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企業(yè)一季度工作總結(jié)
俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。以下是YJBYS小編搜羅的企業(yè)一季度工作總結(jié)內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!
企業(yè)一季度工作總結(jié)【范文一】
****年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與***開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的'開工準(zhǔn)備，濟南軍需倉庫的設(shè)備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。
在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導(dǎo)性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
企業(yè)一季度工作總結(jié)【范文二】
一季度，浙江省商務(wù)廳緊緊圍繞“外貿(mào)出口占全國份額12%左右”的目標(biāo)任務(wù)和廳領(lǐng)導(dǎo)講話要求，積極開展外貿(mào)“穩(wěn)增長調(diào)研”工作，持續(xù)加強外貿(mào)基礎(chǔ)建設(shè)，各項工作平穩(wěn)開局，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
一、一季度主要開展的工作及其成效
(一)問診把脈，扎實開展“穩(wěn)增長”調(diào)研。為準(zhǔn)確、及時、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬家企業(yè)的月度外貿(mào)運行監(jiān)測的基礎(chǔ)上，今年以來，我們利用各種機會，著重加大了調(diào)研力度，強化對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)的專題調(diào)研，力求做到快速反應(yīng)。
1月20日，我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進行專題調(diào)研;
2月1日，我們對船舶和油品出口集中的舟山進行專題調(diào)研;
2月23日，我們對杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)加工貿(mào)易進行專題調(diào)研;
3月初華交會期間，我們走訪攤位、召開座談會，發(fā)放并回收問卷574張;
3月10日，我們對寧波外貿(mào)綜合服務(wù)平臺建設(shè)及梅山保稅港區(qū)加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展進行專題調(diào)研;
3月中旬，我們針對全省典型企業(yè)開展了“穩(wěn)增長 調(diào)結(jié)構(gòu)”專項問卷調(diào)查，發(fā)放并回收問卷348份;
近期，我們又組成8個調(diào)研組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點的“服務(wù)企業(yè)專題調(diào)研”。通過多方面、多視角、多層次的調(diào)研走訪，進一步增強了對于外貿(mào)形勢的掌握了解，為我省外貿(mào)工作開展提供了有力的.決策參考。
(二)因勢利導(dǎo)，加強外貿(mào)發(fā)展資金使用指導(dǎo)。
于3月初出臺全年外貿(mào)發(fā)展資金分配方案，優(yōu)化完善了外貿(mào)扶持政策和激勵措施，強化了省級商務(wù)發(fā)展資金對外貿(mào)的獎勵和支持。
一是突出引導(dǎo)與績效，下達(dá)年度出口責(zé)任狀，將資金分配與目標(biāo)考核掛鉤，激發(fā)各地工作積極性，穩(wěn)步提高出口占全國份額。
二是加大扶持與補貼力度，鼓勵企業(yè)積極參與展會，并對參展企業(yè)進行適當(dāng)補貼。
三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國際市場開拓資金，支持中小型企業(yè)加快發(fā)展，引導(dǎo)小微企業(yè)擴大出口規(guī)模。
(三)群策群力，穩(wěn)步推進外貿(mào)運行月報制。
每月跟蹤各市出口年度任務(wù)完成情況，分別由省政府和我廳通報至各市政府，檢查督促進度。在全省范圍內(nèi)推行外貿(mào)運行月報制度，11個地市及19個擴權(quán)縣(市、區(qū))分別確定專職聯(lián)絡(luò)員，每月上報本地外貿(mào)運行基本情況，每季度上報深度分析，在區(qū)域分析的基礎(chǔ)上，為宏觀層面的外貿(mào)運行分析提供微觀數(shù)據(jù)支撐，進一步提升外貿(mào)運行分析的準(zhǔn)確性、有效性和前瞻性。
(四)連橫合縱，推進“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+海外倉”建設(shè)。
推動812家浙江出口名牌企業(yè)加強與32家省級公共海外倉合作，探索B2B2C擴大出口的新模式，搭建以公共海外倉為支點的目的國配送輻射網(wǎng)點，提供一站式倉儲配送服務(wù)。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標(biāo)市場，有序推進省級跨境電商公共海外倉認(rèn)定工作。
(五)以點帶面，加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。
開展外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點示范縣三年培育工作，在全省范圍內(nèi)通過“自主申報、專家評審、合作共建”的方式，初審篩選15個縣(市、區(qū))作為轉(zhuǎn)型升級試點示范縣備選案例，邀請省內(nèi)外專家對備選案例“一對一”定制轉(zhuǎn)型升級路線，在此基礎(chǔ)上通過復(fù)審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過示范縣轉(zhuǎn)型升級建設(shè)以點帶面，在全省范圍內(nèi)形成“示范引領(lǐng)、集聚發(fā)展、整體推進”的良好發(fā)展氛圍，提高我省產(chǎn)品附加值和國際市場綜合競爭力，提升和優(yōu)化國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展拓市場試點示范工作。
(六)一體雙翼，加快培育自主品牌。
于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”認(rèn)定細(xì)則，以“品質(zhì)浙貨 行銷天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”為雙翼，進一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會上，“品質(zhì)浙貨、行銷天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開展，打響了“品質(zhì)浙貨”品牌培育的第一炮。
(七)挖潛增盈，大力開拓多元化國際市場。
積極銜接境外商協(xié)會、科研機構(gòu)，陸續(xù)開展招商招展活動，引導(dǎo)國際、國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內(nèi)知名展會。積極推進“一帶一路”沿線國家、地區(qū)的貿(mào)易往來。
(八)巧思謀新，全面推進展會拓市場工作。
3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會，全省共有958家企業(yè)參展，本次華交會參展工作在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行了較大的改進與創(chuàng)新，例如首次啟用“品質(zhì)浙貨”微信服務(wù)平臺;首次統(tǒng)一設(shè)計裝修方案;首次采用手機“二維碼”掃碼開展企業(yè)參展情況調(diào)研等，實現(xiàn)了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項前期工作有序推進，全力保障企業(yè)順利參展廣交會。
二、下階段工作重點和打算
充分估計后期外貿(mào)發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，按照工作部署，抓緊、抓實、抓好工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)階段重點：
(一)加大對一季度外貿(mào)運行情況的監(jiān)測和分析。
重點監(jiān)測一季度全省外貿(mào)運行情況，及時分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會開展重點企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，又組成8個調(diào)研組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點的“服務(wù)企業(yè)專題調(diào)研”，并將利用即將開幕的第119屆廣交會等重點展會開展調(diào)研，重點掌握企業(yè)招工、開工、訂單、成本構(gòu)成稅費上交等方面情況。
(二)加大對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)的個別服務(wù)。
對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)，通過一對一服務(wù)、實地調(diào)研、問卷調(diào)查等多種方式，摸清實際情況。在全省性的政策出臺以前，本著“一企一策”的原則給予“一對一”個別服務(wù)和政策優(yōu)惠，著重解決外貿(mào)發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。
(三)加大對貿(mào)易回歸的支持力度。
一是鼓勵各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實外貿(mào)回歸扶持政策，促進本地區(qū)貿(mào)易回歸。
二是加強總部經(jīng)濟的引進。出臺對總部經(jīng)濟的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強，占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運行良好，中燃公司也打算將設(shè)在香港的結(jié)算中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區(qū)結(jié)算總部，積極引進光匯油品的總部經(jīng)濟落戶舟山。
(四)加快外貿(mào)綜合服務(wù)平臺的試點和推廣。
加快省級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺的試點推進，加快認(rèn)定新一批省級重點培育外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)。鼓勵帶動市、縣二級開展市、縣級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺試點，帶動小微企業(yè)擴大出口。
(五)出臺三個行動方案。
近期將制定出臺《完善外貿(mào)運行聯(lián)系機制》、《支持外貿(mào)綜合服務(wù)平臺發(fā)展》、《“品質(zhì)浙貨”開拓國際市場行動計劃》三個行動方案。
全年工作重點：
(一)健全重點出口地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機制。
健全全省外貿(mào)重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和快速反應(yīng)機制。在現(xiàn)有監(jiān)測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)600家以上重點聯(lián)系企業(yè)，建立外貿(mào)運行分析聯(lián)絡(luò)員制度和月報制，每月上報本地外貿(mào)運行基本情況，每季度上報一次深度分析，提高外貿(mào)運行分析的針對性、有效性和前瞻性。
(二)深入推進外貿(mào)方式創(chuàng)新，向改革要增量。
繼續(xù)推動義烏、海寧市場采購貿(mào)易加快發(fā)展速度，積極加快鹿城、余姚等申報市場采購的試點推進工作，放大試點效應(yīng)，按照“市采與旅購并重，復(fù)制和擴容齊試”的思路，力爭全年市場采購貿(mào)易達(dá)到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務(wù)，推動杭州、寧波跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經(jīng)營主體，完善服務(wù)支撐體系。
(三)深入推進“品質(zhì)浙貨”多元化開拓國際市場。
推動“名特優(yōu)”產(chǎn)品出口實現(xiàn)較快增長，推動“品質(zhì)浙貨”提高市場占有率。緊緊扭住開拓國際市場“牛鼻子”，深耕傳統(tǒng)市場，搶灘新興市場，在“一帶一路”布局10個自辦展，組織企業(yè)參加111個境內(nèi)外自辦類及重點類展會。推動自主品牌企業(yè)全年新設(shè)500家境外營銷網(wǎng)絡(luò)。大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易出口。
(四)促進加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。
貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于促進加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的功能，整合優(yōu)化現(xiàn)有出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)、保稅物流中心等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，帶動有條件的企業(yè)通過加工或物流、服務(wù)配套等方式進入加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。
企業(yè)一季度工作總結(jié)【范文三】
進入XX年，xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《XX年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
二、一季度重點工作情況
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的`大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟寧運河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，入黨積極分子滿意度為85.xxxx，職工群眾滿意度為94.xxxx，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
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