莫子豪 個人年終總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的莫子豪 個人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
莫子豪 個人年終總結1
自畢業以來，宏昌建設公司工作已半年了。靜心回顧這半年的工作，我收獲頗豐，從專業理論知識到現場管理實踐能力我都學到了很多。半年來，我有兩個月的理論培訓課，三個月黃岐工地的輪崗，再到現今高明新工地的工作，一路走過，不斷學習，不斷成長。
七月一號公司報道，奠定了學校學習的生涯結束，也迎來了進入社會工作生涯的開始。
在黃岐項目部，首先公司安排的是兩個月的理論培訓課：鋼筋，混凝土，模板，砌體，塔吊，腳手架，樁基礎，水電等工程基礎理論課；平面布置，施工組織設計，進度計劃編制，工程造價等理論課程；財務管理流程，材料申購流程，公司制度和經營理念等認識學習。在這些課程的授課期間，我們認真細心學習和完成公司布置的方案和作業，例如：黃岐項目施工組織設計和進度計劃，白云項目預制樁方案，黃岐項目樁基礎方案，塔吊基礎施工方案，黃岐項目一層梁板抽筋，黃岐砌體工程施工方案等。通過課程的學習和動手編制各種方案，加上授課領導的細心評講。初步上能做出一份較為完善的施工組織設計和若干施工技術方案。
培訓課結束，九月份正式轉正，開始在黃岐輪崗工作。
第一個崗位是跟支護樁，為期兩個星期，這期間，首先，對整個支護樁工程的施工有了一個全面的了解。結合現場施工和建筑規范，吸收了很多旋挖樁工程施工的經驗，例如打樁順序、泥漿的濃度對成樁的影響，各種土層巖層的轉挖時間，混凝土報料方法，清孔前后沉渣厚度測量，砼坍落度對打混凝土時候對鋼筋籠的影響，浮籠的處理方法等等。其次是，跟班組的溝通交流，既不能完全遷就
班組，要有自己的思路，有自己的原則，但也不能盲目獨執己見，因為有些現場的經驗還需要向老師傅學習的。
第二個崗位是跟工程樁，工程樁施工大體與支護樁施工過程相似，不同的是圖紙設計和方案的技術要求不同，支護樁樁徑、樁長、行走路線單一，而工程樁這幾方面都多變，而且質量要求和技術要求比較支護樁高。但是有了之前跟樁的經驗，跟工程也不吃力，關鍵是把握好孔深，報料，打混凝土這幾個環節。在跟工程樁期間，也負責過板房基礎的施工，吸收的經驗不少。
第三個崗位是測量崗，為期兩個星期，這兩個星期的測量，使我熟悉了使用全站儀的一些基本功能如放點，測坐標，距離，高差等。業內作業做過自定義坐標系，導線坐標平差。兩個星期的工作主要是完成三種樁工程提供放點任務。第四個崗位是跟支護樁鑿樁頭，主要是控制好標高工作。雖然這個崗位比較輕松，但是在這個崗位上也吃過苦頭，前期大意有所疏忽，打完標高，就離開現場，讓工人自己打到標高位置。由于太過放心工人的操作，高估工人作業平，導致有三根支護樁樁頭被削去四分一，影響后邊的檢測工作和冠梁的施工。經過反省，做到每根樁都細心跟進，在之后的樁頭每根都標高達標和樁頭保持完整平整。在黃岐項目最后一個崗位是測量崗，由于土方開挖，樁承臺，地梁，底板等工程跟進，測量的任務更加繁重，也琢磨出到不少現場的測量方法，例如在鋼筋面上放線，用鉛垂將軸線上墻，在鋼筋籠上劃放柱位線，底板澆完后，放大線，彈細線等。
黃岐項目工作期間，收獲豐富，個人方面，在知識理論上，現場施工技術上，管理上，社會經驗上，人際交往上都有一個質的提高，團隊協作方面也有一個深刻的認識，特別是輪崗期間，一般是三四個同事為一組，組員之間互相協作，溝通交流，互相提高，深諳團隊精神的力量。
十一月底，結束了在黃岐項目部的工作，和幾個同事一同分配到高明新項目，開始新的一個階段，在新項目組建團的團隊當中，我延續在黃岐崗位，扮演測量的角色，負責高明項目的測量工作。十二月份上旬，做好了現場的控制點測量，主導完成了兩個區土方方格網的現場坐標，標高采集，內業上編制了土方方格網和土方計量。因為土方方格網之前沒有經驗，成果都是慢慢一步步琢磨出來的，感慨良多。完成方格網工作后，也編制了幾個施工技術方案。土方工程，超前鉆工程，沖孔樁工程在即，緊張的工作也即將來臨，希望能把工作做到位，做好。在這半年來，我在工作和學習中逐步成長、成熟，但就目前來說還是遠遠不夠的，在以后的工作中我會以更加積極的工作態度，飽滿的熱情投入到新項目各項工程建設上去，腳踏實地做好每一件事，努力完成領導交辦各項任務，為宏昌公司，為高明項目盡自己的綿薄之力。
莫子豪 個人年終總結2
臨近年末，萬都陶瓷裝飾城工程也進入收尾階段，回顧這一年來的工作，從年初的三人會議，到新項目的正式開工，一直要求自己以全新的面貌去開展工作。把項目部帶入正常軌跡，樹立口碑、創出自己的品牌，是年初會議讓我認識到的最該做的事。也正是把這句話、這個目標做為工作的總方向。
而回首這一年的工作情況，無論是個人還是整個項目部確實有了新的改變，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛在起步階段，經歷了很多坎坷和風雨的項目部更多了一份成熟。
項目部的改變是因為人的改變，從重組人員，人員更加精練，結構更加合理，到工作方式的改善、規章制度的制訂和執行，這些都是引領項目部步入正規的正面因素。但是樹立口碑、創出品牌則還需要更多積極的因素。每一個小小的改變或者完善都是以后實現“樹口碑、創品牌”這一目標不可忽視的一部分。在我理解中，要達到這個目標，無論是個人還是整個項目部都離不開三個要素：“責任心”、“凝聚力”、“素質”。
以下就從這三個方面展開，對個人以及整個項目部做出總結和展望：
一、責任心
今年工作開展到現在最大的變化就是責任心加重了許多，明確了自己該在什么時候做什么事，工程進入到某一步該預控什么，該檢查什么，這也是責任心的首要條件：對自己負責——對得起這份工作，對得起別人賦予的信任。責任心也是積極工作的前提，改變和避免撥一撥動一動或者漫無目的混日子的現象。
雖然今年在責任心上加強了很多，積極主動的開展各項工作，檢查、驗收、預控，但是在最后的處理問題環節還很薄弱。個人認為還是因為缺乏自信，總把自己定位在年紀輕、資歷淺，少說話多做事，尤其當總監到來的時候，更有了一種依賴感。項目部發展到至今終于有了一位正式的總監，單從工作和專業上說這也是目前為止最有資歷的總監，確實有很多自己學習的地方，正因為這樣漸漸的產生了依賴，總把問題交給總監處理，自己抱著學習的心態拘于身后，沒有很好的去鍛煉自己在處事上的能力。
隨著這一年的學習，也算是與總監的了解和磨合，我相信在新的一年一定會有更全面的改變和進展，在發現問題后主動的與各方溝通，積極參與處理工作，只有在親臨其境的參與中才能更好更快的鍛煉自己薄弱環節。
二、凝聚力
每一個人都代表著整個項目部，而項目部也映襯著個人的面貌。在過去的幾年我很了解我們項目部的發展，也正是這樣才更知道凝聚力的重要。以往散漫、自家掃取門前雪，莫管他人屋上霜的作風，更有互揭其短獨看好戲的思想不僅是存在個人，也是整個項目部的面貌和氛圍，而今年也有了很大改觀。正因為有了凝聚力，心往一處想，勁往一處使才能讓項目部更加強大，而只有了整體的強大才能襯托個人的強大，在與各參建單位共處一室時展示實力和地位。
當然明顯的改觀并不代表已經完善，意見出現分歧時常會有不同的.步調。不怕意見分歧，只怕心不往一處想，打著個人的小算盤，我想如果都是本著為工程為整個項目部出發，再大的分歧也能得到溝通，得到最妥善的解決方式，如果懷揣算盤怎能敞開心扉的溝通，生怕露了心思動了算珠，沒有溝通永遠找不到正確的方法。
除此之外，凝聚力還應該具有互相扶持、互相幫助的表現。讓每一個人都能
參與工作中，無論學識多少，資歷深淺，都能展示各自的能力，互相給予信心和鼓勵，才能讓每個人都認識到自己在這個項目部的重要性。尤其是在特殊的情況下更需要這種扶持和鼓勵，而不至于感覺自己什么事都做不了，失去了信心，也就失去了動力，逐漸的消沉和主觀上的無所事事�；叵脒^去的發展，也正是因為缺少了這份重要感才使得人心渙散，失去了工作的動力。
三、素質
這里的素質只代表工作素質。項目部的素質是個人的縮影，在這集體里，無論是哪一個人，他的作為都會影響集體的形象，以至間接的影響周圍的人，“千里河堤毀于蟻穴”已經不用再去論證它的真理。當然“近朱者赤”的佳事也歷歷在目。
這就是我對三點的理解，和從這三點上對今年工作的總結以及以后工作的展望。當然在這三點的基礎上是需要更專業更全面的知識去支撐。
我們常把資歷和學識比喻成內功，而在我看來，最需要修煉也是最難修煉的則是心——責任心、榮辱心；資歷、學識等都會在長年的學習和磨練中積累達到一定高度，向著一個方向進展，只是時間快慢，程度的深淺，這些都是外在的武裝，而真正內在的則是會因環境的改變而改變，身邊人員的改變而改變，這也是真正影響個人，乃至集體的源頭。強烈的責任心，良好的工作素質等等都會帶動整個集體，而在這集體的環境也會引導著個人。我們項目部雖然個人能力還有所不足，但每一個人都有各自的特點和優勢，只有大家各自發揮優勢，取長補短互補互助，那我們項目部一定能更加強大，明確和樹立屬于我們項目部的風格，得以保持得以延續，無論里面的個體怎么改變，也不會影響整個項目部，是人員去適應或者更符合這個項目部的作風和風格，而不是項目部是適應個人的改變。
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