項目合同模板集錦8篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同起到的作用越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編收集整理的項目合同8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目合同 篇1
項目名稱：
甲方：國土資源部中央地質勘查基金管理中心
乙方：
合同簽訂注意事項
1.合同編號由國土資源部中央地質勘查基金管理中心填寫；
2.合同份數一式份；
3.合同中凡是需要簽字的地方均應采用手寫體；
4.由多頁構成的合同應蓋騎縫章。
甲方：國土資源部中央地質勘查基金管理中心
乙方：（勘查單位）
為了保證項目實施的工程進度、技術質量、勘查成果和經費合理使用，順利地完成勘查工作。甲乙雙方根據中國法律、法規和有關規定，在平等、自愿、守信的基礎上，就
項目勘查工作有關事宜簽訂本合同。
第一條勘查范圍、期限及技術質量要求
1．勘查范圍：勘查區坐標及面積見勘查許可證或勘查區預留證明（附件1）。
2．勘查期限：自 年 月 日至 年月 日。
3．技術質量要求：按甲方下達的《中央地質勘查基金項目任務書》（附件2）和通過甲方審查批復的《中央地質勘查基金項目設計書》（附件3）及國家、行業頒布的有關規程、規范執行。
第二條項目實施、施工方案變更與終止（中止）
1．項目實施：設計通過審查批復后簽訂勘查合同，勘查合同簽訂后野外勘查工作方可開始施工。但是，在保證任務完成的前提下,經甲方同意，并報甲方備案后，可以提前或者推遲施工。
2．項目施工方案變更：指項目總經費不變的情況下，需要對工作手段、工作量進行調整和變更。
�。�1）項目調整和變更的程序：由乙方向甲方委托的監理部門提出書面申請報告和工作變更方案（包括變更依據、內容、調整方案和圖件），監理部按照項目變更的權限劃分，正式行文批復或上報基金中心并附監理部意見，由基金中心審批。
�。�2）乙方必須在項目變更申請報告得到批準后方可實施。
3．項目終止（中止）
�。�1）正常終止：乙方通過項目成果驗收、結算和提交地質資料匯交憑證，甲方出具項目驗收單，并支付給乙方項目的質量保證金后視為項目正常終止，合同自然終止。
�。�2）不可抗力終止：在項目實施過程中，因不可抗力導致項目無法實施的項目終止。不可抗力導致合同中止履行達到連續6個月，任何一方可根據第八條第1款第3項的規定通知另一方終止項目。
（3）中間中止：項目實施過程中的項目中止和任何一個年度的勘查工作結束（沒有必要續作項目）的中止項目。必須編寫成果報告并按規定匯交地質資料，同時進行項目清算，按第二條第3款第1項和第三條第2款規定辦理項目終止。
4．依據項目實施情況和進展，甲方有權提出和決定項目變更、中止，但必須提前20個工作日通知乙方，并說明原因。
5．在勘查工作中發生與項目設計有重大變動時，乙方應及時向甲方或甲方委托的監理機構提出項目變更、中止的建議，該建議必須在項目變更、中止因素發生后7個工作日內報告甲方或甲方委托的監理機構。甲方對乙方提出的項目變更、中止的報告應在接到報告之日起的20個工作日內給予答復。
第三條項目經費支付方式及結算
1．支付方式：本合同約定的項目經費為人民幣￥萬元（大寫:），項目經費采用首付款、進度款和質量保證金的方式分階段進行撥付。
�。�1）首付款：在勘查合同簽訂后的30個工作日內，甲方按項目年度經費預算總金額的40％,即人民幣￥萬元（大寫:
）撥付。
（2）進度款：除5％質量保證金外，余款根據項目施工進度、監理報告或年度報告，經甲方審查確認后按甲方規定向乙方撥付。
（3）質量保證金：甲方保留項目經費預算總金額的5％作為項目質量保證金，待甲方對全部項目成果驗收合格、乙方提交地質資料匯交憑證后15個工作日內一次性付清。
2．經費結算：根據項目野外驗收及項目監理報告、甲方及甲方委托的監理機構確認已完成的有效工作量，按財政部、國土資源部《國土資源調查預算標準（地質調查部分）》（20xx），進行結算。
第四條地質資料與成果
1.地質資料包括項目實施過程中形成的原始資料、實物資料及成果資料。乙方在項目實施過程中所形成的所有地質資料歸出資方所有，乙方為項目資料匯交責任單位。
2．匯交的地質資料應當符合國家地質資料管理部門的有關規定和技術標準。
3．乙方應在成果報告審查驗收意見書下發之日起3個月內，向甲方提交項目成果資料紙介質二套和電子文檔資料一套。同時，按國家有關規定向國土資源地質資料館藏機構匯交成果、實物和原始地質資料。
4．原始資料匯交、實物資料保管：項目完成后按野外驗收結束后的補充約定，明確原始資料匯交、實物資料保管的具體事宜。甲方委托乙方保管的原始資料和實物資料，乙方應向甲方提供資料檔案目錄，甲方有隨時查閱的權利。
5．乙方應對項目所獲得的地質資料及最終成果保密。未經甲方書面同意，乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或提供，也不得接待他人查閱原始記錄、圖片和實物等相關資料。依照中國法律、法規或有權機關的要求所進行的披露除外。
第五條雙方權利義務
1．本合同授予甲方下列權利：
�。�1）執行《中央地質勘查基金（周轉金）管理暫行辦法》（以下簡稱“管理暫行辦法”），全程管理項目實施過程的工作進度、工作質量、勘查成果及合理有效使用項目經費等；
�。�2）執行《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理暫行辦法》（以下簡稱“項目監理暫行辦法”）和《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理工作要求》（試行）（以下簡稱“項目監理工作要求（試行）”），組織實施項目的監理工作；
（3）組織專家對項目的設計、工作進程、成果報告進行審查。定期或不定期監督檢查項目經費使用情況，審查項目經費使用是否符合國家有關的財務規定和本項目的設計預算規定。不定期檢查工作質量并對質量事故進行調查與處理。
2．本合同約定甲方履行下列義務：
�。�1）按第三條第1款項目經費支付方式的約定，按時向乙方撥付項目經費；
�。�2）對項目實施過程中乙方提出的有關事宜的批復、答復等以書面形式及時通知乙方。項目結束后及時辦理決算手續；
�。�3）對乙方施工的項目進行業務指導。
3．本合同授予乙方下列權利：
�。�1）根據批復的設計組織施工，自行完成各項地質勘查工作任務。如確需分包轉托外協單位完成的，按照工作內容和條件選擇符合資質要求的外協單位，并事先報經甲方同意，在項目設計書中明確承擔的工作內容和經費，與外協單位簽訂分包外協合同，并報甲方備案。外協合同不得與本合同發生抵觸，外協費用由乙方與外協單位結算；
�。�2）通過項目實施形成的相關的勘查新技術、新方法，有權申請專利、申報項目成果獎和在出版的專著、發表的論文中署名，但需經甲方同意，并注明由甲方資助。
4．本合同約定乙方履行下列義務：
�。�1）執行管理暫行辦法、項目監理暫行辦法和項目監理工作要求（試行），以及現行技術與質量標準和規范要求，接受并積極配合甲方和甲方委托的監理機構的'監督管理；
�。�2）嚴格按項目任務書、審查批復后的項目設計組織開展項目工作，保質保量按時完成目標任務。根據設計書要求，保證項目實施過程中人員、設備要求，滿足設計的執行；
（3）遇有突發或需要及時處理的事宜時，應先采取合理措施，防止造成重大經濟損失，并及時通知甲方或甲方委托的監理機構，對施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應及時告知甲方或甲方委托的監理機構；
�。�4）編寫項目設計、季報、年報、階段性報告、最終成果報告，項目終止（中止）報告和項目續作申請等。編寫新立項目申請探礦權登記的相關材料，協助完成探礦權年檢等工作；
�。�5）保證項目勘查成果資料和原始資料真實有效，不存在損害甲方利益的不實和虛假內容；
�。�6）解答甲方提出的與項目有關的詢問，提供財務、統計、權益等相關資料。保證項目經費合理使用，不截留、挪用或擠占，并接受甲方和甲方委托的監理機構的監督；
�。�7）項目施工和找礦勘查工作中遇到的技術疑難問題，應向甲方通報；
�。�8）積極主動與地方政府溝通協調，盡責盡力協調好外部工作環境，按當地相關法律、法規的規定做好勘查區的環境保護，承擔項目工作人員的工作安全保障責任。
第六條違約責任
1．甲方違約責任：
�。�1）因甲方原因造成乙方停工、返工及合同中止所發生的費用，由甲方負擔；
�。�2）勘查合同簽訂后，甲方應按第三條第1款向乙方支付項目經費，但是由于國家財政預算撥付的原因，影響項目經費的按期投入，甲方應向乙方說明。
2．乙方違約責任：
（1）勘查工作嚴格按第一條第1款約定的勘查范圍內實施，如違反上述規定，擅自使用本項目經費投入在勘查區外圍或其它地區進行勘查工作，導致的后果及造成的甲方損失由乙方負責；
（2）故意降低質量標準和設計要求，拒不執行有關技術標準、技術要求和質量體系運行中的重大欺騙行為造成質量事故者，除返工費用自理外，還應支付甲方年度項目經費5％的違約金；
�。�3）違反第五條第4款第6項規定，乙方截留、挪用和擠占項目經費以及隨意轉撥項目經費，甲方有權要求乙方予以糾正、暫停撥款、并追回各款項，支付違約金直至解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負責；
�。�4）違反第五條第3款第1項，自行分包或將項目轉包給第三方承擔，甲方有權要求乙方予以糾正或解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負責；
�。�5）在項目實施過程中，由乙方私自決定、或提出未與甲方協商一致，導致的項目變更、中止，造成甲方直接損失的，乙方應返還甲方已撥付給乙方的全部項目經費，并支付年度項目經費5％的違約金；
�。�6）乙方未能按設計要求保質保量按期完成各項勘查工作，導致項目延期；或因工程質量、甲方驗收不符合設計要求的工作內容等原因，導致的返工和損失由乙方負責；
�。�7）一旦發現乙方提供的勘查成果資料和原始資料有弄虛作假的行為，甲方有權解除勘查合同，追回項目經費，并要求乙方承擔項目經費5～10％金額的違約金。
3．除不可抗力因素外,本合同對雙方具有同等約束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的,即為違約行為,另一方可要求違約方賠償損失并繼續履行本合同。雙方違約時，應由各方按照責任大小分別承擔違約所造成的損失。
第七條適用法律與關聯文件
1．《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定。
2．本合同涉及的管理文件、規定、技術規范及標準等由下列文件釋義：
（1）《中央地質勘查基金（周轉金）管理暫行辦法》、《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理暫行辦法》和《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理工作要求》（試行）；
�。�2）《中央地質勘查基金項目任務書》（附件2）、《中央地質勘查基金項目設計書》（附件3）；
�。�3）中央地質勘查基金項目委托監理合同書、中央地質勘查基金合作勘查投資合同書和中央地質勘查基金追加投資合同書；
�。�4）財政部、國土資源部《國土資源調查預算標準》（地質調查部分）（20xx）；
�。�5）國家及行業現行相關規范、規定及技術標準。
3．本合同的簽訂解釋和履行，以及本合同項下發生的爭議，均受當時有效的中華人民共和國法律所約束。
第八條其它約定
1．不可抗力：“不可抗力”指在本合同簽署時不能預見的、其發生與后果是無法避免或克服的，因而妨礙任何一方全部或部分履約的事件。包括自然災害、戰爭、政府、公共機構及土地所有者的行為，導致勘查工作無法實施的事件。
（1）任何一方因不可抗力事件，導致無法履行合同義務的，不應視為違約。
�。�2）宣稱發生不可抗力事件的一方應迅速通知另一方，并在其后的15個工作日內提供書面證明不可抗力發生及其持續時間的足夠證據。
（3）若發生不可抗力事件，雙方應通過協商，找出公平的解決辦法，并應盡最大努力將不可抗力造成的損失減少到最低限度。若不可抗力對雙方造成重大損害，持續時間超過6個月，并且雙方沒有找到公平的解決辦法的，則任何一方均可終止本合同，但條件是該方已履行其在本條下的義務。
�。�4）乙方因不可抗力，而不能完全履行項目工作時，應報甲方同意后，編寫地質報告，做好地質資料匯交和歸檔工作，進行財務核算，并將剩余的項目經費退還給甲方。由于自然災害等不可抗拒原因造成的工期延誤，由雙方協商解決。
2．在本合同執行過程中，經雙方協商同意對本合同部分條款進行修改或補充，應由雙方法定代表人或其書面授權的代表人進行協商并補簽書面協議，書面協議也是本合同的組成部分。
3．任何一方向對方發出本合同規定的任何通知或書面信函應以信件郵遞或專人送達方式發出，或者以傳真或電子郵件發出。一切通知和信函均應發往下列有關地址，直到向另一方發出書面通知更改該地址為止:
甲方：國土資源部中央地質勘查基金管理中心
法定代表人：
開戶行：賬號：
地址：北京市西城區月壇北街2號月壇大廈A座610室（郵政編碼：100045）
電話／傳真：010-68085656／010-68085621
E-mail地址：
聯系人：
乙方：（勘查單位）
法定代表人：
開戶行：賬號：
地址：（郵政編碼：）
電話／傳真：
E-mail地址：
聯系人：
4．針對本合同履行產生的爭議，應先由雙方商議解決，協商不能解決的，依法向有管轄權的人民法院提出訴訟。
5．本合同一式份，雙方各執份，具有同等效力。
6．以下所列附件為本合同的組成部分，并具有與本合同同等的約束力。
附件：1.勘查許可證或勘查區預留證明
2.中央地質勘查基金項目任務書
3.中央地質勘查基金項目設計書
雙方正式法定／授權代表已于下文所述的日期在地區簽署本合同。本合同雙方簽字后生效，全部項目勘查工作評審驗收、資料歸檔后失效。
甲方：國土資源部中央地質勘查乙方：
基金管理中心
法定代表人：法定代表人：
或或
授權代表人：授權代表人：
（蓋章）（蓋章）
日期：年月日日期：年月日
項目合同 篇2
要保持國民經濟以健康、持續、平穩的狀態發展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發展是衡量一個國家經濟發展的水平的重要標志之一，是我國經濟發展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規范化、科學化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關于工程項目相關合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發揮中著關鍵性的作用。它也指相應的部門和機關、機構以及承建公司單位、監督管理單位依據相應的法律法規、規章制度，通過合法、規范的手段，對合同所明確規定的關系和內容進行監督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執，保障相應的法律法規的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰略規劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務所依據的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規定了合同雙方的權利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關鍵性表現
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執雙方的性質、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經加強了對油氣田工程管理和合同管理的.重視，但是由于我國油氣田市場建設發育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關法律法規，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業主出現違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規范化、科學化，極具缺乏相關的專業性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產生的問題，首先要規范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規，加強執法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結語
在我國經濟迅速發展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現代化的發展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現我國國家的現代化水平，推動了我國社會的發展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據了重要地位。
項目合同 篇3
甲方：
地址：
聯系人：
聯系方式：
乙方：
地址：
聯系人：
聯系方式：
一、合同內容：（下簡稱“甲方”）現委托____________________（以下簡稱“乙方”）負責__________________項目中的音樂創作（編制）工作。具體內容包括：_______________________________________________________________。
二、交付時間及形式
1、 交付時間:_________年_______月_______日_______時
2、 成品質量及形式載體：_____________________________________________。
三、費用及付款方式
1、項目總金額為人民幣：_______________元整，大寫：_______________________元整。
2、支付方式：甲乙雙方在簽訂合同后，甲方支付項目總費用的__________為訂金，當乙方完成項目內容時，甲方再支付項目總費用的_________，剩余_______合同款項在甲方收到乙方制作的交付成品且驗收質量符合甲方要求后_______個工作日內，甲方支付乙方。
四、雙方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的工作提出要求，并進行監督和檢查。
2、甲方有義務為乙方提供工作所需的資料。
3、乙方以甲方提供并經客戶認可的創意稿和資料為準，進行音樂創作及編曲制作，乙方應按期保質保量完成甲方委托制作，并交付成品，如甲方對音樂提出修改意見，乙方根據實際情況按甲方要求修改，修改時間由雙方協商。
4、乙方應保證其工作過程中及交付作品中使用的音樂、音效、素材等不構成對第三方任何權利的侵犯（甲方或客戶方提供的資料的合法性由甲方或客戶方承擔），同時乙方保證其成果不構成對第三方的違約或對第三方權利的侵犯，亦不會使甲方對任何第三方承擔任何責任。
五、保密義務：
乙方交付作品經甲方確認采用后，乙方不得將其交付作品以任何方式另行使用或提供給第三方，如因甲方原因導致作品流出，乙方不承擔任何責任。
乙方對在簽訂和履行本協議中獲知的甲方和客戶方的商業秘密有嚴格保密義務。本協議有效期內及終止后，本條款均具有法律效力。
六、知識產權
1、甲方委托乙方工作所產生的作品之知識產權歸甲方所有，乙方享有作品的署名權。
2、乙方可以將其列入個人和乙方公司作品中進行宣傳，乙方不需事先經甲方同意。
3、如委托期內，甲方對乙方負責工作的要求因故變更，甲方將以書面或以雙方認可的方式通知乙方，乙方應予積極配合，如因此需調整費用或交付時間，雙方協商解決。
七、違約責任和協議的'解除
1、在合同簽訂后，甲方單方面提前終止協議，乙方將有權要求甲方按合同約定費用的___________向乙方承擔違約金。
2、在合同簽訂后，乙方單方面提前終止協議，甲方將有權不支付乙方任何費用，并要求乙方按合同總費用的__________向甲方承擔違約金。
3、甲方不能按第三條約定按期支付合同費用，乙方有權終止后期工作，并收取預付款為違約金，由此導致項目延期完成的責任由甲方自行承擔。如甲方在違約后繼續使用乙方提供的制作作品，將承擔盜取知識產權的法律責任。
八、爭議解決
本合同在執行過程中如發生爭議，雙方應協商解決，協商解決不成，雙方同意提交_________地人民法院訴訟管轄。
九、其他
1、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。未盡事宜雙方協商一致后，可以訂立書面補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：
授權代表（簽字）
蓋章（合同專用章）
簽訂日期：_______年_____月_____日
乙方：
授權代表（簽字）
蓋章（合同專用章）
簽訂日期：_______年_____月_____日
項目合同 篇4
開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。
二、勞務合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。
2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統計并報送公司審批。
4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經理部協作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業法人營業執照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委托代理人身份證明。
2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，并監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協作隊伍計價管理
1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的'已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程序執行、數量復核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。
五、執行業主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經項目經理簽字確認后，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續。
4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。
3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。
總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目合同 篇5
甲 方： 乙 方：
根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規定，結合本工程的具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、 工程概況：
1、工程名稱;
2、工程地點 ;
3、工程范圍和內容：(各單項工程詳見工程項目一覽表)
4、工程保修期：工程驗收交付使用起一年
二、 工程期限
1、本工程合同總工期為 天(日歷天從開工之日算起)。
2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
三、 施工方案
（一）前期準備階段
組織工程技術人員和施工員對現場進行仔細勘查，做好工程施工技術方案，研究解決辦法，進行現場測量和定點。
�。ǘ┦┕るA段
1、基坑開挖：基坑開挖應嚴格按照定點位置施工，采用人工開挖方法。
2、基礎制作：混凝土基礎采用C20商砼澆筑，澆注時應用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。頂部位置應嚴格控制基礎平面標高。
3、路燈安裝施工：在所有基礎工作完工之后，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業電工安裝，保質保量的.完成燈具安裝任務。
4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應有對設備導體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽
或其它化學腐蝕物品。
5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應有良好的接地。
6、工程驗收，雙方工程監理對此工程進行驗收測試。
四、項目部組織機構及職責
1、項目經理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現場控制工程進度，協調解決質量、造價、安全生產、文明施工、機械調度、材料、勞動力等問題。
2、技術資料組：解決技術質量問題，協助項目經理做好工程施工。
3、質檢組：質量自檢，協助監理進行質檢以及收集整理質量保證資料。
4、基礎施工隊：負責管路、基礎施工任務。
5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調試施工任務。
6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。
7、機動隊：負責表位控制系統，接地極安裝調試。
8、材料組：配合技術、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據工程進度及施工要求保障材料供應的同時，嚴把材料質量關，不合格產品不許進場。
五、施工進度計劃及保證措施
進度計劃：我公司計劃于合同簽訂后 個工作日內進場，立即進行定點，制作基礎，并進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務。
保證措施：根據建設單位要求結合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務， 我們采取的保證措施是：
�。�1）根據施工進度計劃控制施工期；
�。�2）根據施工進度計劃及實際工程進度制定周作業計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；
�。�3）各作業班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；
�。�4）加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實； （5）嚴格控制工序環節、保證各分部工程按計劃要求完成；
�。�6）根據施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；
�。�7）對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續性等；
�。�8）盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度； 六、工程造價及付款方式
1、工程總造價為人民幣：
2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預付款，貨到工地，工程安裝結束，系統調試正常后，甲方應付工程 %，其余貨款%完工三個月內付清。
七、 甲方責任及義務
1、甲方提供施工用電，用水至施工現場。
2、在施工過程中甲方應提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負責施工材料在施工期間的安全問題。
3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設計或增減部分工程，經雙方確認后予以實施。 4、甲方應按時支付工程款。 八、 乙方責任及義務
1、乙方應保證系統配置及功能符合并達到"系統技術參數"及相關行業國家標準的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設施，如確屬必要，應書面通知甲方并由甲方負責處理。
3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風、雨天、其它自然災害及不可抗力影響的情況下。
4、乙方應提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負責。
如有任何一方違約，雙方首先友好協商解決，協商不成違約方有權訴諸法律。
本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執一份。
附表：《太陽能路燈產品及報價單》
甲 方： 乙 方：
甲方代表： 乙方代表：
聯系電話： 聯系電話：
地 址：
簽定時間：
地 址：
簽定時間：
項目合同 篇6
甲方：
乙方：
本合同甲方委托乙方就（項目名稱）項目進行咨詢和服務，并支付相應的咨詢服務報酬。雙方經平等協商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規定，達成如下協議，并由雙方共同恪守。
第一條 研究內容及雙方責任（包括研究內容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗收方式等）
第二條 進度安排
第三條 經費及支付方式
1、本合同經費總額為 萬元（￥： ）。
2、本合同經費由甲方 （一次或分期）支付乙方。
具體支付方式和時間如下：
（1）
�。�2）
�。�3）
3、乙方帳號
開戶單位名稱：
帳 號：
開 戶 行：
第四條 保密義務（包括保密內容、范圍、期限和泄密責任等）
第五條 知識產權歸屬（包括相關知識產權的`歸屬和分享，如研究成果的署名、申報獎勵和后續研究中的使用權等）
第六條 違約責任（包括雙方違約的責任及違約金的賠償等）
第七條 合同的變更、解除和爭議解決
1、合同一方要求變更、解除合同的，應在 天前書面通知另一方，由雙方另行協商一致，并簽署書面文件。
2、合同在履行過程中發生爭議的，簽約雙方應通過協商的方式解決。如協商不成，簽約雙方同意采用以下第 種方式解決糾紛：
（1）提交 仲裁委員會仲裁；
�。�2）依法向人民法院起訴。
第八條 其它
1、本合同未盡事宜雙方另行協商解決。
2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。
3、雙方履行完本合同規定的義務后，本合同即行終止。
甲方： 乙方： 成都大學
（蓋章） （蓋章）
年 月 日 年 月 日
法定代表人/委托代理人/項目負責人 法定代表人/委托代理人/項目負責人
�。ê炞郑� （簽字）：
聯系地址： 聯系地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
電 話： 電 話：
項目合同 篇7
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型
企業項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
（一）委托代理理論的理論基礎
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘洕鷮W的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷洜I者之間的關系
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的'利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘洕鷮W和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕洜I者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規劃階段需要優先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒洜I者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇8
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如
附件：修改前后對比表
請不要編輯版本。
2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表
超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。
某區 工程
項 目 管 理 合 同
合同編號：
項 目 業 主：
建設管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協議書
項 目 業 主：
建設管理單位：
合同編號：
合同名稱： 工程項目管理合同 依據國家和地方有關法律、法規等，廣州市某某局（以下簡稱業主），委托（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經雙方協
商一致，訂立本合同。
一、 業主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱： 工程地點：某區
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。
工程內容：。
二、 委托服務事項及期限
業主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的
業主委托服務內容和相關職責詳見本合同條款。
三、 建設管理服務報酬及支付方式
項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目
建設管理費為準，由業主按合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。
但發生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條
款約定執行。
四、 本合同協議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文
件被認為是互為說明的`，如果在文件中出現含糊或歧義時，業主將向建設管理單
位發出必要的澄清或指示，文件的優先次序如下：
1、合同協議書（含補充協議）；
2、中標通知書；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業主的要求
附件2、建設管理單位工作大綱
附件3 項目建設管理工作目標
附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認需進入合同的其他文件。
六、 業主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規定，享有并承擔本合同規定的各項權利和義務。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內的所有工作，并結清所有費用款項；
2、通過財政部門的財務決算評審；
3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國家規定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協商另行簽訂補充協議。
九、 本合同經雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業主與建設管理單位各執壹份；副本玖份，業主執叁份，建設管理單位執叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開發區土地開發中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。
�。ㄒ韵聼o正文）
業主：廣州市某某局 業主：廣州南沙開發區土地開發中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯系人：聯系人：
聯系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
建設管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯系人：
聯系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
聯系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：
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