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      1. 教學(xué)常規(guī)工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-10-24 08:30:11 教學(xué)工作總結(jié) 我要投稿

        教學(xué)常規(guī)工作總結(jié)

          篇一:教學(xué)常規(guī)工作總結(jié)

          狠抓教學(xué)常規(guī)管理 不斷提高教學(xué)質(zhì)量

        教學(xué)常規(guī)工作總結(jié)

          一期來(lái),我們?cè)诟骷?jí)黨委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以辦人民滿(mǎn)意教育為宗旨,以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),以學(xué)校常規(guī)管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化為目標(biāo),按照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》和《xx縣小學(xué)教師教學(xué)工作要求》,把抓學(xué)校教學(xué)常規(guī)當(dāng)作學(xué)校工作的重中之重,以抓常規(guī)落實(shí),抓教學(xué)研究,抓業(yè)務(wù)提高為重點(diǎn),真抓實(shí)干,取得了較好的成效,學(xué)校常規(guī)管理水平得到了進(jìn)一步提升,常規(guī)工作落實(shí)到位,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

          一、主要成績(jī):

          1、學(xué)校的各項(xiàng)制度更完善。有管理教師的《學(xué)校教研活動(dòng)制度》、《備課制度》、《教師聽(tīng)評(píng)課制度》等10多種,管理學(xué)生的《學(xué)籍管理制度》、《課堂學(xué)習(xí)制度》、《安全制度》等15種。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和課程計(jì)劃。

          3、加強(qiáng)了村校的管理。校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員每周都不少于2天深入到村校、教學(xué)點(diǎn),校本部對(duì)所屬教學(xué)點(diǎn)每期每個(gè)點(diǎn)不少于2次去指導(dǎo)、檢查、督促教師做好教學(xué)常規(guī)工作。這樣做,讓教師明確了做好常規(guī)工作是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。

          4、教導(dǎo)處更加注意抓教研、科研工作。各學(xué)校注重校本培訓(xùn),抓好研究課、示范課、公開(kāi)課等課堂教學(xué)研究,中心校有縣級(jí)的科研課題,其它小學(xué)有鎮(zhèn)級(jí)的課題,全鎮(zhèn)教師人人有課題,有專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)。

          5、科組活動(dòng)正常開(kāi)展。中心校每周星期三上午是語(yǔ)文科組活動(dòng)時(shí)間,星期四上午是數(shù)學(xué)科組活動(dòng)時(shí)間,星期五上午是綜合科組活動(dòng)時(shí)間,其它小學(xué)科組每周至少開(kāi)展一次活動(dòng)。

          6、教師的教學(xué)工作更系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化 。(1)計(jì)劃齊全。班主任有班主任工作計(jì)劃、少先隊(duì)計(jì)劃,任課計(jì)劃,校本培訓(xùn)的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃等,課任教師的有任課計(jì)劃和自我學(xué)習(xí)計(jì)劃等。(2)備課更深入。教師課課有教案,教學(xué)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)用。(3)課堂教學(xué)更扎實(shí)、更有效。(4)注重寫(xiě)教學(xué)反思。(5)人人有教學(xué)總結(jié)。

          7、加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的各種教育。如教育學(xué)生自覺(jué)遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,關(guān)注學(xué)生的心理健康教育等。經(jīng)過(guò)老師的耐心教育,多數(shù)學(xué)生對(duì)作業(yè)的 格式明確了,書(shū)寫(xiě)規(guī)范了,良好的習(xí)慣也漸漸養(yǎng)成了。

          8、重視抓好檢測(cè)工作。抓好單元、期中、期末的檢測(cè),嚴(yán)肅考風(fēng),嚴(yán)明考紀(jì),充分運(yùn)用教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果,促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué),提高質(zhì)量。

          9、抓好體育、藝術(shù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校體育工作條例》,保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育運(yùn)動(dòng),并開(kāi)展跳繩,籃球、接力、跑步、體操等比賽,重大節(jié)日還舉行歌詠比賽、文藝匯演等。

          10、師生參加比賽,成績(jī)喜人。如語(yǔ)文教師李蘭鳳、數(shù)學(xué)教師曹江參加縣舉行的中青年教師說(shuō)課比賽均獲特等獎(jiǎng);縣抽考三年級(jí)語(yǔ)文、四年級(jí)數(shù)學(xué),我鎮(zhèn)均獲得縣的第九名;參加“七色陽(yáng)光”廣播體操比賽,中心小學(xué)獲縣一等獎(jiǎng),白樹(shù)村小學(xué)獲 等獎(jiǎng),興華村小學(xué)、那薄村小學(xué)獲 等獎(jiǎng)。

          二、工作措施

          (一、)領(lǐng)導(dǎo)重視 ,責(zé)任落實(shí)

          2011年春季期以來(lái),我們依照《xx縣小學(xué)教學(xué)工作基本要求(試行)》的通知精神,結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)實(shí)際,狠抓學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作。三月份在xx鎮(zhèn)中心小學(xué)召開(kāi)xx鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理工作啟動(dòng)大會(huì),多次對(duì)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任進(jìn)行培訓(xùn),并成立了以沈校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、兩位輔導(dǎo)員為副組長(zhǎng)、小學(xué)校長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真完善我鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理工作制度,要求各校相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,層層召開(kāi)教學(xué)常規(guī)工作會(huì)議,把《xx縣小學(xué)教學(xué)基本要求(試行)》印發(fā)到教師手中,人手一冊(cè),把責(zé)任落實(shí)到每一位教師。同時(shí)根據(jù)《xx縣小學(xué)教學(xué)基本要求(試行)》和《xx縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查評(píng)價(jià)表》的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制訂出切實(shí)可行的《xx鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)工作方案》。

          (二、)科學(xué)管理 , 工作細(xì)化

          “沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。為使教學(xué)工作有章可循,管理有條不紊,我們按照《xx縣小學(xué)教學(xué)基本要求(試行)》的要求,把常規(guī)分為“教學(xué)管理常規(guī)”和“教學(xué)工作常規(guī)”兩大部分,制定和完善了《領(lǐng)導(dǎo)、教師聽(tīng)評(píng)課制度》、《教師備課制度》、《課堂教學(xué)制度》、《作業(yè)布置與批改制度》、《教師輔導(dǎo)制度》、

          《考試與質(zhì)量分析制度》、《教師學(xué)習(xí)制度》、《教育科研制度》等一系列教學(xué)管理制度,并把修改完善后的各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)量化考評(píng)細(xì)則印發(fā)到各校,利用第一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,專(zhuān)門(mén)組織老師學(xué)習(xí)這些制度和細(xì)則,使老師們明確了工作的努力方向,規(guī)范老師的教學(xué)工作行為。

          1、教學(xué)管理工作常規(guī)

          我們開(kāi)學(xué)初就制訂全鎮(zhèn)的工作計(jì)劃,認(rèn)真指導(dǎo)各校做好相應(yīng)的各項(xiàng)工作計(jì)劃,并積極檢查組織實(shí)施情況。我鎮(zhèn)小學(xué)嚴(yán)格按照課程計(jì)劃并建立了校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員巡課制度,保證開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好各門(mén)課程,編制好課程表,嚴(yán)格按照課程表上課;堅(jiān)決禁止了利用假日、休息時(shí)間組織學(xué)生集體補(bǔ)課的行為。我們還加強(qiáng)對(duì)各村小學(xué)的管理,堅(jiān)持每月召開(kāi)小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月教學(xué)工作,研究布置下月工作,做到全鎮(zhèn)各校教學(xué)工作步調(diào)一致。我們還通過(guò)校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員深入各村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn),檢查指導(dǎo)教學(xué)工作,且督促各校領(lǐng)導(dǎo)要深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課,并作了明確規(guī)定,教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節(jié),科組長(zhǎng)以上每學(xué)期至少聽(tīng)課20節(jié),校長(zhǎng)每學(xué)期聽(tīng)課至少25節(jié),聽(tīng)課要有記錄,有點(diǎn)評(píng)。同時(shí),通過(guò)骨干教師課堂教學(xué)研討活動(dòng)、中青年教師課堂教學(xué)執(zhí)教比賽、優(yōu)秀教師上示范課、研究課、公開(kāi)課、教師說(shuō)課比賽等多種形式,讓骨干教師發(fā)揮帶頭作用,傳遞他們所學(xué)的先進(jìn)的教學(xué)理念,積極進(jìn)行農(nóng)村課改教學(xué)嘗試,做到培訓(xùn)幾個(gè)人,帶動(dòng)一批人,甚至整個(gè)鎮(zhèn)。我們還認(rèn)真組織了中心小學(xué)骨干教師課堂教學(xué)送課下村活動(dòng),充分發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)的教研示范作用。

          2 、 教學(xué)工作常規(guī)

          在常規(guī)管理中,我們重點(diǎn)抓教學(xué)常規(guī)各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)、檢查反饋、指導(dǎo)改進(jìn)。采取教導(dǎo)處與科組長(zhǎng)檢查指導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法,對(duì)每位教師的教學(xué)工作各個(gè)環(huán)節(jié),按照各項(xiàng)量化考核細(xì)則要求進(jìn)行檢查指導(dǎo),量化評(píng)價(jià)。

          (1)、對(duì)備課的管理。學(xué)期初,我們根據(jù)新課程改革和《教學(xué)常規(guī)》的要求,教師要課課有教案,超前備課2課時(shí)以上,課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)師生、生生間的教和學(xué)的互動(dòng)過(guò)程設(shè)計(jì),并按學(xué)科課時(shí)規(guī)定要求達(dá)到周課時(shí)數(shù),不論是練習(xí)課還是復(fù)習(xí)課都要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),使老師課課都備課,節(jié)節(jié)都有教學(xué)設(shè)計(jì)。如中心校每單元一次的集體備課,同年級(jí)同學(xué)科任課教師輪流承擔(dān)備課中心發(fā)言人,按照教學(xué)進(jìn)度確定備課內(nèi)容,在個(gè)人備課的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體備課,個(gè)人備課時(shí)的獨(dú)

          到認(rèn)識(shí)和疑難問(wèn)題拿到集體備課桌上交流研討,同組老師共同參與,集眾人智慧,共同進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),使個(gè)人編寫(xiě)的教案得到充實(shí)、修改,變得更加完善。課后進(jìn)行總結(jié)反饋,檢查教學(xué)效果。這樣培養(yǎng)了老師間的合作交流探究能力,提高了課堂教學(xué)效率。在對(duì)備課的檢查指導(dǎo)時(shí),我們檢查教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)的確定是否準(zhǔn)確,教學(xué)設(shè)計(jì)是否合理,教學(xué)過(guò)程是否體現(xiàn)師生、生生的互動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程,板書(shū)設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)教學(xué)重點(diǎn)。教導(dǎo)處、科組定期或不定期檢查,這樣有檢查,有反饋、有評(píng)價(jià),扼制了老師上課不備課、課案不一致和抄寫(xiě)現(xiàn)成教案現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到了備課目的。

          (2、)對(duì)課堂教學(xué)的管理。我們要求教師按照課堂教學(xué)中的“教學(xué)理念”、“教學(xué)目標(biāo)”、“教學(xué)內(nèi)容”、“教學(xué)過(guò)程”、“教學(xué)方法”、“教學(xué)行為”、“教學(xué)效果”、“教學(xué)反思”幾項(xiàng)基本要求去上課,規(guī)范老師的課堂教學(xué)行為,提高課堂教學(xué)效率。

          (3、)對(duì)學(xué)生作業(yè)的檢查與批改評(píng)價(jià)。學(xué)生作業(yè)是課堂教學(xué)的延伸和反饋,我們非常重視對(duì)老師作業(yè)布置與批改的評(píng)價(jià),要求各校在檢查中重點(diǎn)看作業(yè)布置是否體現(xiàn)“精”,作業(yè)是否適量,批改是否及時(shí)、準(zhǔn)確,作業(yè)完成情況如何,作業(yè)存在的共性問(wèn)題是否及時(shí)進(jìn)行集中講評(píng),是否體現(xiàn)等級(jí)加評(píng)語(yǔ)的評(píng)價(jià)方式等。真正做到有布置,有檢查,有指導(dǎo),有反饋,有評(píng)價(jià),引起老師們對(duì)作業(yè)布置與批改的重視,使老師能精心設(shè)計(jì)作業(yè),批改認(rèn)真及時(shí),起到了檢查和鞏固課堂教學(xué)效果的作用。

          (4、)輔導(dǎo)評(píng)價(jià)。教師對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)是增優(yōu)補(bǔ)差、抓兩頭帶中間,提高整體成績(jī)的有效途徑。檢查評(píng)價(jià)時(shí),我們要求教導(dǎo)處重點(diǎn)檢查教師的平時(shí)輔導(dǎo)和活動(dòng)的開(kāi)展情況。抽查學(xué)困生和靠近及格、優(yōu)秀邊緣學(xué)生的作業(yè)和試卷,看他們的成績(jī)是否有提高,注重檢查輔導(dǎo)的實(shí)效。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)生心理健康輔導(dǎo)和禁止教師組織或參與有償輔導(dǎo)。

          (5、)重視考試與教學(xué)評(píng)價(jià)工作。教學(xué)評(píng)價(jià)有很好的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和調(diào)控作用。只有加強(qiáng)教學(xué)評(píng)價(jià)工作,才能引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的教育觀和質(zhì)量觀,明確教學(xué)指導(dǎo)思想,深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,有效的實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。考試

          是檢查、評(píng)定學(xué)習(xí)成績(jī)和教學(xué)效果的一種方法,是教學(xué)評(píng)價(jià)的一種重要手段。各校在每次考試過(guò)程的管理中,從試題、監(jiān)考、評(píng)卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析等方面嚴(yán)格要求,重視每次考后的質(zhì)量分析,任課教師和學(xué)校都不斷總結(jié)成績(jī),分析差因,及時(shí)調(diào)整改進(jìn)教學(xué)工作。這樣做,推動(dòng)了教學(xué)質(zhì)量的提高。同時(shí)教師在《學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告手冊(cè)》的評(píng)語(yǔ)語(yǔ)言親切、中肯、清楚、簡(jiǎn)練,富有啟發(fā)性、激勵(lì)性。

          (6、)體育、藝術(shù)的評(píng)價(jià)。我們主要看各校是否保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng),看各校是否開(kāi)展形式多樣的體育、藝術(shù)活動(dòng)等。

          (7、)加強(qiáng)校本培訓(xùn)。

          為了促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),全面提升各校教師的專(zhuān)業(yè)技能水平及提高各校的教學(xué)質(zhì)量,各校要有校本教研計(jì)劃,并采用多種形式開(kāi)展教研活動(dòng),有活動(dòng)安排,有記錄,有學(xué)習(xí)資料等。我們采用派教師外出學(xué)習(xí)、教師之間互相研討、比賽和校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、教導(dǎo)主任專(zhuān)題講座等。通過(guò)這些活動(dòng),每一名教師的專(zhuān)業(yè)技能都有了一定的提高,同時(shí)也促進(jìn)了教師的課堂教學(xué),真正做到了雙贏。有的學(xué)校在期初要求每位教師從班級(jí)管理、課堂教學(xué)、教學(xué)科研、業(yè)務(wù)進(jìn)修、班級(jí)文化建設(shè)、教育教學(xué)論文的發(fā)表,輔導(dǎo)學(xué)生等方面,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定教師個(gè)人切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方案,促進(jìn)了教師崗位成才。在學(xué)期結(jié)束,教師根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照期初計(jì)劃進(jìn)行自我反思,讓教師直觀的對(duì)照計(jì)劃,檢驗(yàn)自我。教師在反思的過(guò)程中都看到了自己的目標(biāo)達(dá)成度并清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,更加清楚今后工作的方向,以利于今后工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

         。ㄈ、)加強(qiáng)檢查,狠抓落實(shí)

          “落實(shí)是關(guān)鍵”。我們加大了教學(xué)常規(guī)的檢查力度,除每學(xué)期的三次定期檢查(即期初、期中、期末)外,我們還進(jìn)行不定期、不通知的檢查。抽查主要是校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、教導(dǎo)主任,如有時(shí)抽查教師的上課情況,即上課是否準(zhǔn)時(shí)、是否帶教案、是否有中途離崗、是否有違規(guī)接打手機(jī)等現(xiàn)象,有時(shí)檢查老師批改作業(yè)是否認(rèn)真、細(xì)致,及時(shí)等,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋,要求改正?梢哉f(shuō),加強(qiáng)檢查我鎮(zhèn)的常規(guī)管理工作更落實(shí)。

          篇二:教學(xué)常規(guī)工作總結(jié)

          加強(qiáng)常規(guī)管理 提高教學(xué)質(zhì)量

          加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)及教學(xué)常規(guī)管理,是一個(gè)學(xué)校能否上質(zhì)量、創(chuàng)特色、求發(fā)展,和提高課堂教學(xué)的效率,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的持續(xù)發(fā)展的根本保證。這些年來(lái),我校本著“常規(guī)中求精細(xì),精細(xì)中求發(fā)展”的常規(guī)教學(xué)管理理念,扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展此項(xiàng)工作,現(xiàn)就教學(xué)常規(guī)管理工作進(jìn)行了自查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建特色,提升質(zhì)量。

          一、教師除伍建

          學(xué)校在扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一工程”、“梯級(jí)名師培養(yǎng)工程”、“青藍(lán)工程”,加強(qiáng)校本培訓(xùn)基礎(chǔ)上,在全體任課教師開(kāi)展了“135互動(dòng)課堂”人人達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)活動(dòng)。并且選拔各科優(yōu)秀教師上好示范課,其間,有2名教師在縣教研室安排下“送課下鄉(xiāng)”,有1名教師上了市級(jí)公開(kāi)課,有2名教師上了縣級(jí)公開(kāi)課,有12名教師被確定為學(xué)科帶頭人,并在校級(jí)公開(kāi)課中獲獎(jiǎng);從而確實(shí)是:轉(zhuǎn)變觀念、變型模式、提升品質(zhì)、能當(dāng)一流的教師隊(duì)伍。

          二、深化校本教研

          加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè),依托“班班通”工程,夢(mèng)想課堂、探究實(shí)驗(yàn)室及其它功能教室,形成高效教研網(wǎng)絡(luò)研究機(jī)制,打造學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教研組織。

          學(xué)校緊緊圍繞“135互動(dòng)課堂教學(xué)模式”學(xué)科化研究、“跨越式”教學(xué)實(shí)驗(yàn)校本化研究,校本課程研發(fā)、綜合實(shí)踐活動(dòng)再深入等方面,有效開(kāi)展校本教研,抓好制度、計(jì)劃、活動(dòng)落實(shí)等工作,舉行優(yōu)秀成果評(píng)比活動(dòng),使之成為提高課堂教學(xué)效益的內(nèi)在推力。同時(shí)要重視過(guò)程性資料的積累與

          存檔。半年中,我校全體任課教師與縣教研室、總校主抓業(yè)務(wù)人員一起,開(kāi)展了多次有關(guān)如何教學(xué)等方面的學(xué)習(xí)與討論;教學(xué)校長(zhǎng)、主任聽(tīng)課80節(jié),副主任聽(tīng)課50節(jié),全體任課教平均課30節(jié),并且做到每聽(tīng)必研,促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提高了教學(xué)質(zhì)量。小課題人人有、“135互動(dòng)課堂”反思周周寫(xiě)、課例案例月月曬,優(yōu)秀作品校報(bào)及是登,上述做法得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在校本課程實(shí)施方面,我校有7名教師獲得了上海夢(mèng)想中心的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金3700元。校本研修加大了對(duì)教師的培訓(xùn),大多數(shù)教師理論有高度,有實(shí)踐的熱情,課堂教學(xué)時(shí)效性強(qiáng),關(guān)注了學(xué)生學(xué)習(xí)力的提高,學(xué)校針對(duì)教學(xué)方式的改革評(píng)級(jí)機(jī)制健全,并形成特色。

          三、強(qiáng)化課程建設(shè)

          我校按照國(guó)家《課程計(jì)劃》,開(kāi)設(shè)所要求的全部課程,開(kāi)足規(guī)定課時(shí),教師要按課程標(biāo)準(zhǔn)和教材進(jìn)行教學(xué),要把嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃提升到執(zhí)法的高度來(lái)認(rèn)識(shí),在增強(qiáng)執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃意識(shí)和自覺(jué)性的同時(shí),學(xué)校嚴(yán)格管理,以保證全部課程特別是音、體、美、思品、心理健康等課程的落實(shí)和質(zhì)量的提高,將“兩操一活動(dòng)”納入正常的教學(xué)管理軌道。使活動(dòng)課落到實(shí)處,減輕學(xué)生的課業(yè)壓力,促使學(xué)生主動(dòng)發(fā)展。使活動(dòng)課實(shí)現(xiàn)由隨機(jī)無(wú)序到規(guī)范化的要求。

          四、抓實(shí)常規(guī)管理及畢業(yè)班工作

          1、堅(jiān)持“思想、組織、計(jì)劃、過(guò)程、質(zhì)量檢測(cè)”五位一體的'方針,重點(diǎn)抓實(shí)“備、講、批、輔、考、研”等常規(guī)管理工作,向管理要質(zhì)量。

         。1)學(xué)校的常規(guī)管理都在不斷創(chuàng)新,不斷精細(xì),突破了老框框。 學(xué)校對(duì)教案、導(dǎo)學(xué)卡、作業(yè)實(shí)行分散檢查,突出了實(shí)效性。在作業(yè)管

          理的環(huán)節(jié),要求做到:作業(yè)細(xì)致,反饋及時(shí),尤其是作文有眉批、間批和總批,教師要多下功夫。因此有些班級(jí)的作業(yè)規(guī)范、新穎、凸顯個(gè)性,評(píng)價(jià)更為自然。

         。2)上好每節(jié)課、考嚴(yán)每次試

          學(xué)校教學(xué)處采取主任年級(jí)承包制、每天主任巡課分工制和月考校長(zhǎng)、主任、年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。學(xué)校對(duì)教師上課有三個(gè)叫停:一是無(wú)教學(xué)設(shè)計(jì)與導(dǎo)學(xué)卡“停”,二是無(wú)學(xué)生展示活動(dòng)“停”,三是站在聚焦處講課超過(guò)15分的“停”。(教學(xué)處安排其他教師)課前有準(zhǔn)備,心中有學(xué)生,是一節(jié)好課的最最前提條件。每次考試教學(xué)處都要嚴(yán)密組織,強(qiáng)調(diào)考風(fēng)與學(xué)風(fēng)的關(guān)系,監(jiān)控考試過(guò)程,考試后及時(shí)上報(bào)成績(jī)、做好分析與總結(jié),月考總結(jié)以年級(jí)為單位教學(xué)處牽頭,期中、期末總結(jié)以學(xué)校為單位。

          2、畢業(yè)班教師能按著做好教學(xué)計(jì)劃的教學(xué)計(jì)劃,分清主次,明確任務(wù)的前提下進(jìn)行畢業(yè)班教學(xué)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全程參與畢業(yè)班管理工作,做好服務(wù)工作,提供各種信息,為畢業(yè)班保駕護(hù)航。

          五、注重教學(xué)方式的改革。

          半年中,所有任課教師的課堂教學(xué)都發(fā)生了巨大的變化,這得益于縣教育局 “135互動(dòng)課堂教學(xué)模式”的推動(dòng)與實(shí)施。學(xué)校在這項(xiàng)工作中的具體做法是:

         。ㄒ唬┙⒔∪M織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)課改有效引領(lǐng)

          學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),教學(xué)校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),教學(xué)處全體及教研組長(zhǎng)為成員的“135 課堂教學(xué)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,細(xì)致分工,保障“課改”的各項(xiàng)活動(dòng)有序、有力推進(jìn)。確定重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)、科目、教師,

          召開(kāi)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)教師座談會(huì),要求實(shí)驗(yàn)教師敢為人先,爭(zhēng)做課改的領(lǐng)路人。

          (二)強(qiáng)化細(xì)化管理機(jī)制,提供課改堅(jiān)實(shí)保障

          完善《課堂教學(xué)改革工作意見(jiàn)》,學(xué)校成立了課堂教學(xué)督評(píng)組,先后制定了《課堂教學(xué)改革評(píng)價(jià)方案》及《課改巡課制度》。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)教師課改情況進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)與班級(jí)管理存在的問(wèn)題與不足,及時(shí)與科任教師和班主任交換意見(jiàn),進(jìn)行整改。

         。ㄈ、聚焦課堂參與活動(dòng),加強(qiáng)推進(jìn)課改步伐

          1、首先改變課堂教學(xué)的組織形式,組建新的班級(jí)學(xué)習(xí)單元——“學(xué)習(xí)合作小組”。根據(jù)學(xué)生基礎(chǔ)從學(xué)生不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)風(fēng)格等方面優(yōu)化組合;創(chuàng)建小組文化,自行設(shè)計(jì)組規(guī)、組訓(xùn)、組徽;嘗試小組合作學(xué)習(xí),單對(duì)桌、面對(duì)面,組內(nèi)分工,明確職責(zé)。

          2、創(chuàng)建班級(jí)課改文化:以書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ),上課喊口號(hào)等方式激勵(lì)學(xué)生敢于表達(dá),勇于參與,善于組織,精于總結(jié);

          3探索課堂學(xué)生評(píng)價(jià)方案:以積分卡、積分表、評(píng)價(jià)表,星星、獎(jiǎng)杯、晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)等方式,顯性評(píng)價(jià)學(xué)生的課堂精彩表現(xiàn)。

          4、將校本研修與課程改革有機(jī)結(jié)合起來(lái),把研修的重點(diǎn)放在如何組織有效的組內(nèi)交流,如何進(jìn)行課堂展示,如何搞好當(dāng)堂檢測(cè)和學(xué)生評(píng)價(jià).,如何示范引領(lǐng)等環(huán)節(jié)?h局教研室在主管局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,先后幾次蒞臨指導(dǎo),實(shí)驗(yàn)教師的示范引領(lǐng),以點(diǎn)帶面,讓學(xué)生動(dòng)起來(lái),讓課堂活起來(lái),營(yíng)造了一種“以生為本,提高課堂實(shí)效”的課改氛圍。通過(guò)一系列的“課改”活動(dòng),全體教師課堂教學(xué)水平明顯提高,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

         。ㄋ模⒄n改帶給我們的收獲與成效

          1、教師教學(xué)行為的改變。

          師生交往、生生互動(dòng)成了課堂教學(xué)的主旋律。教師們從臺(tái)上走到了臺(tái)下,由主演變成了主導(dǎo),真正把課堂還給了學(xué)生。由傳授者向促進(jìn)者轉(zhuǎn)變;由管理者向引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。由以往的單兵作戰(zhàn)向緊密合作過(guò)渡;由“畫(huà)地為牢”向資源共享過(guò)渡;由源于教材向開(kāi)發(fā)課程資源過(guò)渡。

          2、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變

          學(xué)生的學(xué)習(xí)行為開(kāi)始由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)”,學(xué)生的學(xué)習(xí)情感開(kāi)始由“厭學(xué)”轉(zhuǎn)向“樂(lè)學(xué)”。我們的學(xué)生已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)在小組合作中分享學(xué)習(xí)的快樂(lè),在展示交流中展現(xiàn)與眾不同的想象與創(chuàng)造。

          3、窗口作用

          憑借“135課程改革”的平臺(tái),學(xué)校在全縣“骨干教師”評(píng)選活動(dòng)中,先后有五人達(dá)標(biāo),成為全縣教師的佼佼者;學(xué)校曾先后接待包括豐潤(rùn)教研室、肖營(yíng)子中學(xué)在內(nèi)的縣內(nèi)外同行參觀;學(xué)校蔣校長(zhǎng)在全縣校長(zhǎng)論壇會(huì)上的《135課堂教學(xué)改革實(shí)踐和現(xiàn)狀的研究與思考》的經(jīng)驗(yàn)介紹,被收入全縣《校長(zhǎng)課改論文集》,成為其他兄弟研討學(xué)校的范本。

          盡管我們踏踏實(shí)實(shí)的做了一些工作,取得了一些成績(jī),但我們知道與先進(jìn)學(xué)校相比尚有一定的差距,可是我堅(jiān)信,在教育局、總校正確領(lǐng)導(dǎo)之下,我們通過(guò)不斷的努力與探索,一定能把工作做得更好,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我校的各項(xiàng)工作提出寶貴的意見(jiàn)!

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