1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 水處理年終工作總結(jié)

        時間:2024-07-06 12:43:24 年度工作總結(jié) 我要投稿

        水處理年終工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的水處理年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        水處理年終工作總結(jié)

        水處理年終工作總結(jié)1

          是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年,目前我廠運行正常、出水達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看,無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行,都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,無任何安全事故發(fā)生,順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:

          一、運行概況

          1、水質(zhì)指標(biāo)

          1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米,最高日處理量達(dá)到了xxxx立方米,污水處理率達(dá)到98%。COD削減量達(dá)到了xxxx噸,氨氮減排量達(dá)到了xxx噸,產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸,污泥含水率平均低于80%,共用電量為x萬度。目前我廠出水穩(wěn)定,出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

          2、設(shè)備的日常維修維護(hù)

          今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常,全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%,使用率達(dá)到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下:

          A、1和2氧化溝的倒換

          我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備,底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝,以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題,保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化,溫度逐漸升高,2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高,活性污泥生長過快,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于4月份,經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定,對1號氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于5月運行1號氧化溝。9月份由于溫度逐漸降低,我廠再次開展了大型設(shè)備維護(hù)、維修工作,但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久,借此機(jī)會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修,并于10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝,解決了氣溫對氧化溝影響的同時,也有效延長了設(shè)備使用年限,從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。

          B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

          由于今年夏季頻繁降水,各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修,同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間,洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器,為員工日常生活及工作提供了便利。

          3、化驗分析

          在總公司的安排下,我廠化驗人員參加了集體大型

          培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步,對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作,主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明:今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定,出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象,化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力,出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo),目前各池運行正常,各項污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測,配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度;此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

          4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

          A、在底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用,這為我廠增加了日水量,提高了負(fù)荷率。

          B、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì),進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求,投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段,此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理,提高了NH3-N、TN、TP等處理效果,從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。

          二、人員管理情況

          1、人員培訓(xùn)情況

          目前我廠在崗人員23名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下,分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀,同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

          2、管理制度

          制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,總公司為我廠量身定制一整套的'管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍(lán)本,針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度,包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況,完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。 在即將開展的工作中,我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往,全力以赴,從多方面建立企業(yè)形象、員工的外

          觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

        水處理年終工作總結(jié)2

          為保證醫(yī)院各處污水處理站正常、穩(wěn)定、有序的運行,不斷完善污水處理工作流程,提高工作效率,每次嚴(yán)格按照相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放,現(xiàn)結(jié)合我醫(yī)院實際情況制定規(guī)定,請工作人員遵照執(zhí)行:

          一、認(rèn)真學(xué)習(xí)污水處理系統(tǒng)相關(guān)知識,了解污水處理系統(tǒng)的工藝流程及原理,及時掌握環(huán)保部門,疾控中心最新信息。

          二、二氧化氯發(fā)生器運行和公藥:每天保證各處污水處理站二氧化氯發(fā)生器正常開啟,不斷檢查發(fā)生器運行情況,發(fā)現(xiàn)藥品耗盡時,及時添加,定期檢查發(fā)生器鹽酸和氯酸納滴定閥流量,設(shè)備出現(xiàn)故障時能自行解決馬上處理,不能自行解決的,匯報相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),及時找廠家維修。

          三、了解設(shè)備保養(yǎng):了解設(shè)備的原理和用途,每天保證設(shè)備的`正常開啟,每半個月定期為設(shè)備更換機(jī)油,黃油一次。定期檢查皮帶磨損程度及松緊情況,不斷觀察風(fēng)機(jī)運行時噪音是否正常,如出現(xiàn)異常及時停機(jī)檢查情況查找原因。

          四、污水處理站提升泵的巡查:每天巡查污水泵至少兩次以上,檢查污水泵和浮球是否出現(xiàn)異常,觀察污水泵流量,及時清理污水及浮球旁污物,以免影響設(shè)備的正常運行。

          五、污水處理檢測工作:每天對各處污水處理站消毒池,清水池進(jìn)行余氯、PH值、懸浮物檢測,沒半個月送外檢測一次大腸桿菌濃度;并詳細(xì)做好檢測記錄;在檢測過程中如未達(dá)到環(huán)保部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時查明原因,并禁止未達(dá)標(biāo)污水對外排放。

          六、鹽酸備案工作:每次購買鹽酸時,嚴(yán)格按照公安局管理規(guī)定做好備案工作,鹽酸需存放專門倉庫,需配雙門雙鎖,倉庫門前需要安裝監(jiān)控攝像頭,每次做好嚴(yán)密的用藥登記,嚴(yán)禁鹽酸丟失不發(fā)份子造成危害社會的行為。

          七、配合相關(guān)管理機(jī)構(gòu)來院檢查工作:相關(guān)檢察人員來院時需要介紹污水處理的工藝流程,設(shè)備原理,準(zhǔn)備好相關(guān)監(jiān)測資料,協(xié)助監(jiān)測人員污水取樣,態(tài)度熱情、主動;檢查人員如提出需要整改的,要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,以免造成不必要的麻煩。

          八、配合環(huán)保局做好相關(guān)污水資料存檔、申報登記、排污許可證辦理、排水許可證辦理、證件延期、政策傳達(dá)工作;嚴(yán)格按照環(huán)保部門要求辦理相關(guān)證件,相關(guān)證件需存檔保存,以便檢查時用,積極配合環(huán)保局做好申報登記。

        水處理年終工作總結(jié)3

          秋去冬來,不知不覺xx年已接近尾聲,新的一年又將到來;仡檟x年走過的日子,在市委、市政府的大力支持下,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調(diào)試階段。一年來,我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,認(rèn)真細(xì)致扎實的工作,比較圓滿地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)

          將全年工作總結(jié)匯報如下:

          一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

          按照郴政辦127號文件精神,自20xx年1月15日起全市開征污水處理費,征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達(dá)元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自xx年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元/噸。

          二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),經(jīng)營指標(biāo)喜人

          (一)、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)計劃

          安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

          根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求,今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9

          月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達(dá)萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下:CODcr27mg/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ L),BOD59 mg/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ L),SS12 mg/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ L),總磷/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤/L), ,氨氮mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB1891820xx)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

          11月12日,污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功,回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

          (二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

          我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下,制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達(dá)到正常值,有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

          三、強(qiáng)化節(jié)約意識,成本控制卓有成效

          為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

          廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。

          污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本元/噸來說,這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:

          (一)、推行技術(shù)革新,節(jié)約增效

          活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作,但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;第二步是啟動2#系統(tǒng),實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水,連續(xù)出水。通過該方案的實施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥

          濃度達(dá)到正常值,而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

          在運行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較,我廠技術(shù)人員集思廣益,自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現(xiàn)在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

          同時,我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例,每天開機(jī)6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預(yù)計可節(jié)省水費近30000元。

          (二)、從細(xì)節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

          節(jié)約不是空口憑說,應(yīng)該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;

          二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源,做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn),對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人,電話費得到了有效的控制。

          通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

          四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化,員工整體素質(zhì)不斷提高

          (一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

          在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選

          撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。

          (二)完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制,員工工作積級性大大提高

          為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中,堅持制度化、科學(xué)化管理,員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)?偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

          今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ),通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價,利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段,提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我

          廠在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止,我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng),廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

          (三)多種形式相結(jié)合,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)

          為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神。為此,我廠采取“引進(jìn)來”的'方式,多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí),為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,通

          過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

          (四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

          “綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

          同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設(shè)了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

          污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體,保持我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

          五、存在的問題和下年度的工作計劃

          污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

          下一年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確!保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。

        水處理年終工作總結(jié)4

          在即將過去的xx年中,在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總工作經(jīng)驗,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報:。

          一年來,我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員,帶頭模范遵守單位的.各項規(guī)章制度,時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中,注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題,身體力行,努力起到表率作用,在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作,認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。

          業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí),了解污水處理的先進(jìn)技術(shù),向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能,通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí),補(bǔ)上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足,工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運行管理》培訓(xùn),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓(xùn),并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作,較好的起到了傳、幫、帶作用。

          增進(jìn)和新員工的交流,注重思想教育工作,及時了解他們的思想動態(tài),使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變,從生活上照顧他們,從情感上溫暖他們,讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖,樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)與活力,使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一,在今年的各項比賽評比中,所在班組先后多次被評為第一名,多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿,個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。

          回顧一年來的工作,我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo),這對我今后的提高是十分重要:

          1、在協(xié)助管理工作過程中,還缺乏管理的主動性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總經(jīng)驗。

          2、考慮問題局限性強(qiáng),對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想,開闊視野,遇到自己疑惑的問題要不恥下問,做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。

          感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助,在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總,不全面和不準(zhǔn)確的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標(biāo),使自己的工作做到更好,不負(fù)同事們的期望,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

        水處理年終工作總結(jié)5

          光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在20xx年我很榮幸成為公司的一名實習(xí)員工。同時我也踏上了北上實習(xí)的路程,在20xx年3月25日經(jīng)過三級安全教育后,我被分配到動力廠污水處理崗位實習(xí),在本部實習(xí)的這一段時間里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下,在班組長和班組老師傅的具體指導(dǎo)之下,我很快的熟悉污水處理的工作,在本部實習(xí)的時候很注意學(xué)習(xí),并且能吃苦耐勞,贏得車間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的一直好評。

          20xx年7月我到xx公司正式上班,初到公司,我懷著好奇而又激動的心情來到崗位,由于xx公司是一個新公司,工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別,所以我又從頭學(xué)習(xí),很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實習(xí)到現(xiàn)在已近一年了,現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下:

          一、日常工作

          1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一年來我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度,能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。

          2、勤奮務(wù)實,為我分廠發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來,我先后,等不同的崗位,無論在哪一個崗位工作,我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn),

          3、積極主動,盡自己最大努力完成承擔(dān)的各項工作。一年里,我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮努力在自己平凡的崗位,做好本職工作。

          4、加強(qiáng)安全教育、提高安全意識。在實際工作中,我始終堅持安全第一的理念。先確認(rèn)后操作,能過認(rèn)真的`對待每一件工作。

          二、取得的成績

          因為我本人工作思路清晰,有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時,也能幫助其他工友他們的工作任務(wù),我在工作的時候能夠講究工作方法,效率高,工作成績比較突出。

          三、存在的缺點與不足

          1、對分廠的工作任務(wù)能過完成,但是積極性不夠。

          2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠

          3、在工作中理論與實際的結(jié)合不是太好

          4、有時候在工作中有"三分鐘的熱心"

          四,以后的工作方向

          1、加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力。

          2、積極主動,扎實做好本職工作。

          3、堅持不懈繼續(xù)為分廠和xx公司添磚加瓦。

          回顧過去,展望未來。對于過去得與失,我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

        水處理年終工作總結(jié)6

          20xx年,污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下,按照公司發(fā)展規(guī)劃,順利完成了20xx年的工作任務(wù),F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下:

          20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:

          20xx年,未發(fā)生重特大事故,未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全,無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

          主要工作完成情況及成效:

          一.完成了運行規(guī)程編制的工作

          污水廠20xx年XX月試運行,由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此,污水廠在20xx年,根據(jù)運行需要,完成了運行規(guī)程初稿的編制工作,并于今年上半年,在初稿的基礎(chǔ)上,按照公司的要求,進(jìn)行了多次改版,最終完成了運行規(guī)程的編制工作,已通過公司審核下發(fā)。

          二.推動主體責(zé)任年活動的開展

          1.分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),明確安全職責(zé)

          按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,逐級簽訂了責(zé)任書,明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時,依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,和考核標(biāo)準(zhǔn),明確并各崗位人員安全責(zé)任。保證安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

          2.完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

          20xx年,根據(jù)公司工作安排,污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年XX月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的轉(zhuǎn)變,污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論,并在討論的基礎(chǔ)上,完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。XX月,根據(jù)公司要求,污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

          3.完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

          污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際,深入辨識污水廠危險有害因素,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé),做到了責(zé)任落實到個人。

          4.制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

          污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時,做到會查、會報、會改隱患,以及“何時查、查什么”。

          5.隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

          根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進(jìn)行隱患排查,并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加,進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責(zé)任人和期限,及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

          在設(shè)備維護(hù)方面,污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后,根據(jù)每臺設(shè)備的特性,制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn),將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中,只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作,既減少了工作量,為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

          三.污水處理系統(tǒng)運行工作

          五月份,污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試,但效果不明顯。XX月根據(jù)公司安排,對1.2#濾池進(jìn)行改造。目前,改造工作已結(jié)束,正在進(jìn)行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于XX月22日完成和第三方運營單位的對接工作,并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。XX月,在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下,在污水處理廠全體運行員工的努力下,歷經(jīng)多次試驗和總結(jié),完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

          四.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)

          污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,并組織員工觀看事故案例視頻,進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作,不斷提升員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

          五.廠區(qū)綠化、美化工作

          污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,在XX月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

          六.在黨建工作方面

          污水廠緊跟公司黨委的步伐,加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外,還在污水廠制作了黨建工作展板,并動員員工積極向黨組織靠攏,目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

          存在的不足:

          一.檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不健全的情況,部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

          二.員工培訓(xùn)方面:

          第一,技能培訓(xùn)缺乏針對性,不能起到有效提升員工技能的作用。

          第二,對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位,致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不健全。

          三.員工的執(zhí)行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求,但是由于惰性思想的存在,在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

          20xx年工作要點:

          一.采取各種有效方法,保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),特別是在1.2#濾改造后,在運行調(diào)試階段,要不斷積累調(diào)試資料,明確提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的.運行規(guī)程。

          二.開展污水廠安全文化建設(shè)。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍,實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提升污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,改善其安全行為,彌補(bǔ)安全管理手段的不足,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

          三.深入了解員工技能需求,制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)計劃,通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)工作的時效性。

          四.不斷加強(qiáng)員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,使員工能按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

          五.不斷健全檔案資料整理工作,保證完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

          六.完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。

          七.繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。

          八.完成污水廠安保工作,保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

        水處理年終工作總結(jié)7

          為實現(xiàn)廣州市“水更清”的目標(biāo),廣州城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,全市治污。按照《廣州市污水治理和河涌綜合整治方案》,全市各級治水機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門,全面加快污水處理廠、排污管網(wǎng)和污水泵站的建設(shè)步伐,大力推進(jìn)河涌綜合整治和調(diào)水補(bǔ)水等水環(huán)境整治工程,同時根據(jù)《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治工作方案》、《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書》及相關(guān)文件精神,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村污水生化處理工程工作和河涌綜合整治工作。下面,匯報我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理及其相關(guān)工作年度總結(jié):

          一、基本情況

          目前,我鎮(zhèn)大部分的農(nóng)村沒有下水道和村級生活污水處理系統(tǒng),原有的明溝排水系統(tǒng)已年久失修,大量生活污水未經(jīng)有效處理直接排放。為改善我鎮(zhèn)各村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決我鎮(zhèn)各村(場)生活污水直排引起的污染問題。根據(jù)南沙區(qū)水務(wù)和環(huán)境保護(hù)局穗南區(qū)水20xx47號和穗南區(qū)水報20xx161號文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,擬大力推廣南沙區(qū)前期解決農(nóng)村生活污水治理的經(jīng)驗,因地制宜,對原排污管道進(jìn)行改造,并建設(shè)簡單有效的小型集中生活污水處理設(shè)施,從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題,把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。

          二、工作情況

          為貫徹落實《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書》要求,我鎮(zhèn)成立了以鄭德偉鎮(zhèn)長為組長、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“農(nóng)村生活污水整治工作”項目領(lǐng)導(dǎo)小組,并簽訂了我鎮(zhèn)污水治理工作目標(biāo)責(zé)任書,同時設(shè)立專門辦公室,由黃雄同志兼任辦公室主任,全力以赴抓緊抓實農(nóng)村生活污水整治工作。為促進(jìn)污水整治工作的順利開展,我鎮(zhèn)要求廣州市中綠環(huán)保有限公司和廣東中譽設(shè)計院有限公司相關(guān)工作人員駐場辦公解決我鎮(zhèn)污水整治中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

          根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作方案計劃,我鎮(zhèn)第一期農(nóng)村生活污水處理工程分三批次進(jìn)行。其中,以新興村為試點村;第一批次污水處理工程治理村有:前進(jìn)村、廟南村、群結(jié)村、廟貝農(nóng)場四個村(場);第二批次污水處理工程治理村有:義沙村、長沙村、馮馬一村、新村村、大元村五個村。其中,大元村將作為我鎮(zhèn)的重點污水處理工程來推進(jìn);第三批次污水處理工程治理村有:馮馬二村、馮馬三村、東方紅村、太陽升村、七一村、橫瀝居委六個村(含居委)。

          截止11月底,計劃在20xx年3月前完成的33項(其中17項為第一期任務(wù),16項為第二期分散農(nóng)村生活污水改造任務(wù))農(nóng)村生活污水治理工程,開工率已達(dá)到51.51%,其中第一期工程除大元村外,剩余16項工程已完成土建部分,并進(jìn)入試運行階段,完成率達(dá)95%;二期工程方案已制定,并已委托鎮(zhèn)招投標(biāo)辦按程序選定符合資質(zhì)的`設(shè)計單位。計劃至20xx年6月前,從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題,把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。

          三、經(jīng)濟(jì)運行情況

          根據(jù)穗南區(qū)水[20xx]47號《關(guān)于下?lián)苣仙硡^(qū)農(nóng)村生活污水治理第一期資金的通知》,本次資金下?lián)苤Ц?0%的預(yù)付款,即879.73萬元(4398.69萬元×20%),該預(yù)付款分?jǐn)偟绞鶄單項工程中作為已付資金。

          跟據(jù)我鎮(zhèn)工程實施進(jìn)度的具體情況,按合同相關(guān)規(guī)定,撥付中標(biāo)單位工程中標(biāo)價30%的進(jìn)度款。本批次資金計劃撥付第一期污水工程總中標(biāo)價1004.894571萬元×30%=301.468371萬元。申請支付為第一期工程進(jìn)度款合同價款30%。,第二期預(yù)計剩余3393.795429萬元的工程建設(shè)任務(wù)。

          第一期已撥付給17個中標(biāo)施工單位進(jìn)度款共282.549673萬元;撥付17個工程招標(biāo)代理費共8.033404萬元;以上款項全部?顚S谩

          四、重點建設(shè)

          項目進(jìn)展情況作為我鎮(zhèn)污水治理重點工程的大元村污水處理站擬在位于大元村內(nèi)原鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司已征用的大元村8隊的土地規(guī)劃用地面積約20畝的地塊上建設(shè)。以更好地改善我鎮(zhèn)大元村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決本村附近250位住戶和11間廠房生活污水直排引起的污染問題。該工程污水處理量約1000立方米/天,用地面積為400平方米,總建筑面積為380平方米,項目總投資約280萬元,其中土建部分約占115萬元,機(jī)電設(shè)備部分約占145萬,綠化部分約占20萬元。目前,大元村污水工程已于20xx年8月11日正式開工建設(shè),現(xiàn)已完成工程土建部分,占總工程的40%。工程正有序地進(jìn)行中,不斷克服困難,較快工程建設(shè)進(jìn)度,計劃于12月底前完成工程的全部建設(shè),并進(jìn)入試運行階段。

        污水工程

          二0xx年十一月二十七日

        水處理年終工作總結(jié)8

          一、資質(zhì)類別

          環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書分為甲級和乙級兩個級別,持有甲級資質(zhì)證書的單位,可在全國范圍內(nèi)從事該專業(yè)類別任何規(guī)模的生活污水治理設(shè)施的運營業(yè)務(wù);持有乙級資質(zhì)證書的單位,可在全國范圍內(nèi)從事單個項目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設(shè)施運營業(yè)務(wù)。甲、乙級資質(zhì)證書各分為正式證書和臨時證書兩種,甲級資質(zhì)證書和乙級資質(zhì)證書有效期為3年,臨時甲級資質(zhì)證書和臨時乙級資質(zhì)證書有效期為1年。

          二、基本條件

          1、具有獨立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格,且注冊資金符合要求。

          2、具有維護(hù)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的專業(yè)技術(shù)人員;

         。1)申請甲級資質(zhì)的單位應(yīng)具備不少于10名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員,其中高級職稱不少于5名;申請乙級資質(zhì)的單位應(yīng)具備不少于6名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員,其中高級職稱不少于3名。

          說明:申請甲級運營資質(zhì)的5名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中,應(yīng)至少有3名全職人員,申請乙級運營資質(zhì)的3名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中,至少應(yīng)有1名全職人員。甲乙級上述條件中均可以有2名兼職人員(該2名中也可以由中級職稱連續(xù)從事環(huán)保領(lǐng)域工作5年以上的全職人員視同高級)。上述人員全部應(yīng)提交合同聘用文本及聘期、合同期間社保證明等。

         。2)申請每一專業(yè)類別應(yīng)有本專業(yè)領(lǐng)域至少3名以上專業(yè)技術(shù)人員。

          說明:本專業(yè)領(lǐng)域大學(xué)本科以上畢業(yè)生從事本領(lǐng)域工作3年以上可視為專業(yè)技術(shù)人員。上述兩項要求不累加計算,第(1)項條件中的人員也可作為上述第(2)項專業(yè)類別中的技術(shù)人員條件。

          (3)申請甲級資質(zhì)證書的單位至少應(yīng)有3名運營現(xiàn)場管理人員和10名操作人員取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書,申請乙級資質(zhì)證書的單位至少應(yīng)有2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書。

          說明:所有從事設(shè)施運營現(xiàn)場管理人員和操作人員均應(yīng)取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書。申請資質(zhì)證書時應(yīng)滿足上述人員條件數(shù)。

          3、連續(xù)一年以上從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營管理,達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)類別條件之一,且負(fù)責(zé)、承擔(dān)運營管理的污染處理設(shè)施所排放的`污染物應(yīng)連續(xù)、穩(wěn)定達(dá)到國家或地方的排放標(biāo)準(zhǔn),沒有違反國家法律、法規(guī)的行為記錄并沒有發(fā)生重大運營責(zé)任事故。

          4、從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營服務(wù)不足一年,尚未達(dá)到相應(yīng)類別業(yè)績條件的,但符合除業(yè)績條件外其它申請條件的單位,可申請環(huán)境污染治理設(shè)施運營甲級或乙級臨時資質(zhì)證書。

          三、分級標(biāo)準(zhǔn)

          1、甲級資質(zhì)證書條件

          。注冊資金300萬元以上;

          。具有從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營管理的經(jīng)歷,承擔(dān)過1個處理水量10000噸/日以上工程的運營管理,或2個處理水量5000噸/日以上工程的運營管理,負(fù)責(zé)運營的設(shè)施正常運行一年以上,并達(dá)到國家或地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn);

          。具有設(shè)施完備的固定化驗室(實驗室),至少配備能滿足監(jiān)測需要的pH、SS、CODcr、BOD5,NH3-N、總N、總P、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設(shè)備。具有自動監(jiān)測系統(tǒng)的管理能力。

          2、乙級資質(zhì)證書條件

          。注冊資金100萬元以上;

          。具有從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營管理的經(jīng)歷,承擔(dān)過1個以上處理水量5000噸/日以上工程的運營管理,或2個以上處理水量1000噸/日以上工程的運營管理,負(fù)責(zé)運營的設(shè)施正常運行一年以上,并達(dá)到國家或地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn);

          。具有固定化驗室(實驗室),至少配備能滿足監(jiān)測需要的pH、SS、CODcr、BOD5,NH3-N、總N、總P、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設(shè)備。

          四、情況分析

          申請正式資質(zhì)時,每一專業(yè)類別應(yīng)有兩項運營管理實例,我公司目前只能申請臨時乙級資質(zhì),按照公司的實際情況需要完善如下幾點:

          1、聘請2名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為兼職。

          2、聘請或培養(yǎng)1名初級或中級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為全職。

          3、要達(dá)到“2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書”的要求。(此崗位培訓(xùn)證書必須是環(huán)保部門頒發(fā)的,我公司目前尚無人員參加過環(huán)保部門組織的培訓(xùn))

        水處理年終工作總結(jié)9

          北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商;針對中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)與銷售,我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),再利用我們的專業(yè)知識提高客戶技術(shù)水平,幫助中小企業(yè)克服困難,實現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求,利用國際上先進(jìn)的.技術(shù)和設(shè)備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價比最高的設(shè)備,將國外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中,為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。

          自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了,各種污水也見識了不少,各種工藝也都領(lǐng)教過了,現(xiàn)在倒反而迷惑了,有多少工藝是有技術(shù)含量的?特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺,或是自己眼力有限,下面是自己的幾個疑問,請老前輩們回答。

          問題一:個人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng),但還是很有生命力的,現(xiàn)在的工藝五花八門,sbr,cass,baf,mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢?

          問題二:在環(huán)保工程領(lǐng)域,一個人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學(xué)的時候覺得的是理論,后來覺得是設(shè)計,再后來覺得是調(diào)試,再到后來,反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

          理論方面就不多說了,書本上的知識而已,有解釋的通的,也有解釋不通的,大家都差不多。設(shè)計方面的能力就有點差異了,差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握,設(shè)計能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,合理化。但是設(shè)計的依據(jù)是什么呢,我想很多人都無法回答這個問題的根本所在。

          最后,就是評價一個人技術(shù)能力如何,還得看他的口才好不好,口才好的,能把事情說清楚,能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多,但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會好到哪里去。

          以上是自己這幾年來的工作總結(jié),想到哪說到哪,請大家批評指點。

        水處理年終工作總結(jié)10

          20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年,目前我廠運行正常、出水達(dá)到合同商定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來看,無論是工藝把握還是人員管理或是設(shè)備運行,都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,無任何事故發(fā)生,順當(dāng)完成了各項平安生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:

          一、運行概況

          1、水質(zhì)指標(biāo)

          20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米,最高日處理量達(dá)到xxxx立方米,污水處理率達(dá)到98%。COD削減量達(dá)到了xx噸,氨氮減排量達(dá)到了xxxx噸,產(chǎn)生剩余污泥xx噸,污泥含水率平均低于80%,共用電量為xxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定,出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

        2、設(shè)備的日常修理維護(hù)

          今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常,全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%,使用率達(dá)到了95%。同時我廠修理人員對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下:A、1#和2#氧化溝的倒換

          我污水處理廠自建廠以來始終運行著2號氧化溝一套設(shè)備,20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝,以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題,保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化,溫度慢慢攀高,2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高,活性污泥生長過快,這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份,經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)爭論準(zhǔn)備,對1號氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度慢慢降低,我廠再次開展了大型設(shè)備維護(hù)、修理工作,但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久,借此機(jī)會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體修理,并于20xx年10月開頭運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝,解決了氣溫對氧化溝影響的同時,也有效延長了設(shè)備使用年限,從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。 B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

          由于今年夏季頻繁降水,各車間消逝不同程度的漏水現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修,同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間,洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器,為員工日常生活及工作供應(yīng)了便利。

          3、化驗分析

          20xx年在總公司的支配下,我廠化驗人員參預(yù)了集體大型培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步,對工作中處理問題的力氣也有確定的提升。我廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作,主動協(xié)作運營工作。依據(jù)化驗檢測結(jié)果表明:今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定,出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮消逝部分時段超標(biāo)現(xiàn)象,化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力,出水慢慢恢復(fù)達(dá)標(biāo),目前各池運行正常,各項污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗室每季度協(xié)作長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測,協(xié)作在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備精確度;此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時,化驗室還擔(dān)當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

          4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

          5、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順當(dāng)完工并投入使用,這為我廠增加了日水量,提高了負(fù)荷率。 B、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì),進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯腵水質(zhì)要求,投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段,此工藝

          優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理,提高了NH3-N、TN、TP等處理效果,從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。

        二、人員管理狀況

          1、人員培訓(xùn)狀況

          目前我廠在崗人員23名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、修理1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的細(xì)心支配下,分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀,同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常操作中準(zhǔn)時把握各工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

        2、管理制度

          制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠進(jìn)展的主要方向,總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠依據(jù)總公司要求為藍(lán)本,針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度,包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還依據(jù)實際運行狀況,完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。在即將開展的20xx年工作中,我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往,全力以赴,從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素養(yǎng)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

        水處理年終工作總結(jié)11

          水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”,是省、市、區(qū)政府府的重大決策部署,更是關(guān)乎我們每一個人切身利益的一件大事。構(gòu)建“碧水藍(lán)天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過去的20xx年中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、在同事們的'支持和幫助下,完成了污水百分之百達(dá)標(biāo)排放。我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,較好的完成了醫(yī)院賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報:

          一年來,我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度,時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中,注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題,身體力行,努力起到表率作用,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展好各項工作,認(rèn)真領(lǐng)悟醫(yī)院精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí),了解污水處理的先進(jìn)技術(shù),向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能,工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過六月份《污水設(shè)施運行》培訓(xùn),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時做好日常運行維護(hù)使污水達(dá)標(biāo)排放,污水水樣送檢工作;仡櫼荒陙淼墓ぷ,我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo),這對我今后的提高是十分重要:

          1、在協(xié)助管理工作過程中,還缺乏管理的主動性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

          2、考慮問題局限性強(qiáng),對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想,開闊視野,遇到自己疑惑的問題要不恥下問,做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助,在此對領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標(biāo),使自己的工作做到更好,不負(fù)同事們的期望,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

        水處理年終工作總結(jié)12

          近日,我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,就深入開展這項活動,并結(jié)合污水處理廠實際情況,談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,對一個城市環(huán)境改善,招商引資,旅游業(yè)發(fā)展,人民生活水平提升有著十分重要的影響。在新的時期,做好污水廠運行管理工作,是提升服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

          一.污水處理廠現(xiàn)狀

          信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行,運行經(jīng)費由撥款,日處理能力為10萬立方米,對當(dāng)時的信陽市來說,該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,該項工程的建設(shè),將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù),水資源合理利用起到有力的推動作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點。

          我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,大型公建項目(賓館,飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,不但造成污水有較大的時不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機(jī)物濃度較低,水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比,污水處理難度較大,成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,雖可靠性好,但電耗大,維修率、維修費用高,客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,做好節(jié)能降耗,適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),無論局部還是細(xì)節(jié),以實現(xiàn)最大化節(jié)約,最優(yōu)化運行,是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運行,不斷推進(jìn)污水處理廠運行管理上新臺階,上新水平的首要手段。

          二.全面推進(jìn)目標(biāo)管理

          管理是目標(biāo)的載體,目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的,無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合,才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面,才能達(dá)到管理的目的和意義。

          污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染,保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的'各個層面,就是公司對各科室提任務(wù)、定指標(biāo),進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn),依費用指標(biāo)形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標(biāo);生產(chǎn)設(shè)備維修費用計劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運行,加強(qiáng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率,加強(qiáng)水處理量和設(shè)備使用率,加強(qiáng)安全生產(chǎn)率,設(shè)備完好率,核定日用電量和全年用電總量,完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項設(shè)備和維修更換工作目標(biāo)明確,管理者與被管理者才能有動力,才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項費用實行死基數(shù),超額浪費處罰,節(jié)約獎勵,加強(qiáng)了職工的主人翁意識,有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提升。

          目標(biāo)管理在于及時、正確的引導(dǎo),不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較,找差距,趕先進(jìn),全廠大力整治,努力降低水處理成本,規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識,并在各項具體工作中一一落實,獎懲兌現(xiàn)。

          三.加強(qiáng)管理創(chuàng)新

          管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程式管理,也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的明確提出和實施,或能提升生產(chǎn)效率,或能節(jié)約自然資源,或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

          管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),否則,只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,也不可能一步到位,只有逐步適應(yīng),加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系,以管理促效益,以管理促效益,向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

          經(jīng)過多年的實踐摸索,結(jié)合廠情,我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制。首先是健全公司、科室、班組,層層監(jiān)督機(jī)制,使目標(biāo)管理有章可循,有制而遵。第二是以管理制度為基礎(chǔ),建立健全三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次,職工崗位工資考核每月一次,并建立考核檔案?己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任,崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施,目的是使干部有壓力了,對自己要求嚴(yán)格了,使職工的自覺性加強(qiáng)了,積極性提升了。從而提升了整體工作的效率。

          管理是生產(chǎn)力,人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素,是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn),是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,最大限度地調(diào)動人的積極性,創(chuàng)造性,提升人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”,全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷健全和污水處理工藝的完備,污水處理工作量成倍增多。為此,我廠每年要適時組織污水處理工,化驗工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓(xùn),爭取每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個職工了解本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合,逐步形成了流動的,競爭的用人機(jī)制,真正做到一專多能,并最大限度地發(fā)揮個人才干,從而使勞動力資源得到有效利用,節(jié)約人工費,降低污水處理成本,以適應(yīng)改制后,企業(yè)發(fā)展的需要。

          四.以管理推動技術(shù)進(jìn)步

          現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),如何花最少的錢提升處理質(zhì)量,始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質(zhì),用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,它受諸多因素的影響,除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不但僅是一個技術(shù)問題,同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性,提升技術(shù)創(chuàng)新的效率。

          管理過程是指在生產(chǎn)活動中明確提出問題,解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調(diào)整,提升人員素質(zhì)實現(xiàn),但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)。例如:我廠建廠早,水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝,影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成較大困難,因此,只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度,才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,管理向智能化,技術(shù)化方向發(fā)展,無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提升。

          管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,決定技術(shù)發(fā)展方向?斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單,穩(wěn)定性高,對運行人員來說比較便利;同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步,使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行,在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。

          五.結(jié)束語

          進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動,加強(qiáng)管理工作,探索污水處理廠管理的新方式,新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來,把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來,提升管理人員素質(zhì),保證污水處理廠運行質(zhì)量,使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

        水處理年終工作總結(jié)13

          我是污水處理廠的一名新職工,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)進(jìn)展的路線不斷前進(jìn),慢慢走向成熟,為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人,也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理力氣有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié),并真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。

          一、在工作態(tài)度方面

          我思想端正,求真務(wù)實,能以主動上進(jìn)的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知,我的工作是光榮的、宏大的、高尚的,在這個大力提倡科學(xué)進(jìn)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。

          二、在工作業(yè)績方面

          我主動創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開頭正式運行,我在最短的`時間內(nèi)生疏設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率。當(dāng)然,這與同事們的熱情協(xié)作是息息相關(guān)的,全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢

          以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工,在與年輕職工的共事和相互溝通過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生氣與活力,他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的力氣讓我熟識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),創(chuàng)新思想。同時保持自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進(jìn)方法,提高效率,保證污水凈化過程的平安、高效;厥走^去,幾多風(fēng)雨;展望將來,信念滿懷。認(rèn)為正確而不懷疑在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持下,我會連續(xù)努力,爭取締造更好的成果,期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)!也認(rèn)為正確而不懷疑我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!

        水處理年終工作總結(jié)14

          自20xx年7月份參加工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,以鄧小平理論、十九大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高,在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助,使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù),現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下:

          在我剛參加工作時,公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),首先我們學(xué)習(xí)理論知識,然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教,把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們,同事之間團(tuán)結(jié)友愛,互相幫助,這良好的工作氛圍,使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時,我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了,為盡快適應(yīng)工作崗位,自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教,在同事們的指導(dǎo)和幫助下,使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程。

          隨著工作的需要,我又被調(diào)到中水進(jìn)行工作。雖然工作環(huán)境發(fā)生了改變,但是對我來說是一個新的起點,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的.機(jī)會。面對新的工作,我積極調(diào)整了

          自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度,了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系,多聽多看多操作,使自己的工作技術(shù)更加的熟練,并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。

          根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要,我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大,為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用,我收集了一些材料來學(xué)習(xí),向操作經(jīng)驗豐富的同事請教,結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解,去合理操作、運用和維護(hù)。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運行提供保障。在機(jī)修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作,從而使水質(zhì)達(dá)到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件,從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。

          現(xiàn)在,我依然工作在機(jī)修崗位上,我將更加熱愛這項工作,全身心地投入到工作中去,努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。在以后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點,改正自身的不足,樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念,以最飽滿的精神,最踏實的作風(fēng)盡心盡力,

          盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。總之,我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊,我們水務(wù)公司的明天會更加美好。

        水處理年終工作總結(jié)15

          20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年,目前我廠運行正常、出水達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看,無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行,都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,無任何安全事故發(fā)生,順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:

          一、運行概況 1、水質(zhì)指標(biāo)

          20xx年1-12月份該廠共處理污水量為***萬立方米,最高日處理量達(dá)到了*****立方米,污水處理率達(dá)到98%。COD削減量達(dá)到了*****噸,氨氮減排量達(dá)到了**噸,產(chǎn)生剩余污泥****噸,污泥含水率平均低于80%,共用電量為*****萬度。目前我廠出水穩(wěn)定,出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

          2、設(shè)備的日常維修維護(hù)

          今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常,全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%,使用率達(dá)到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下:

          A、1#和2#氧化溝的倒換

          我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備,20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝,以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題,保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化,溫度逐漸升高,2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高,活性污泥生長過快,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份,經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定,對1號氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低,我廠再次開展了大型設(shè)備維護(hù)、維修工作,但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久,借此機(jī)會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修,并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝,解決了氣溫對氧化溝影響的同時,也有效延長了設(shè)備使用年限,從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。

          B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

          由于今年夏季頻繁降水,各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修,同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間,洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器,為員工日常生活及工作提供了便利。

          3、化驗分析

          20xx年在總公司的安排下,我廠化驗人員參加了集體大型

          培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步,對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作,主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明:今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定,出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象,化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力,出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo),目前各池運行正常,各項污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測,配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度;此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

          4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

          A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用,這為我廠增加了日水量,提高了負(fù)荷率。

          B、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì),進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求,投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段,此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理,提高了NH3-N、TN、TP等處理效果,從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。

          二、人員管理情況

          1、人員培訓(xùn)情況

          目前我廠在崗人員23名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下,分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀,同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

          2、管理制度

          制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的'主要方向,總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍(lán)本,針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度,包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況,完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。 在即將開展的20xx年工作中,我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往,全力以赴,從多方面建立企業(yè)形象、員工的外

          觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

        【水處理年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        水處理年終工作總結(jié)01-17

        水處理年終工作總結(jié)01-17

        水處理年終工作總結(jié)07-06

        污水處理年終工作總結(jié)06-10

        水處理年終工作總結(jié)11篇04-08

        污水處理年終工作總結(jié)08-27

        【必備】水處理年終工作總結(jié)15篇11-08

        水處理銷售年終工作總結(jié)(精選8篇)01-30

        污水處理年終工作總結(jié)(熱)06-10

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>