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      1. 加熱及熱處理工段年終工作總結

        時間:2021-01-31 10:13:20 年終工作總結 我要投稿

        加熱及熱處理工段年終工作總結

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧過去一年,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,你的年終總結寫好了嗎?適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的加熱及熱處理工段年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        加熱及熱處理工段年終工作總結

          20xx年是我廠發展與改革調整的決戰之年,公司面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰,我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制,發揚“創新卓越、敢為人先”的武漢精神,牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下,工段職工上下一心,發揚團隊精神,從人員管理、經濟指標、節能減耗、產能的提升等方面,都有了長足的進步。

          在這辭舊迎新之際,作為加熱熱處理工段的段長,我將深刻的對本工段一年來的工作及不足,作出細致的總結。

          一、加強生產管理上水平,降低成本見成效

          為了加強完成生產任務的嚴謹性,每天上班前,我都會提前到廠,召集工段職工進行班前會議,以此形式下發生產任務安排,讓每位班組長和員工明確當天生產任務目標;調動我工段員工的積極性,從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態,工裝完好程度和生產準備進度,收集大量的相關信息,按照公司的生產進度要求及技術科制定的工藝要求,共同制定科學合理的生產調整計劃,利用現有生產優勢,充分發揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力,保證生產進度的進一步順暢,并隨時督促工段按要求精心組織生產、最大的.限度的減少空爐、中途停爐現象。

          通過工段全體職工的通力合作、發奮努力,我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時,我工段和技術科緊密聯系,嚴格執行工藝,做好了新產品、新技術的試驗工作,例如十字軸的批量生產、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產研發、海工產品的低溫沖擊韌性試驗等,為公司應對船市萎縮、拓展發展領域做出了極大的貢獻。

          在嚴謹生產的同時,我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫,對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫,并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養傳動機構及爐門和臺車,加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮,熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車,一旦發現異常及時解決和上報,做到有問題不過夜當天問題當天解決,從而保證了生產的正常進行。

          加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用,多有變形、斷裂現象,本著修舊利廢原則,我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動,不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂患意識,取得了一定的成效。

          二、執行“5S”管理制度,搞好文明生產

          這一年來,我按照廠領導的指示要求,不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度,做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。

          三、開展經常性的生產安全教育工作,定期排查安全隱患,為職工工作提供安全可靠的生產工作環境

          加熱及熱處理車間高溫高熱,且使用的煤氣有毒易爆,為了保證安全生產,我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識,通過日常巡查和定期重點檢查,及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力,員工的安全意識有了很大提升,完成了年初廠里下達的安全考核指標,做到全年零安全事故發生。

          以上這些就是過去的一年里的工作總結,雖然取得了一定的成績,但是也還存在著較多的不足,主要有以下幾個方面:

          一、生產現場管理方面

          整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距,有些品種的產品(如大型海工產品)還沒有達到百分百的合格,某些工序現場在完工后環境還沒有達到完全的整潔。

          二、人員管理方面

          員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規定的認識,需要進一步的加強教育。

          三、安全生產方面

          對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段,今后還要繼續加強安全教育,促進工段的安全生產工作再上一個臺階。

          展望20xx,我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮斗,從不足之處著手,做好各項工作。加強生產調度工作,及時了解、掌握生產進度,分析影響生產的各種因素,根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作,繼續推行“5S”管理理念,將生產持續改進工作做細、做實。

          同時祝愿我們的企業明年會更好,事業蒸蒸日上、宏圖大展!

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