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      1. 高速收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-10 14:30:53 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

        高速收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:

        高速收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)

          到收費(fèi)所工作以有2個(gè)多年頭,在管理處收費(fèi)所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的愛(ài)護(hù)與幫助下,經(jīng)歷了收費(fèi)員、收費(fèi)班長(zhǎng)。在工作中始終堅(jiān)持“科學(xué)管理,打造安全文明暢通的高速公路,持續(xù)改進(jìn),追求微笑滿意卓越的服務(wù)品質(zhì)”的質(zhì)量體系方針,兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)于律己帶領(lǐng)班組緊緊圍繞“用心微笑、真誠(chéng)服務(wù)”的微笑理念,做好通行費(fèi)的征收工作。

          今年年底收費(fèi)所舉辦的“強(qiáng)管理、整作風(fēng)”制度學(xué)習(xí)周活動(dòng),在培訓(xùn)期間使我對(duì)這次活動(dòng)的目的和意義有了比較深刻的認(rèn)識(shí),尤其是通過(guò)自我批評(píng),自我剖析、自我反思,我對(duì)自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更清醒的認(rèn)識(shí),現(xiàn)歸納總結(jié)并提出整改措施,以求能在今后的.工作學(xué)習(xí)生活中得到更大進(jìn)步和提高。

          一、事物認(rèn)知自足、思想片面

          自己從大學(xué)一畢業(yè)就到了高速公路工作,沒(méi)有太多的社會(huì)化熏染,多了幾份天真與耿率,這是優(yōu)點(diǎn)也凸顯出缺點(diǎn)。對(duì)事物的看法上不夠全面,比較較真、一根筋,用自己固有的認(rèn)知看待問(wèn)題,堅(jiān)持自我相對(duì)原則、自我認(rèn)知的絕對(duì)化,盲目排外,造成工作處理事務(wù)存在扭曲相悖,給工作帶來(lái)一定的麻煩。在工作還有,片面地自我滿足,自認(rèn)為工作好、

          表現(xiàn)好,沒(méi)有什么問(wèn)題需要自查自糾。對(duì)此次活動(dòng)認(rèn)識(shí)片面,存有偏差,態(tài)度不夠端正。

          二、業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論不全面扎實(shí)

          現(xiàn)在的高速公路發(fā)展原來(lái)越迅速,對(duì)我們工作人員的要求越來(lái)越高,自我不進(jìn)步就會(huì)被淘汰。自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論學(xué)習(xí)方面還是不全面扎實(shí),有偷懶不主動(dòng)學(xué)習(xí)。平時(shí)只滿足于讀書、看報(bào),參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多,自學(xué)少,鉆研不夠,聯(lián)系實(shí)際不夠,使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤,使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化,因而不能準(zhǔn)確把握形勢(shì)。集團(tuán)公司政策方針日新變化,工作要求不斷提升,我們自己業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論必須不斷跟進(jìn)。

          三、自我要求不高,紀(jì)律松散

          自認(rèn)為自己還不錯(cuò),樣樣都還行,滿足現(xiàn)狀自我要求不高,造成工作中出現(xiàn)自我放松、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散情況。對(duì)于一些細(xì)小的事情不上心,日常工作不細(xì)心,在道口不能8個(gè)小時(shí)全部在崗在勤,對(duì)于一些特殊事件處理不是得當(dāng)完善。工作方法簡(jiǎn)單,只安于表面,把自己份內(nèi)的事做好就可以了,處理事情方法比較簡(jiǎn)單,沒(méi)有創(chuàng)新精神,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析,思考不深刻,有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。

          四、班組管理不完善

          在實(shí)際帶班中,隨著時(shí)間的推移,工作積極性有所下降,班組工作無(wú)計(jì)劃性,管理不完善。有時(shí)存在老好人情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題不及時(shí)指正,認(rèn)為小事就算了,一些事就隨便批評(píng)批評(píng),不能做到獎(jiǎng)懲分明。班組活動(dòng)開展不實(shí),不能推陳出新,活動(dòng)開展的實(shí)質(zhì)性不是很好,存在部分形式主義。班組宣傳報(bào)道力度不足。班組員工思想動(dòng)態(tài)把握不好。組員的思想把握存在滯后,員工出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)不能及時(shí)發(fā)覺(jué)。整改措施:

          一、轉(zhuǎn)變事物認(rèn)知,提高思想覺(jué)悟

          通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)同事諄諄教導(dǎo),在繁雜事物中找尋方法,把握原則、曲線技巧、達(dá)到目標(biāo)、取得效果。從不同的角度、用不同的方法,加上語(yǔ)言技巧、換位思考、時(shí)間地點(diǎn)的選擇,堅(jiān)持原則主線,做到人與事的良性處理?创龁(wèn)題要全面,聽(tīng)取不同的意見(jiàn),樹立大局觀,自我奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng),謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁。

          二、加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化綜合素養(yǎng)

          有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備,處理工作游刃有余。在專業(yè)知識(shí)方面,首先一個(gè)綱領(lǐng):要掌握專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)政策文件,各種特殊情況的處理依據(jù)條文。其次一個(gè)實(shí)體:要掌握業(yè)務(wù)處理流程,在道口現(xiàn)場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)各類特殊情況車輛,如拖車、無(wú)卡、U轉(zhuǎn)等等,作為一名班長(zhǎng)就要熟練掌握處理流程,并做好解釋工作。最后一個(gè)能力:道口一般都是進(jìn)出的流水賬,

          但總會(huì)爆發(fā)一些突發(fā)事件如交通事故、惡劣天氣、系統(tǒng)故障、收費(fèi)與服務(wù)糾紛等等。自己做到反應(yīng)迅速,能夠較好掌控事情發(fā)展動(dòng)態(tài),運(yùn)用合理的方法果斷處理問(wèn)題。

          三、履行崗位職責(zé),掌控收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)

          在今后工作中自己在道口要始終堅(jiān)持:第一、發(fā)揮“一根樁”的作用。自己要始終立足道口,不能離崗脫崗,深深的釘在道口,第一時(shí)間有效的處理各類問(wèn)題。第二、“眼勤”“ 腿快”“ 嘴碎”。“眼勤”在道口,始終眼盯道口、環(huán)顧周圍,準(zhǔn)確了解道口現(xiàn)狀,對(duì)車流量分析、道口通行能力、發(fā)現(xiàn)特殊車輛、督查人員規(guī)范崗中操作!巴瓤臁痹诘揽谝(jīng)常巡查,多走多看,有什么特情迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),處置得當(dāng)!白焖椤本褪且嘀v,針對(duì)會(huì)出現(xiàn)各種情況多提醒收費(fèi)人員,規(guī)避問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指正,講明問(wèn)題的緣由,改正的方法,并要發(fā)揮監(jiān)控員作用,加強(qiáng)溝通。

          四、多措并舉,做好班組管理

          第一、要以身作則,發(fā)揮帶頭作用。要求別人首先要自己做好,在工作注意自己的一言一行,樹立正確的價(jià)值觀、工作觀,事于躬親、嚴(yán)己容人。第二、用心待人,方能政令通達(dá)。自己在工作中,始終不提高姿態(tài),用心愛(ài)護(hù)關(guān)心班組成員,縱有好惡,也公平公正。對(duì)組員要換位思考,察覺(jué)他們困惑,告訴他們解決的方法,不能一味的批評(píng),善于傾聽(tīng)。捋清思想、人心合一,班組工作才能順風(fēng)順?biāo)。第三、工?/p>

          有計(jì)劃,事后要總結(jié)。班組活動(dòng)要計(jì)劃的開展,針對(duì)情況有側(cè)重,不能盲目無(wú)條理開展。班組具體工作要調(diào)動(dòng)組員積極性,內(nèi)頁(yè)可以規(guī)劃責(zé)任人,月底要對(duì)班組工作進(jìn)行總結(jié)。第

          四、開好“三會(huì)”,善于學(xué)習(xí)。

          班組工作中一定要開好班前會(huì)、班后會(huì)和班組會(huì),班前會(huì)就是一支“預(yù)防針”,避免各類問(wèn)題發(fā)生,檢查儀容儀表,崗前準(zhǔn)備、注意事項(xiàng)都交代清楚。在班后會(huì)中要對(duì)一班次工作總結(jié),點(diǎn)評(píng)個(gè)人工作表現(xiàn)。定期召開班組傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)。對(duì)工作情況展開討論,好的方法有哪些,如何延伸;不規(guī)范的有哪些,如何改正。與班組成員進(jìn)行交流、溝通,隨時(shí)掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正班組成員的錯(cuò)誤想法,有效避免了班組成員的違規(guī)違紀(jì)行為。

          以上就是我的個(gè)人剖析,不足之處,萬(wàn)望批評(píng)指正。

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