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      2. 項目部管理人員個人工作總結

        時間:2022-06-08 14:38:53 個人工作總結 我要投稿

        項目部管理人員個人工作總結

          總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,快快來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編整理的項目部管理人員個人工作總結,歡迎大家分享。

        項目部管理人員個人工作總結

          20xx年已接近尾聲,在公司領導的正確領導下,在全體員工的共同努力下,20xx年對于公司來說是堅持的一年,也是勝利的一年。

          根據(jù)公司安排,我負責長春奧體項目電氣工作,現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報如下:

          一、20xx年完成的主要工作:

          1、今年完成奧體項目體育場、體育館、游泳館的.電氣設備安裝、調(diào)試、保障20xx年吉林省運動會和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

          2、為保證20xx年吉林省運動會如期召開,從20xx年6月份至省運會期間,我放棄休息日,每天早出晚歸,組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序,有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下,多次與施工單位溝通,克服困難,想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て凇S煤顾冗^每個炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場、體育館、游泳館的電氣準備工作。

          3、完成奧體項目體育場、體育館、游泳館場地照明工程驗收,完成完成體育場泛光照明工程驗收,完成一場三館電力工程驗收,完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收,完成一場三館電梯工程驗收。

          二、工作中的不足

          1、圖紙管理水平不夠,要努力提高自身專業(yè)知識,要在圖紙設計階段全面跟蹤,要盡可能提高對設計圖紙的管控,盡量避免圖紙設計問題造成的成本增加、工期延長;

          2、解決困難問題的能力遠遠不夠,做為項目管理人員,每天要處理的困難問題很多,不能有困難就找領導,要認真的梳理問題,全面的了解問題發(fā)生的根源所在,思考解決問題的辦法,多與相關部門、單位溝通,爭取找到解決問題的辦法,要樹立解決辦法比問題多的思想;

          3、全局觀遠遠不夠,在工作中對大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,沒有將項目的關鍵事情提前考慮,沒有將項目有機的整體考慮,往往造成顧此失彼,工作上常常出現(xiàn)被動。要想解決這個問題,就要虛心向領導學習,要常常反思自己,要全面考慮問題,要集思廣益,要多于同事溝通;

          三、20xx年的工作重點和改進措施

          1、20xx年的工作重點:奧體項目體育場、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

          2、加強學習,努力提高自身素質(zhì),考慮問題要從大局出發(fā),全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等,同時還要辦理相關手續(xù)。其中施工過程管理,是工程管理的重點,包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理。

          3、在工程管理過程中會遇到各種各樣難以解決的問題,在困難面前要迎難而上,提出自己的解決辦法,不要事事都等領導想辦法,要向領導提出自己的解決方案,減輕領導的工作壓力。

          4、要提高自身的設計管理水平,在設計管理上盡可能減少差錯,避免給工程管理和造價管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學習新設計規(guī)范及施工驗收規(guī)范,要不斷學習集團及公司的管理規(guī)定,要不斷了解行業(yè)的最新要求。

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            項目部管理人員個人工作總結

              20xx年已接近尾聲,在公司領導的正確領導下,在全體員工的共同努力下,20xx年對于公司來說是堅持的一年,也是勝利的一年。

              根據(jù)公司安排,我負責長春奧體項目電氣工作,現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報如下:

              一、20xx年完成的主要工作:

              1、今年完成奧體項目體育場、體育館、游泳館的.電氣設備安裝、調(diào)試、保障20xx年吉林省運動會和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

              2、為保證20xx年吉林省運動會如期召開,從20xx年6月份至省運會期間,我放棄休息日,每天早出晚歸,組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序,有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下,多次與施工單位溝通,克服困難,想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て凇S煤顾冗^每個炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場、體育館、游泳館的電氣準備工作。

              3、完成奧體項目體育場、體育館、游泳館場地照明工程驗收,完成完成體育場泛光照明工程驗收,完成一場三館電力工程驗收,完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收,完成一場三館電梯工程驗收。

              二、工作中的不足

              1、圖紙管理水平不夠,要努力提高自身專業(yè)知識,要在圖紙設計階段全面跟蹤,要盡可能提高對設計圖紙的管控,盡量避免圖紙設計問題造成的成本增加、工期延長;

              2、解決困難問題的能力遠遠不夠,做為項目管理人員,每天要處理的困難問題很多,不能有困難就找領導,要認真的梳理問題,全面的了解問題發(fā)生的根源所在,思考解決問題的辦法,多與相關部門、單位溝通,爭取找到解決問題的辦法,要樹立解決辦法比問題多的思想;

              3、全局觀遠遠不夠,在工作中對大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,沒有將項目的關鍵事情提前考慮,沒有將項目有機的整體考慮,往往造成顧此失彼,工作上常常出現(xiàn)被動。要想解決這個問題,就要虛心向領導學習,要常常反思自己,要全面考慮問題,要集思廣益,要多于同事溝通;

              三、20xx年的工作重點和改進措施

              1、20xx年的工作重點:奧體項目體育場、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

              2、加強學習,努力提高自身素質(zhì),考慮問題要從大局出發(fā),全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等,同時還要辦理相關手續(xù)。其中施工過程管理,是工程管理的重點,包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理。

              3、在工程管理過程中會遇到各種各樣難以解決的問題,在困難面前要迎難而上,提出自己的解決辦法,不要事事都等領導想辦法,要向領導提出自己的解決方案,減輕領導的工作壓力。

              4、要提高自身的設計管理水平,在設計管理上盡可能減少差錯,避免給工程管理和造價管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學習新設計規(guī)范及施工驗收規(guī)范,要不斷學習集團及公司的管理規(guī)定,要不斷了解行業(yè)的最新要求。