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      1. 設備維修年終工作總結

        時間:2023-01-14 12:23:02 年度工作總結 我要投稿

        設備維修年終工作總結15篇

          總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以促使我們思考,不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的設備維修年終工作總結,希望對大家有所幫助。

        設備維修年終工作總結15篇

        設備維修年終工作總結1

          二商京華茶業有限公司于20xx年初重組,各部門按照主營業務收入預算指標2。45億元,沖擊指標2。56億元;利潤預算指標586萬元,沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門,也按照部門職責及公司制定的“十二五”發展目標迅速經行調整,對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩過渡提供了保障。現將上半年的主要工作匯報如下:

          一、建立健全各項規章制度。

          如果說效益是企業生存的保障,那么制度就是企業發展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為,我部門結合公司重組后的實際情況,重新修訂了各項安全制度,確立了安全生產委員會,逐級制定安全生產職責,修訂了重大事件、事故應急救援預案。

          二、全面落實安全職責。

          建立健全安全責任體系,將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作,努力做到“一崗雙責”,將安全責任灌輸到企業工作中的每個環節。

          部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書,切實落實安全責任的要求,將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。

          由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求,我們提出交通違章指標層層分解的辦法,將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門,調度部門、車管干部,確保交通安全工作落實到位。

          三、以公司“安全生產月”為契機,開展多種形式的安全教育活動,增強公司全員安全意識。

          按照集團安全生產月的活動要求,我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案,召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育,貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個能力”的建設標準,細致講述“四個能力”的具體內容,落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發了“職工安全三級教育卡”,要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作,并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃,對培訓目標、任務要求各部室認真落實,做好總結,提高職工安全生產的意識,增強職工自救能力,保證公司各項工作穩定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條,在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強各項安全防范工作的宣傳力度,提高商戶的安全意識,營造安全月的活動氛圍。

          舉辦安全知識競賽,普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開動員會議,明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動,主要負責人組織職工踴躍報名參加,認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體,達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解,將安全意識貫徹到日常工作中,真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。

          四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。

          公司重組之初,我部門成立了安全檢查小組,由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中,我們邀請各單位的安全主管陪同,發現安全問題8件,隱患2件。根據安全問題的實際情況,我們分別提出了整改要求,如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象,要求立即整改;對空調機房內搭建違章值班室(簡單口述:20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導,提出安全隱患考核及復查的要求。

          五、全面了解人員情況,做好維穩工作。

          根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求,了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況,加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩工作,保證公司整體工作的實施,杜絕影響穩定事件的發生。

          六、認真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。

          在汛期來臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應急預案,保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,提出加大人員監控力度,發現問題立即修理的方針(簡單口述:20xx年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報,下雨安排專人對漏點進行保護式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發生),并聘請專業隊伍清理院內的51口地井,疏通市場內排水及149戶下水管線,定期清理天溝,準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施,并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流,發現問題立刻解決,保證國有資產安全度汛。

          七、合理調配能源使用,達到運營成本高效化、節約化。

          針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況,我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環境溫度適時開啟主機的建議,雖然電費成本每月提高最多兩萬元,但保證了7月市場的穩定提租;提出冬季關閉制熱風簾的想法,在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機,在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。

          規范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對自用(辦公樓,化驗室,市場照明,風機等)區域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達到節約企業運營成本的目的。

          八、做實家委會工作。

          除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司,經過多次談判軟磨硬泡節約10萬元交接費。(需完善)

          九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。

          為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作,我部門重新修訂了維修管理辦法,明確報修流程,完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程,使設備設施使用規范、運轉穩定,保障大型設備的完好率。

          十、團結協作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。

          定期召開部門、班組例會,將公司狀況、發展思路等情況向一線職工灌輸,已達到思想上的統一。團結部門內一切可以調配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習,打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實提高了業務水平及效果。

        設備維修年終工作總結2

          在忙碌的工作中,今年即將過去,一年里在領導和同事的關懷幫助下,充分發揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法,提高工作效率。下面我對各項工作做一下總結:

          1、工作情況

          我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務,快速安全的托運備件,清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰斗在工作崗位上,因用車計劃無規律,需求緊張時,每天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,認真完好各項工作任務。

          2、安全方面

          在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己,自覺遵守勞動紀律和安全操作規程,認真學習交通法規,嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故,在保證了行車的安全的情況下我們做到了:努力學習不斷提高安全素質。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調,但是這種工作要求有很強的責任心,在行駛中來不得半點馬虎,要集中精力開好車,時時想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。

          3、尊章守紀方面

          嚴格遵守公司制定的各項規章制度,不打架、偷盜、不干有損企業形象的事,尊敬領導,團結同事,工作上認真仔細。上班集中精力,不違反勞動紀律和廠規廠紀,做到以廠為家,維護好企業的利益。

          20xx年設備部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“限度的滿足生產需要,培養一只高效專業團隊”的部門年度目標?v觀設備部20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線零庫存

          一、節約成本

          1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品

          2、減少設備外修次數,加大內部修理力度

          二、降低不良

          1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生

          2、對設備內部參數的認證

          3、進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良

          三、提高生產

          1、及時巡線,發現問題及時處理

          2、制定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產運行

          四、員工流動

          本年度設備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術帶班2人,保養維修人員3人,新提升人員2人,人員穩定,圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

          五、隊伍建設

          1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

          2、日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

          六、工作中存在的不足

          1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

          2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

          3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。

          4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

          七、總結

          以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備部的管理上臺階,工作上檔次。

        設備維修年終工作總結3

          20xx年設備部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,在部門經理和主管的指導幫助下,我的業務技能突飛猛進,同時在經理和主管的直接領導下,工作開展的也比較順利,作為設備部的一個設備員首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個階梯,現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作:

          一、每日巡檢

          面對xx小時不停運轉的設備,只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況,對將要發生的故障隱患提前清除,以達到防患以未然。我每天上班開展工作前,都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況,檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;

          檢查xx系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;

          檢查冷水機工作有無報警;

          檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常,馬達有無噪音;

          檢查脫水機壓差是否在范圍內,有無報警(如有報警根據故障解決);

          檢查脫水區的電機是否運轉正常(現xx區一臺電機運轉有異常我一直在監控);

          檢查鏈條線是否運行正常;

          檢查空壓房內的x臺空壓機和x臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;

          檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況,并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作,從而延長設備的使用壽命,降低生產維修成本,最終最大限度的提高企業效率。

          二、設備運行和保養記錄

          除了對設備的檢查外,我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動,力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修,充分摸透每臺設備的脾氣和病灶,以利于快速、有預見性的開展設備維護工作,并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作,這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此,我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

          三、設備維修保養

          對于在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除,有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,解決不了的就向經理和主管請教,比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動,在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象,我加強觀察并增加清洗的次數,并更換了過濾器濾芯效果明顯。

          四、技能提升

          我認為工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作,改變設備維修的被動局面,才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作,在經理和主管的細悉心培訓下,我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化,自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料,盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習,爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

          五、需要改進的方面

          通過自身維修水平的提高,努力在設備維修成本上節省開支,如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的備件。減少設備外修次數,加大內部修理力度。對于設備維修,通過變更保養頻率保證設備的使用性能,減少故障停機時間。

          總結,作為公司設備部的設備員,自己有責任、也有信心不斷加強學習,提升自身維修技能,圍繞公司制定的年度目標,求真務實積極工作,全力配合直接領導和生產部門的工作,同時,加強同事間的配合,提高相互協作能力,使班組部門更加團結、更富有戰斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰,不斷完善自我,并在新的一年里不斷前進!

        設備維修年終工作總結4

          今天,在這個歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:"一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望"。但是,成績已經是昨天,我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風,領導和同事也看在眼里記在心里。

          我留意到了技術工作的許多薄弱之處,作為技術部門的主要責任人,自我鑒定我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審閱和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

          一、年初至今,技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

          二、職員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了技術治理職員的業務培訓。

          三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

          四、忽略了團隊治理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

          五、工作思路上沒有創新意識,比如目標治理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題后處理力度不夠;

          以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,技術部門作為單位的一個主要職能監督部門,"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到進步!。

          "查找不足趕先進,立足根本爭先進",作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企事業的興衰直接關系到個人的榮辱,作為技術管理部門,為實現共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,下半年工作作為技術部的主要責任領導,對于"如何進步自臥冬服務于本單位"這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去,重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

          一、完善單位內部管理制度;責任明確分工,加強責任考核;

          內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術部門將結合單位整體管理的要求,與有關部門進行修正。

          部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做創先爭優個人總結到獎罰分明;

          二、針對業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

          今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱,扎扎實實提高每個x的業務管理水平,總結之后我們將嚴格對倉庫x實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

          三、加強團隊建設,充分發揮技術職能部

          部門的作用:

          作為技術部的責任領導,既是一名技術工作人員,也是技術管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度,對條線人員要積極引導,做到言傳身教,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進。

          四、加大各項費用控制力度,充分發揮技術的核算與監督職能;

          今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使技術監督職能,審核控制好各項開支,在技術核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務;

          五、搞好技術分析,為領導提供有效的參考依據;

          我知道合理高效的技個人總結術分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向老個人總結技術學習、向書本學習,量化分析具體的技術數據,并結合總體戰略,為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;

          以上工作是我技術部門下一期的主要工作,"查找不足趕先進,立足根本爭先進",這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

          回顧我這一年來的工作,有積極肯定的一面,也有工作疏忽缺點的一面,但總的來說,進步還得很多,順境依然多于逆境。

          我在這里報告維修工年終工作總結,對于今年一整年的工作給予一次完整分析,希望各位領導、班組長、工友們予以認可,我將在下一年工作當中更加努力,改正工作缺點,改進完善工作方法。

          我的工作總結,歸納起來有以下幾點:

          第一,安全。

          沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本,安全第一”,這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫,嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

          然而安全工作涉及方方面面,安全工作的開展需要與實際情況相結合,說到再到位些,就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意,對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中,時刻遵守企業安全管理制度,貫徹執行安全生產條例,遵守“自保、聯保、互保”的安全細則,在這一年的高爐維修工作當中,未發生一起安全事故。

          第二,生產設備。

          確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨,也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力,使這一目標成為現實。

          去年一年,我車間高爐設備利用系數在3.8—3.9,少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題,進行改造與完善。包括皮帶傳動,熱空氣除塵系統,風機系統,加料系統。通過改造,不僅節省了人力又節省了資源,收到了事半功倍的效果,為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

          確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到,生產不能有絲毫懈怠,不能被勝利沖昏頭腦,要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

          第三,人員培訓管理。

          技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題,及時現場處理,培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓,提高員工的專業技能和素質,以及應對各種突發問題的處理。

          促進優勝劣汰,提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工,對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

          人員培訓管理的最終目標就是無為而治,使企業員工知道該做什么,要怎么做,讓每一名企業員工都貫徹大集體思想,營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

          第四,不足之處。

          工作中必然遇到方方面面的變化與困難,存在不足之處是必然的事,需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

          回顧今年的高爐維修工作,我需要改進或克服主要在隊伍建設方面,一些員工缺乏足夠的專業知識,存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現,崗位工人對設備的維護,有些地方存在工作疏忽。

          某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

          彌補不足,關鍵因素是人,不是物。在下階段工作當中,我一定要著手加強隊伍建設,努力改正工作中存在的不足。

        設備維修年終工作總結5

          20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發的”關于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養。落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

          一、領導牽頭,思路明確。

          為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應的領導小組,由廠主管領導牽頭負責,組織財務科、生產科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確,責任落實到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。

          二、深入基層,摸清狀況。

          領導小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進度以及相關的質量標準。這對于檢修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。

          三、嚴格把關,質量第一。

          在具體檢修的過程中,我工作人員把質量關,嚴格執行檢修計劃,努力作到:時間少、誤差小、質量好、效率高,在質量驗收上,不放松任務細微環節。積極協調,以解決問題,遇到需要動力裝備處協調的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。

          四、全面開展,重點突出。

          我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養工作安排,對其中6部車的發動機進行了三保,3部工程車的工程部分進行了維修保養。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是,長江產的12t吊車,由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產品組配,每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產廠家聯系、座談,最終總成變更匹配,現在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺,按時完成了相關的檢修任務。

          五、挖掘潛力,定點修理。

          在此次檢修工作過程中,我廠充分發揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務,盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節約資金。必須外修的設備,全部在公司定點修理廠優選幾家進行修理。在質量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹,滴水不漏。

          六、按時完成,通過驗收。

          依據通知要求,冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結束。各項資金審核也以完畢。等待相關人員的驗收。

          此次冬季設備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結果,更與各級領導、各相關科室的大力協作是分不開的。我單位在接到通知后,認真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設備檢修是必須要的,也是必須的,它是設備保養工作中至關重要的一環,也是設備技術性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

        設備維修年終工作總結6

          20xx年我公司制定了十大項目、三大轉換的重要發展方針策略,經過一年的努力,取得了很好的成績,質量管理標準更加細化,特別是營銷部區域化營銷策略取得了有目共睹的成果,相比起來技術部進行的技術改革,財務支出也有著顯著的改善。經過大家共同的努力,公司取得了斐然的業績。 20xx年主要經濟指標完成情況

          1、20xx年營銷公司回款xx萬元,完成計劃的xx %,與上年同期相比增長xx%。其中內貿回款xx萬元,完成計劃的xx%,與上年同期相比增長xx%。外貿回款xx萬美元,完成計劃的xx%,與上年同比增長xx%。

          2、xx年營銷公司訂貨xx萬元,完成年度計劃的xx %,與上年同期相比減少xx%。其中內貿訂貨xx萬元,完成年度計劃的xx%,與上年同期相比減少xx%。外貿訂貨xx萬美元(折合人民幣xx萬元),完成年度計劃的xx %,與上年同期相比減少xx%。主機訂貨xx萬元,完成年度計劃的xx%,與上年同期相比減少xx %。

          3、全年完成工業產值xx萬元,完成年度計劃的xx %,與上年同期相比增長xx %。其中主機完成xx萬元,完成年度計劃的xx %,與上年同期相比增長xx%。

          4、全年共完成xx臺套,與上年xx臺套減少xx臺套。

          5、在崗職工月人均收入xx元,與上年同期相比增長xx%,其中一線崗位職工月人均收入xx元。

          6、產品一次校驗合格率達到xx %,與上年同期相比減少個百分點。

        設備維修年終工作總結7

          在忙碌的工作中,20xx年即將過去,一年里在領導和同事的關懷幫助下,充分發揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法,提高工作效率?偨Y過去吸取好的工作經驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結

          一、工作情況

          我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務,快速安全的托運備件,清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰斗在工作崗位上,因用車計劃無規律,需求緊張時,每天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,認真完好各項工作任務。

          二、安全方面

          在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己,自覺遵守勞動紀律和安全操作規程,認真學習交通法規,嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故,在保證了行車的安全的情況下我們做到了:努力學習不斷提高安全素質。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調,但是這種工作要求有很強的責任心,在行駛中來不得半點馬虎,要集中精力開好車,時時想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。

          三、尊章守紀方面

          嚴格遵守公司制定的各項規章制度,不打架、偷盜、不干有損企業形象的事,尊敬領導,團結同事,工作上認真仔細。上班集中精力,不違反勞動紀律和廠規廠紀,做到以廠為家,維護好企業的利益。

          四、主要存在問題及下步打算

          1、主要問題

         、俟ぷ魃线不夠認真仔細,缺乏主動性,對車間的不安全因素還不夠了解;

         、谟捎谖覀冘囬g道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為;

          ③對車輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位。

          2、下一步打算

          ①在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產,要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產在忙安全不忘,做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要提供有利的條件;

         、谖覀円谛碌囊荒昀锔遗Φ膶W習交通法規,加強自己的安全意識。我們要改正缺點,團結一致,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務,并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

        設備維修年終工作總結8

          為加強電化教學管理,提高電教設備應用水平,根據工作安排,電教信息中心于x月中下旬,開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動,共調研學校x余所,聽電教課x節,發放調查問卷x余份,維修電教設備x余臺(套),F將有關情況總結如下:

          一、領導重視,制度健全

          多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性,學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中,大部分校長都能積極準備,并隨同調研或聽課,對存在的問題進行現場辦公,落實到人,綁定責任,收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有:xx等。

          二、設備管理到位,使用規范

          大部分單位電教設備都能在指定專室使用,登記造冊,納入固定資產序列,指定專人負責管理。專用教室設備保護較好,使用率高,使用記錄詳實,最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序,逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實,利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

          設備管理工作較好單位有:xx。設備完好率、使用率較高的學校有:xx中學等。

          三、信息技術教學秩序良好,氛圍濃厚

          絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求,在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實,與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題,小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有:xx小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有:xx等。

          四、存在問題和現象

          1、個別單位領導對電教工作認識不高,沒有相應管理制度和措施。主要表現有:無工作計劃,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

          2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用,有挪用、借用現象,專室衛生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設備被“洗澡”現象。

          3、個別學校在電教設備維修維護中,存在“等、靠”思想,損壞設備得不到及時維修,不能正常為教學提供服務。

        設備維修年終工作總結9

          時光飛逝,從畢業后參加工作到現在馬上就有一年的時間了。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲,現將工作總結:

          學習上,自參加工作以來我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位,盡管來到了xx這塊離家鄉遙遠的地方工作,條件很艱苦,但對我們年青人來說,也不失為一次鍛煉自我,挑戰自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原回到生活,在xx這樣的一個地方,還有許多值得我們來發現的好東西,值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經驗,提升自身工作能力的同時,在工作中不斷地學習,也在工作中逐漸的成長。

          工作中,在到達xx后第一個任務就是被安排到xx工區現場,跟隨現場的工作人員一起工作,隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業業地配合現場的電工師傅工作,聽從電工師傅的安排,很好的幫助電工師傅完成了工作任務的同時,我也被正式安排到xx工區當技術員。為了能在最短的時間內進入到技術員的狀態以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,在工作之余四處收集資料,并多方面向前輩們打聽xx工區的生產運作、機器設備情況。從一開始被正式通知留在xx工區當技術員開始,我就知道自己的擔子很重,我時刻牢記這句話要給別人一碗水,自己就要有一桶水。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件容易的事,作為一名技術員不僅僅要能處理現場辦公室的事情,更重要的是要能解決現場出現的問題,對現場的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產效率,我們就不得不來做好機器設備的保養,而他的前提就是要把機器設備的問題提前處理好,把問題解決在無行中。這就要求技術員能很好的發現問題,從而及時地解決問題,以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產任務。

          目前,我所在的項目部應業主的要求又在我所在的xx工區補充了一個制石粉工段,目前正在緊張的施工階段。我們工區作為負責石粉的生產和運作的直接參與者,正在積極的為制石粉設備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區的技術員來說我有責任和義務為設備的進場能順利安裝做好十足的準備。為了能更好的完成設備的安裝調試任務,我正積極的和設備的供應商一起努力,以求能順利的、保質、保量的完成任務。設備的安裝期間,讓我深深的感到,一套生產設備能順利地投入到生產的環節中,其所要做的前期工作是多么復雜,我有幸能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出了很多,但我同樣也收獲不少,我樂在其中。

          通過近一年的工作時間,我對工區現場的運作越來越清晰,對機器設備也越來越熟悉,與工區的同事們也是越來越親近,在一年的時間內已逐漸的與xx工區融為一體。另外對工程建設當中的人工xx生產環節有了整體的認識,在了解這套系統的同時,也在逐步的提高自身對這套設備及自動控制的認識,在xx工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高,這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

        設備維修年終工作總結10

          大家好!20xx年即將結束,回顧我這一年來的工作,有積極肯定的一面,也有工作疏忽缺點的一面,但總的來說,進步還得很多,順境依然多于逆境。

          我在這里報告維修工年終工作總結,對于今年一整年的工作給予一次完整分析,希望各位領導、班組長、工友們予以認可,我將在下一年工作當中更加努力,改正工作缺點,改進完善工作方法。

          我的`工作總結,歸納起來有以下幾點:

          一、安全

          沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本,安全第一”,這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫,嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

          然而安全工作涉及方方面面,安全工作的開展需要與實際情況相結合,說到再到位些,就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意,對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中,時刻遵守企業安全管理制度,貫徹執行安全生產條例,遵守“自保、聯保、互保”的安全細則,在這一年的高爐維修工作當中,未發生一起安全事故。

          二、生產設備

          確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨,也是我的工作目標之一。我們車間每個員工的辛苦努力,使這一目標成為現實。

          去年一年,我車間高爐設備利用系數在3.8~3.9,少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題,進行改造與完善。包括皮帶傳動,熱空氣除塵系統,風機系統,加料系統。通過改造,不僅節省了人力又節省了資源,收到了事半功倍的效果,為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

          確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到,生產不能有絲毫懈怠,不能被勝利沖昏頭腦,要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

          三、人員培訓管理

          技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題,及時現場處理,培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓,提高員工的專業技能和素質,以及應對各種突發問題的處理。

          促進優勝劣汰,提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工,對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

          人員培訓管理的最終目標就是無為而治,使企業員工知道該做什么,要怎么做,讓每一名企業員工都貫徹大集體思想,營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

          四、不足之處

          工作中必然遇到方方面面的變化與困難,存在不足之處是必然的事,需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

          回顧今年的高爐維修工作,我需要改進或克服主要在隊伍建設方面,一些員工缺乏足夠的專業知識,存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現,崗位工人對設備的維護,有些地方存在工作疏忽。

          某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

          彌補不足,關鍵因素是人,不是物。在下階段工作當中,我一定要著手加強隊伍建設,努力改正工作中存在的不足。

          新的一年,我任然需要腳踏實地做好本職工作,以上就是今年我的工作總結!

        設備維修年終工作總結11

          在忙碌的工作中,年即將過去,一年里在領導和同事的關懷幫助下,充分發揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法,提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下面我對年的各項工作做出以下總結:

          一、工作情況

          我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務,快速安全的托運備件,清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰斗在工作崗位上,因用車計劃無規律,需求緊張時,每天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,認真完好各項工作任務。

          二、安全方面

          在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己,自覺遵守勞動紀律和安全操作規程,認真學習交通法規,嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果

          三、尊章守紀方面

          嚴格遵守公司制定的各項規章制度,不打架、偷盜、不干有損企業形象的事,尊敬領導,團結同事,工作上認真仔細。上班集中精力,不違反勞動紀律和廠規廠紀,做到以廠為家,維護好企業的利益。

          四、主要存在問題及下步打算

          1)主要問題

          1、工作上還不夠認真仔細,缺乏主動性,對車間的不安全因素還不夠了解。

          2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。

          2)下一步打算

          1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產,要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產在忙安全不忘,做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要提供有利的條件。

          2、我們要在新的一年里更家努力的學習,加強自己的安全意識。我們要改正缺點,團結一致,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務,并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

          20xx年上半年已經過去。在這六個月里,維修站全體員工在公司領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了四座污水泵站所有設備的安全運行。

          一、日常工作中,維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。

          嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。上半年我站完成維修x次,清淤x次。

          二、工作中,我們負責泵站所有機電設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。

          我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養”的原則,認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題:鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數,及時解決出現的故障。

          三、設備設施運行:

          進入夏季用水高峰,我們合理的調配人員,對四座泵站的設備,進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設備的運行性能。

          四、員工思想狀況比較穩定:

          我們大多數員工的思想較為穩定,具體表現在行動上。站長工作高度認真負責,在清淤維修工作中,能起到表率作用,在6月5日,城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛陽文表現出了強烈的責任心一直到開閘防水,抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時,污水污泥便經常會濺到身上、臉上,胡亂擦擦,繼續作業!這就是我們維修站的員工,當然這些都是他們應該做的。

          五、存在的問題和不足:

          1、由于我們的員工技術水平參差不齊,維修技術有待提高;

          2、少數員工工作熱情不夠高,工作標準不夠高;

          3、由于我們員工文化水平偏低,溝通能力有待提高。

          六、下一步計劃和打算

          1、通過員工培訓學習,提高整體技能、服務水平;

          2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

          3、統一思想,團結一致,調動員工的工作積極性:

          4、做好專業培訓計劃。

          總之,在下半年度,我們要抓住日常管理和專業考核這兩條,以管理要效率、以考核出技術,將我們維修站打造成一支人員素質高、態度好、質量硬的團隊。

        設備維修年終工作總結12

          近日,寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門,對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結,與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經驗。

          一季度,寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修,檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,運行定位周期長。

          縱觀檢修結束大窯投運至今,設備運行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩定運行奠定了基礎。

          一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求,認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前,超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,逐項梳理檢修計劃,細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準備情況等,并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電,對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認,備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查,及時整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供了保障。

          二是檢修過程中嚴把質量關,將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行,及時發現并成功處理了部分重大設備隱患,為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。

          三是優化工廠維修資源,最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以項目屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配項目,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中,專業分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。

          四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查,規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調,確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視,對重點部位進行重點監控,在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理,確保工廠財產安全。由生產處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強檢修安全管理,

          總結中,相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議:結合各項技造工作的推進,需超前謀劃,從前期準備工作開始入手,把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況,超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,提前準備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎。

        設備維修年終工作總結13

          20xx年上半年已經過去。在這六個月里,維修站全體員工在公司領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了四座污水泵站所有設備的安全運行。

          一、日常工作中,維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。

          嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。上半年我站完成維修x次,清淤x次。

          二、工作中,我們負責泵站所有機電設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。

          我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養”的原則,認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題:鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數,及時解決出現的故障。

          三、設備設施運行:

          進入夏季用水高峰,我們合理的調配人員,對四座泵站的設備,進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設備的運行性能。

          四、員工思想狀況比較穩定:

          我們大多數員工的思想較為穩定,具體表現在行動上。站長工作高度認真負責,在清淤維修工作中,能起到表率作用,在6月5日,城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛陽文表現出了強烈的責任心一直到開閘防水,抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時,污水污泥便經常會濺到身上、臉上,胡亂擦擦,繼續作業!這就是我們維修站的員工,當然這些都是他們應該做的。

          五、存在的問題和不足:

          1、由于我們的員工技術水平參差不齊,維修技術有待提高;

          2、少數員工工作熱情不夠高,工作標準不夠高;

          3、由于我們員工文化水平偏低,溝通能力有待提高。

          六、下一步計劃和打算

          1、通過員工培訓學習,提高整體技能、服務水平;

          2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

          3、統一思想,團結一致,調動員工的工作積極性:

          4、做好專業培訓計劃。

          總之,在下半年度,我們要抓住日常管理和專業考核這兩條,以管理要效率、以考核出技術,將我們維修站打造成一支人員素質高、態度好、質量硬的團隊。

          本人于進入殼體廠維修工段開始實習工作,xx年7月于冶金學院畢業后正式參加工作已經有2年多了。在這期間,我勤勤懇懇,努力工作。已經由當初一個懵懂的學生青年逐漸成長為對機械維修、保養、安全都略知一二的小“師傅”了。

          在公司工作學習期間,我每天都遵守公司的各種規則制度。從不遲到、早退,認真領取師傅們的教誨,積極學好各種維修技術,F在通過兩年多的學習,遇到小的問題我早已經能夠獨立判斷維修設備了。例如:沈陽六軸上的刀架的更換,變速箱的零件更換,包括難度更高的二級保養更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設備問題,我也能夠非常協調的配合好師傅們解決它。例如:切鐓機上的齒輪更換,冷擠壓的曲軸筒瓦更換,以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。

          在xx年10月我調到殼體二廠繼續從事維修工作,在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,在這里我不僅僅把我的維修工作做好,而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種設備報表,安全知識,設備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設備的改造與消化,現在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中,相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的設備消耗實在太大,公司新買的單沖我也正在積極參與調試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產環境。還有公司現在即將生產奧特萊特的螺桿,生產量將翻幾番,螺桿設備必將很緊張。所以現在我正在積極參與螺桿設備的調試與改造,為將來打好結實的基礎。

          另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見:

          一:眾所周知“工欲善其事,必先利其器,要把產量和產品質量搞上去就必須把設備調整到最佳狀態。而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題,例如:德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構,是由操作面板上可以直接控制的,操作工在調整設備的時候有時并不需要送料機構送料,這時操作工只要按一個按鈕就可以了,操作簡單方便,又節省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的

          送料機構卻是機械方法,操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部松螺釘,調整好后又要緊螺釘,而換一次產品型號往往要調整好多次,這樣以來就浪費了好多時間,如果不松螺釘直接調的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的,只是時間長了都不起作用了,所以只要加上類似德爾福設備的控件,就能為安拓設備節省大量調整時間和模具費用了。

          二:我們公司現在的維修體系是采用集中維修體系,由維修部門負責全廠的設備維護,操作工不會幫維修工的忙,維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發生互相推諉現象,不能及時處理出現的問題,影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習慣;而是應該引導大家做到:操作工不僅要主動打掃設備衛生更加要主動參加設備排故,把設備的點檢、保養、潤滑結合起來,實現清掃的同時,積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的設備故障都是由于保養潤滑工作沒有做到位。例如:公司沈陽六軸設備又多,設備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽六軸的運轉基本上都是凸輪,齒輪之間的傳動,備件磨損多,所以潤滑工作尤其重要,因此建議在每次周末衛生的時候都要進行油路的清理,如果真的做到位的話,那我們的設備備件費用將大大的減低。

          三:建議可以建立設備臺帳的計算機管理,就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設備當月生產的產品型號、數量、欠產量等。而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規格、生產廠商、投用時間、使用單位等,同時還可以隨機查閱到每臺設備的使用狀態。在排除機床各類故障時,要求維修人員填寫“設備維修及故障排除登記表”,對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記,排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名,就像現在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核,也是對年末進行故障統計,找出規律的重要依據。這對我們及時總結機床的維修經驗和對故障分類,數據統計,并為今后備件訂購和維修總結經驗帶來極大幫助。

        設備維修年終工作總結14

          為加強電化教學管理,提高電教設備應用水平,根據工作安排,電教信息中心于xx月中下旬,開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動,共調研學校40余所,聽電教課24節,發放調查問卷45余份,維修電教設備150余臺,F將有關情況總結如下:

          一、領導重視,制度健全

          多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性,學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中,大部分校長都能積極準備,并隨同調研或聽課,對存在的問題進行現場辦公,落實到人,綁定責任,收到了較好的效果。

          隨同調研電教設備的校長有:xx學區xx、xx中學xx、xx小學xx等;隨同聽課的副校長有:xxx、xxx、xxx、xxx等。

          二、設備管理到位,使用規范

          大部分單位電教設備都能在指定專室使用,登記造冊,納入固定資產序列,指定專人負責管理。專用教室設備保護較好,使用率高,使用記錄詳實,限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序,逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實,利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

          設備管理工作較好單位有:xx學區、xx學區、xxx學區、xx學區、xx學校等。設備完好率、使用率較高的學校有:xxx中學、xx中學等。

          三、信息技術教學秩序良好,氛圍濃厚

          絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求,在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實,與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題,小組合作,一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

          信息技術課程開設較好的單位有:xx學區、xx學區、xx小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有:xx學區育才學校、xx學區回漳學校xx、xx學區韓村中學孟慶科、xx學區中學、xx學等。

          四、存在問題和現象

          1、個別單位領導對電教工作認識不高,沒有相應管理制度和措施。主要表現有:無工作計劃,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

          2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用,有挪用、借用現象,專室衛生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設備被“洗澡”現象。

          3、個別學校在電教設備維修維護中,存在“等、靠”思想,損壞設備得不到及時維修,不能正常為教學提供服務。

        設備維修年終工作總結15

          X年是我國“十七大”以后,順利實現了,確定了的重要指導思想地位,面對復雜多變的國際形勢,黨中央國務院以“三個代表”重要思想為指導,堅持擴大內需的方針,繼續實施積極的財政政策和國際貨幣政策,使國內經濟繼續保持了健康、快速發展的勢頭,國民經濟各

          項經濟指標都創造了歷史最好水平。載人飛船上天的成功,極大地鼓舞了全黨和全國人民創造美好未來的熱情。我省國民經濟也取得了歷史最好成績,國民經濟生產總值完成了多億元,gdp增長率達.年也是電力改革大發展的一年,廠網分開、東北區域電力市場的建立,電監會出臺市場監管辦法,為建立電力市場進行了卓有成效的工作,電力市場出現了新的供應緊張局面。同時,我省電力設備維修市場活躍,不僅工作量飽滿,而且多種經濟成份的維修企業市場競爭初現端倪,發電設備維修市場社會化形成了氣候。各市電力(供用電)設備維修市場管理辦公室工作有所發展,市場規范化的有序競爭正在形成。電力設備維修市場面臨著繼續開放、整頓和發展的新局面。

          一、電力改革推動了電力設備維修市場的發展

          新一輪電力改革的廠網分開,打破了原來電力行業一統天下的壟斷局面,發電設備維修社會化逐步進入市場,發電設備維修企業資質管理提到了日程,年在經貿委領導下,先后為姚孟電力集團、焦作電力集團、火電一、二公司、首陽山電廠等家發電檢修企業辦理了維修資質證、我省一個全面的電力設備維修市場已經建成。

          與此同時,洛陽市在市經委的支持下也成立了電力設備維修市場管理辦公室,商丘市在市政府的支持下成立了包括電力設備維修在內的電力市場管理辦公室。至此全省省轄市電力設備維修市場管理辦公室已經都成立了。

          我們還修改完善了《河南省發電機組核定出力管理辦法》及《發電設備維修市場管理辦法》,《發電機組核定出力管理辦法》已由省經貿委下發執行。轉發了《安全生產違法行為處罰辦法》。轉發了《安全生產違法行為實施經濟處罰的意見》。轉發了《加強非公有制企業安全生產監督管理的意見》《河南省建筑市場管理條例》、《河南省建設工程質量管理條例》、《電力建設工程施工技術管理導則》、《建設工程安全生產管理條例》。重新印制了《河南省供用電設備維修定額》,起草了《河南省電力設備維修市場進網作業電工資質管理辦法》,下發了《關于進行電力設備維修企業年審的通知》,制定了《河南省進網作業電工考核實施細則》,取得了經貿委對社會電工考核換證的授權。協助教培部制定了電工培訓考核的有關文件。與經貿委聯系上報了《河南省反竊電管理辦法》立法計劃。

          二、在新思路新形勢下各省轄市維修市場管理辦公室作了大量工作。

          由于電力體制改革不斷深入,廠網分開、省電力公司開展金橋工程、優質服務活動的新形勢下,也為供用電設備管理市場帶來諸多新的問題,我們審時度勢,堅持以服務為本,積極發揮中介、協調作用,以達到監督效果,從而保證市場管理的規范化運作。各市都作了很多工作。

          2-1、為了提高維修企業資質隊伍的素質,200年我們在行協培訓部的配合下,與河南省建設廳定額站聯合舉辦了一期預算員培訓班,共培訓學員114人,并頒發了河南省預算員培訓合格證;與中國科學院項目研究所聯合舉辦了一期項目管理學習班,培訓學員67人,并頒發了“項目經理資質證”;各省轄市市場辦培訓電工不完全統計53人,有效的提高了他們的業務水平。

          2-2、進一步改進服務態度。駐馬店、三門峽、信陽、鶴壁、安陽、漯河、新鄉等市在工作中密切與供電公司客戶經理的配合,在為用戶服務工作中做了很多好事。如駐馬店市場辦在如何維護電網的安全運行作為市管辦的首要職責,他們對委托的工程項目進行全過程的監督管理,制定了一系列行之有效的管理辦法,從收到供電方案抓起,到委托施工(設計)、施工中的抽查、審核試驗報告、初驗、竣工驗收到投運等環節進行全過程管理。今年共接受委托60項配電工程,竣工驗收送電41項,確保安全供電率達到100,保障了電網安全運行,得到用戶好評。漯河市場辦在雙龍紡織、金匯房產供用電工程中,從咨詢、設計等及時提供了服務,在6戶招標工程中為用戶節約89萬元,在審核預算決算32份中共節約137萬元,既保證了安裝工期,又滿足了用戶需要;在工程檢查、驗收中,市管辦積極出面組織協調,及時按照客戶需要為各個配電所和多臺變壓器送電。

          2-3、市場整頓效益明顯。鄭州、平頂山、鶴壁、濮陽等市場電力設備維修市場逐步放開,一些大企業具有維修能力的單位,如新鄉國營一三四廠、河南科龍電器公司;平頂山礦務局、三門峽水電管理局等客戶,都為他們提供了維修工程施工資質證書。這些不僅有利于規范了市場行為,也為有序競爭打下了基礎;同時,各市市場辦在協助客戶進行供電設備招投標、和預算審核中,據不完全統計減少客戶負擔人民幣萬元。

          2-4、市場辦業務創新。三門峽市場辦近年來,除市區代辦業務外,已在義馬、澠池、陜縣、湖濱、靈寶和盧氏等地紅紅火火地站住了腳;以前主要承接用戶投資的10kv及以下的電壓等級和1000kva以下變壓器安裝的電力工程。近年來,已全面進軍用戶投資的35kv送變電、110kv送變電、通信工程以及220kv送變電、通信系統工程領域;年度代辦工程營業額從萬元躍上4000萬元之臺階。以前招標選擇施工隊伍的范圍只有市區和局多經系統的幾家電力安裝企業,現在全市六個縣(市)區電力系統的安裝公司同樣是可供招標選擇的骨干施工安裝隊伍。這一批具有實力的電力安裝企業攜起手來,共同為全市用戶電力代辦工程,尤其是大型代辦項目提供服務支持。逐步形成地區服務網。

          一年來,為了實踐對重點項目的跟蹤調研開發服務,他們找政府、查電腦、閱報刊、深入市場走訪熱點規劃建設區;找建委,找市、省設計院、省電力公司和投資建設單位。到礦山、農村、開發區,收集信息資料,編制報表,分析評價,四處征求意見,制定實施方案,共收集大型項目信息30多條,且在3——5年間項目投資額達200億元,其中電力配套部分約10億元。前景誘人;現在拿到可靠資料文件的有10余家,已經實施和將要實施的項目6項,營業額約4000萬元。

          市管辦只有接受用戶委托、承接代辦工程,才“具有”落實的職責、權力。工程管理的程序,從實施過程到驗收完成送電,市管辦對施工單位才有權去檢查、補充、監督把關。也就是說全局的管理職能市管辦這時都“具備”。工程多了,參與工程配合管理多了,溝通就增加了,使局內外對市管辦給予了足夠的理解和支持。工作效率就能明顯提高了,用戶的滿意度自然就提高了。

          三、加強維修企業資質管理,嚴格進行資質年審。

          為了及時掌握維修企業的活動狀況,在各省直轄市年檢的基礎上,制定了年檢辦法,對全省已辦資質的企業進行了年審。省市場辦共接受咨詢50家,辦理維修企業資質82家,包括直轄市共年審119多家,有效的維護了電力設備維修市場的秩序,規范了管理。促進了電力維修市場的發展。如三門峽電力設備維修市場辦在市經委的領導下,組織市工商局、市技術監督局、市建委、市稅務局、物價局等集體審查維修企業年度工作,使資質認證、年檢工作開展得既轟轟烈烈、扎扎實實,又堅持了高標準、嚴要求,影響深遠。

          平頂山市場辦公室再年審的基礎上,實行“有進有出”,年審不合格的受賄資質證,已經審查合格、頒發了安裝維修企業資質等級證書,和安全資質證書的單位,并在〈平頂山日報〉公告,大力宣傳并維護持證企業的合法權益。只有具有合法、有效證件的單位,才能進入電力設備安裝維修市場招標、投標、承攬工程。凡是沒有合格、有效、相應資質等級的單位,不能保證施工安全,不能保證工程質量,供電部門不能驗收送電。今年六月,魯山匯源化工有限公司新建一座35kv線路和變電站。其線路部分聘請持有資質證書的魯山供電實業公司施工,而變電站部分則由沒有資質證書的人員施工。辦公室得知這一情況后,立即向市經貿委主管領導匯報,市經貿委領導明確指示:凡是沒有合法、有效資質證書的單位,誰也不能施工,凡是具有合法、有效、相應資質證書的單位,誰都可以施工,匯源化工有限公司的這種行為必須立即改正過來。辦公室的同志奔赴魯山,會同魯山縣經貿委,先是口頭,后是書面通知,要求匯源公司必須改變這種做法。否則,不能保證施工安全,不能保證工程質量,供電部門不于驗收送電。誰驗收送電,誰就承擔其供電安全的法律責任。最終,魯山匯源公司還是接受了經貿委和市場辦公室的意見,改變了原來的做法,改聘具有相應資質的安裝維修企業進行施工,并已經魯山縣電業局驗收、送電。這樣,不僅保護了安裝維修企業的合法權益,同樣,也保護了業主單位的合法權益,而且,也維護了電力設備安裝維修市場的合法、有序競爭。

          四、存在問題:

          1、各省轄市的工作發展不平衡,個別市還未開展資質認證工作,電力設備維修市場未開放。同時,由于市級電力體制改革不到位,個別市設備維修市場管理辦公室與經貿委的關系不很協調,工作有起有落,不夠穩定。

          2、在市建委組織的房地產開發綜合驗收中,部分開發商為多賺錢,在電氣產品采購時,自行采購價格最低的、未經檢驗的產品。同時不經設計院設計,由施工單位畫出竣工圖替代設計圖、施工隊選用施工技術力量簿弱,價格最低的施工單位。供電不可靠,嚴重影響廣大住戶的生活、學習。據調查鄭州市現有施工資質的約有90余家,施工隊之間還存在著互相惡意競爭,互相壓價,有個別施工隊亂向客戶要價,到用戶單位隨意承諾,一旦施工合同簽定后不能按合同執行,造成用戶很大意見。

          3、由于經費和交通工具問題,省市場管理辦公室到各市去現場辦公,指導工作比較少,對基層工作的困難幫助不夠,關心不

          五、今年工作思路與要點:

          1、工作思路:學習十七大和人大十屆四次會議文件,高舉鄧小平理論的旗幟,認真貫徹“三個代表”重要思想,在黨中央領導下,繼續整頓和規范電力設備維修市場秩序努力工作。整頓和規范市場經濟秩序,是建立和完善社會主義市場經濟體制的重要內容,是促進國民經濟持續快速健康發展、維護人民群眾根本利益的重要保證,是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。認真總結經驗,繼續開放電力設備維修市場,再接再厲,把整頓和規范市場經濟秩序工作繼續深入持久地開展下去。實現電力設備維修市場秩序的長治久安,必須進一步深化經濟體制改革、加強制度建設。廣泛采用先進技術,提高市場監管水平。加強信用體系建設,增強市場主體信用意識。加強法律法規的宣傳教育,在全社會普及法律知識,促進依法行政和守法經營。同時,還要充分發揮新聞媒體和社會輿論監督的作用,動員廣大群眾共同參與建立良好的市場經濟秩序。

          2、工作要點:

          2-1、籌備并組織召開全省電力設備維修市場管理辦公室年會,總結200年的工作,表彰先進;安排的工作。

          2-2、根據要求籌辦預算員培訓班、項目管理培訓班。

          2-3、繼續整頓和規范發電設備維修市場資質管理等工作。

          2-4、繼續整頓和規范供用電設備維修市場,在電力改革不斷發展的大氣候下,進一步開放電力設備維修市場。各市市場管理辦公室要積極收集維修安裝信息,發布維修安裝信息,公布合格的電力設備維修企業資質;讓客戶能以自由的選擇安裝維修企業,讓電力維修企業能以自由的選擇維修安裝工程投標。在電力改革不斷深入發展的未來,使電力設備維修市場管理日益完善2-5、做好河南省進網作業電工證的換證、發證的考核工作。

          六、幾點要求

          6-1、要認真學習貫徹十七大精神,以“三個代表”重要思想為指導,樹立起搞好電力設備維修市場管理工作的責任感和緊迫感,克服厭戰和畏難情緒,增強信心,克服無所作為的思想,不懈努力,為促進電力設備維修市場的完善、規范努力工作。

          6-2、要立足于服務,嚴格執行國家的方針政策,不折不扣地按規定、制度辦事,在電力設備維修市場管理工作中,樹立起市場辦“公平、公正、公開”的辦事形象,擴大市場辦的影響,促進市場管理工作的深化與發展。

          6-3、要擺正位置,切實厲行政府委托的職責,對政府負責,做好服務,維護政府的形象。要主動的向政府有關部門匯報請示工作,加強聯系與溝通,爭取支持。

          6-4、要加強調查研究,及時發現和處理市場競爭中出現的新情況,新問題,促進誠實守信、公平競爭市場環境的形成。

          6-5、要加強隊伍建設,秉公辦事,嚴格執法,防止腐敗思想的侵蝕,切實落實好為企業、為社會、為政府的服務。

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