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      1. 程序員個人工作總結(jié)

        時間:2020-12-20 10:09:19 個人工作總結(jié) 我要投稿

        程序員個人工作總結(jié)范文

          不知不覺,時間不停地在流走,你工作已經(jīng)有一段時間了,是時候?qū)憘人工作總結(jié)來看看自己成果和不足了。下面是小編搜集整理的程序員個人工作總結(jié)范文,歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注個人工作總結(jié)欄目!

        程序員個人工作總結(jié)范文

          程序員個人工作總結(jié)

          馬上到年末了,自己也對今年做了一下總結(jié),自己有哪些優(yōu)點,有哪些還需要加強。每當(dāng)我想到今年比較滿意的地方,對比之前,就會有這樣一個思考:如果以前的我要是知道這些該多。在這里給大家分享一下經(jīng)驗,讓新人少走一些彎路。

          做事要積極主動,態(tài)度決定一切

          說這些,可能有人會覺得,這些都明白,都是大道理,只是怎么樣執(zhí)行的問題,下面我舉一個真實的例子。

          我曾經(jīng)帶過的兩位新人,A君上班,交代給他負責(zé)的東西,是永遠沒有結(jié)果的,我交代給A做一個數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分,A君告訴我他不會JSP的技術(shù),我給他推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過的demo,并告知不能光學(xué),要有成果展示,可以通過這個數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí)jsp技術(shù),但是最后的結(jié)果是他下班就走,走之前沒有跟我匯報任何進度,我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班,但是做事的態(tài)度要認真負責(zé),新人可以對技術(shù)不懂,但是要有負責(zé)的態(tài)度,起碼應(yīng)該匯報一下今天的進度。

          再來對比一下另一位B君,也是同樣接到這個任務(wù),首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL,我給了他時間學(xué)習(xí),結(jié)果B君在很短的時間內(nèi),學(xué)了JSTL并將總結(jié)發(fā)給了我,我相信這么短的時間內(nèi),他畢竟掌握的有限,但是學(xué)習(xí)了,又有總結(jié),這種態(tài)度令我非常滿意。在第二天,B君就把數(shù)據(jù)展示做出來了,而且確實是我想要的樣子!不得不說,同樣的事,同一水平線,不同人做的時候,態(tài)度和積極性就決定著一切,所以一個人只要工作態(tài)度好,我相信這個人的工作絕對不會差。

          提問的技巧

          作為一個新人來說,不懂就要問!這里我要說兩點:

          1、 如果是單純技術(shù)上的問題,如果可以google到的,我認為就可以自己消化掉!問的問題一定要先google,然后帶著自己的想法,去問一些有經(jīng)驗的人,收獲會更大!(推薦閱讀:《如何使用搜索技巧來成為一名高效的程序員》)

          舉個例子:曾經(jīng)的我,埋頭寫代碼,那時候很怕上司知道自己不會這,不會那!所以拼命的掩蓋自己不會的東西,自己查資料,下班了問同學(xué),上論壇發(fā)問。但是由于邏輯和現(xiàn)實需求不一樣,所以結(jié)果并不理想!如果那個時候,我把自己不理解的地方和上司談,也許會很快的就能完成這個任務(wù),而不是返工。

          2、如何提問?問誰?

          很多新人不知道如何提問,也不知道問誰。我的建議是,先把你要問的問題梳理好,最好可以有電子版或者打印版的整理,方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題,要讓回答的人感興趣,這樣他不但會給你解答問題,還有可能將問題延伸,讓你學(xué)到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣,就是仁者見仁,智者見智了!看個人發(fā)揮了!

          對于問誰,我覺得你不了解其他同事的時候,要先問你的上司,當(dāng)你了解了你的同事每個人擅長的領(lǐng)域之后,就應(yīng)該把自己的問題歸類,然后問最擅長的人。這樣會事半功倍!

          任務(wù)分解

          不知道大家做事都是怎樣一個邏輯,當(dāng)年的我做事就是一團糟。當(dāng)我拿到一個日志分析的任務(wù)的時候,就想著做,埋頭苦干,但是自己越做,腦子越渾,完全找不到頭緒。后來,上司找到我,給我做出了任務(wù)分解,我按照任務(wù)分解來做,清晰了很多。直到現(xiàn)在,我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。

          其實做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情,任務(wù)分解包括一個事情,你需要分幾個步驟去做,每個步驟要做到什么樣子,什么程度,多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發(fā)現(xiàn)一個步驟的事情做起來超過了一個星期,我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細,需要將這個任務(wù)再次分解,讓你的工作更透明,更有效率。可以使用一些任務(wù)分解工作,將自己的工作路線和步驟明確,要善用工具。

          主動匯報 + 主動溝通

          曾經(jīng)的我就是埋頭苦干,但是從不匯報進度,其實這樣是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我,問我的進度,才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧,理解有差距。索性只能重新來過。

          新人一定要注意這個事情,有情況,有成果,有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度,做成果展示,在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通,使之和所有參與人員的意見一致再去做,保證你做的事情的正確性和有效性。

          記住一句話:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進度的時候,你是被動的!

          上面幾點,看似簡單,做起來很難!到現(xiàn)在任務(wù)分解和提問很多職場新人是不具備的,需要慢慢磨練,但是我們相信,只要有良好的態(tài)度,良好的習(xí)慣,工作一定會慢慢越來越好!相信自己的明年會越來越好!

          程序員工作總結(jié)

          工作四年了,保持著每年寫一份總結(jié)的習(xí)慣。

          我很希望總結(jié)有一個醒目的名字,比如從xx到XX,或者薪水從yyyy到Y(jié)YYYY這樣。可惜什么都沒有,我的職位依然是軟件開發(fā),薪水依然是那么多,F(xiàn)在經(jīng)濟蕭條,估計也沒什么希望漲錢了。

          對于懷有遠大抱負的同學(xué),這份總結(jié)應(yīng)該是份反面教材。

          記得去年寫總結(jié)的時候心情很差,抱怨了很多當(dāng)時的'工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生,那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。

          不得不說這一次求職我是認真的把它當(dāng)作一個工程去做,客觀得對自己進行了定位,而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。

          投簡歷面試的過程非常折磨人,尤其是我的處境(每天很大壓力,完全是自我打磨的階段)。

          我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個周六,我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個小時,那絕對是一個互相爭取的過程。他們對于工作的熱情打動了我,覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。

          真是幸運,當(dāng)我正視錯誤,用行動做出改變的時候,找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團隊磨合得很好了,用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很久了。

          這里不得不說一句我們的團隊,一個老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體,而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每個人都特別,合作也會有摩擦,但是整體運作非常協(xié)調(diào),開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度,生活態(tài)度。這些對我的都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我目前階段對于領(lǐng)導(dǎo)的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話,現(xiàn)在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司。“娃娃”信任我,從剛進入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了,而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說,當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。

          這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多,我們所面向的客戶并不要求尖端的技術(shù)。經(jīng)驗主要體現(xiàn)在理解需求上面,如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白,還會為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個分水嶺。現(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時間來講需求,也不用每一步都需要認可再做接下來的工作?偟膩碚f就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近,而且還可以想到客戶將來會需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很欣慰,他培養(yǎng)的人終于達到他說的big picture了)。

          也許這也是我一年來少來csdn的緣故吧,不會有什么特別沒有頭緒的問題需要上來發(fā)問。可以把所掌握的技術(shù)靈活的運用到實踐中去。

          其實把需求抽象建模還是很麻煩的,很多時候在最初階段客戶自己都不知道自己要的是什么樣的。對于需求很明確的客戶實在太少了。這個不斷修改的階段耗時耗力,關(guān)鍵是還不一定能爭取下來拿到單。我們單位有個很好的傳統(tǒng),當(dāng)爭取到新的客戶后。售前和銷售都會對我們開發(fā)人員作一次演講,分析客戶特點(一般客戶都比較有名沒啥說的)以及我們的解決中哪些部分是最打動客戶的,也就是利潤點。每一次這樣的會議都會伴隨著很久的討論余波,開發(fā)者在討論的時候又會產(chǎn)生新的想法,我是100%享受這樣的流程。

          實在要說技術(shù)點上面,

          第一個接手的工程是提速,大量數(shù)據(jù)快速插入數(shù)據(jù)庫(我找到的.net的bulkcopy,vb6的string class+union all )

          開始大面積接觸sql server 2013,寫很多存儲過程

          .net寫一些winform的東西,不是特別高深。但是很好的對于結(jié)構(gòu)的鍛煉

          vb6跟不同版本的cad及其衍生物結(jié)合(這個一直在做,不過越做越高深)

          最后就是我每年都會寫的細節(jié)與規(guī)范,現(xiàn)在身邊立著幾個榜樣,我需要時時刻刻鞭策自己。

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