校醫(yī)年度個人工作總結(jié)

校醫(yī)年度個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的校醫(yī)年度個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　一、充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用

　　校醫(yī)院直屬黨支部積極開展以“弘揚抗震救災(zāi)精神，激發(fā)愛黨愛國熱情”為主題的組織活動。在活動中，全體黨員認真學習了在汶川大地震中涌現(xiàn)出來的抗震救災(zāi)先進典型事跡，大力弘揚“一方有難，八方支援”的精神，為支援受災(zāi)同胞交納“特殊黨費”達4300元，全體職工捐款達7140元；組織黨員、入黨積極分子赴韶山學習，接受愛國主義傳統(tǒng)教育，進一步加強黨員的黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，此次組織活動立項方案被學校評為優(yōu)秀方案。校醫(yī)院直屬黨支部還非常注重入黨積極分子的培養(yǎng)，20xx年有6名同志被納入入黨積極分子培養(yǎng)對象。

　　二、狠抓醫(yī)院的人才建設(shè)和硬件建設(shè)

　�。ㄒ唬┽t(yī)院的人才建設(shè)。市場的競爭是人才的競爭，一個單位的核心競爭力體現(xiàn)于人才的質(zhì)和量。醫(yī)院黨支部、院行政極其重視專業(yè)技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)。20xx年外派4名醫(yī)生和2名護士參加了全科醫(yī)生和全科護士的長期培訓；請上級醫(yī)院專家講座2次、專家座診12人次，全年醫(yī)生護士參加學術(shù)會議、交流100余人次，醫(yī)院內(nèi)部組織醫(yī)生、護士業(yè)務(wù)學習32次。20xx年全院職工共發(fā)表學術(shù)論文十多篇。通過各種業(yè)務(wù)學習全體醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了比較明顯的提高，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。

　　在管理人才培養(yǎng)上，醫(yī)院首先注重管理人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)和管理能力的培養(yǎng)，并參加了后勤集團主辦的管理人員培訓班，在對待管理人員的評價上更注重管理的實效性，使醫(yī)院的管理工作逐步進入到規(guī)范化管理的軌道上來。

　�。ǘ�）醫(yī)院硬件建設(shè)。校醫(yī)院積極爭取學校的政策，20xx年投入50余萬元，購買了全自動血細胞計數(shù)儀、口腔綜合治療椅、19張病床、牽引床各一臺、一套內(nèi)窺鏡消毒設(shè)備和內(nèi)窺鏡醫(yī)學影像工作站等，為師生員工提供了良好的就醫(yī)條件。

　　三、加強醫(yī)療、行政事務(wù)和公費醫(yī)療的管理

　�。ㄒ唬┘訌娽t(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風的管理。醫(yī)療質(zhì)量管理是校醫(yī)院建設(shè)中的工作重點。校醫(yī)院非常注重醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育。先后實施了《醫(yī)療服務(wù)態(tài)度獎懲制》、《校醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風管理暫行辦法》，對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風進行評價，不斷改進服務(wù)態(tài)度；醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，嚴格按照醫(yī)療質(zhì)量管理標準，定期對全院各科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查。通過狠抓醫(yī)療教育，進一步促進了醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化。目前校醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的改善較以往有長足的進步，也得到廣大師生員工的認可，并被武漢市衛(wèi)生局職管會評為先進集體。

　�。ǘ�）加強行政管理，使其規(guī)范化、科學化。藥品的采購是一個敏感的問題。校醫(yī)院在學校招投標辦公室統(tǒng)一部署下，加強采購工作的管理，嚴格采購程序，堅持“公開、公正、公平”的原則，堅決反對商業(yè)賄賂。無論是藥品、試劑、耗材，還是儀器設(shè)備的采購，都是通過醫(yī)院領(lǐng)導集體討論立項，與專家組一起在學校招投標辦組織下，通過招標采購，無任何個人行為；在人才引進和合同工轉(zhuǎn)為人事代理等事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展和職工的工作積極性問題上，醫(yī)院采取“三公開”的政策，向社會公開招聘多名衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員，通過嚴格考核，經(jīng)招聘領(lǐng)導小組認真討論，聘用了1名內(nèi)科醫(yī)生、3名合同制護士。為了留住技術(shù)骨干，校醫(yī)院爭取學校支持，在衛(wèi)生技術(shù)合同工中擇優(yōu)轉(zhuǎn)為人事代理制職工。經(jīng)醫(yī)院三級考核推薦，擇優(yōu)了1—2名上報學校審批。在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和首次崗位聘用上，醫(yī)院在“公開、公正、公平”的原則下，順利完成了這項工作，基本得到廣大職工的認同。

　�。ㄈ�）加強公醫(yī)管理。為了進一步加強內(nèi)部公醫(yī)管理，嚴格把好轉(zhuǎn)診關(guān)，校醫(yī)院制定了《華中農(nóng)業(yè)大學醫(yī)院轉(zhuǎn)診的相關(guān)規(guī)定》、《違反公醫(yī)轉(zhuǎn)診管理規(guī)定的質(zhì)控標準》，定期對醫(yī)生的轉(zhuǎn)診合格率進行評價，不斷提升校醫(yī)院自身解決問題的能力，充分利用校醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，努力節(jié)省公費醫(yī)療的開支。

　　四、服務(wù)于教學科研、服務(wù)于師生、服務(wù)于病人、服務(wù)于社區(qū)

　�。ㄒ唬┓�務(wù)于教學科研。隨著學校事業(yè)蓬勃發(fā)展，校醫(yī)院的保健任務(wù)越來越重。我們克服人員少、任務(wù)重的困難，努力完成了第11屆國際柑橘學大會、110周年校慶、新生軍訓、學生（四、六級、自學、成教、研究生）考試等及各種重要學術(shù)活動的保健任務(wù)，共派出了保健醫(yī)生護士160多人次，保健工作日約200天，可以這么說醫(yī)院有一名醫(yī)生、一名護士全年66.7 %工作時間在保健。

　�。ǘ�）服務(wù)于師生。醫(yī)院承擔了大學生“衛(wèi)生與健康”公選課，每學期一次，每年有300多學生參加學習，上課的醫(yī)生認真?zhèn)湔n，悉心講授，得到了學校教務(wù)處及學生們的認可；今年醫(yī)院承擔了高知體檢533人次，婦科體檢728人次，新生入學體檢8700余人次，畢業(yè)生體檢3395人次，保送研究生及研究生復試體檢1400人次，中小學體檢800人次，引進人才、教師資格等零星體檢509人次。為廣大師生員工的健康做了大量工作；在學校計生領(lǐng)導小組的指導下，計生辦認真執(zhí)行《人口與計劃生育法》等文件精神，全面完成了上級計生部門下達的各項任務(wù)。20xx年作好了育齡婦女避孕節(jié)育工作，在大學生中宣傳《關(guān)于高等學校在校學生計劃生育問題的意見》，計劃生育知識普及率達95%以上；組織了全校女職工婦科體檢；加強了流動人口的常規(guī)管理；加強了獨生子女保健費和學費補貼的管理等。全年計劃生育率、綜合避孕率等都達到100%，沒有計劃外出生。

　�。ㄈ�）服務(wù)于病人。20xx年校醫(yī)院與省人民醫(yī)院檢驗科達成化驗項目檢查合作協(xié)議，并由校醫(yī)院派專人送標本、拿結(jié)果，這是醫(yī)院服務(wù)于病人的一個亮點。全年已送出外檢項目達280余人次�！巴鈾z”工作的開展，一是避免了就診病人乘車外出檢查之累，方便了廣大師生員工，提供了人性化的良好服務(wù)；二是對校醫(yī)院檢驗水平、醫(yī)療水平有一個明顯促進和提高。

　　20xx年醫(yī)院全年接診病人13萬余人次，住院病人201人次，中、西藥房取藥、劃價23萬余人次，各種注射治療約6萬余人次，各種化驗約2萬人次（含體檢），拍片透視約1.8萬人次（含體檢），心電B超4千余人次（含體檢），理療約9千人次。

　�。ㄋ模┓�務(wù)于社區(qū)。健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是重要組成部分，20xx年醫(yī)院對教職工、學生及轄區(qū)居民發(fā)放各種健康教育處方5000余份。全體職工利用休息時間對轄區(qū)居民進行入戶調(diào)查，建立了家庭健康檔案996份，新生健康檔案4450人，對重點人群進行健康教育達2萬余人次；結(jié)合疾病流行情況，深入社區(qū)開展手足口病的防治工作，公衛(wèi)科二名醫(yī)師獲區(qū)衛(wèi)生局手足口病防治工作先進個人。舉辦了12期黑板報，廣播了40余份宣傳稿，并發(fā)放了各種宣傳資料，在校醫(yī)院網(wǎng)頁平臺上，宣傳醫(yī)療保健知識，發(fā)布醫(yī)療保健信息的文章達10余篇，極大地方便了廣大師生員工知曉醫(yī)學常識，提高了師生員工預(yù)防疾病的能力。

　　20xx年按照武漢市、洪山區(qū)衛(wèi)生局的指示精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提檔升級工作。全體職工在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提檔升級檢查的要求，積極準備，利用休息時間突擊加班，順利通過了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提檔升級的工作，達到了市、區(qū)兩級衛(wèi)生主管部門的要求。

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