和保障，順利圓滿完成了各項協調保障任務。
一是做好上級領導來調研的協調保障工作。分別協調和保障了原省人大常委會常務副主任林祥國來我社調研；省總社理事會副主任王永根來連調研贛榆區供銷社綜合改革試點；省供銷合作總社黨組書記、理事會主任黃寶榮來連調研贛榆區綜合改革試點；中國農產品流通經濟人協會會長于培順來連對xx縣供銷社調研；全國供銷合作總社監事會副主任湯益誠等上級領導來連調研的協調保障工作。加強與兄弟市縣的協調，完成了xx市社、xx市社等兄弟單位來我社考察的銜接和服務保障任務。
二是加強與市政府五處的聯系溝通。主動與市政府五處的同志們聯絡，加強工作協調與溝通，及時匯報我社的工作開展情況與亮點。在中華全國供銷合作總社成立60周年紀念活動電視電話會議的收聽收看中，我們積極與五處協調溝通，協調會議場地、參加人員和座次安排等，經過積極匯報和協調，市政府領導對此次會議非常重視，市政府辦就此次會議專門下發通知，明確要求各縣區分管領導參加。
三是做好本單位相關活動協調保障。與其他處室一道，籌劃完成了2月下旬市社20xx年年度工作和基層組織建設工作會議和全市供銷合作社為農服務工作現場觀摩會。我們克服人手少、事情多、時間緊的矛盾，從擬發會議通知、會場準備、經驗材料的收集、審核、印刷、會務保障等一系列工作層層把關，順利圓滿完成了各項活動任務。在平時的協調與保障中，我們注重加強對上對下以及對內部各處室之間的溝通協調，做到及時上傳下達，對重點工作及時跟進，確保重點工作順利開展并落到實處。
二、強化服務功能，促進機關工作高效運轉
辦公室功能的強弱直接影響到機關辦公效率，所以我們平時非常注重辦公室服務保障功能的能力建設，從細微處著手，加強與各處室協調與溝通，聽取機關同志的意見，改進工作方法，確保黨委和領導的意圖落到實處。
一是加強oa辦公平臺建設。積極與移動聯系，對機關人員進行oa辦公平臺使用培訓，指導各處室同志對oa辦公平臺的使用，及時做好oa辦公平臺的調試及運行。
二是加強機關辦公用品的保障。對機關的辦公用品，做到節儉、合理、高效供應。對辦公用品建立了入庫、領用登記手續，確保保障及時又節儉。及時對各辦公室的辦公設施進行維護，確保各處室辦公設施運轉正常。
三是加強檔案室的`建設。檔案室的建設一直是老大難問題，多年的陳舊資料與檔案存放在一個房間，不符合檔案管理要求。對此，我們用一個多月的時間對檔案室內舊資料進行清理，及時更換了硬件設施，完善軟件設施，使文書、重要資料入柜，方便對資料的查閱。同時對上百個老舊公章進行分類整理，購置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后對老舊章的查找、利用。
四是綜合調整和改造辦公室。今年3月利用兩天休息日對五個處室的辦公室和檔案室進行調整，為了不影響機關的正常工作運轉，加班加點及時對電話、網絡、政務平臺專線一并調整安裝到位。根據市委文件要求，對市社辦公用房、網絡進行綜合改造，迎接市辦公用房清查小組的檢查。
五是加強機關服務保障。辦公室平時非常注重加強對駕駛人員的思想教育，增強安全意識和服務意識。為了進一步加強車輛管理，今年4月份完善并印發了《公務用車管理辦法》，規范了公務車輛使用臺帳，每月及時對每臺車輛的安全、油耗等情況進行匯總，并進行通報給各領導。今年，違章率和油耗比往年明顯降低，保障效率和服務的主動性明顯增強，全年安全無事故。及時與桃園酒店協調，調整了市社人員中午工作餐地點，每季及時做好工作餐券的發放。
供銷社的辦公室工作總結5
為認真貫徹落實總社、省供銷社對產銷對接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，XX縣供銷社產銷對接工作，在培育對接主體，建設銷售網絡，加強營銷措施等方面，取得了一定成效，現將情況總結于后：
一、領導重視，效果明顯
產銷對接是農產品流通方式的創新，是促進農業現代化的重要舉措�？h供銷社為促進產銷對接工作順利開展，成立班子，組建團隊，由分管領導牽頭，業務股等相關股室具體負責，并制定了產銷對接工作措施，通過技術、服務、資金等投入，利用專業合作社組織平臺，把農戶的小生產與銷售大市場有效連接起來，發揮流通帶動生產的作用。到今年12月底止，發展對接農民專業合作社3個，對接品種13種，建立直銷點、代銷點7個，全縣供銷系統產銷對接實現農產品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農產品銷售額2100萬元。
二、培育對接主體，建立銷售網絡
一是抓對接主體培育，今年各專業合作社精心組織銷售團隊，分別到XX市區、萬州、梁平、達州等地的超市或農產品交易市場，了解信息，掌握行情，大力宣傳推銷農產品，3個專業合作社均與對接超市或大中型農產品交易市場簽定意向合作協議，培育了對接主體，穩定了銷售渠道，特別是XX縣任市鎮紅花蔬菜專業合作社與XX市盤溪大型農產品批發市場簽定意向銷售協議金額達2100萬元，為本專業合作社生產的農產品銷售解除了后顧之憂。二是抓銷售網絡建設，專業合作社根據市場發展，加大直銷點、代銷點網點布局，努力構建營銷網絡。到12月底，全縣已建設專業合作社直銷點、代銷點共7個，銷售額近600萬元。
三、強化技術服務，穩定產品質量
專業合作社為農戶從良種供應、技術指導、農產品種植到收獲分裝上市提供一條龍服務，在產品質量上，堅持利用較為成熟的技術，組織生產，技術咨詢，保證農產品農藥含量不超標，盡可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農產品。
在工作中雖然取得了一定的成效，但產銷對接工作還存在一些問題：一是超市的進場門檻較高，進場費、條碼等費用收取，影響了產銷對接效果和發揮;二是農民專業合作社組織化程度低，產品品牌效應差;三是配送基礎差，難以滿足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩定性差。
下一步工作措施：針對上述存在的.問題，主要做好以下工作：一是繼續擴大對接主體的培育，發揮網絡、信息等優勢，積極主動地延伸銷售鏈條，擴大農產品超市銷售額;二是通過加盟、特許等形式，加大網點布局，提高經營規模，奠定超市加基地的網絡基礎;三是培育壯大專業合作社，通過超市的定單銷售引導生產，盡快培育發展一批具有較大規模，具有示范帶動作用的專業合作社，創建農產品品牌。
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