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      1. 鋁業(yè)年度工作總結

        時間:2022-10-19 11:21:55 年度工作總結 我要投稿

        鋁業(yè)年度工作總結

          總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的鋁業(yè)年度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        鋁業(yè)年度工作總結

          時光荏苒,歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過去了,回首一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練,有經(jīng)驗也有教訓,有成績也有不足。在這辭舊迎新之際,感謝上級領導的大力支持和各部門的密切配合,同時感謝部門全員的支持和協(xié)助。在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結:

          一、工作回顧

          生產(chǎn)任務方面 :

          1、全年共生產(chǎn)型材xxx噸,重點順利完成xxxx。

          2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

          3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

          生產(chǎn)管理方面:

          1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞分配多勞多得的'工資分配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

          2、精簡人員,控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務由車間擔負,與全年相比無明顯差別。

          3、培養(yǎng)本土技術人員,節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任,大膽啟用本土技術骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

          4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,積極支援成品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

          不足方面:

          1、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒有細化落實,各車間偶有輕小碰傷與設備損壞 事故發(fā)生。

          2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。

          3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互協(xié)助的團隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

          4、設備維護方面:維修人員專業(yè)技術水平不足,設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實,考核激勵機制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

          5、生產(chǎn)工藝方面:員工素質(zhì)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓。

          二、20xx年工作計劃

          1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

          2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關注生產(chǎn)成本,動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門引導監(jiān)督, 通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

          3、加強部門管理職能,發(fā)揚團隊精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務。

          三、20xx展望

          面對即將到來的20xx年,我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

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