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      1. 小學年度工作總結

        時間:2024-09-21 14:50:05 年度工作總結 我要投稿

        【實用】小學年度工作總結四篇

          時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經結束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結哦。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢?以下是小編收集整理的小學年度工作總結4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        【實用】小學年度工作總結四篇

          小學年度工作總結 篇1

          一、 強化常規管理,抓實教學質量。

          我們深知“教學質量是學校發展的根本!睘榇宋覀円越虒W常規管理為抓手,以校本教研為載體,以提高課堂教學有效性為核心,以促進教師群體專業化水平的提高為目標,學校領導班子深入教學一線,為教師和學生服務。圓滿地完成了學年度的教學任務,取得了預期的工作目標和可喜的成績。

          (一)強化常規管理。教學常規工作是學校教學工作的基礎,在過去的一學年,針對學校現狀,結合上年度市教育局綜合調研以及其中反映出的問題,不斷找差距和不足,對學校教學常規管理工作進行全面地梳理,強化制度的執行力。一學年來,嚴格按照上級規定開齊開足各類課程,做到教師、教室、教導處的課表一致,同時,再次強調學校的七認真規范,要求教師做到精心備課、專心上課、用心布置批改作業、耐心輔導、真心考核、恒心教育科研。在平時,加強監督和指導,通過行政檢查和學生的問卷調查來監控教學全過程,不斷促進教師增強執行課程計劃的法規意識,每月組織教學常規檢查,檢查備課和作業批改的情況及時反饋教師,尤其對五年內青年教師的教學常規工作進行著重指導,通過督促和指導,學校的七認真工作上了一個新的臺階。

          (二)抓實教學質量。教導處對各學科學困生進行建檔,要求班主任對于本班、備課組長對于本組、分管教導對于本學科學習有困難的重點對象要做到情況清楚,并及時了解學困生的進展與動向,幫助學科教師一起全面關心和幫扶學困生。在平時,通過各種活動對學生學業成績進行監控,例如,英語學科在每月的月末進行單詞競賽,讓學生在競賽激勵中不斷提高;在學期中,組織了二至六年級語文、數學,三至六年級英語進行了單項的質量調研,并做好分析,并分學科組進行質量分析,商討教學中存在問題及改進措施,較好的關注了學生學業水平發展變化的態勢。同時,加強教學研究,堅持“加強校本研究實效性、提高專業化水平”的工作思路,結合我校十二五課題“農村小學構建簡約課堂以提高教學有效性的實踐研究”,走教研教科并舉之路,以課堂教學為主陣地,以備課組和教研組為活動單位,以主題交流、理論學習、聽課評課為手段,打造了實效的校本教研體系。本學年在學校公開課形式上進行了創新,在原有的“骨干教師展示課”、“新教師匯報課”、“一課三議課”、“同題異構課”的'基礎上,增添了“三人行展示課”、“送教下鄉課”、“校際交流課”等形式, “三人行展示課”選了二年級語文備課組的教師,一位老師說課,一位老師上課、一位老師點評,這種形式的創新,營造了“同伴互助、共同提高”的氛圍;“校際交流課”利用乘航小學骨干教師來我校執教幫扶的契機,師徒攜手上課展示、評點,為我校的教研注入了新的理念;“送教下鄉課”安排我校的市級骨干教師到陽光學校進行課堂展示,并和陽光學校的老師零距離研討,在互動中共同提高。一年來教師共開設公開課180多節,充實了課堂教學研究的載體。在兩周一次的業務學習上,進行多板塊嘗試,在學習板塊中,多次組織了20xx版課程標準的學習,組織老師反思自己的課堂,在學習中找到自己課堂教學的差距;在研討板塊中,能在專題性的研討上做文章,關注小專題,強調研究的深度,進行了“簡約課堂專題探討”;在評課板塊中,依托學校公開課的說課評課,使教師在教研活動上有所感,有所談,正是有了這種真實感悟的交流,讓參與教研活動的老師都有收獲。

          (三)加大青年教師培養力度。學校有計劃、分層次的安排教師外出聽課、學習,一年來共派出教師外出230多人次,其中赴上海學習4人次,赴南京參加英語學科現代與經典活動4人次,赴江陰參加數學課堂教學研討活動12人次,赴蘇州參加語文評優課聽課4人次。教師學習回來,在業務學習上進行交流活動,進行學習的輻射。嘗試建立健全青年教師成長檔案,根據上學年制定的青年教師專業成長規劃,根據完成情況進行整理和補充,進一步完善青年教師成長檔案,及時調整管理思路,有針對性的對未實現目標的教師提供必要幫助,促進青年教師快速成長。完善結對幫扶活動,利用乘航學校支教幫扶的契機,對師徒結對情況進行調整,確保青年教師一年走上正軌,三年獨擋一面,五年基本成才。根據上級各種評優、比賽活動安排,學校提前在學校里面組織校級層面的比賽,在選拔的同時,做好服務和指導工作,組織了學校的5年內語文數學青年教師評優課比賽,并要求全部使用電子白板技術,在比賽中,青年教師賽出了風采,提高了現代教育技術使用的技術,促進了青年教師的快速成長。一年來,取得了較好的成績,教師文章發表82篇,分別發表于《中小學數學》、《教育實踐與研究》、《教育研究與評論》,許雅麗老師的《一路花香一路愛》獲愛滿天下杯論文評比一等獎。張惠萍、張潮涌的《讓低年級數學教學更具數學味》獲20xx-2011XX市自然科學論文評比三等獎,獲得市政府頒發的獎金。趙敏老師的文章還被人大報刊全文復印轉載于《小學數學教與學》。教師積極指導學生寫作,學生習作發表48篇。學校教師積極參加評優課等各級公開課,一年來我校教師開設市級公開課8 節,片級公開課13節,其中,陶健、周艷和許峰老師在蘇派名師暨第十四屆課堂教學經驗交流會上進行課堂教學展示,受到了一致好評,唐長峰、瞿利亞片級評優課獲兩等獎,李花、蘇春燕在片語文基本功比賽中獲二等獎。十四名教師參與了新一輪教育教學骨干教師的申報,新增市級骨干教師2名,使學校實際骨干教師數上升為24名。

          小學年度工作總結 篇2

          20xx年,我校德育工作以小學生日常行為規范教育為抓手,以學生的日常行為規范教育為基礎,加強對學生的思想道德、行為規范和禮儀常規教育,堅持"突出重點,注重實效"地開展德育工作,圍繞校園文化建設,積極開展各類主題教育活動,使學生學會做人,學會求知,學會生活,學會勞動,學會健體,學會審美,努力培養舉止文明、日常禮儀、品德優良、心理健康且富有創新精神的一代新人。主要做了以下一些工作:

          一、重視德育隊伍建設,強化德育意識。

          1、加強了班主任工作。開學初要求班主任寫好工作計劃,對本班的班級管理做好規劃,對班主任每月工作進行總結,并對下階段工作做出部署,學期末寫出工作總結。每月根據學校檢查對班主任工作進行考核。

          2、加強了德育研究,召開了以班級文化建設和班級管理為主題的班主任經驗交流會。

          3、做好少先隊小干部的選拔、培訓工作。每月定期對他們進行培訓,使他們能真正成為老師的小幫手,在升旗儀式、廣播站管理等方面發揮作用。每周召開例會對他們值日中存在的問題提出并要求改正。

          4、加強少先隊陣地建設。加強了對校園廣播站建設、利用國旗下的講話和各班宣傳欄對學生進行教育。強化少先隊禮儀隊伍形象。

          二、加強了對學生的行為規范教育

          以學生為主體,從行為規范教育入手,培養全面發展的具有現代意識的小學生。

          1、堅持不懈地抓好了《守則》、《規范》的養成教育。重點放在了文明禮儀、清潔衛生、學習習慣、節約糧食和安全教育上。在開學初,集中對全校學生進行《小學生守則》和《小學生日常行為規范》的教育,利用廣播站對學生進行宣傳。

          2、堅持了常規檢查評比。檢查評比做到了客觀公正。并且把清潔衛生的打掃和保持紀律、兩操作為檢查評比的重點。把學生檢查的“三評”每天公布,每周分發三評的流動紅旗。

          3、加強了班級制度建設。根據本班情況制定了《班規》和班級評價方案,并張貼于教室醒目處。各班建立了行之有效的`班級規范和課堂常規,細化了班級管理,把每一項制度落到了實處。

          4、開展隊前教育,教唱隊歌,少先隊禮儀知識,組織一年級新生入隊,加強少先隊組織建設。

          三、以少先隊活動為主陣地,開展主題教育活動,隊員在活動中成長。

          我校少先隊每月都有活動主題,采用生動活潑的形式,讓隊員們在活動中,知識得到進一步擴充,能力得到進一步提高。我校大隊部以開展豐富多彩、生動活潑的少先隊活動為主線;以開展主題、形式多樣的班隊會活動為載體,本著“年度有主線,月月有主題,天天是活動,處處受教育”的原則,充分發揮少先隊組織在學校各項工作中的橋梁和紐帶作用。

         。ㄒ唬╅_展文明禮儀伴我行活動。

          1、我校繼續加強了學生常規教育,特別是文明禮貌教育,以新的《中小學生守則》、《小學生日常行為規范》為內容,以班級教育、自我教育為主,校園之聲廣播站每周三次也增加了“文明小知識”欄目。

          2、糾正學生的不文明行為,幫助學生養成良好的行為習慣,收到了良好的教育效果。

          3、利用國旗下的講話、班隊會、晨會等教育陣地對學生進行教育,規范自己的行為,使學生的文明習慣有較大改變。

         。ǘ╅_展班級文化建設,積極打造書香校園

          深入開展班級文化建設,按照學校工作要點,積極打造書香校園。

          1、創建溫馨班級內涵,就是人人知道建設“溫馨教室”,主要包括班級人際環境、課堂教學環境、自身心理環境、教室物質環境建設等四個方面的內容,把創建活動引向深入。布置教室,讓教室真正成為學生的“家”。

          2、積極開展班級文化建設交流。利用晨會時間讓各班交流本班的班級文化建設特色,互學互評,讓班級文化建設繼續深入。

          今后,我們將不斷探索行之有效的德育工作途徑,安排適合學生年齡特點的德育工作內容,充分發揮德育目標體系的導向性、針對性,促進德育訓練的養成性,使德育工作的實效性不斷得到提升。我們相信,通過全體師生的共同努力,德育之花將會在涼城四小這片文明的校園中盛開地更加艷麗!

          小學年度工作總結 篇3

          我校在縣教育局的正確領導下,在鄉黨委、政府的大力支持下,全面貫徹黨的教育方針,深入實施素質教育,全面推進基礎教育課程改革,以創新占領高地,以內涵謀求跨越。一年來,我校團結協作,扎實工作,求實創新,努力提高育人質量。

          一、基本情況。

          我校座落在舒城縣西南山區,萬佛湖上游,是一所山區、庫區學校,F轄六所完小和一所初中,現有在校小學生618人,學前班在校163人,初中在校生267人;教職工90人,其中中學47人(后勤工人3名),小學43人。校安加固工程實施后,校舍硬件達到了大幅提高,本年度又有三所學校實施了標準化建設(至目前我校轄區僅有一所村小沒有實施)。標準化的配備,豐富了學校的硬件內涵,極大地提高了辦學條件。

          二、本年度工作完成情況。

          一年來,我校教育教學工作取得了顯著的成效。

          1、穩步實現“平安校園”、“和諧校園”。20xx、20xx年度相繼被縣委縣政府、教育局鄉黨委政府授予“安全生產先進單位”、“平安校園”、“綜治先進單位”等,現正申報全國“零犯罪”示范校;

          2、校園文化建設不斷進步。20xx年順利通過縣級“語言文字規范化示范學!笨己蓑炇。

          3、教學成果累累。我校地處山庫區,硬件設施和教育教學資源相當薄弱,但我校的教育教學質量卻不斷提高,自中心校成立以來,在歷年的中考中,成績雖略有起伏,在同類學校中總位居前列。20xx年我校中考被舒城中學錄取26人,正取就有5人,今年再創新成績,在學生數銳減的同時,我校被省級示范高中錄取就達39人,其中舒中17人,正取2人,得到了各級領導及廣大群眾的一致認可和贊賞。為建成山區示范校目標奠定了基礎。

          4、規范實施民生工程,關注中小學生家庭經濟困難學生資助,關注關愛留守兒童學習生活。我校在已經完成7個農村留守兒童之家的基礎上,合理利用鄉鎮、村留守兒童之家,力足資源共享,完善留守兒童之家設施設備配備,配齊配足管理人員,真正發揮留守兒童之家的作用,切實提高留守兒童之家服務水平,在原有成績基礎上更上新臺階。我校轄區學生中,父母雙雙外出務工留守兒童有296人,單方外出務工的更達70%以上,經濟困難的初中生有107人,占初中學生總數的40%,小學生198人,占總數的32%。有93人受到不同形式的資助,約占35%。

          5、抓好重點建設工程的實施。投資達180萬元的鄉鎮中心幼兒園,目前二層屋面澆注完工,主體力爭在年內竣工。確保20xx年秋學期投入使用。投入近二十萬元的花果小學新建教學平房,秋學期已交付使用。

          6、順利完成教輔用房及標準化配套實施年度維修、建設類工程。西港小學廁所維修、園內道路,投入近10萬元,現已竣工驗收;古塘、百花、中心小學新建廁所,投入達30萬元,已投入使用;中心小學校園道路、標準化籃球場已硬化,投入達6萬元;投入6萬元的花果小學舊校舍修舊如新。

          7、近二年實施的六所學校標準化建設,全部建配了圖書室、小學科學實驗室、中學理化生實驗室、音體美器材室;各校體育健身設施均已安裝并投入使用。中小學生均圖書分別不低于25冊,中學生均不低于15冊;儀器配備達標。

          8、重點建設中心校少年宮,積極探索學校特色建設,創建引領示范效應。中心校少年宮開設了音樂、舞蹈類、體育、競技類、美術類、手工類、書法類、微機類、語言類、學校鼓樂隊訓練、棋藝類、實驗類、未成年人心理健康、文學類等十二類活動,開課正常,有效培養了學員的興趣愛好,激發了學員的學習欲望。少年宮活動對轄區內少年開放,社會影響深遠,廣大家長大力支持、取得了較好的教育效益。中心校還同時扶持西港小學以繪畫、書法為特色;中心小學以音樂、舞蹈為特色;中心校培養體育類人才的特色學校,引領轄區內學校藝術類、體育類人才培養的示范作用。

          9、實施教師形象工程建設,開展樹身邊典型激勵教職工活動,提高師德建設水平,規范教師教育教學行為,加強教育環境綜合治理。我校常務副校長查若斌同志今年被縣委縣政府授予“師德標兵”,他參與了全縣巡回演講,事跡被廣為傳頌!皹湔芰,學身邊先進”在我校悄然欣起。一年來,我校無一例違反規范辦學行為現象發生。

          10、提升辦學水平,創建山區示范校。20xx年我校在“規范辦學行為”、“法制報告會和消防演練活動”、”邀請干警宣傳防火知識”“暑期安全教育活動”、“鄉村學校少年宮”、“語言文字自查評估工作”、”縣政協領導一行在五橋開展山區薄弱學校均衡發展工作調研”、“教育教學工作檢查”等等在省市縣多家媒體作了報道。

          11、加強教師隊伍建設,樹立終身教育理念。一年來,我們組織教師外出聽示范課、觀摩課達40人次;3人次分別參加淮北師大、桐城師專、合肥師范等開展的“國培——緊缺學科(小學語文、幼兒教師、轉崗)短期培訓訓班”;參加網絡“國培”學習初中11人次,小學18人次;組織安排暑期各類培訓達xx3人次。認真做好教師繼續教育工作。鼓勵教師業務進修和參加各類提高培訓,并確保公用事業費的5%用于教師培訓學習費用。近年來,我校中小學教師學歷有了大幅度的提高,本科以上學歷44人,占教師總數的49%以上,大專學歷17人,中師學歷19人。

          12、加強教科研工作。學校重視對青年骨干教師的培養。重點抓好近兩年特崗教師的業務提升。采取以骨干帶教、以老帶新、推上第一線鍛煉、校間交流和上公開課、推薦縣級優質課比賽等多種手段來提高他們的業務水平。一年來推薦參加縣市級學科優質課比賽10人次、教育教學論文18篇、家教論文5篇分別獲得市縣級等次獎。

          三、20xx年工作謀劃。(具體見附件表)

          1、鄉鎮中心幼兒園收尾工程;

          2、古塘小學爭取標準化建設項目;

          3、鄉鎮寄宿制小學審報;

          4、特崗教師、偏遠教師周轉房建設;

          5、校園封閉建設(中心校、百花、普陽);

          6、利用現有校舍改建1—2所村小附設幼兒園、擴建2所民辦幼兒看護點;

          7、加快西港、花果、百花三所小學操場、校園道路硬化等配套設施建設。

          四、存在問題。

          1、編制與實際需要不相適應。按師生比例,我校教職工編制嚴重超標,但按實際需要,教師卻嚴重缺額,特別是村小,音、體、美等藝教根本得不到補充,嚴重影響素質教育的全面提高。

          2、教師隊伍老齡化嚴重,全鄉50周歲以上的總計34人,其中中學8人,小學達26人。村小50歲以下的`僅有6人,青黃不接,形勢嚴峻。

          3、人口出生率下降,生源急劇減少。由學校“普九”統計數據顯示:在不足20xx人口的行政村,每年的新出生人口約在10人左右,隨著國家計劃生育國策深入民心,這一趨勢暫時只會加劇,不會緩解,造成自20xx至20xx這五年間,小學生人數將下降4。2%左右,初中生人數將下降10。6%左右。

          4、生源外流趨勢加劇。究其原因有三:一是隨著異地高考政策的放開,將有更多的孩子隨父母外出上學;二是向城區流動學生將不斷增多,無可質否,城區學校無論是辦學條件,還是師資力量都是我們農村學校不可比肩的。三是民辦學校的不斷興起,進民辦學校的越來越多。民辦學校封閉管理以及學籍管理不甚規范得到了很多家長的認可,更多圖省事的家長趨之若鶩。

          5、教師隊伍不穩定。現如今,各種選招考試,導致山區教師隊伍及不穩定。山區條件艱苦,教師工資待遇又低,往往一個教師經過三五年的成長剛成為骨干就流失,新上崗教師雖然文化基礎知識都比較扎實,但實際工作經驗畢竟有限,勢必會影響教師隊伍的成長和素質的提高,更影響了學校的可持續性發展。

          6、學校生源下降,學校公用經費難以維持正常的工作。自國家事項義務教育經費保障制以來,學校經費來源有限,特別是近年來,學生數銳減,公用經費也急劇減少,特別是村小,真是辦學艱難。

          7、山區教師待遇低,教師情緒不穩定,工作積極性調動不起來。就我校而言,住房條件極其緊張,新上崗教師只能兩個人擠一間宿舍,給年輕教師的生活帶來諸多不便,我們看在眼里,急在心里,但我們也根本沒有辦法解決這個問題。山區除了死工資也沒有其他收入來源,況且年輕人花費較大,剛參加工作的教師入不敷出。

          8、學校布局不盡合理,有些村小本來所轄人口少,學生數更少,國家在教育投資方面卻平均用力,造成極少數學校教育資源廢置,而中心校本部卻嚴重不足。

          五、意見和建議。

          1、實行大學區管理模式,可有效遏制擇校熱。造成擇校熱的原因并不是學校數量太少,也不是學校的布局不勻,而是老百姓心目中的“優質”學校太少。如果,所有的學校都處在同一水平,那老百姓就不需要擇校了。但這顯然是不可能的。在暫時不可能達到優質教育普惠化的情況下,實行大學區管理模式,可有效遏制擇校熱,同時降低了山區學生愛教育的成本,減輕了老百姓的負擔。

          大學區管理制可以有效地整合優質教育資源,做到先進的教學理念、管理經驗、優秀教師等資源大家共享;可以充分利用現有條件,使優質學校、優秀教師最大限度地發揮潛能,起到更大的作用,獲取最大的效益;可以提高那些非優質學校的教學水平和質量,最終達到優質學校的水平;可以讓那些既無門路也交不起擇校費的百姓子女也有機會享受到優質教育。

          2、加強城鄉、校際教師交流,建立正常的教師流動機制,真正實現教育資源共享?h教育主管部門應制定縣域教師流動辦法。建立縣城青年教師輪流支援農村學校制度,服務期限不低于3年,期滿后調回縣城。35周歲以下的教師,人人都要輪崗(包括鄉內交流)。

          3、建立農村、邊遠地區工作的教師激勵獎勵機制,適度提高他們的教師待遇,特別是在山區一線辛苦工作一輩子的老同志,最終未解決中高級職稱,留下了深深遺憾。為此,在職稱評定和評先評優的指標上應予以政策傾斜。

          4、建立寄宿制小學。以鄉鎮所在地為依托,集中辦1所寄宿制小學。這樣可有效解決學生上學遠、留守兒童無人看管照料、擇校等諸多問題。

          5、加快教師周轉房建設,解決教師住房難問題,讓他們能安心工作。另外,我們從周邊已建成的周轉房看到,房屋空間布局不夠合理,使用面積較少,期盼今后周轉房能因地制宜,考慮實際,合理設計,發揮最大效益。

          今后,我們將進一步加強領導的自身建設,努力提高領導的管理水平,建立健全各項管理制度,加強學校日常管理,努力提高教育教學質量。我們相信,在上級領導的正確領導和大力支持下,在學校全體師生的通力合作下,我們學校的明天會更美好!

          小學年度工作總結 篇4

          我校座落在美麗的五府山下,共有教職工49人,學生1400多人。一年來我校在師生中開展了環境保護,環境科學知識的系列教育,通過相關學科有層次的滲透和少先隊工作的緊密配合,鼓勵全校師生走向社會,積極參與社會實踐活動,取得了良好成績。

          一.學校高度重視綠化工作,建立了綠化領導組,

          組長:陳居友

          副組長:陳柯、朱德學

          組員:張待昌、盧天強、韋曉英、殷克芬。

          二.本年度學校落實綠化工作的具體情況:

          1.在師生中廣泛的.進行綠化教育和綠化宣傳,增強了師生的綠化意識。

          2.學校聘有花工,每周到校一次澆水、剪枝、擺設等。

          3.校園內適宜綠化的空地全部綠化,綠化率為100%。

          4.植樹節組織高年級學生到西湖周圍、五府山烈士陵園進行護樹活動,并組織學生義務植樹120棵,西湖旁邊有21棵柳樹,協助社區管理這批樹,受到居民的好評。單位職工以全代勞完成義務植樹任務。

          5.學校實行了立體綠化,在屋頂上進行了綠化,效果很好。

          6.綠化占地復蓋率為38.2%。

          7.綠化管理措施落實,有專人看管、有組織管理、有專人花工進行培植。

          一年來由于學校重視,我校的綠化得力,取得了較好的工作成績。

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