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策劃部上半年工作總結（精選7篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的策劃部上半年工作總結（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
策劃部上半年工作總結 1
一、 年度總結
1. 廣告的制作與發布
在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點，廣告形式分為電視、報紙、短信、DM雜志。從年初到現在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場廣告投放策略。具體廣告數據參見附表。
2. 促銷活動
本人在職主要參與了四場公司大型促銷活動。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動文案，領會活動主旨。再分成兩個部分同時進行。在具體分工上，按形式，分為平面設計與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營市場。按經營，分為終端商場與美容院。在規定時間統一將物料投放，活動進行中，隨時調整方案。
3. 物料制作
本年度在企劃物料上，不斷進行新品的研發制作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因為是第一次接觸并需要遠程操作，所以在質量上有所欠缺。其次，為內刊的印制。通過內刊的堅持發行，將企業文化逐步加深貫徹于所有員工。通過自發刊物，讓員工認識到企業的核心價值觀，從而增強員工信心，提升員工安全感。
4. 企業公益活動
除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場公益活動。四月玉樹災區捐款。全國婦聯《美麗大講堂》蘭州站會議。通過以上活動，起到了向外界宣傳本企業價值觀，增加公司美譽度的作用。
5. 工作中問題與不足
本年度在企劃工作中，因為廣告不斷調整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權重的分析。造成顧客進線低，上柜低。在來年工作開展之時，這個問題應放到首要。通過短信搭配報紙，從而使進線有快速改觀。其次，企劃部明年將通過自身提升，進而參與更多方案制訂
的決策中去。執行力固然重要，但還要通過思考，得出市場答案。在每次活動前期，安排細致的市場調查。
二、 20xx年度計劃
1. 廣告投放策略
回顧公司以往業績表現，通過高速成長期，業績確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩就成為所有部門都將面對的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩三個原則：準確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成為企劃部主要關注的媒體載體。其優勢在10年度的進線數據統計已表露無疑。在大型活動開展時，高效、反饋快、成本低。11年在整體細化過程中，需要注意整體排期，關聯性，還有內容。
2. 升級外展計劃
在今年，公司已運行了多場小型外展活動，業績與名單的收集已充分說明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業績接軌，現針對外場，來年作如下調整建議。
(1)形象提升與布局調整
外場現在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽傘。
此遮陽傘帶風帽，防風
兩把傘占地面積為4.36mx4.36m
Logo金屬展示牌 4張圓桌(導購接待桌) 2張條桌(一張為測斑 一張為收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)
附：外場平面圖
與以往比較，首先精致的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內部布局也需調整。正面預留足夠空間利于人流進入。以往測斑顧客在場地外，距離感太強。應竟可能使場內人氣旺， 于外邊小蜜蜂人流引入。
(2)參展人員安排
外展總監：1人
負責整體人員安排，場地協調，以及對外展業績負責。
導 購：4名
負責接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，采取所有商 場導購輪流制。
測 斑：2人
負責測斑，并引入導購桌銷售，可臨時抽調
收 銀：1人
現場收款，產品管理，以及記錄小蜜蜂業績表。
公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監統一安排工 避免責權交集。
(3)業績的制定與獎罰制度的確立
整體業績制定
每次活動前由人力部下達業績指標。外展總監負責整體業績，再分解為4位導購任務。以上5人需簽字確認。
業績金額可由財務根據以往小規模外場制定一個平均值，通過前兩次的.順利完成，再逐級提升。任務完成也由只獎不罰逐漸過度為獎罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務得到獎勵后再行過度)。 整體與個人獎罰的制定
整體：完成任務獎：現金發予外展總監，(可建議用于人員會餐，增加團隊凝聚力，樹立總監威信)￥：xx(現場發放) 未完成處罰：建議先行針對外展總監。￥：xx(一周兌現) 個人：開花獎：每天活動第一個有效產品售出的導購。有效產品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。 (現場發放) 導購當天個人業績最高獎：￥：xx(現場發放) 外展總監業績完成獎￥：xx(一周兌現)
個人業績最差處罰：￥：xx(一周兌現)
收銀與測斑人員總業績完成獎：￥：xx(低于導購，現場發放) 注：x為金額，由財務另行制定。
外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數。所以小蜜蜂的重視
度必須提高，建議小蜜蜂由專人現場管理。并優先解決午餐(最好由專人負責帶領統一用餐，使其不單獨外出，中途退出)。活動進行時，一段時間必須全部召回場地，進行激勵以及適當休息調整。每天外展開場時，可舉行一個簡短儀式，導購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢。 活動現場紀律與要求
外站人員著裝
外站人員因按公司要求統一著正裝，并制作工牌。企劃部配發統一名片，只要進場顧客，均在臨走前，發送名片以增加客情。 現場紀律
活動進行時，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現于臺面。營造形象良好，舉止規范的外展氛圍。現場進行時間由外展總監把控，可根據任務完成情況適時延時或提前。建議開場時間定為早10點。
物資運輸
物資清單由外展總監負責，并由人力協調確定物資搬運名單(主要針對公司男同志)。外展車輛因物料增加，可長期雇傭微型客貨車。
3. 美容院異業結盟
除了各種廣告宣傳以外，做異業聯盟已經成為了眾多美容院的重要任務。因為美容院所針對的客戶都是高端消費群體，而選定合適的聯盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費用低，效果好，性價比高。美容院要找聯盟單位，做活動，就產生了一個時間成本的問題。如果活動成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，
浪費資金不算，最主要的是浪費了“時間成本”。在很長一段時間內，不可能再做相同的活動，而這段時間里，沒有增加店里的顧客，實際上也是很大的損失。因此，選擇聯盟單位，怎樣合作，如何策劃活動、制定詳細方案，是我們必須慎重對待的問題。——確保在近短時間內，達到最佳效果。業務人員能否對時間因素進行正確地把握主要是由人的素質和水平決定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時有效。目前初步預想合作方向為高端酒店、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。
策劃部上半年工作總結 2
20XX年已經過去，新的挑戰又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領導對我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個集體。
一、以下是策劃部上半年的工作總結：
1、4月份上旬主要針對東莞市場進行一個初步調研，包括現階段東莞市場總體走向以及未來市場的期望，大朗本地樓盤的平均房價以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場的調研情況，包括同類型住宅及商業的定位、銷售及推廣方式等。
2、5月份上旬完成了大朗周邊市場的調研情況；中旬至下半旬結合本項目的實際情況對戶型進行調研，特別是對于中小戶型的調查，其中包括了萬科、佳兆業、中惠等大中小型開發商所設計的戶型進行對比與及參考。
3、6月份應上級要求，參與對公司項目的定位及總體規劃的會議，對公司總體規劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時參與了東莞以及珠三角的地塊調查等工作。
4、7月份完成了針對項目戶型各方面細節的建議以及總體規劃建議等工作。
二、工作中存在的不足：
全面由于工作做得不夠全面在20XX年上半年工作中仍存在以下的不足:
崗位專業知識還須提升與領導簡單溝通較少，沒有100%領會對集團的發展史及企業文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領導的'真實想法，實際工作中走了一些彎路。
三、20XX年下半年策劃主要工作安排：
1、完善大朗房地產市場數據庫整理工作，建立健全大朗項目市場推廣數據庫，并進一步對附近鎮區乃至全東莞同行業的商業地產項目、在建項目和經營項目進行了解，建立完善市場項目數據庫。
2、更深入了解公司的發展歷史與企業文化使自己更好地融入公司這個大家庭；
3、加強與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展；
4、 協助其他部門的工件，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風。
策劃部上半年工作總結 3
上半年，策劃部圍繞公司戰略目標，以活動策劃為核心開展工作，成功組織并執行了 12 場大型活動，涵蓋新品發布會、品牌促銷、客戶答謝會等多種類型。其中，[具體新品發布會名稱] 通過創意十足的舞臺設計與互動環節，吸引了超 50 家媒體報道，新品曝光量達 500 萬 +；“五一狂歡購” 促銷活動，結合線上線下聯動策略，實現銷售額同比增長 35%。
在活動執行過程中，我們建立了高效的跨部門協作機制，與市場部、銷售部緊密配合，確保活動方案落地。但也暴露出一些問題，如部分活動前期籌備時間緊張，導致細節把控不夠精準；個別活動現場應急處理能力不足，出現設備突發故障時響應稍慢。下半年，我們將優化活動策劃流程，預留更充足籌備時間，加強應急預案演練，提升整體活動品質。
策劃部上半年工作總結 4
上半年，策劃部聚焦品牌推廣，制定了全面的宣傳策略。在品牌形象塑造上，完成了公司 VI 系統升級，統一了線上線下宣傳視覺風格，使品牌辨識度顯著提升。通過社交媒體平臺、行業媒體、戶外廣告等多渠道投放，發布品牌宣傳內容 200 余篇，累計閱讀量突破 1000 萬次，其中短視頻平臺話題播放量達 300 萬次。
聯合知名 KOL 開展品牌合作推廣活動 3 次，借助其影響力觸達目標客戶群體，有效提升了品牌知名度與美譽度。然而，在宣傳效果評估方面，數據分析的深度和精準度不足，未能及時根據數據反饋調整宣傳策略。后續我們將引入專業數據分析工具，建立更完善的宣傳效果評估體系，為品牌推廣提供更科學的`決策依據。
策劃部上半年工作總結 5
面對競爭激烈的市場環境，策劃部積極探索創新策劃思路，上半年成功推出 2 個具有市場競爭力的`創新項目。在 [某創新項目名稱] 中，我們打破傳統模式，結合新興技術與消費趨勢，設計出獨特的產品體驗活動，吸引了大量年輕客戶群體，為公司開拓了新的市場領域。
同時，策劃部加強市場調研，完成 8 份深度市場分析報告，挖掘潛在市場需求，為公司產品研發和市場拓展提供有力支撐。但在創新項目推進過程中，遇到了資源協調困難、團隊創新思維有待進一步激發等問題。下半年，我們將優化資源配置，組織創新思維培訓，鼓勵團隊成員大膽嘗試，推動更多創新項目落地。
策劃部上半年工作總結 6
上半年，策劃部注重團隊建設與成員能力提升。通過定期組織內部培訓、案例分享會，提升團隊成員的'策劃能力、溝通能力和項目管理能力。在實際項目中，采用老帶新的方式，促進新成員快速成長，團隊整體戰斗力顯著增強。
在團隊協作方面，建立了明確的分工與溝通機制，確保信息及時傳遞，項目高效推進。但團隊成員在跨領域知識儲備上存在不足，面對復雜項目時綜合策劃能力有待提高。接下來，我們將制定個性化學習計劃，鼓勵成員學習跨領域知識，同時加強外部交流與合作，拓寬團隊視野，提升整體業務水平。
策劃部上半年工作總結 7
回顧上半年工作，策劃部在活動策劃、品牌推廣、創新發展等方面取得了一定成績，但也存在諸多需要改進的地方。從整體來看，部分策劃方案的'前瞻性不足，未能精準把握市場變化趨勢；在成本控制方面，個別活動存在預算超支現象。
下半年，我們將以市場需求為導向，加強行業趨勢研究，提升策劃方案的戰略性與創新性；優化預算管理流程，嚴格控制活動成本。同時，積極探索數字化策劃工具的應用，提高工作效率，為公司發展提供更優質的策劃服務，助力公司實現年度目標。
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