建筑公司合同管理制度

建筑公司合同管理制度范本

　　建筑公司合同管理制度是為加強建筑公司合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂的。下文是建筑公司合同管理制度范本，歡迎閱讀。

　　建筑公司合同管理制度范本(1)

　　第一條　為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規定》，制訂本辦法。

　　第二條　本辦法適用于土木工程，設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同(以下簡稱施工合同)。

　　第三條　施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規和國家計劃，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

　　承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書。

　　施工合同一經依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權益受到法律保護;任何一方不得擅自轉讓、變更。

　　承發包雙方之外的任何單位和個人，不得非法干預施工合同的簽訂和履行。

　　第四條　承發包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內的工程實施建設時，發包方必須具備組織協調能力;承包方必須具備有關部門核定的資質等級并持有營業執照等證明文件。

　　第五條　凡進行工程建設，承發包雙方必須在中標后的規定時限內，或開工前依法簽訂書面施工合同，并全面履行。

　　第六條　任何單位和個人，不得利用合同進行違法活動，不得損害國家、社會和第三方利益及擾亂建筑市場秩序。

　　第七條　簽訂施工合同必須具備以下條件：

　　1.初步設計已經批準;

　　2.工程項目已經列入年度建設計劃;

　　3.有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料;

　　4.建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實;

　　5.招投標工程，中標通知書已經下達。

　　第八條　簽訂施工合同，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決辦法和處理原則。合同應具備以下主要內容：

　　1.工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期;

　　2.雙方的權利、義務和一般責任;

　　3.施工組織設計的編制要求和工期調整的處置辦法;

　　4.工程質量要求、檢驗與驗收方法;

　　5.合同價款調整與支付款方式;

　　6.材料、設備的供應方式與質量標準;

　　7.設計變更;

　　8.竣工條件與結算方式;

　　9.違約責任及處置辦法;

　　10.爭議解決方式;

　　11.安全生產防護措施。

　　第九條　發包方可以將組織、管理和協調工程建設的權力及職責，委托給具備相應資質的監理單位承擔。在簽訂監理委托合同時，應明確監理單位的權限和責任，并寫進施工合同。施工合同賦予監理單位的權限和責任，應與監理委托合同中明確的權限、責任一致。

　　第十條　承發包雙方應參照國務院有關部門或省、自治區、直轄市頒發的工期定額，確定相應的施工工期，以確保工程質量。沒有工期定額的工程，由雙方協商確定合理工期。

　　第十一條　工程質量的標準和要求必須符合國家、行業或地方有關規定。

　　對材料、設備、施工工藝和工程質量的檢查與驗收要求，發包方應在合同中約定，承包方應嚴格按施工合同和標準規范要求組織施工。

　　第十二條　工程價款應以定額和相應取費標準作為指導價格，通過招標投標和雙方協商合理確定合同價款，并按合同約定對價款進行適時的調整。

　　第十三條　發包方應將全部工程發包給一個施工企業總承包，簽訂總包合同;但大型或專業復雜的工程也可分別發包給幾個施工企業承包。

　　承包方經征得發包方同意，或在施工合同中另有約定，才準將部分工程分包，簽訂分包合同。對此，承包方需在分包現場派出具有相應資質的常駐人員，管理、監督分包方履行合同。對分包工程的質量、工期和分包方行為造成違反總包合同的，由承包方承擔責任。

　　分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

　　第十四條　各級政府建設行政主管部門要按照轉換政府職能的要求，對施工合同進行以下管理：

　　1.宣傳貫徹國家有關經濟合同方面的法律、法規和方針政策;

　　2.貫徹國家制訂的施工合同示范文本，并組織推行和指導使用;

　　3.組織培訓合同管理人員，指導合同管理工作，總結交流工作經驗;

　　4.對施工合同簽訂進行審查，監督檢查合同履行，依法處理存在的問題，查處違法的.行為;

　　5.制訂簽訂和履行合同的考核指標，并組織考核;表彰先進的合同管理單位;

　　6.確定損失賠償范圍;

　　7.調解施工合同糾紛。

　　第十五條　發包方應加強施工合同的內部管理：

　　1.建立管理制度;

　　2.向工地派駐具備相應資質的代表，或聘請監理單位及具備相應資質的人員負責監控承包方履行合同。

　　第十六條　承包方應自覺把合同管理作為轉換企業經營機制的工作內容，加強內部管理：

　　1.制訂管理辦法，建立嚴格制度，有專門人員負責管理;

　　2.向工地派駐具備相應資質、熟悉合同的管理人員。

　　第十七條　發包方須在施工合同正式簽訂之前，將雙方協商一致的合同草案，送建設行政主管部門或其授權機構審查。審查的主要內容：

　　1.是否有違反法律法規和違反合同簽訂原則的條款;

　　2.雙方是否具備相應資質和履行合同的能力;

　　3.有無損害國家、社會和第三者利益的條款;

　　4.是否具備簽訂合同的必要條件;

　　5.合同條款是否完備、內容是否詳盡準確;

　　6.雙方駐工地代表是否具備規定的資質條件;

　　7.工期、質量和合同價款等條款是否符合本辦法第十、第十一和第十二條的規定。

　　第十八條　建設行政主管部門或其授權機構，在收到合同草案之日起10日內予以審查，提出意見。承發包雙方應按審查意見進行修改，重新報送，待合同符合要求后，正式簽訂施工合同。主管部門10日內不作答復，可視為該合同已符合要求，雙方可正式簽訂施工合同。合同簽訂之日起5日內，將合同文本報建設行政主管部門或其授權機構和開戶銀行備案。

　　第十九條　凡不簽訂書面合同、或不按規定辦理報送審查、備案手續，不按建設行政主管部門或其授權機構審查意見修改文本的，建設行政主管部門應責令補辦有關手續，或采取其他有關措施處置。

　　第二十條　在履行合同中有違反法律、法規和擾亂建筑市場秩序行為的，建設行政主管部門應提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。發生后兩種情況時，當事人雙方應保護好已完工程，按責任各自承擔保護費用。

　　第二十一條　合同簽訂后，一方拒絕履行合同，應承擔違約責任。因一方違約使合同不能履行，經另一方提出要求后，建設行政主管部門或其授權機構，可依法采取措施，保證合同履行。

　　第二十二條　變更或解除合同應簽訂書面協議。解除合同的，應在簽訂協議之日起5日內將協議報送原備案機關。

　　第二十三條　當施工合同在履行中發生爭議、糾紛，雙方應在努力保持施工連續、不使工程質量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進行調解、申請仲裁或向法院起訴。

　　第二十四條　對假冒其它組織或他人名義簽訂施工合同，或將合同用于違法活動的，視情節輕重處以20，000元以下罰款;構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

　　第二十五條　對違反第十三條規定將工程轉包的，或有其他擾亂建筑市場行為的，處以20，000元以下罰款。

　　第二十六條　凡違反本辦法有關規定的，建設行政主管部門根據情節輕重，還可給予當事人以必要的警告、停業整頓、降低資質等級、收回資格證書，或其他行政處分。

　　第二十七條　當事人對處罰決定不服的，可在收到處罰通知書之日起15日內，向做出處罰決定的上一級機關申請復議。對復議決定不服的，可在收到復議決定之日起15日內向法院起訴。也可以直接向法院起訴。逾期不申請復議或者不向法院起訴，又不服從處罰決定的，由作出處分機關申請法院強制執行。

　　第二十八條　本辦法由建設部負責解釋。

　　第二十九條　各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可根據本辦法制定實施辦法或細則。

　　第三十條　本辦法自發布之日起施行。
 

　　建筑公司合同管理制度范本(2)

　　(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

　　與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

　　(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

　　合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

　　(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

　　預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

　　(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

　　(五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的.合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

　　任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

　　友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環節的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統計分析來支持決策。

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　　建筑公司合同管理制度范本(3)

　　1、經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

　　2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

　　3、經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

　　4、簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。

　　5、負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

　　6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

　　7、分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

　　8、簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

　　9、經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的'經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

　　10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

　　11 負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料

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