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      1. 人事個人年終工作總結

        時間:2022-07-17 05:34:18 年終工作總結 我要投稿

        2016人事個人年終工作總結

          人事工作主要負責本部的行政管理和日常事務,協助總經理搞好各部門之間的綜合協調,落實公司規章制度,溝通內外聯系,下面小編搜集整理2016人事個人年終工作總結,歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注年終工作總結欄目。

        2016人事個人年終工作總結

          2016人事個人年終工作總結

          2016年對我本人來說,是收獲很大的一年,也是感受頗多的一年。下面將本人在人事局機關和石橋鎮政府掛職期間的思想、學習、工作、廉潔等情況報告如下:

          一、堅持理論學習,不斷提高自身素質。

          要提高自身素質,就必須加強學習。一年來,我始終把學習作為提高自身素質,做好各項工作的前提和途徑。一是堅持政治理論學習不放松。認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,細致研讀了黨的17大和十七屆三中全會報告,并結合本職工作領會其精神,努力做到政治上堅定,自覺貫徹執行黨的路線方針政策。二是積極參加各項政治學習和教育培訓活動。

          參加局黨組、機關黨委組織開展的各類學習活動,參加鎮黨政聯席會、鎮長辦公會和周末學習日活動,并認真做好學習筆記。堅持利用業余時間從本職工作實際需要出發,注意搜集和認真學習人事人才工作的理論、政策及相關業務知識,黨在農村工作各方面的方針、政策以及當涂縣經濟社會發展的重大舉措。年初積極參與局機關開展的組織人事干部“講黨性、重品行、作表率”主題征文活動,并獲得一等獎。五月份參加了全市第三期公務員通用能力與電子政務培訓班,并擔任班長。十月中旬參加了全市黨政領導干部任職資格考試并順利通過。周末時間堅持參加中國科技大學工商管理碩士課程學習。通過各類學習,完善了知識結構,加快了知識更新,豐富了知識儲備,提高了業務素質,增強了運用科學理論分析和解決實際問題的能力。

          二、認真履行職責,全力做好本職工作。

          上半年,在局機關工作期間,圍繞全局和本科室工作目標要求,認真履行崗位職責,積極主動的協助科長全力做好各項工作。本人到工資科時間不長,為盡快熟悉和掌握人事編制工作尤其是本科室的業務和有關情況,迅速進入新的工作角色,力爭成為工作的行家里手,在工作之余、晚上和周末經常一個人到辦公室查閱和學習大量往年的政策法規文件匯編和最近國家、省、市下發的各類文件,以及相關的業務書籍,并及時虛心向科室和分管領導請教,通過干中學、學中干,很快熟悉了本科室的各項工作。上半年除常規工作外,協助科長主要做了以下工作:按照省人事廳的要求,完成了XX年年度工資年報的布置、匯總和上報,完成了機關事業單位工作人員和工資總量管理情況以及義務教育工作人員和公務員收入有關情況的上報,配合市財政局完成了向省上報的市直機關規范津補貼數據分析,參加了市直機關規范公務員津補貼工作實施情況的專項檢查。

          在全科共同努力下,完成了機關事業單位工作人員2016年正常晉升工資工作,完成審批了三區公務員規范津補貼,老干部一次性補貼,年終一次性獎金,法官、檢察官津貼,退休教師100%工資待遇,全市特級教師津貼調整。完成了劃轉到港口局人員的工資審核工作,電力開發公司、城建開發處在編人員建立檔案工作,市、區行政執法局有關人員待遇審核工作,市土地評估所改制后相關問題的處理工作,XX年度及以后計劃分配的軍轉干部工資待遇相關工作。在完成本科室工作的同時,本人還積極參加局機關黨委、工會組織的各項活動,在今年的機關工會換屆選舉中本人被推選為新一屆工會委員,平時主動協助機關黨委、工會和辦公室開展工作,只要工作需要,都積極主動地去完成。

          三、深入基層一線,扎實做好掛職工作。

          今年8月,經局黨組研究決定,下派我到當涂縣石橋鎮政府掛職鎮長助理,時間為半年。這是局黨組為了讓我盡快鍛煉成長,提高綜合素質而作出的決定,希望我能在基層的復雜工作環境中得到進一步歷練。從到石橋鎮政府上班的第一天開始,我就把自己當作了一個石橋鎮的政府干部,工作時間均住在鎮政府,而沒有把掛職鍛煉當作一個過場,將自己視作當地的一個“短暫過客”。并抱著“人人為我師,時時是鍛煉,事事可借鑒”的態度,給自己作了一個定位,那就是到石橋來的主要任務就是兩個字學習。

          經鎮黨政聯席會研究決定,本人主要協助分管國土、城建、規劃、環保、安全生產以及新農村建設等工作。為盡快熟悉工作,進入工作狀態,本人經常隨鎮黨政領導一道深入村組一線,多方面接觸石橋鎮的各項具體工作,很快就對全鎮的各項工作有了基本了解。平時工作中積極為鎮黨政領導獻言獻策,并積極主動參與政府各項重點工程、民生工程、工業集中區建設、新農村建設和鎮各項中心工作。在各項具體工作開展中,大大提高了個人才干和應對復雜問題的能力,學到了很多經驗和工作方法。同時也開闊了視野,得到了思想觀念上的洗禮,磨掉了身上很多的理想主義色彩。這些都對我今后的工作有著極大的促進作用。

          四、提高廉政意識,堅持做到廉潔自律。

          “為政重在廉、做人重在誠、說話重在信、辦事重在實”。作為一個年輕干部和年輕黨員,本人時刻牢記黨的宗旨,自覺增強黨性觀念,能夠做到不斷加強自身作風建設。平時認真學習黨風廉政建設各方面的規定,努力領會其精神實質,通過不斷學習,在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長期性和復雜性的認識,增強了嚴于律己的自覺性和同腐朽現象作斗爭的主動性,從而能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。堅持以身作則,勤奮工作,始終堅持高標準嚴格要求自己,不斷提高自己的思想境界和道德修養。在任何時候、任何情況下,都時刻以黨性原則和道德規范衡量自己、約束自己,嚴格遵守黨員領導干部必須做到的廉潔自律各項規定,廉潔奉公、忠于職守,從點滴做起,從自我做起,始終堅持原則,不徇私情,不謀私利。

          五、全心融入新環境,大膽投入新工作。

          2016年在不經意間過去了,這一年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝局領導給我到石橋鎮掛職鍛煉的機會,令人特別欣慰的是,自從我去石橋鎮工作以后,領導和同事們也都給了我工作、生活上的莫大關心,我也認識了很多新的朋友,包括政府、各村、企業的朋友和善良淳樸熱情的村民,讓我真切的感受到了這個大家庭的溫暖。一年時間彈指一灰間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但相對于領導和同事們對我的期望,還有很多的欠缺和不足。

          我決心在石橋工作的剩下不多時間里,珍惜每一天,用好每一天,沉下心來,繼續深入基層一線,努力為石橋鎮打造衛星城、推進城鄉一體化和建設社會主義新農村貢獻自己的力量,在掛職期間交上一份滿意的答卷。今后回到局機關,到公務員管理科新的工作崗位后,我一定會全力以赴大膽投入新工作,銳意進取,認真鉆研本職業務,不辜負領導對我的期望 。人事個人年終工作總結(五)

          2016人事個人年終工作總結

          (一)員工招聘

          1、年度招聘結果

          20xx年底公司共有員工XXX人,2011年底XXX人,全年凈增XX人。2011年招入新員工XX人,其中XX名工人,XX名管理人員或業務人員。

          2、招聘渠道拓展情況

          人事部采取網絡招聘和現場招聘的形式,不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場招聘以及在各網站上發布招聘信息的方式,同時通過中介招聘的方式,為工人的招聘開拓了新思路。

          針對應屆生招聘,除了網絡招聘方式外,還通過校園宣講的方式提高企業知名度,在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。為有效提高了候選人人數,在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少,因此對面試人員精挑細選,通過人事部與用人部門的初試與復試,現有20人左右備選。

          針對高級研發人員的招聘,主要采取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式,從招聘網上搜索高級研發人員簡歷,在各大電池論壇發布招聘信息、注冊一些人脈資源等網絡發掘相關人才并聯系合適人選面試。2016年通過搜索安排面試高級研發人員5人。

          3、招聘測評工具研究情況

          為提高招聘的信度和效度,針對管理和技術人才,人事部下半年開展嘗試發掘該類人員的勝任素質模型,并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善,但是由于沒有建立根據公司的情況各職位勝任素質模型,因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

          (二)員工培訓

          1、年度培訓結果

          人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題XX個,累計培訓人次超過了XXX人次,培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。

          2、培訓工作檢討

          本年度培訓雖然從培訓次數及參加培訓人數來看比上一年有一定的進步,也從一定程度上滿足了各部門的業務需要,但總的來說缺少計劃,培訓比較零散。還存在一些不足:

          1)培訓項目的確定主要依據各部門當前的業務需要,人事部并沒有作為培訓工作的主導部門站在公司的層面來制定培訓計劃,培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高;

          2)側重對專業技能方面進行了培訓,缺少提升中層管理能力的培訓,不利于整體提高公司的管理水平;

          3)培訓資源支出分散。較多的培訓費用支出未經統一部門審核把關,培訓資源費用預算控制不足,且不易從公司整體層面統籌規劃,提高培訓資源使用效率;

          4)培訓形式缺乏創新。形式單一,單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣,影響培訓效果;

          (三)績效考核

          1、人事部從7月下旬開始對各職位進行工作分析,梳理部門職能和業務流程,并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;

          2、制定品質巡檢員的績效考核辦法,組織10-12月份品質巡檢員的月度績效考核,不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通,協助品質部成功運行了巡檢人員績效考核制度;

          3、通過與各部門中層管理人員溝通,人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導,為全面實施績效考核工作做出準備。

          (四)薪酬福利

          1、根據電源公司實際情況,結合法律規定,人事部組織修改加班工資計算方式,并于年中測算、實施公司調薪方案;

          2、根據公司社保歷史問題處理決定,核算離職人員社保經濟補償金標準并實施,有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

          3、建立了2016年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

          4、即時做好公司員工五險一金業務和工資發放。2011年共申報X例工傷,其中X例為未評級的小工傷,X例較嚴重被評為X級。

          (五)勞動關系

          1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%,未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。

          2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。

          3、提出了農村戶口員工補償養老保險和城鎮戶口員工補繳社會保險方案,并實施,積極解答員工對國家各項保險政策的問答,促進和諧勞動關系。

          (六)制度建設與其他

          1、修訂《員工考勤管理規定》和《勞動合同管理規定》,對假別、請假程序、加班、勞動合同簽訂期限、流程等作了進一步得明確;

          2、按照公司質量及環境體系認證要求,修改本部門程序文件和三級管理文件,在日常工作中,按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔,并順利通過年度評審;

          3、辦理5名應屆畢業生得進京落戶手續,辦理員工戶口和人事檔案得調轉手續。

          4、辦理員工入職、離職、調轉手續,完善各類管理表格和工作流程。

          5、完成了集團等單位的各種統計報表填報。

          二、2016年度人事部工作建議

          (一)2016年度公司人事工作的內外部環境

          1、充滿變數與壓力的外部環境

          2016年度國際金融危機仍在繼續,國家投入4萬億元對宏觀經濟進行刺激,大規模進行基礎設施和地產行業建設。今年,國家將繼續“適度寬松的貨幣經濟刺激政策”,國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業需求旺盛。因此,農民工就業并未受到金融危機影響,反而在就業求職上更加容易了。宏觀就業機會的增多,使制造企業的招聘成本和招聘難度逐漸增大。

          由于國家投入數萬億貨幣對基礎設施和地產行業進行經濟刺激,而相對農產品和生活用品投入沒有明顯增加,致使農產品和生活用品物價在某些方面2016年度大幅度提高,職工生活成本急劇增加。北京市2016年連續兩次提高最低工資水平,國家在2012年十二五規劃中也提出“堅持擴大內需戰略”,“推進農業現代化”,“發展現代產業體系”等提高社會供給要求,通貨膨脹的出現已迫使政府開始控制物價。因此,從各方面形勢上看,2016年度將是企業人工成本大幅提高的一年,企業將面臨人工成本較大幅度提高的經營壓力。

          因此,從企業人事工作宏觀外部環境上看,2016年企業用工成本將大幅提高,勞動密集型的制造業企業“招工難”問題將不可避免。

          2、急待效率與管理的內部環境

          2016年度,公司主營業務計劃比上年度增加XX%。經與生產部門溝通,在現有工作效率情況下,公司僅一線生產工人至少需要增加XX人。另一方面,公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員XX人。因此,對于公司各部門,特別是生產部門,如何提高工作效率,降低人員需求,是各部門在2012年度需要做的重要工作。

          20xx年初,公司共有員工XXX人,離職XX人。為滿足公司業務需求,人事部共招聘新員工XXX人,現在職XX人,(其中操作工人XX人,管理或技術人員XX人)。新員工離職人數為XX人,一線操作工離職人數接近XX%,離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩定的生產工人隊伍和技術人員隊伍,就不會有穩定的產品和成熟的工藝,因此如何對新生代員工進行管理,穩定員工隊伍,是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。

          此外,公司2016年度計劃將管理費用降低XX%,這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平,提高工作效率的提出了新的要求。

          因此,在企業人事工作內部環境上看,2012年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率,優化管理水平,以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。

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