年終工作總結講話
年終工作總結動員大會講話
2014年是我團全面建設實現整體躍升的一年,在國際國內形勢復雜、安全穩(wěn)定要求標準高、大項活動比較多的情況下,我們各級黨委支部都能以高度的使命感責任感,按照科學發(fā)展觀的要求,不斷打牢單位建設基礎,較好地完成了年度各項工作任務;仡櫼荒陙淼墓ぷ,既有使我們引以為豪的成功經驗,同時也存在著一些不足和失誤,需要不斷加以改進和完善,尤其是對于個人發(fā)展和單位建設中存在的問題,我們更要認真查找,搞好分析,制定好對策。下面,我就搞好年終工作總結再講四點意見。
一是要把這次總結作為理清思路推動任務完成的有力抓手。進入年終歲尾,士兵退伍、士官選取、學習實踐活動開展等工作交織在一起,矛盾問題比較突出,這就需要我們通過總結來理清思路、科學統(tǒng)籌、合理擺布各項工作,推動年度工作順利完成。在總結中我們采取個人總結、單位總結、黨委總結由下而上的形式,就是要使全團每一名官兵、機關每一個部門、基層每一個黨委支部都回過頭來認真反思過去一年的工作,回顧過去一年的得失,從中找出差距不足,從而明確努力方向。對于個人來講,要圍繞一年來的工作、生活、學習,對照檢查理想信念、理論素養(yǎng)、能力素質、履職盡責、工作作風等方面的情況,。對于單位來講,對于黨委支部來講,
二是要把這次總結作為檢驗學習實踐活動成果的有效載體。
三是要把這次總結作為按照《綱要》做好工作籌劃的重要契機。今年6月份中央軍委修訂頒發(fā)的《軍隊基層建設綱要》是加強基層全面建設的綱領性文件,也是我們籌劃新年度工作的指引。因此各級黨委支部要切實按照《綱要》籌劃明年工作,著力在打牢建設基礎、建強“兩支隊伍”、提高“三個能力”上下功夫。各單位要積極適應形勢任務的發(fā)展變化,針對明年數字化試點任務全面展開的實際,緊緊圍繞有效履行使命任務、扎實推進用黨的創(chuàng)新理論建連育人謀劃明年工作,重在更新發(fā)展觀念、理清發(fā)展思路、提高發(fā)展能力、完善發(fā)展措施,做到工作圍繞任務籌劃、教育緊貼使命展開、人才瞄準任務培養(yǎng)、設施立足使命建設,不斷打牢完成多樣化軍事任務的基礎。要結合學習實踐活動,抓好認識成果、實踐成果和制度建設成果的鞏固轉化,積極探索科學發(fā)展觀進入建設標準、進入經常性主要工作、進入雙爭雙幫評比、進入抓基層方式方法的有效途徑,使深入學習實踐科學發(fā)展觀成為基層建設的生動實踐,成為廣大官兵的自覺行動。要運用統(tǒng)籌兼顧的根本方法,努力把推動基層全面建設與促進官兵全面發(fā)展統(tǒng)一起來,把打牢基礎與謀求發(fā)展統(tǒng)一起來,把規(guī)劃長遠與抓好當前統(tǒng)一起來,把全面進步與重點突破統(tǒng)一起來,把探索創(chuàng)新與依法辦事統(tǒng)一起來,不斷推動基層建設科學發(fā)展。
四是要把這次總結作為凝聚官兵士氣再創(chuàng)佳績的基本保證。表彰獎勵是年終工作總結的重要方面,因為它不僅是上級對個人和單位成績的肯定,也是大家辛勤付出應有的回報。表彰工作做得好,程序公開、結果公平,可以激發(fā)官兵學先進、爭先進、保先進的榮譽感和責任感;表彰工作做得不好,搞暗箱操作、分親疏遠近,輕者使個別同志失去工作的動力,重者可以搞壞一個單位的風氣。所以,在評功評獎中要把握兩個原則:一方面各個單位都要嚴格評比標準,根據分配的表彰指標,充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,做到人員、條件、程序、結果“四公開”。在評比中要堅持看基礎、看進步、看全面發(fā)展,堅持優(yōu)中選優(yōu),不搞人為照顧,誰夠條件就評誰,努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境,不斷激勵大家奮發(fā)進取。另一方面各單位回去之后要搞好教育,引導大家端正態(tài)度,正確對待榮譽。每個人都要有個正確態(tài)度,評功評獎有比例、指標限制,大家干得都很好,也不可能人人都立功受獎。今年參加閱兵的個別同志,由于指標限制沒有得到表彰,但是從來不說不講,表現出了很高的政治覺悟,大家都要向這部分同志學習。另外在評功評獎時,各級黨員干部要主動發(fā)揚風格,做到有功多讓,有過多攬,真正評出風格、評出團結、評出干勁。
年終工作總結講話參考
我們召開這次年度工作總結會議,主要目標是對過去一年的工作進行一次性的總結,并對新一年的工作進行部署計劃,動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想,振奮精神,鼓足干勁,乘勢而上,推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作,在此我就不再細談,從整體看,過去的一年公司經營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多,但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話,成績顯著,振奮人心!這是全公司上下團結拼搏,苦干實干的結果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動,做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客戶的支持和信賴,就不可能有公司今天發(fā)展。
在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻,產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大,公司運營成本 費用增長加快,出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展 我想就公司自身建設方面談幾點意見,就四句話,樹立起; “長遠的經營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.
1.長遠的經營意識
公司通過幾年的建設和經營,我們經營各方面的功能不斷完善,經濟承載能力不斷提高,但經營的框架還沒有拉開,員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎,企業(yè)如果沒有長遠的經營意識,則失去了持久拼搏的動力,員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續(xù)和經驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質,最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展,必須確定公司長遠的發(fā)展目標,實施長期的人才戰(zhàn)略。當今社會的技術進步越來越快,技術的平均壽命越來越短,企業(yè)要保持良好的競爭能力,獲得生存和發(fā)展的機會,員工必須保持強烈的求知欲望,具備與時俱進的新技術與新思維,必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標,必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應的個人人生規(guī)劃。
俗話說:“人無信則不立”, 公司的發(fā)展同樣如此,誠信的經營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟,誰的市場行為遵循誠信經營的原則,誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人,再做好事” “以誠立事,以信經商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。 樹立長遠的誠信經營思想,增強每一個同事對公司的忠誠度,給顧客提供盡善盡美的服務,使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設,克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造,讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人,有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度,以進一步提高員工福利水平。剛才**總經理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制,(凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假,以后每滿一年再增加1天,但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。
2.專業(yè)的員工隊伍
自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表,我們手中的產品就是工業(yè)自動化的驅動力,站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口,市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越,并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業(yè)務熟 服務優(yōu) 作風正的員工形象,展現在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學習型企業(yè),建設創(chuàng)新型團隊,實施人才強企戰(zhàn)略,推進員工素質工程,不斷提高員工學習創(chuàng)新能力和競爭能力,實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。
高素質的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務和技術培訓,加強技能人才隊伍建設,提高員工技能水平,要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家,成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里, 公司還要加大業(yè)務人員的招聘工作,盡快造就出一支精干的業(yè)務隊伍,加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發(fā)展,公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學習業(yè)務技術的機會,盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能,善于解決難題的技術人才,從而推動公司全員技能水平的整體提高。
要努力營造學習創(chuàng)新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段,促進全員全過程、全方位地學習風氣,打造學習型團隊,逐步實現“工作學習化、學習工作化”。 實施長期的人才戰(zhàn)略,建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識,尊重技能,尊重勞動,尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,激發(fā)員工立足崗位成才,刻苦鉆研技術,努力提高技能水平的熱情。
從現在起再用3-5年的時間,努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質的團隊,一支不斷超越共同發(fā)展的團隊,在共同的企業(yè)文化中,充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團隊,一支員工之間充分尊重與信任,同時又負責任的團隊,一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。
3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的,是代表這個集體個性, 并經過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣,集體的潛力更是無窮無極的,而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng),對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚,對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化,成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關注的是企業(yè)的生存問題,所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產品的銷售上,沒有建立自己的企業(yè)文化理念,沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。從現在起; 我們要建立并聚步完善一套責任清楚 獎懲合理的管理制度,綜合運用包括獎金 股權等激勵手段, 建立業(yè)績與激勵相結合的機制,并全力打造執(zhí)行文化,倡導執(zhí)行理念。發(fā)展營造友好和諧的人文環(huán)境,塑造團隊精神,用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力, 培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景 使命,讓企業(yè)保持持久的競爭力。
企業(yè)文化的建設和塑造不是一擁而就的,是要有過程,有實踐,是需要不斷整合的。在整合過程中,要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內的效果會不太明顯,但從長期效果而言,它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理,但確沒有完善一系相應的機制,今天我們依然主張以人為本,建立并完善各種規(guī)章制度,在制度的約束下自掣 自律,讓它成為一種優(yōu)秀的行為習慣和道德準則。
作為一名***人,我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛自己工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施,或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動,能同富貴也能共患難,始終保持高昂的士氣,企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質需求之外,還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,那日子就好過了。
新的一年里公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多的內部溝通渠道和載體,使員工達成精神層面的充分交流,能把心里話和內心情感盡量的表達出來,大家相互了解多了,自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置,自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解,公司與員工之間,員工與員工之間,也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài),能做到這樣,公司的發(fā)展就有了可靠的保證。
4.良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象 —— 外界對一家企業(yè)的總體形象,它包括:全面的質量形象、產品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣,它是根據企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特征,期中也包括我們員工的言行規(guī)范;統(tǒng)一著裝;企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。
在市場競爭日益激烈的今天,我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭,而且包括企業(yè)的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭,這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實際上,我們要應對并主導市場的競爭,就離不開品牌力的支撐,而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣,擔當了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講,企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用,就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。
要樹立起公司良好的企業(yè)形象,歸根到底還是執(zhí)行的問題,要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位,落到實處。從某種意義上說,員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分?陀^地講,我們的員工中,就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調的言行,(今天在這里我就不一一數說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè),當我們一跨進人家公司的大門,立即受到全體起立的問好,那是什么感覺,你會怎么想,又會怎么去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造,需要科學規(guī)范和設計,更需要我們每一位員工的踐行。
可以肯定地說,沒有高水平的企業(yè)形象,就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當勞的人,無論走到哪里,只要你看到路邊那M型的金黃色拱門標志,你就知道,麥當勞在恭候著你,而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優(yōu)質的服務等等,這就體現了麥當勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力,在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“YT”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想,并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。
自從2008年底我們獲準東方馬達代理權以后, 經過這幾年的努力,我們借助這世界第一品牌的影響力,的確它提升了我們公司的形象,新的一年剛剛開始我們又獲準了,日本“正興電器”在華南六省一市的代理權,這不僅引來了業(yè)界關注的目光,更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關頭。
中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”,當我們給自已的人生確定目標時,當我們?yōu)槟_下的路選擇方向時,的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向,就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。 雖然我們大家都選擇了***這條船,那么;我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。 我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險,但是我們抓住了一個發(fā)展機會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力,同舟共濟,堅定長遠的經營意識,營造專業(yè)的員工隊伍,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化, 塑造良好的企業(yè)形象!運通的明天一定會更好!今天我們播下了這個希望,來日我們一定會收獲一片輝煌。
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