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      1. 工程部副經(jīng)理年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-08-13 17:25:16 年終工作總結(jié) 我要投稿
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        工程部副經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

          在20xx年度大會(huì)上,首先向騰飛發(fā)展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意,再向這一年來在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠(chéng)摯的謝意,向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠(chéng)的問候!

        工程部副經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

          20xx年度,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段,在逸園·上院項(xiàng)目和納日歌朗大酒店項(xiàng)目的建設(shè)中,進(jìn)一步完善了管理制度,加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施工,在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,在管理思想上也有了一定的進(jìn)步,例如:

          1。在逸園·上院項(xiàng)目中,工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等項(xiàng)目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù),并取得良好效果;另外,工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙,并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件,為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。

          2。在納日歌朗酒店項(xiàng)目上,工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下,各專業(yè)人員會(huì)同各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案,匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),得到確認(rèn)后積極實(shí)施,使得該項(xiàng)目在施工中能夠有序進(jìn)行。

          我們收獲頗多,教訓(xùn)也多,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1、工作計(jì)劃不明確,缺乏指導(dǎo)性;

          2、管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理);

          3、團(tuán)隊(duì)配合不夠密切;

          4、責(zé)任區(qū)分不明確;

          5、工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng),增加責(zé)任心;

          6、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。

          對(duì)于以上問題,我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好。

          1、納日格朗大酒店裝飾分部工程:

          在裝飾項(xiàng)目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工,交叉作業(yè),需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,在控制投資造價(jià)、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。在白總的指導(dǎo)下,我們要制定明確的指導(dǎo)性計(jì)劃,在實(shí)施的過程中準(zhǔn)確計(jì)量,形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序,在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量、工程量、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系,使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然,及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等,進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性,使其進(jìn)一步規(guī)范化。

          2、包頭項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案,在源頭上減少變更、簽證項(xiàng)目,使其全面化,杜絕漏項(xiàng),以節(jié)約資源,這就需要我們各專業(yè)緊密的配合。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計(jì)劃方案,從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、細(xì)則及計(jì)劃大綱,根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計(jì)劃,并將其分解成月、周計(jì)劃,在實(shí)施過程中從細(xì)處落實(shí)周、月計(jì)劃,如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析,找出問題并解決問題。形成完善的例會(huì)制度,建立完整的月考核制度,主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核,出現(xiàn)問題立即解決問題。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng),將其找出來并解決掉,這樣,各參建單位也會(huì)自己重視各自具體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等,才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

          包頭項(xiàng)目計(jì)劃2011年開工,面積約為123273㎡,包括地下部分32033㎡,地上部分91240㎡,所耗用的鋼筋量約為7423T,砼約為45900m3,鋼管約為600T,這是一個(gè)非常大的體量,參建單位多、單體工程多,需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它,但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái)、載體,這對(duì)我們個(gè)人、對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。

          所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下,我們會(huì)更加努力、用心的工作,去完成每個(gè)項(xiàng)目,讓每一個(gè)建筑項(xiàng)目具有生命力。我們傾盡心力的去做事,為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦,為育強(qiáng)的飛躍努力,也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值。

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