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安全事故反思個人工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的安全事故反思個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
悠悠萬事，制度為先，平安為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以方案作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、平安生產、質量控制、方案統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《工程管理手冊》、平安責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規(guī)定，標準機關和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、方案施工文明生產
20xx年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個工程中，xxxx工程在進行地下室施工，xx，xx兩工程在進行主體施工，xx、xx在進行裝修收尾，xx作前期準備。9月底，xx、xx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx年，累計完成施工生產產值億元，其中自行完成，目前在建工程4個，建筑面積251130㎡;竣工工程2個，竣工面積94733㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產調度，協(xié)助工程解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、平安等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、平安預防立體防護
堅持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進行了以平安生產為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、
三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款xx元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。工程對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強平安的工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解工程平安生產情況，增進平安員之間和公司之間的溝通，及時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安的工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增強公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35㎡，《建筑平安檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機關有關部門。
為加快公司開展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成學習型的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產的實際，機關和工程經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程平安管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī)定》、《平安獎罰條理》、《施工平安生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的方法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想方法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工工程公司按方案，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹�，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質量事故。工程資料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結缺乏展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評良好!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工工程施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對工程管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不標準的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉變思想，改良方法，將工作做得更仔細，更扎實;
3、公司聯(lián)營隊伍專職平安管理人員不到位，生產一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是平安風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂平安責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風險抵押金;真正做到平安生產，人人有責。二是對勞務隊伍平安員實行直管制度。催促勞務隊設置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接管理，將平安的工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價體系，加強作業(yè)一線人員平安意識，真正從源頭上降低平安風險;
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習方案制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區(qū)的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出缺乏，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶著下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
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