2018年街道年終工作總結范文
2018年，幕府山街道在區委、區政府正確領導下，緊緊圍繞區委區政府“五大工程”、推動 “三個發展” 的戰略要求，緊扣區下達各項目標任務，團結帶領街道全體干部群眾，以超常規思路，超常規舉措，超常規毅力，振奮精神、奮力拼搏、務實創新，促進街道各項工作齊頭并進，較好地實現了街道經濟和社會等各項工作的全面發展。
一是加強班子和干部隊伍建設：圍繞如何提高依法執政能力如何提高自身素質等，深入創建開展學習型街道，學習型領導班子學習型干部隊伍活動，千方百計提高干部隊伍素質，重點解決眼界不高，工作標準不高，辦事不規范等問題。
二是加強社區黨組織建設：重點是配強支部（總支）書記，培育了一批黨員骨干隊伍，千方百計提高社區黨組織戰斗力。
三是加強非公企業黨組織建設：成立蒙牛南京公司黨支部，華孚巴士黨支部。
四是切實維護社會穩定：認真開展“大接訪、大防控、大調解”，千方百計解決歷史遺留問題。成功化解了白云新寓直供水矛盾及黃方生產隊失地農民要求提高補償費等8起歷史遺留矛盾及蘇舜公司經適房工地施工與周圍居民的矛盾等4起復雜疑難問題糾紛。共調處各類矛盾350起，成功率96%，成功勸阻群眾集體上訪6起。及時發現2名外來輸入的****功人員，1名已成功轉化，一名正在辦班。
成立街道“兩站一中心”，積極探索物業管理新體制，小區物管實現基本全覆蓋。創新思路，成立“幕南地區控違指揮部”，窯上村地區新增違建基本控制。在全市市容檢查評比中，創歷史最好成績，1-10月全區市容檢查評比，在乙組中5次第一，4次第二，其中10月份市容考核在全市首次達到21名，在全區六街道中名列雙考核第2名。
成功創建“五星級”商會，市工商聯紀主席給我們的工作打了滿分。順利完成安全隱患大排查、文明創建復查工作。順利推進第六次人口普查工作，市有關部門對我街道人普工作給予了高度評價，認為是全市各街道中最好的，明確全國、省來南京檢查，就帶到幕府山來。
2019年工作思路
�。ㄒ唬┰诟黜椖繕松舷鹿Ψ�，確保超額完成區委區政府下達的各項任務。
首先，咬住經濟工作目標不動搖，確保稅收增加20%以上，做好轄區重點企業稅收監控和預測分析，及時掌握企業稅收動態情況，繼續落實重點稅源企業聯系制度，切實做好區內經營、區外納稅企業清理和區外經營、區內納稅企業穩稅固稅，防止稅源外流；加強對在建房地產項目的跟蹤，確保房地產銷售和建安稅兩環節稅收及時入庫；緊盯引進外資企業薄弱環節，確保完成利用外資和服務外包兩項指標任務。
在完成各項經濟目標的同時，同步落實各項社會事業、黨建精神文明目標，讓每一項目標落到實處。
（二）在重點項目推進上下功夫，確保街道可持續快速發展。
實施重點項目“1356工程”，即
一是積極推進一個生態產業集聚區即幕南生態產業集聚區。
二是著力打造三個樓宇產業園區：省電影公司文化產業園、華宏家紡產業園、新華印刷廠科技產業園。
三是全力推進五大房地產開發項目。
�。�1）、協助南京濱江實業發展公司做好窯上一組復建房建設，力爭完成南片主體工程；
�。�2）、協助南京濱江實業發展公司和盛關置業有限公司做好盛景園2期03幢2萬㎡房地產項目的建設，力爭完成主體工程封頂；
�。�3）、協助蘇舜投資置業有限公司做好張王廟1號經濟適用房的建設保障，力爭年底前主體封頂；
�。�4）、協助大開發做好華宏c地塊房地產項目開工建設，力爭完成中低價商品房主體施工；
�。�5）、協助區住建局做好五塘村99號產權調換房工程建設保障，力爭完成一期主體施工。
在關注以上項目推進的同時，確保房地產銷售和建安稅兩個環節稅收，力爭全年完成稅收1000萬元以上。
四是加大儲備項目推進力度，力爭六大地塊早日掛牌上市。
�。�1）、協助區住建局做好七一運輸公司周邊地塊開發建設，力爭掛牌上市；
�。�2）、協助南京城建集團做好同力道橋地塊經營戶的清理及其北面3萬平方米地塊的調查摸底，按照區住建局的規劃方案進行整體開發；
�。�3）、協助幕燕建設發展有限公司做好金陵科技學院地塊的掛牌上市，并完成在下關注冊納稅；
�。�4）、協助幕燕建設發展有限公司做好白云石礦礦坑地塊的掛牌上市；
�、�、協助區住建局做好五佰村紅樓地塊項目的開發建設，力爭年內啟動拆遷。
⑹、協助區住建局做好五塘廣場西北角地塊的規劃和建設，力爭完成掛牌前期各項準備。
（三）在拆遷控違上下功夫，加快推進轄區城市再造
加大拆遷力度，確保按時、力爭提前完成華宏a地塊、地鐵3號線、幕府東路快速化改造城中村改造二期等拆遷工作任務，盡快啟動紅樓危舊房改造和幕南片區的拆遷，力爭做到“零強拆、零上訪、零投訴、零反復”。加大緯一路快速化改造、地鐵3號線等重點工程服務力度，加快轄區基礎設施提檔升級。
加強城市管理力度，強化長效管理，特別是加強幕南控違，確保不出一處新違章。創新工作思路。充分發揮“兩站一中心”作用，實施班子領導與社區市容雙考風險抵押制度。
積極探索物管新辦法新途徑，對轄區65個小區進行分類管理，化零為整，整合成40多個片區，實施物管率達90%以上，物管收費率力爭達90%。廣泛開展以參與公益活動沖抵物管費，綠地領養、環保之星評比等活動，廣泛發動黨員骨干、低保戶參與社區市容管理，增強社區自治能力。嚴格市容督查和責任追究，確保在全市市容考評和文明指數測評中不拖全區后退，考出好成績。
�。ㄋ模┰诿苷{解上下功夫，切實維護街道平安穩定。
一是創新工作機制，明確班子領導，各科室在堅決完成各項任務的同時，必須化解各類矛盾，不留后遺癥，做到“四包”即：包工作指標、包工作進度、包矛盾協調、包上下滿意。
二是針對轄區重點人頭以及因拆遷等可能出現的各類矛盾糾紛，堅決做好預警、排查、穩控和應急處置，確保不出過激事件。繼續發揮社情民意監測站（點）作用，及時掌握信息，抓早抓小，把矛盾化解在社區、街道，確保不出現進京上訪，杜絕到省市集體訪，力爭不出現到區纏訪、鬧訪，切實維護轄區穩定。
三是樹立安全壓倒一切意識，預防并快速處置突發事件。強化安全責任制加強對各類市場、拆遷現場、施工工地、加油站等安全生產重點部位進行重點巡查，針對排查中發現的隱患，制定“一對一”的整改方案，明確任務，責任到人，整改到位，防止出現意外。廣泛宣傳發動，加強所有居民安全防范、自我保護意識。盡最大可能把突發事件消滅在萌芽狀態。做好突發事件處置預案，一旦發生突發事件，能夠做到信息暢通、反應迅速、處置正確，避免傷亡。
四是成立拆遷矛盾協調小組，加強拆遷政策和個案研究，積極開展協調工作，多渠道、多角度、多方位減少并化解矛盾，為順利完成街道拆遷工作提供保障。
五是強化社區在和諧創建工程中的功能，彰顯 “一居一特”新格局。成立各種居民文體隊伍，利用多種形式開展群眾喜聞樂見的娛樂文體活動，增強社區影響力和號召力，打造社區群眾文化品牌。力爭今年再創一個省級和諧社區和一個省級民主法治社區。
（五）在關注民生上下功夫，提高群眾滿意度
主動關心百姓疾苦，切實為民辦20件有一定影響力的實事。對群眾反映的問題，做到件件有落實，事事有回音。對媒體曝光的問題，立即整改，一抓到底。切實做好改善民生工作。積極開展一日捐活動，力爭超額完成募捐任務。深化街道慈善超市積分管理良性運行，加強對低保戶等弱勢群體進行最低生活保障、臨時救助和扶貧就學等解困幫扶，深入開展“牽手”活動，實現救助全覆蓋。強化街道職業培訓學校功能，加大助崗培訓、就業力度；落實創業扶持資金利用，鼓勵、扶持大學生創業、下崗失業人員自主創業，強化社區外來務工人員服務窗口作用，促進轄區就業率超過規定目標兩個百分點。
（六）在自身建設上下功夫，提高依法執政能力和成效
積極開展創先爭優活動，繼續開展學習型街道、學習型黨組織創建活動，嚴格落實《黨員干部學習管理規定》，大力推進“8+1”學習模式，鼓勵學以致用，評選學習之星；大興調研之風，認真研究新時期遇到的新問題，創新解決問題的辦法，著力解決街道工委在認識問題上眼界不寬，高度不夠的問題，做到事半功倍，提高效率；積極打造法制街道，切實做到依法辦事，依法治街，切實提高依法執政能力；縱深推進街道“四比四創”創先爭優活動，選樹各類先進典型，千方百計調動干部積極性，創造性地開展工作；深入推進“八方八聯”區域化黨建，提高黨組織戰斗力。
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