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      1. 護士個人年工作總結

        時間:2023-02-11 09:00:14 年終工作總結 我要投稿
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        護士2017個人年工作總結匯總

          篇一:

        護士2017個人年工作總結匯總

          新的一年即將過去,在這過去的一年里,在XXX院長的直接領導下,XXX科工作在全體管理小組成員的發奮及支持下,較好地按照醫院XXX管理措施落實執行,完成了2001年XXX科工作計劃90%以上。現將工作狀況歸納

          一、提高醫務人員院內XXX知識

          1、按照培訓計劃分別于5月份、11月份進行院內XXX知識考試,并下發了院內XXX與非院內XXX的鑒別診斷資料,組織全體人員進行領悟。

          2、5月份,派手術室護士長參加浙江省護理中心舉辦的手術室管理領悟班,領悟結束后向全院醫護人員進行匯報。

          二、重點抓好一次性物品器械的管理工作

          4月份為了更好地貫徹落實全省整頓和規范市場經濟秩序工作會議精神和衛生廳《關于部署開展三項整治活動的緊急通知》精神,在我院順利開展一次性醫療器械的整治活動,確保人民群眾的身體健康和性命安全,成立了一次性醫療器械整治活動領導小組,負責一次性醫療器械的整治工作,并因此制訂了廢舊一次性醫用塑料用品回收管理制度,每月下到各個重點科室檢查回收工作,并建立登記本。

          三、加強院內XXX的管理

          1、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙、2%戊二醛測試紙進行監測,紫外線燈管用紫外線強度儀進行監測并登記。

          2、每個病區堅持對治療室、換藥室每月進行空氣培養一次。手術室每個月對物品、手進行細菌培養。

          3、手術室嚴格執行了院感科管理要求,無菌包內加用生物化學指示劑。

          4、一次性用品使用后各病區、化驗室都能及時毀形、浸泡,病區護士長負責督促檢查工作,每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫療器械數量相符狀況,并進行登記,指定專人將廢舊物品送到供應室,再由回收單位統一回收。

          篇二:

          在過去的2014年里,醫院護理部在醫院領導的帶領和支持下重視護理骨干的培養,利用一年的時刻主抓學科建設及人員培訓,優化了護理隊伍,提升了護理服務質量,加強監督管理,保障了護理安全,同時提高了護理人員法制觀念,加大了護理質量監控力度,使全院護理服務質量穩中有升,病人滿意度不斷高,F將護理部2014年工作歸納

          一、加強監督管理保障護理安全

          1、護理部定期督促檢查護理工作,重點加強了節前安全檢查,增強護理人員防范意識,杜絕事故隱患,規范了毒麻藥品的管理,做到了專柜專人管理,搶救車內藥品做到了“四定”:專人管理、定點放置、定量、定數,班班交接,有記錄。搶救設備及時維修、保養、保證功能狀態備用。

          2、堅持護士長夜查房,督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行狀況,及時發現護理工作中存在的偏差,及時給予糾正處理,堅持每月護士長聯查一次,每兩周召開護士長例會一次,對工作中的不足作出針對性、實效性改善措施,以確保護理質量及護理安全。

          3、深入科室督促護士長每日工作安排。重點查新入、轉入、手術前、手術后、危重和生活不能自理、有發生醫療糾紛潛在危險的病人,督促檢查護理工作的落實,加強環節質量控制,減少了護理缺陷的發生。

          4、組織了見習期護士進行崗前培訓,透過培訓,使她們樹立法律意識、質量意識、安全意識,在崗位中認真遵守各項規章制度及操作規程,履行好白醫天使的神圣職責。更好的為醫院建設貢獻力量。

          二、重視人才培養,優化護理隊伍

          1、加強護理管理培訓。醫院于今年先后派兩位總護士長到第四軍醫大學進修領悟,與此同時醫院部分常委還對全院代理護士長及老護士長進行了培訓。

          2、優化整體護理隊伍,提高護理人員的綜合素質。醫院分四批次共選派58名護理骨干(包括10名護士長)前往天津醫院、北京醫院、解放軍總醫院進修領悟,這是近十年來護理人員外出進修領悟人數最多的一次。個性值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月與總醫院專家共同完成的14例心臟手術及術后護理,病人均已康復出院。

          3、用心完成各項培訓。14年護理部組織全院護理人員參加專題講座14次,參加人數為1389人次。臨床科室每月組織護理查房1次,專題講座4課時,鼓勵護理人員發表科研論文。續實行多渠道的學歷培養。截止今年底,全院193名臨床護士均為大專學歷,其中已有5名本科學歷,27名本科在讀。

          4、充分培養護理人員組織參與性!5。12”護士節舉辦了以倡導人性化服務為主題的多項活動,以護士禮儀表演,護理操作技術展示為主。護理人員各盡所長,既強化了護理知識,又陶冶了情操,增強群眾主義榮譽感。

          5、加強實習生的帶教工作。實習生來院后集中組織崗前培訓2次,主要從實習生制度、50項基礎操作技能各科室建立健全的帶教制度,每名實習生均有固定帶教,有小教員針對科室專業定期授課,出科由護士長進行理論及操作考試?剖覍嵙暽鷮訉影殃P,確保無醫療差錯發生。

          三、規范護理文件書寫,強化護理法制意識

          隨著人們法律意識的提高,新醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個重要環節。護理部于今年嚴格按照當地軍區護理文件書寫規范要求,制定了醫院護理文件書寫實施細則,采取集中講座、分病區領悟等形式進行培訓,使護理人員更加明確了護理文件書寫的好處,規范了護士的行為,提高了護理質量;在組織講座時,還結合我院書寫護理文件的實際狀況,進行了歸納和分析,提出了相應對策。

          四、加強了質量管理監控力度

          1、護理部按照護理文件書寫規范,及時修訂完善了各種護理文件質控標準,由一名護士長專門負責檢查護理文書。

          2、加強了消毒供應室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理,保證了消毒物品的質量和醫療護理安全。

          3、加強了醫院感染控制管理,組織了護士長及全院護理人員領悟新消毒技術規范、醫院感染管理規范,透過每月質量檢查和護士長夜查房,對護理人員消毒執行狀況進行了檢查考核,重點加強了一次性無菌物品、無菌技術、衛生學洗手、環境衛生學、消毒監測的管理

          五、圍繞醫院工作部署,用心協助

          1、配合政治處成功組織了“八。一”聯歡會,與科室聯合組織了新聞發布會、放射治療新技術與規范化應用學術研討會等重大活動,贏得了科室一致好評。

          2、認真領悟醫院人事事制度改革相關文件,按照文件精神擬訂護理人員編制,并配合醫院全面展開人事制度改革。完成了代理護士長的述職答辯工作,為醫院做好護理管理者的培訓工作。

          3、圍繞“創滿”、“質量管理年”的中心工作,護理部不斷建立健全各項規章制度、各班職責并按各項評分標準加以落實。

          六、提升服務質量,塑造醫院形象

          護理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護理人員的素質和形象,直接影響醫院形象。

          1、護理部首先從業務素質抓起,堅持了每半年進行操作及理論考試,每月由科室組織業務領悟及一項操作技術培訓和考核,要求人人過關,培養護理人員有一套過硬的業務技術。

          2、規范護理人員著裝、要求禮貌用語,接聽電話規范,讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用禮貌禮貌的語言熱情接待病人,為病人帶給滿意的服務。

          3、繼續加強主動服務意識,貫徹“以病人為中心”的思想,讓護理人員改變思想,提高認識,及時滿足病人的要求,不斷改善服務態度,提升護理服務質量,注重護患溝通,從單純的職責制護理轉換到了以人性化護理為中心的整體護理。

          篇三:

          2015年是新世紀的第一年,是全國衛生系統繼續深化改革的一年,全體護理人員在院長重視及直接領導下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,較好的完成了院領導布置的各項護理工作,完成了2015年護理計劃90%以上,現將工作狀況歸納

          一、認真落實各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質量,確保安全醫療的根本保證。

          1、護理部重申了各級護理人員職責,明確了各類崗位職責制和護理工作制度,如職責護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現象。

          2、堅持了查對制度:

          (1)要求醫囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;

          (2)護理操作時要求三查七對;

          (3)堅持填寫輸液卡,一年來未發生大的護理差錯。

          3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規,堅持填寫了各種信息數據登記本,配備五種操作處置盤。

          4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防了并發癥的發生。

          二、提高護士長管理水平

          1、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結,以利于歸納經驗,開展工作。

          2、堅持了護士長例會制度:按等級醫院要求每周召開護士長例會一次,資料為:安排本周工作重點,歸納上周工作中存在的優缺點,并提出相應的整改措施,向各護士長反饋護理質控檢查狀況,并領悟護士長管理相關資料。

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