關(guān)于項目個人工作總結(jié)3篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的項目個人工作總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。
項目個人工作總結(jié) 篇1
目前，我國每年的院感會議多次提到提倡醫(yī)用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒有相應醫(yī)用脫毛劑備皮產(chǎn)品，一直未能有效地實施。鑒于此，我公司自主研發(fā)了“新型醫(yī)用脫毛劑備皮包”項目，完全的替代了傳統(tǒng)的備皮方法，有效的避免了備皮時對皮膚的損傷，降低了對皮膚造成感染的問題，該項目正處于研發(fā)階段，在動物實驗中已達到臨床需要脫毛效果，對于原料的選擇上還需要考慮其純度、過敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術(shù)原理：
本項目采用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進口原料，經(jīng)過粉碎后融入蒸餾水，再進行真空蒸餾進行精制，去除過敏原、雜質(zhì)、重金屬等提純工序，經(jīng)烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過篩選出均勻細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發(fā)結(jié)合度，采用融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌均勻，經(jīng)過高溫滅菌后封裝制成與毛發(fā)融合度較高的醫(yī)用脫毛劑。
現(xiàn)成品醫(yī)用脫毛劑還存在著與毛發(fā)作用在10至20分鐘左右的較長時間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發(fā)效果的問題。為了解決這兩大塊問題，現(xiàn)我公司正研發(fā)催化技術(shù)及劑成膜技術(shù)以解決時間和擦拭難的課題，成功后可使與毛發(fā)作用控制在3至5分鐘內(nèi)，去除毛發(fā)只需在變干后一撕即可使操作更加簡單。從而為臨床醫(yī)護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進行備皮操作。
技術(shù)方案及創(chuàng)新點：
技術(shù)創(chuàng)新點1：獨創(chuàng)了融合技術(shù)，實現(xiàn)了固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合的功能，實現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學反應使毛發(fā)水解斷裂的功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問題，該技術(shù)填補該領(lǐng)域的空白，具有獨創(chuàng)性和新穎性，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 技術(shù)創(chuàng)新點2：運用了催化、成膜技術(shù)，實現(xiàn)了均勻、迅速、操作簡便，提高了醫(yī)療臨床備皮方面預防感染的能力。解決了傳統(tǒng)備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達到手術(shù)要求問題，達到國內(nèi)先進水平。
涉及的關(guān)鍵技術(shù)
1、催化技術(shù)
催化技術(shù)作為我公司研究主要內(nèi)容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸并使作用時間盡量的縮短一種生產(chǎn)工藝及一組配方組合。初步試驗
原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無結(jié)塊現(xiàn)象.且本品有一定的粘性,涂布時易于粉:現(xiàn)介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻后進行濃縮附在毛發(fā)緊密與毛發(fā)結(jié)合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點。
2、成膜技術(shù)
成膜技術(shù)作為我公司下一步研究主要內(nèi)容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸后一定時間內(nèi)使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易于去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫(yī)用膠粘劑可使醫(yī)用脫毛劑在短時間內(nèi)聚合成固態(tài)形成膜狀，且其滿足安全、無毒、無致癌、致畸、致突變的醫(yī)用條件，再加入少量高級多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩(wěn)定劑。由于α位置上的氰基是一個吸電子性很強的.基因,可使β碳原子呈現(xiàn)很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時,立即受到陰離子的進攻而發(fā)生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負電荷的毛發(fā)結(jié)合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛發(fā)的融合。當其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時,OH離子迅速引發(fā)其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。
一、主要解決的關(guān)鍵問題
第一，研究融合技術(shù)，解決固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合問題，實現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學反應使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第二，開發(fā)催化技術(shù)，解決巰基乙酸鈣與毛發(fā)發(fā)生化學反應較慢的問題，實現(xiàn)巰基乙酸鈣快速的使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第三，開發(fā)成膜技術(shù)，解決脫毛劑需要去除時操作耗時，在變干后不容易去除問題，實現(xiàn)縮短醫(yī)用脫毛劑操作時間縮短的功能。
第四，制定產(chǎn)品標準，并使其發(fā)展成為行業(yè)標準，滿足產(chǎn)品系列化、規(guī)模化及普及的需要，促進系統(tǒng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
二、項目技術(shù)路線描述
本項目已經(jīng)于20xx年11月在天津市科學技術(shù)信息研究所進行查新檢索得知：在國內(nèi)外未見與該查新項目實現(xiàn)方法相同的同類產(chǎn)品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
三、項目研究進程與主要工作
目前在醫(yī)療市場中僅有本公司在生產(chǎn)銷售，因此只能與化妝行業(yè)做對比。其中醫(yī)用脫毛劑原料為醫(yī)用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質(zhì)含量比較多；產(chǎn)品工藝不同：醫(yī)用脫毛劑為（術(shù)前）一次性使用，能達到短時脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛發(fā)再生；醫(yī)用脫毛劑作用機理是破壞毛發(fā)蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)，不破壞毛囊、不影響毛發(fā)再生。醫(yī)用脫毛劑的審批、檢驗、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)要求均是醫(yī)用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩(wěn)定、無局部及全身毒性、長期接觸無副反應、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區(qū)的正常皮膚組織無損害。
項目個人工作總結(jié) 篇2
一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
于一開始我在有限公司工作。
工作時，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應工作的要求，我努力學習技術(shù)員專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的技術(shù)管理等日常事務工作。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。
三、組織協(xié)調(diào)方面
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名專業(yè)的技術(shù)管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。
四、業(yè)務能力方面
從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力，并根據(jù)技術(shù)員管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。
通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、繼續(xù)教育學習方面
為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。
我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓，20xx年9月，我在上海財經(jīng)大學學習，并取得證書。參加工作以來，我積極承擔建筑工程的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的.各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到公司領(lǐng)導的肯定。
六、存在的問題
建筑工程工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。
項目個人工作總結(jié) 篇3
本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的;
3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;
4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的'時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間;
5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目�？傊�，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)�？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑椋�，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導，項目經(jīng)理工作更加應該主動去和領(lǐng)導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。
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