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      2. 個人工作總結(jié)

        時間:2023-07-05 13:00:26 個人工作總結(jié) 我要投稿

        個人工作總結(jié)【集合2篇】

          總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠給人努力工作的動力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        個人工作總結(jié)【集合2篇】

        個人工作總結(jié)1

          不知不覺間,來到公司已經(jīng)有半年時間了,在項目開發(fā)的工作中,經(jīng)受了很多酸甜苦辣,熟識了很多良師益友,獲得了很多閱歷教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了確定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,先后參預(yù)了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參預(yù)的儲備項目:云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。在工作中主要存在的問題有:

          由于對業(yè)務(wù)不是很生疏,所以在開發(fā)的過程中多次消逝由于業(yè)務(wù)的緣由,而返工的狀況,但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的熟識。

          在開發(fā)中,用到很多新的技術(shù),由于開發(fā)時間緊促,發(fā)覺的問題不能立即解決,但是開發(fā)的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。在工作初期,對工作熟識不夠,缺乏全局觀念,對煙草行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位熟識不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟識不夠,規(guī)律力氣欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我認(rèn)為正確而不懷疑,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思索,從而加強對工作的認(rèn)知力氣從而做出工作的最優(yōu)流程。

          工作心得

          1、在這半年的工作實踐中,我參預(yù)了許多集體完成的工作,和同事的相處特殊緊密和諧,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動全都,這樣的團隊確定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

          上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家相互提示和補充,大大提高了工作效率,全部的工作中溝通是最重要的,確定要把信息處理的準(zhǔn)時、有效和清晰。

          2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平常工作中取得了令自己滿意的成果。能夠主動自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我時常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要準(zhǔn)時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

          3、在半年的工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損害,這就需要我們在具體開發(fā)之前,確定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在開發(fā)之前,多辛苦一下,削減由于自己對業(yè)務(wù)的不生疏或者甲方對工作的'流程不能很好的表達(dá)的緣由,而重新返工的苦痛。

          在半年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問,也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多學(xué)問技能和做人的道理,也特殊慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我確定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成果。工作教訓(xùn)

          經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

          1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的狀況下,事情多了,就確定要有詳實而主次分明的方案,哪些需要立刻完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在方案上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

          2、對流程不夠生疏;

          在半年工作中,發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多,包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,對于這塊的把握力度明顯不夠。平常總是在開發(fā),但說畢竟對業(yè)務(wù)很生疏才是項目很好完成的前提

          3、工作不夠精細(xì)化;

          平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也時常回頭看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方消逝錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

          4、工作方式不夠迅速而靈敏;

          在開發(fā)的過程中,四周能能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要沖突,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是供應(yīng)的關(guān)懷,哪些是自己必需要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和客戶溝通,怎么才能供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。

          5、缺乏工作閱歷,尤其是現(xiàn)場閱歷;

          今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高,對整個項目開頭分析開發(fā)有了熟識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。

          6、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié);

          這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。

        個人工作總結(jié)2

          回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下,對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量,對設(shè)備進(jìn)行了全方面的修理。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年,我廠基本實現(xiàn)全員參預(yù)設(shè)備管理,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機電工作在即將過去的20xx年中,得到了全面的提升。

          一、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實,質(zhì)量達(dá)標(biāo)

          1、機電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,全面實施嚴(yán)格管理。在轉(zhuǎn)變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為主動,變被動為主動,在工作中慢慢形成了獨特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,留意實效。

          2、工作方針。嚴(yán)格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求進(jìn)展。

          3、落實才是硬道理,會議制定的方案,點檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人,每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋,把方案落實到實處,不弄虛作假。

          二、人才培育

          堅持以人為本,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的準(zhǔn)備因素,高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、進(jìn)展的源動力。基于這種熟識,我們留意發(fā)覺人才,培育人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)力氣和工作力氣,讓每位新員工盡早的.學(xué)習(xí)洗煤流程,和簡潔的設(shè)備修理。基本做到全員會洗煤,讓新員工從一線做起,在實踐中提升和發(fā)覺自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作,并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊,每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn),充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素養(yǎng),為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

          三、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

          機電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機電樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺階。一是全方位的把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的熟識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識;二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié),全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點帶面、整體推動前進(jìn)。

          在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點,大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們克服各種困難,一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx照舊是困難的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故,需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上,抓住設(shè)備缺陷的核心,從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好,爭取我們其次套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

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              總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠給人努力工作的動力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            個人工作總結(jié)【集合2篇】

            個人工作總結(jié)1

              不知不覺間,來到公司已經(jīng)有半年時間了,在項目開發(fā)的工作中,經(jīng)受了很多酸甜苦辣,熟識了很多良師益友,獲得了很多閱歷教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了確定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

              在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,先后參預(yù)了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參預(yù)的儲備項目:云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。在工作中主要存在的問題有:

              由于對業(yè)務(wù)不是很生疏,所以在開發(fā)的過程中多次消逝由于業(yè)務(wù)的緣由,而返工的狀況,但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的熟識。

              在開發(fā)中,用到很多新的技術(shù),由于開發(fā)時間緊促,發(fā)覺的問題不能立即解決,但是開發(fā)的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。在工作初期,對工作熟識不夠,缺乏全局觀念,對煙草行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位熟識不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟識不夠,規(guī)律力氣欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我認(rèn)為正確而不懷疑,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思索,從而加強對工作的認(rèn)知力氣從而做出工作的最優(yōu)流程。

              工作心得

              1、在這半年的工作實踐中,我參預(yù)了許多集體完成的工作,和同事的相處特殊緊密和諧,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動全都,這樣的團隊確定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

              上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家相互提示和補充,大大提高了工作效率,全部的工作中溝通是最重要的,確定要把信息處理的準(zhǔn)時、有效和清晰。

              2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平常工作中取得了令自己滿意的成果。能夠主動自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我時常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要準(zhǔn)時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

              3、在半年的工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損害,這就需要我們在具體開發(fā)之前,確定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在開發(fā)之前,多辛苦一下,削減由于自己對業(yè)務(wù)的不生疏或者甲方對工作的'流程不能很好的表達(dá)的緣由,而重新返工的苦痛。

              在半年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問,也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多學(xué)問技能和做人的道理,也特殊慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我確定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成果。工作教訓(xùn)

              經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

              1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的狀況下,事情多了,就確定要有詳實而主次分明的方案,哪些需要立刻完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在方案上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

              2、對流程不夠生疏;

              在半年工作中,發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多,包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,對于這塊的把握力度明顯不夠。平常總是在開發(fā),但說畢竟對業(yè)務(wù)很生疏才是項目很好完成的前提

              3、工作不夠精細(xì)化;

              平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也時常回頭看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方消逝錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

              4、工作方式不夠迅速而靈敏;

              在開發(fā)的過程中,四周能能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要沖突,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是供應(yīng)的關(guān)懷,哪些是自己必需要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和客戶溝通,怎么才能供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。

              5、缺乏工作閱歷,尤其是現(xiàn)場閱歷;

              今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高,對整個項目開頭分析開發(fā)有了熟識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。

              6、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié);

              這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。

            個人工作總結(jié)2

              回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下,對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量,對設(shè)備進(jìn)行了全方面的修理。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年,我廠基本實現(xiàn)全員參預(yù)設(shè)備管理,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機電工作在即將過去的20xx年中,得到了全面的提升。

              一、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實,質(zhì)量達(dá)標(biāo)

              1、機電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,全面實施嚴(yán)格管理。在轉(zhuǎn)變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為主動,變被動為主動,在工作中慢慢形成了獨特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,留意實效。

              2、工作方針。嚴(yán)格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求進(jìn)展。

              3、落實才是硬道理,會議制定的方案,點檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人,每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋,把方案落實到實處,不弄虛作假。

              二、人才培育

              堅持以人為本,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的準(zhǔn)備因素,高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、進(jìn)展的源動力。基于這種熟識,我們留意發(fā)覺人才,培育人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)力氣和工作力氣,讓每位新員工盡早的.學(xué)習(xí)洗煤流程,和簡潔的設(shè)備修理。基本做到全員會洗煤,讓新員工從一線做起,在實踐中提升和發(fā)覺自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作,并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊,每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn),充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素養(yǎng),為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

              三、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

              機電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機電樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺階。一是全方位的把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的熟識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識;二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié),全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點帶面、整體推動前進(jìn)。

              在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點,大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們克服各種困難,一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx照舊是困難的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故,需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上,抓住設(shè)備缺陷的核心,從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好,爭取我們其次套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。