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      1. 醫院科室上半年工作總結

        時間:2022-07-06 10:28:34 個人工作總結 我要投稿

        醫院科室上半年工作總結范本

          醫院重視服務質量、服務態度的提高,堅持以優質的服務來吸引病人,贏得效益,贏得發展。下面是應屆畢業生小編為大家搜集整理出來的有關于醫院科室上半年工作總結范本,歡迎閱讀!

        醫院科室上半年工作總結范本

          醫院科室上半年工作總結范本【1】

          上半年,在局黨組的領導下,全科人員團結一致,積極適應統計工作面臨的新情況,努力開展各項工作,充分發揮綜合統計服務“窗口”的作用,取得了較好成績。

          一、以提高統計數據質量為中心,切實搞好各項報表工作

          1、按照《非經濟普查時期gdp核算制度》,認真組織完成了全市XX年四季度、XX年一季度及上半年全市gdp核算工作。按照下管一級的要求,對各縣市區gdp進行了嚴格的統一審核,并及時反饋。由于實行在地統計后四區和兩個開發區基礎數據統計范圍發生變化,我們及時按照核算制度要求,對六區gdp年度數據進行核實調整銜接,對六區XX年基數進行了銜接。完成并上報了XX年度非公有制經濟增加值的核算工作。上半年全市gdp963.7億元,增長15.6%,高于全省0.9個百分點,三產比重比去年同期提高0.1個百分點。由于我市農業、工業及主要控制指標增速在全省位次都比較靠后,因此gdp增幅居全省第14位。

          2、完成了XX年基本單位名錄庫更新維護工作;締挝幻泿旄戮S護工作是一項重要的統計基礎工作,每年進行兩次,涉及多部門、多專業,內容復雜,工作量大,操作起來有難度。市縣統計人員以認真負責的'態度,克服困難,努力工作,確保了此次基本單位名錄庫更新維護工作的順利完成。根據XX年下半年維護,全市共審核錄入新增單位1270個,其中法人單位1177個,產業活動單位93個;變更單位67個,注銷單位206個。維護更新后我市名錄庫中共有51959個單位,其中法人單位37060個,產業活動單位14899個。

          3、組織開展了XX年和上半年服務業重點行業統計調查工作。根據省局服務業重點行業統計制度,結合我市實際,制定了濰坊市服務業重點行業調查實施方案。依據我市XX年上半年維護后的名錄庫,從989個法人單位中共抽中439個單位,實際經過縣市區和開發區的查找和核實后,共錄入408個單位,占服務業重點行業單位個數的41.3%。個體戶共調查錄入563個單位。按照省局要求,對XX年服務業12個重點行業增加值數據進行了匯總核算。經核算全市12個行業增加值38.1億元,占XX年三產增加值的7.5%,經過省局聯審,基本符合濰坊實際。通過第一次開展這項工作,也暴露出了一些問題。

          一是根據我市單位偏少,名錄庫單位與實際存在一定差距,行業代碼錯誤較多,報表瞞報現象比較嚴重,縣市區統計局沒有專門人員,數據審核把關不嚴。針對這些問題,我們專門下發了《關于做好1-5月服務業重點行業統計工作的通知》,重新明確了調查目的、調查范圍、抽樣框、抽樣方法,要求增加樣本、特別是個體戶的樣本數量,要求加強領導,認真抓好數據質量審核把關,做好上半年行業增加值的測算工作。上半年從1183個單位中共抽取規模以上225個、規模以下313個法人單位,調查率占45%;經擴大樣本點,共抽取1024個個體戶進行調查。經核算全市12個行業增加值30.4億元,占上半年三產增加值的11.4%,所占比重有所提高(單位數增長19.6%是其提高的原因之一)。

          4、部署開展了沿海調查統計工作。沿海調查工作是省局部署的一項工作,涉及全市及三個沿海市及濱海開發區多方面1980年以來的歷史統計數據,搜集難度大,口徑范圍變化多,經過市縣兩級統計部門共同努力,已按時上報省局。

          二、積極做好縣市區經濟社會綜合評價、考核工作

          1、建立了縣市區、市屬開發區經濟社會發展評價體系,并對XX年情況進行了綜合評價。根據市主要領導要求,由市委組織部牽頭,我局省委省政府《關于建立和完善黨政領導班子和領導干部綜合考核指標體系的意見》要求,經過反復研究,并根據市主要領導意見吸收了全國百強縣33個評價指標,制定了我市的縣市區、開發區經濟社會發展評價體系。本體系包括110個定量指標評價、4個方面定性指標評價和領導現場觀摩點評三大部分。3月23日,市委組織部召開專門會議,部署評價指標所需數據上報工作。我局根據部門上報的數據和我局掌握的數據,根據本指標評價體系要求,進行了認真測算。測算結果及時上報市主要領導和市委組織部。根據張新起書記批示,市委辦公室于5月15日以“參閱件”(第11期)形式發各市級領導、市直有關部門和縣市區參閱。

          2、對XX年縣市區、市屬開發區經濟工作考核結果進行了測算。按照市領導要求,我局根據濰發[XX]6號《關于縣市區、市屬開發區經濟工作綜合考核意見》,按照指標考核和點評考核相結合的辦法,對XX年縣市區、市屬開發區經濟工作進行了認真考核測算。其結果及時上報市主要領導。市委市政府于4月13日以濰委[XX年]84號文件進行了通報。

          3、積極參與制定新的縣市區、市屬開發區經濟工作和社會事業考核辦法,并對經濟工作考核辦法進行了模擬考核。(1)為制定經濟工作考核辦法,根據市領導安排,由市政府研究室牽頭,市統計局全面參與,多次召開有關部門負責人會議進行提報指標、指標選取。市委常委、常務副市長胡崗兩次組織討論研究,張新起書記先后多次聽取了匯報,并作重要指示。(2)為制定社會事業考核辦法,根據市領導安排,由市委研究室牽頭,市統計局全面參與,多次召開有關部門負責人會議進行提報指標、指標選取。張新起書記多次聽取了匯報,并作重要指示。(3)反復論證、進行模擬測算。根據領導安排,我局首先根據XX年數據對經濟工作考核辦法進行模擬考核。市政府研究室和我局于3月20日召開有關部門會議進行了專門部署。之后,我局進行認真測算,及時上報模擬測算結果,對市委確定考核辦法提供了依據。(4)及時進行有關數據處理。7月5日,對社會事業點評打分數據進行匯總處理,并及時上報主要領導,市委以濰委[XX年]107號進行了通報。

          三、提高工作效率,切實搞好統計服務工作

          1、及時搜集整理有關資料,于3月11日在《濰坊日報》發布《XX年統計公報》;

          2、整理、編輯、印發了《XX年統計手冊》;

          3、對《統計快報》、《統計月報》進行改版,《統計月報》增加了全市旅游、社會有關指標及分縣市區高新技術、二三產業稅收、交通等指標!督y計快報》增加非公有、服務業等指標。每月及時搜集整理、編印、發放《統計快報》、《統計月報》資料,并向市政府上報《政府通報》有關資料;并隨時做好為黨政領導、有關部門、新聞單位和社會各界提供數據服務。

          醫院科室上半年工作總結范本【2】

          XX年上半年,在院班子領導下,在醫院各科室的支持幫助下,我科堅持“以病人為中心,提高醫療服務質量為主題”,以學規章制度,說規范話,行規范事的服務活動為指導。全科同志齊心協力,在工作上主動主動,不斷解放思想,更新觀念,圍繞科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務,取得了一些成績,現將我科上半年工作進行匯報。

          (一)認真學習各項規章制度,確保ct設備正常使用,確保醫療安全

          ct是我院最大的、最昂貴的醫療設備,ct不能正常運行,我們就將是無用之人,醫療安全不能保證,掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點,是我們工作的重點。各項規章制度的制定和執行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環境達標,設備專人負責管理、定期維護、保養,保證設備正常使用,使ct設備正常使用率為100%。

          醫療安全的這根弦,我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規范執行。診斷不明確的,我們把圖像傳到網站上,同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率,并已經形成制度。在不能確診的,我們介紹患者到上級醫院。我們的原則,我們能診斷的我們一定認真診斷,我們不能明確診斷的,覺不能耽誤患者的病情,找準市場定位,把醫療危險減少學到習最網小。

          (二)學規范制度、說規范話、行規范事,提升服務質量

          根據說規范話,行規范事的服務活動內容的要求,我們主動組織學習,在接待患者方面,稱呼病人文明用語方面、服務態度上,方便病人上,咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習,思想上更加明確,行動上更加規范。同時根據我們工作特點迅速的落實,一切從患者的利益出發,急患者之所急,想患者之所想,病人檢查前準備充分,檢查中認真仔細,診斷結果后耐心解答,從患者走進我們科室,到檢查完成,讓患者充分體驗到**醫院規范化的理管和服務,讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

          (三)科學管理、.努力創新、提高醫療技術

          上半年,我科室派一名醫生到上級醫院進修,科內只有一名醫生和兩名護士,我們在人員少,工作任務重的情況下,沒有叫苦、叫累,而更加主動主動認真的對待每一項工作。利用網絡技術,實現與國內知名學者及專業人員的遠程會診,病例的討論和交流,提高我們科室診斷率,我們科室利用現有設備主動開展新技術,為臨床提供更多的影像依據,如微創的定位掃描技術、三圍立體重新構建等,利用醫學影像工作站實現數字化管理,更好的實現病例的復查、統計、病例隨訪跟蹤,科學管理,同患者之間建立醫患關系聯系卡、服務電話聯系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質量和診斷的基礎上,減少作業流程,提高工作效率,使發片時間明顯加快,由原來的50分鐘發片,提前到8-10分鐘發片,減少患者的就醫時間。科室全體職工主動參加院內外的業務學習,努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識,提高技術水平。堅持每天早讀片的制度,著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

          (四)以優質的服務吸引患源,贏得市場,提高經濟效益,

          我們非常重視服務質量、服務態度的'提高,堅持以優質的服務來吸引病人,贏得效益,贏得發展。上半年ct檢查2743人次,實現總收入為44萬,較上年同期有較大的增長,5月份ct檢查588人次,實現收入9。6萬,創十年來單月新高。

          上半年以來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務,但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距,思路還需要更加闊寬。在以后的工作中,要加大學習力度,以學規章制度,說規范話,行規范事的服務活動內容為指導,提高工作質量,團結一致,扎實工作,高標準完成本科的工作任務,努力實現創新的管理手段,創新的服務體系,形成勇于創新,奮勇爭先的發展勢頭,努力實現ct科又好又快的發展。

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