營運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的.書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的營運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一，崗位主要業(yè)績
1.1，倉儲(chǔ)部
a,庫房跟班并協(xié)同倉儲(chǔ)主管編制庫房運(yùn)作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)
b,根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對前期工作不足會(huì)同倉儲(chǔ)主管制定管理工作
1）出貨雙重復(fù)核
2）與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點(diǎn)
3）建立庫房員工周例會(huì)制度
c,參與并協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)物流軟件的開發(fā)工作d,參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排
e,參與倉庫員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)f,啟動(dòng)庫管員工及主管崗位培訓(xùn)工作
1.2,營運(yùn)部
a,營運(yùn)跟班，了解營運(yùn)部工作流程及現(xiàn)有管理體系
b,參與營運(yùn)部績效標(biāo)準(zhǔn)制定
c,參與營運(yùn)部軟件改進(jìn)需求收集
d,完成營運(yùn)部數(shù)據(jù)分析，啟動(dòng)外包供應(yīng)整合工作
e,啟動(dòng)重點(diǎn)客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制。
f,啟動(dòng)營運(yùn)部內(nèi)控管理制度細(xì)化工作，彌補(bǔ)現(xiàn)行制度不足
g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運(yùn)作失控事件調(diào)查）
二，對管理人員的年終獎(jiǎng)金在發(fā)放的時(shí)間和方式的建議
發(fā)放時(shí)間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會(huì)前發(fā)放。發(fā)放方式：聚會(huì)時(shí)發(fā)放
三，自我評價(jià)：
由于本人入司較晚，加之其間由于個(gè)人原因請假三周，對于本司的整體運(yùn)作及個(gè)人工作情況較之其它同時(shí)略顯不足。
項(xiàng)目評價(jià)
四，目前對我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)及個(gè)人建議
目前，我司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個(gè)人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)為：5建議：
a,管理團(tuán)隊(duì)間信息交流不暢，人員之間的信息通報(bào)特別是異常信息通報(bào)制度（標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)盡早建立。
b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù)，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制。
【營運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
營運(yùn)總監(jiān)簡歷范本04-05
營運(yùn)總監(jiān)簡歷范文08-25
營運(yùn)年終工作總結(jié)09-05