2017企業(yè)辦公室半年工作總結
【篇一：企業(yè)辦公室上半年工作總結】
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的`要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。
五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個人上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正！
【篇二：中小企業(yè)辦公室上半年工作總結】
截止6月份，中小企業(yè)辦公室按照街道經(jīng)濟工作會議的安排部署，重點加大了服務工業(yè)經(jīng)濟的力度，積極探索服務工業(yè)經(jīng)濟的手段、方式和方法，促進全街道工業(yè)經(jīng)濟進一步提速、提質(zhì)、提效。2014年上半年工業(yè)主營業(yè)務收入預計實現(xiàn)30億元，增長12%；工業(yè)利稅3億元，增幅9%。我們在工作中：
一、培育發(fā)展骨干企業(yè)
1、對現(xiàn)有21家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持扶持政策，靠上服務。幫助解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際難題，引導企業(yè)向技術要效益、向管理要效益、向市場要效益，加快轉(zhuǎn)型升級。天旋公司獲得了山東省級“一企一技術”研發(fā)中心和山東省工程技術研發(fā)中心；魯航科技，智星電子，申通快遞成為全市優(yōu)質(zhì)成長型中小微企業(yè)。積極幫助企業(yè)破解“融資難”，組織企業(yè)參加棗莊、滕州兩級的銀企洽談會達10余次。先后引導農(nóng)村建信銀行、郵政儲蓄、農(nóng)商銀行等金融機構實地查看企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，進行對接。
2、在技術改造、技術創(chuàng)新上求突破。是鼓勵在技術改造和技術創(chuàng)新中“成長”一批。2015年轄區(qū)內(nèi)企業(yè)預計完成技改投資5、75億元，技術創(chuàng)新投資2、16億元。通過多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識，推動企業(yè)的技術改造和創(chuàng)新工作。注重發(fā)展壯大重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進支柱產(chǎn)業(yè)的技術升級和企業(yè)做大做強。重點突出了天旋公司投資6000多萬元建設了研發(fā)大樓，獲得山東省工程技術研發(fā)中心和棗莊市級技術研發(fā)中心，天旋公司同時被評定為省級“一企一技術”企業(yè)，今年申報了2項發(fā)明專利和2項實用新型專利，并正在申報國家火炬計劃項目。京華家具有限公司新上創(chuàng)新型兒童專用學習桌椅、整體衣柜項目、新上環(huán)保耐污染生態(tài)門生產(chǎn)線項目，并成功申請了省級專利證書；滕州市喜力機床有限公司新建廠房4500平方米，新上數(shù)控機床生產(chǎn)線4條；滕州飛旋旋轉(zhuǎn)接頭制造有限公司新上國際先進的的數(shù)控加工中心3臺，檢測設備1臺；山東亞太汽車內(nèi)飾件有限公司今年新開發(fā)了國內(nèi)領先的高分子PU隔音板；目前街道有棗莊級技術研發(fā)中心3家，其他規(guī)上企業(yè)也都建立了自己的技術研發(fā)中心和不同級別的校企聯(lián)合。
二、完善工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公共服務平臺和體系
1、支持倫達等創(chuàng)業(yè)基地、孵化基地的建設，培育電子商務平臺。街道在倫達國貿(mào)城成立滕州市（北辛街道）大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地，創(chuàng)業(yè)孵化基地將建成研發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)企業(yè)咨詢中心、創(chuàng)業(yè)服務中心、企業(yè)聯(lián)盟中心、技能培訓中心，重點扶持電子商務等新興行業(yè)，為工業(yè)產(chǎn)品開通網(wǎng)上市場。加強基地建設，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供人才和新的銷售渠道。
2、依托城市建設和民營經(jīng)濟發(fā)展，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供管理咨詢、通融資擔保、電子商務、物流信息、職業(yè)培訓、檢驗檢測、技術研發(fā)等現(xiàn)代化服務。
3、培養(yǎng)企業(yè)家隊伍，打造人才優(yōu)勢。不斷完善人才庫建設，堅持引進和培養(yǎng)兩條腿走路，既重視高端人才、緊缺人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和先進思想的引進，又不忽視本地企業(yè)、本地人才特別是本地青年企業(yè)家的培養(yǎng)和服務。對相關人才特別是企業(yè)家加大政策支持，提高政治待遇，加強生活關心，配套物質(zhì)獎勵，努力把北辛建設成為全市人才高地和企業(yè)家高地。
三要在推進外經(jīng)外貿(mào)上求突破
在繼續(xù)鞏固喜力、飛旋、山東亞太、瑞祥紡織等企業(yè)對外出口的同時，積極培育和擴大出口增長點。重點扶持有自營進出口權企業(yè)，幫助飛旋旋轉(zhuǎn)接頭、宇進汽車內(nèi)飾、武田旋轉(zhuǎn)接頭等美資、韓資、日資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扶優(yōu)扶強，確保街道外經(jīng)外貿(mào)在全市的領軍地位。
下半年我們主要做好以下幾個方面的`工作：
一、突出重點，把握關鍵，努力在服務企業(yè)發(fā)展上水平
一是扎實做好基礎性服務工作。轉(zhuǎn)變工作作風，強化支持企業(yè)發(fā)展的服務意識，扎實推進各項政策措施的貫徹落實。對重點企業(yè)堅持每周一調(diào)度，每月一調(diào)研，及時了解企業(yè)發(fā)展情況，加強與企業(yè)聯(lián)系，靠上服務，實現(xiàn)良性互動。
二是幫助企業(yè)破解要素制約。破解企業(yè)破解“融資難”。積極引導銀企對接。幫助企業(yè)了解并爭取各級財政、金融等扶持資金。破解企業(yè)發(fā)展“用地難”，加大土地資源整合力度，合法合理利用閑置土地，幫助企業(yè)異地搬遷并升級改造，加大土地指標爭取力度。積極組織企業(yè)開拓市場及參加展覽活動，重點支持各類處于初創(chuàng)期的高成長性、科技創(chuàng)新型、勞動密集型小型微型企業(yè)。
二、加強引導，幫助民營企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)
1、推動企業(yè)文化建設。創(chuàng)建民營企業(yè)信用評價體系，引導民營企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設，樹立誠信形象，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、提高企業(yè)家素質(zhì)。加強和做好對企業(yè)家的培訓工作，鼓勵和引導民營企業(yè)家確立更高的目標定位，形成一批具有國際商業(yè)頭腦和全球戰(zhàn)略眼光的新生代民營企業(yè)家。
3、實施品牌帶動工程。加大激勵措施，引導企業(yè)加快資本、技術、品牌和市場的有機結合，構筑高新技術與實用技術統(tǒng)籌發(fā)展的隊伍結構，形成做強做大做精做專多樣發(fā)展的競爭結構。
4、實施“人才驅(qū)動”戰(zhàn)略。及時優(yōu)化民營企業(yè)人才政策，建立人才信息庫，搭建“筑巢引鳳”平臺，鼓勵和引導各類人才向民營企業(yè)流動。引導企業(yè)辦學習型企業(yè)、育知識型員工，以人為本，切實加強企業(yè)的科學化、規(guī)范化、人性化管理。
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